ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು: SWOT, 3C, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್

ಲಾಭಗಳು:

• ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಡೇಟಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ SWOT, 3C, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಂತಹ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ತುಂಬುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
• ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಚಿಂತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನಂತೆ ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತೀರ್ಪಿನ 'ಸೋ-ವಾಟ್' ಪದರವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು
• ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ತುಂಬುವುದರಿಂದ ಕ್ಲೀಷೆ ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಪುರಾವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ

ಸಲಹೆಗಾರರು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಾದ ಚಿಂತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ: SWOT, 3C, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ, ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿದಾಗ, ಅದು ಖಾಲಿ ಕ್ಲೀಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತುಂಬುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. AI ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ; ಆದರೆ "ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧೆ" ನಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳೊಂದಿಗೆ SWOT ಅನ್ನು ತುಂಬಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅಸ್ಥಿಪಂಜರವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಪುರಾವೆ ಮತ್ತು "ಆದ್ದರಿಂದ-ಏನು" ಪದರದಿಂದ ತುಂಬುತ್ತೇವೆ.

ಚೌಕಟ್ಟು ಚಿಂತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟು, ಉತ್ತರವಲ್ಲ

ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಉದ್ದೇಶವು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಅದನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ. SWOT (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಬೆದರಿಕೆಗಳು) ನಿಮಗೆ ನಾಲ್ಕು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ; ಆದರೆ ನೀವು ಆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಕಿರುವುದು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ತೀರ್ಪಿನಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಫ್ರೇಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು AI ಅನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಿ: ಪ್ರತಿ ಐಟಂ ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಐಟಂ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಐಟಂ "ಆದ್ದರಿಂದ ಏನು" ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರ.ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ: [ವಿವರಣೆ + ಡೇಟಾ/ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲ]. ಕಾರ್ಯ: SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ ಆದರೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ:- ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂ ಒಂದೇ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು (ಮೂಲವನ್ನು ನೀಡಿ).- "ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್" ನಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ನುಡಿಗಟ್ಟು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ; "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳಲ್ಲಿ 31% ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ತನಿಖೆ: SWOT ನಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ 2 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು (SO/WT ಜೋಡಿಸುವಿಕೆ) ಸೂಚಿಸಿ.

ಕೊನೆಯ ಸಾಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ: SWOT ನ ನೈಜ ಮೌಲ್ಯವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ, ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಬಲವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ತರುವುದು (SO ತಂತ್ರ) ಅಥವಾ ದುರ್ಬಲ ಭಾಗವನ್ನು ಬೆದರಿಕೆಯ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಿಸುವುದು (WT ತಂತ್ರ) ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಲಹೆ: ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: "ನಾನು ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ SWOT ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದೇ?" ಉತ್ತರ ಹೌದು ಎಂದಾದರೆ, ಲೇಖನವು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಲೇಖನವು ಆ ಕಂಪನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ ಅಥವಾ ಸತ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

3C ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ

3C (ಕಂಪನಿ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು) ಮೂರು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಓದುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು (ಪೂರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಾರಾಟ, ಸೇವೆ) ಉಂಗುರಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ರಿಂಗ್‌ಗೆ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ; ಆದರೆ ಯಾವ ಲಿಂಕ್ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರ. ಡೇಟಾ/ಮೂಲ ಕೆಳಗೆ. ಕಾರ್ಯ: ಪುರಾವೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ 3C ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ.- ಕಂಪನಿ: ನೈಜ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು (ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಾಸ್ತವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ).- ಗ್ರಾಹಕರು: ಯಾರು, ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು, ಪೂರೈಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಏನು (ಮೂಲ).- ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು: 2 ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅವರ ಅನುಕೂಲಗಳು. ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ; ಆಧಾರವಿಲ್ಲದ ಐಟಂ ಅನ್ನು "ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ.

ನೀವು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸಹ ಒಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವು ಎಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು:

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು/ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಕ. ಕಾರ್ಯ: [ಕಂಪನಿ] ಗಾಗಿ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಲಿಂಕ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ (ಸರಬರಾಜು → ... → ಮಾರಾಟದ ನಂತರ). ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್‌ಗಾಗಿ: ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸ, ವೆಚ್ಚದ ಪಾಲು (ನಾನು ನೀಡಿದ ಡೇಟಾದಿಂದ), ಮೌಲ್ಯದ ಕೊಡುಗೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಬಲವಾದ / ದುರ್ಬಲ. ತನಿಖೆ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲಾದ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚು ಸೋರಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಾನು ವೆಚ್ಚದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ; ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ, ಖಾತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ.

ಚೌಕಟ್ಟು

ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಪಾತ್ರ

ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆ

SWOT

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ ಸ್ಕ್ಯಾನ್

ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು

ಪುರಾವೆ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ

3C

ತ್ವರಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅವಲೋಕನ

ಮೂರು ಕೋನಗಳನ್ನು ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಿ

ಯಾವ ಸಿ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ-ಏನು

ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ

ಮೌಲ್ಯ/ವೆಚ್ಚದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು

ನಿರ್ಣಾಯಕ ಲಿಂಕ್, ಸುಧಾರಣೆ ನಿರ್ಧಾರ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಕ್ಷೆ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುಧಾರಣೆ

ಪಟ್ಟಿ ಹಂತಗಳು

ಅಡಚಣೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಆದ್ಯತೆ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್: ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸದ ಹಂತಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಕಾಯುವ ಬಿಂದುಗಳು. ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ (ಅಡಚಣೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಹರಿವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಿರಿದಾದ ಹೆಜ್ಜೆ). AI ನಿಮ್ಮ ನಿರೂಪಣೆಯಿಂದ ಹಂತಗಳಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಮಯವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸಲಹೆಗಾರ. ಕೆಳಗೆ ನಾನು ಆದೇಶ-ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ. ಕಾರ್ಯ:1) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ; ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಕಾಯುವ ಸಮಯವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ.2) ಒಟ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು "ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯ / ಒಟ್ಟು ಸಮಯ" ಅನುಪಾತವನ್ನು (ಸೂತ್ರವನ್ನು ತೋರಿಸು) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ. ನಾನು ಖಾತೆಯನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕಾರಣವನ್ನು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ, "ಸಂಭವನೀಯ ಮೂಲ ಕಾರಣ" ಎಂದು ಹೇಳಿ.

ಇಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಸೂಚಕವೆಂದರೆ “ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸಮಯ / ಒಟ್ಟು ಸಮಯ” ಅನುಪಾತ: ಆದೇಶವನ್ನು 6 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಿದರೆ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ವಹಿವಾಟು ಕೇವಲ 4 ಗಂಟೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಉಳಿದ ಸಮಯವು ಕಾಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು

ಪ್ರಕರಣ 1 - ಹಾಲೋ SWOT. ಸಲಹೆಗಾರನು SWOT ಅನ್ನು ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತುಂಬುತ್ತಾನೆ: "ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಅರ್ಹ ತಂಡ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ." ಪಾಲುದಾರನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ: "ನಾನು ಇದನ್ನು Türkiye ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಬರೆಯಬಹುದು." ಸಲಹೆಗಾರನು ಪುರಾವೆಯ ಷರತ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ; "ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್" ಅನ್ನು "ಗುರಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ 2%, ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆ ದರ 28% (ಸಮೀಕ್ಷೆ)" ನಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉಳಿದ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು.

ಪ್ರಕರಣ 2 - ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಅವಕಾಶ. ನಿರ್ಮಾಪಕರಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿಯು ಪ್ರತಿ ಉಂಗುರಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚದ ಪಾಲು ಕೇಳುತ್ತದೆ; ಸಲಹೆಗಾರರು ಅದನ್ನು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ತುಂಬುತ್ತಾರೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ರಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚದ 22% ಅನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿ 13% ಆಗಿದೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಲಿಂಕ್ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ; ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮರುವಿನ್ಯಾಸವು 2 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 30 ಮಿಲಿಯನ್ TL ಅನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕರಣ 3 - ಅಡಚಣೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನುಮೋದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಟ್ಟು ಸಮಯ 9 ದಿನಗಳು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಕ್ಷೆಯು ನಿಜವಾದ ವಹಿವಾಟು ಕೇವಲ 3 ಗಂಟೆಗಳು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಉಳಿದ ಸಮಯವನ್ನು "ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಕಾಯಲಾಗುತ್ತಿದೆ" ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಡಚಣೆಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನುಮೋದನೆಯ ಸರತಿ ಸಾಲು. ಅಧಿಕಾರದ ಸರಳ ನಿಯೋಗವು ಸಮಯವನ್ನು 9 ದಿನಗಳಿಂದ 2 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ಈ ಕಂಪನಿಗೆ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಿ.

ಮಾದರಿಯು ಪುರಾವೆ-ಮುಕ್ತ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಖಾಲಿ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರ. ಕೆಳಗೆ ಡೇಟಾ/ಮೂಲ. ಕಾರ್ಯ: ಸಾಕ್ಷಿ ಆಧಾರಿತ SWOT; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಲೇಖನವು ಸತ್ಯ+ಮೂಲ+ಆದ್ದರಿಂದ-ಏನು; "ನಾನು ನನ್ನ ಎದುರಾಳಿಗೆ ಬರೆಯಬಹುದು" ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ; ಪ್ರತಿ ಬಾಕ್ಸ್‌ಗೆ ಗರಿಷ್ಠ 4 ಐಟಂಗಳು. ತನಿಖೆ: SO ಮತ್ತು WT ಯ ಜೋಡಣೆಯಿಂದ 2 ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಮೊದಲ ಹಂತವನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿರದ ಐಟಂ ಅನ್ನು "ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ.

ಸರಿಯಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆರಿಸುವುದು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚೌಕಟ್ಟು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ತಪ್ಪು ಚೌಕಟ್ಟು ಸರಿಯಾದ ಡೇಟಾಗೆ ಸಹ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. "ನಾನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ" ಗಾಗಿ SWOT ಅಥವಾ 3C; "ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ಎಲ್ಲಿ ಹರಿದಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ" ಎಂಬ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ; "ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ" ಗಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಕ್ಷೆ; "ಉದ್ಯಮವು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ" ಪೋರ್ಟರ್ ಫೈವ್ ಫೋರ್ಸಸ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. "ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಯಾವ ಚೌಕಟ್ಟು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ" ಎಂದು ನೀವು ನೇರವಾಗಿ AI ಅನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು; ಇದು ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ ಅದೇ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಬಳಸುವ ಬಲೆಯನ್ನು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ. ಅನನುಭವಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಗುರು ಎಂದು ನೋಡುವುದು, ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸುತ್ತಿಗೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ SWOT). ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ; ಯಾವ ಟೂಲ್ ಯಾವ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಖಾಲಿ ಕ್ಲೀಷೆ ತುಂಬುವುದು. "ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆ" ಯಂತಹ ವಸ್ತುಗಳು ಆಧಾರರಹಿತ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿವೆ; ಅದನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಸತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಪಡಿಸಿ.
• ಸೋ-ವಾಟ್ ಲೇಯರ್ ಅನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು. ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯದಿದ್ದರೆ, ಚೌಕಟ್ಟು ಅಲಂಕಾರಿಕವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಜೋಡಿಸಲು ಮರೆಯಲಾಗುತ್ತಿದೆ. SWOT ಮೌಲ್ಯವು ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಲವಾದ-ಅವಕಾಶ/ದುರ್ಬಲ-ಬೆದರಿಕೆಯ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿದೆ.
• ಉತ್ತರಕ್ಕಾಗಿ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವುದು. ಫ್ರೇಮ್ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ; ಸಲಹೆಗಾರನು ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ.
• ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತುವಿಗೆ ಸಮಾನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾದದ್ದನ್ನು ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
• ಮಾದರಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಸ್ಟ್ರೈಡ್ ಸಮಯಗಳು ನಿಜವಾದ ವೀಕ್ಷಣೆಯಿಂದ ಬರಬೇಕು; ಅಡಚಣೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ದುರ್ಬಲ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಲವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು; ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ SWOT ಟೇಬಲ್ ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವಂತಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಖಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆಲೋಚನಾ ಶಿಸ್ತಾಗಿ ಬಳಸಿ, ತೆಳುವಾಗಿ ಅಲ್ಲ; ನಾನು ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ "ನನ್ನ ಸಾಕ್ಷಿ ಏನು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು "ಇದು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ?" ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ.

ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಚಿಂತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಾಗಿವೆ; ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಆಯಾಮವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು SWOT, 3C, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಕ್ಷೆಯಂತಹ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತುಂಬುತ್ತದೆ, ಹಂತಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಮೌಲ್ಯವು ಪ್ರತಿ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಪುರಾವೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದರಿಂದ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ, "ಸೋ ವಾಟ್" ಪದರವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿಯು ಅಸ್ಥಿಪಂಜರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ; ಸಲಹೆಗಾರನು ಮಾಂಸ, ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ

ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ, ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಡೇಟಾ/ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ಬಲವಾದ SWOT ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ; "ನಾನು ನನ್ನ ಎದುರಾಳಿಗೂ ಬರೆಯಬಹುದೇ?" ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ. ಅದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಹಾದುಹೋಗುವದನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಿ. SO/WT ಜೋಡಣೆಯಿಂದ ಎರಡು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿ, "ಸಮಯ ಸೇರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯ / ಒಟ್ಟು ಸಮಯ" ಅನುಪಾತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಎರಡು ಮೂಲಗಳಿಂದಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ.

ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• [ ] ನಾನು ಪ್ರತಿ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.
• [ ] "ನಾನು ನನ್ನ ಎದುರಾಳಿಗೂ ಬರೆಯಬಹುದೇ?" ನಾನು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದೆ.
• [ ] ನಾನು ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ ಸೋ-ವಾಟ್ (ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ) ಸೇರಿಸಿದೆ.
• [ ] ನಾನು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮೂಲಕ SWOT ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದೆ.
• [ ] ನಾನು ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದೆ.
• [ ] ನಾನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ನೈಜ ಡೇಟಾದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದೆ.
• [ ] ನಾನು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆಲೋಚನಾ ಶಿಸ್ತಿನಂತೆ ಬಳಸಿದ್ದೇನೆ, ಹೊಳಪು ಅಲ್ಲ.