ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮತ್ತು ಕಥಾಹಂದರ: ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಲೈಡ್ ಸಂದೇಶ

ಲಾಭಗಳು:

• ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಲಹಾ ಸಂದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಮೊದಲು ಉತ್ತರ, ನಂತರ ಕಾರಣ)
• ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗೆ ಒಂದೇ, ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತ ಕ್ರಿಯೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಕಥಾಹಂದರದ ತಾರ್ಕಿಕ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ
• ಕಡಿಮೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಿರೂಪಣೆಯ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಲಂಕಾರಿಕ ಆದರೆ ಖಾಲಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳ ಬಲೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು

ಕಳಪೆಯಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕೂಡ ಸಾಯುತ್ತದೆ. ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಕೊನೆಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತವೆಂದರೆ ವಾರಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರೂಪಣೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು (ಕಥಾಹಂದರ) ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಬ್ಬರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಪ್ರಬಲವಾದ ಸಹಾಯವಾಗಿದೆ: ಇದು ಚದುರಿದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ತಾರ್ಕಿಕ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಲೈಡ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಪಠ್ಯವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಎರಡು ಅಪಾಯಗಳಿವೆ: ಮಾದರಿಯು ಹೂವಿನ ಆದರೆ ಖಾಲಿ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಕ್ಷ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ.

ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವ: ಮೊದಲು ಉತ್ತರಿಸಿ

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮೊದಲು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವ (ಬಾರ್ಬರಾ ಮಿಂಟೊ) ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ: ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಂದೇಶ (ಸಲಹೆ/ತೀರ್ಮಾನ); ಅದರ ಕೆಳಗೆ ಈ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ 3-4 ಮುಖ್ಯ ವಾದಗಳಿವೆ; ಪುರಾವೆಗಳು ಪ್ರತಿ ವಾದಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿವೆ. ನಿರೂಪಣೆಯು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ: ಮೊದಲು "ಏನು ಮಾಡಬೇಕು", ನಂತರ "ಏಕೆ". ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತಲುಪುವುದು (ಪತ್ತೇದಾರಿ ನಿರೂಪಣೆ) ಕೇಳುಗರನ್ನು ಆಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂದೇಶವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಪ್ರಸ್ತುತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞ (ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವ ತಜ್ಞ). ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ: [ಬುಲೆಟ್-ಬೈ-ಐಟಂ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು + ಡೇಟಾ]. ಕಾರ್ಯ: ಅವುಗಳನ್ನು ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಿ. 1) ಟಾಪ್: ಒಂದು ವಾಕ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಸಲಹೆ (ಮೊದಲು ಉತ್ತರ). 2) ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ 3 ಮುಖ್ಯ ವಾದಗಳು (ಪರಸ್ಪರ MECE). 3) ಪ್ರತಿ ವಾದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಶೋಧನೆಯು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ ನಕ್ಷೆ. ನಿಯಮಗಳು: ಸಾಕ್ಷ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ವಾದವನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಡಿ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಾದವೂ ಒಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇರಲಿ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ: ಈ ರಚನೆಯು ತಾರ್ಕಿಕ ಅಂತರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ (ಸಾಕ್ಷ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಜಿಗಿಯಿರಿ).

ಸಲಹೆ: ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಎಲಿವೇಟರ್ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀಡಿ: "ನಾನು ಈ ವಾಕ್ಯವನ್ನು 30 ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?" ಉತ್ತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂದೇಶವು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದೇವೆ" ಎಂಬುದು ಸಂದೇಶವಲ್ಲ; "ನೀವು 2025 ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ..." ಒಂದು ಸಂದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಿಯೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆ: ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗೆ ಒಂದೇ ಸಂದೇಶ

ಸಲಹಾ ಸ್ಲೈಡ್‌ನ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಾಕ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು ಅದು ಸ್ಲೈಡ್‌ನ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ (ಕ್ರಿಯೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆ). "ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರಾಟ" ಒಂದು ಲೇಬಲ್ ಆಗಿದೆ, ಇದು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. "ಪೂರ್ವ ಪ್ರದೇಶವು ಕೇವಲ 80% ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ" ಎಂಬುದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಾಗಿದೆ; ಸ್ಲೈಡ್‌ನ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಈ ಹಕ್ಕುಗೆ ಪುರಾವೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಆಕ್ಷನ್ ಲೀಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೀವು ಸತತವಾಗಿ ಓದಿದಾಗ, ಇಡೀ ಕಥೆಯು ಸರಾಗವಾಗಿ ಹರಿಯಬೇಕು. ಇದನ್ನು "ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಹರಿವಿನ ಪರೀಕ್ಷೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನನ್ನ 8 ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳ ಒರಟು ವಿಷಯವು ಕೆಳಗಿದೆ (ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಡೇಟಾ/ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ). ಕಾರ್ಯ: ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗೆ ಕ್ರಿಯೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ (ಸಂದೇಶ, ವಿವರಣೆಯಲ್ಲ). ನಿಯಮಗಳು:- ಪ್ರತಿ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಡೇಟಾದಲ್ಲಿನ ಸಾಕ್ಷ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು; ಪುರಾವೆ ಏನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. - 8 ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಸತತವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರರ್ಗಳವಾದ ಕಥೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. - ತಾರ್ಕಿಕ ಅಂತರಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಾದಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ದಿ ಸೋ-ವಾಟ್ ಲ್ಯಾಡರ್: ಡೇಟಾದಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ

ಕಳಪೆ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳು ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿವೆ; ಬಲವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ, "ಹಾಗಾದರೆ ಏನು?" ನೀವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ (ಆದ್ದರಿಂದ-ಏನು) ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. "ಮಾರಾಟವು 12% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ" (ಡೇಟಾ) → "ನಾವು ವಿಭಾಗ A ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣ" (ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ) → "ಎ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ನಾವು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕು" (ನಿರ್ಧಾರ). ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಈ ಏಣಿಯನ್ನು ಏರಲು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಉನ್ನತ ಹಂತಕ್ಕೆ (ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ತಾರ್ಕಿಕತೆ) ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ತೀರ್ಪು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಆದ್ದರಿಂದ-ಯಾವ ತರಬೇತುದಾರ. ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ಕಚ್ಚಾ ಸಂಶೋಧನೆಯಾಗಿದೆ: "[ಡೇಟಾ/ವೀಕ್ಷಣೆ]". ಕಾರ್ಯ: ಈ ಶೋಧನೆಗಾಗಿ, 4 ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸೋ-ವಾಟ್ ಏಣಿಯನ್ನು ಏರಿ: 1) ಡೇಟಾ (ಏನು ಅಳೆಯಲಾಗಿದೆ) 2) ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು (ಏನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ) 3) ಒಳನೋಟ (ಅದರ ಅರ್ಥವೇನು) 4) ಶಿಫಾರಸು (ಏನು ಮಾಡಬೇಕು). ಪ್ರತಿ ಹಂತವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಿಂದ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ಸಾಕ್ಷ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಜಿಗಿತವಿದ್ದರೆ ಗುರುತಿಸಿ. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ಹಂತವನ್ನು ನನ್ನ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಬಿಡಿ, ಕರಡು ನೀಡಿ.

ಹೆಜ್ಜೆ

ವಿಷಯ

ಉದಾಹರಣೆ

ಡೇಟಾ

ಏನು ಅಳೆಯಲಾಯಿತು

"ಒಂದು ವಿಭಾಗದ ವಹಿವಾಟು 18% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ"

ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು

ಏನು ಗಮನಿಸಲಾಯಿತು

"ಸೋಲು ಒಬ್ಬ ಎದುರಾಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ"

ಒಳನೋಟ

ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು

"ನಮ್ಮ ಬೆಲೆ ಆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ"

ಸಲಹೆ

ಏನು ಮಾಡಬೇಕು

"A ಗಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ"

ನೇರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಿರೂಪಣೆ

ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಾರನು ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. "ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ", "ಖಾತರಿ ವಾಪಸಾತಿ", "ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಹಾರ" ದಂತಹ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪುರಾವೆಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾದರಿಯು ಅಂತಹ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ; ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಿ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಿರೂಪಣೆಯು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು X ಮತ್ತು Y ಊಹೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ; ಅವುಗಳು ಬದಲಾದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ." ಇದು ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ಸಂಕೇತವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.

ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು

ಪ್ರಕರಣ 1 - ಎಂಬೆಡೆಡ್ ಫಲಿತಾಂಶ. ಒಂದು ತಂಡವು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ 20-ಸ್ಲೈಡ್ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಲೈಡ್ 18 ರಲ್ಲಿನ ಶಿಫಾರಸನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. CEO ಸ್ಲೈಡ್ 5 ನಲ್ಲಿ "ಹಾಗಾದರೆ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಸೂಚಿಸುತ್ತೀರಿ?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ಸಲಹೆಗಾರನು ಪಿರಮಿಡ್‌ಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ: ಮೊದಲ ಸ್ಲೈಡ್ ಒಂದು ವಾಕ್ಯದ ಸಲಹೆಯಾಗಿದೆ, ಉಳಿದವು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಪ್ರಸ್ತುತಿ 6 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕರಣ 2 - ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಿಂದ ಕ್ರಿಯೆಗೆ. ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳಾಗಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ", "ಸ್ಪರ್ಧಿ ಸ್ಥಿತಿ", "ಹಣಕಾಸು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ". ಸಲಹೆಗಾರರು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಆದರೆ ಲಾಭದ ಸಂಗ್ರಹವು ಕುಗ್ಗುತ್ತಿದೆ", "ಇಬ್ಬರು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ", "ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ 2 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರೇಕ್ವೆನ್". ತಲೆಬರಹಗಳನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಓದುವುದು ಈಗ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕರಣ 3 - ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ. "ಈ ತಂತ್ರವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಮಾದರಿಯು ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತದೆ. ಸಲಹೆಗಾರ ಸಾಕ್ಷಿ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ; ಇಲ್ಲ. ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ: "ಎ ಮತ್ತು ಬಿ ನಿಜವೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದರೆ ಈ ತಂತ್ರವು 3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ ಮೂರು ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿರಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ." ಗ್ರಾಹಕನು ವಾಸ್ತವಿಕ ಭರವಸೆಯನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಅವನ ನಂಬಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬಲವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

"ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ" ಮಾದರಿಗೆ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಗೆ ಆಹ್ವಾನವಾಗಿದೆ; ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಮಾಧಿ ಪಠ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಲಂಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಪುರಾವೆಗಳಿಲ್ಲ.

ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಪ್ರಸ್ತುತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞ. ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಕೆಳಗಿದೆ.ಕಾರ್ಯ: ಪಿರಮಿಡ್-ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಥಾಹಂದರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.- ಟಾಪ್: ಒಂದು-ವಾಕ್ಯದ ಸಲಹೆ (ಎಲಿವೇಟರ್ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣ).- 3 MECE ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಗ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.- ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗೆ ಕ್ರಿಯೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆ (ಸಾಕ್ಷ್ಯಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ, ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲ). ನಿಯಮಗಳು: "ಕ್ರಾಂತಿ," "ಖಾತರಿ," "ನಿಶ್ಚಿತ" ನಂತಹ ಯಾವುದೇ ಹೈಪರ್ಬೋಲ್ ಇಲ್ಲ; ಪುರಾವೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಹಕ್ಕು ಸಾಧಿಸಬೇಡಿ; ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯು ಯಾವ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ತನಿಖೆ: ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಜೋಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಥೆಯು ಹರಿಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಆಕ್ಷೇಪಣೆ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ: ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು

ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಾರರು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವರು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ AI ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸ್ಪಾರಿಂಗ್ ಪಾಲುದಾರ: ನಿಮ್ಮ ಕಥಾಹಂದರವನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿ ಮತ್ತು "ಈ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗೆ ಕಟುವಾದ ವಿಮರ್ಶಕರು ಯಾವ 5 ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತುತ್ತಾರೆ?" ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು. ಮಾದರಿಯು ನೀವು ಕುರುಡಾಗಿರುವ ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ (ಕಳಪೆ ಸಾಕ್ಷ್ಯದೊಂದಿಗೆ ವಾದ, ಕಡೆಗಣಿಸದ ಅಪಾಯ, ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಊಹೆ); ನೀವು ಪ್ರತಿ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಈ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕಾವಲು ಹಿಡಿಯದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಸಂದೇಹಾಸ್ಪದ CEO ಮತ್ತು CFO. ಕೆಳಗಿನ ಕಥಾಹಂದರವನ್ನು ಓದಿ. ಈ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗೆ ನಿಮ್ಮ 5 ಪ್ರಬಲ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ; ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ, ಯಾವ ಸ್ಲೈಡ್/ಸಾಕ್ಷ್ಯವು ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪುರಾವೆಗಳು ನನ್ನನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಮಾತು: ಮಾದರಿಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿ ಅಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮದ ಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಆದ್ಯತೆಗಳ (ಬಜೆಟ್ ಒತ್ತಡ, ಹಿಂದಿನ ವಿಫಲ ಯೋಜನೆಗಳು, ಆಂತರಿಕ ರಾಜಕೀಯ) ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಮಾದರಿಯು ನೋಡದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಮೊದಲು ಉತ್ತರವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ; ಪಿರಮಿಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲು ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
• ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಶೀರ್ಷಿಕೆ. "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ" ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಶಿರೋನಾಮೆಯು ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಿತ ಕ್ರಿಯೆಯ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು.
• ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದು. ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಯಾವ ಏಣಿಯನ್ನೂ ಏರದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ. "ಖಾತರಿ" ಅಥವಾ "ಕ್ರಾಂತಿ" ಯಂತಹ ಪುರಾವೆಗಳಿಲ್ಲದ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ; ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಳತೆಯಿಂದ ಬರೆಯಿರಿ.
• ಶೀರ್ಷಿಕೆ-ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಡೇಟಾದಿಂದ ಶಿರೋನಾಮೆಯ ಹಕ್ಕು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುತ್ತದೆ.
• ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವುದು. ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಯಾವ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಶಕ್ತಿಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ, ದೌರ್ಬಲ್ಯವಲ್ಲ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆ: ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದರೆ ದುರ್ಬಲ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಬಲವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ; ಹೊಳಪು ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳು ಸಾಕ್ಷಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿಲ್ಲ. ನಾನು ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು "ನನ್ನ ಸಾಕ್ಷ್ಯವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೇಳುತ್ತದೆಯೇ?" ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ. ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಹೋಗುವ ಯಾವುದೇ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗೆ ಸಲಹೆಗಾರನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ; ಮನವೊಲಿಕೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಾರದು.

ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ

ಪ್ರಸ್ತುತಿಯು ಅಂತಿಮ ಸೇತುವೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆಯಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲು, ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪಠ್ಯವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಮೊದಲು ನೀಡಬೇಕು (ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವ), ಪ್ರತಿ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾ ವಾಕ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ-ಏನು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಏಣಿಯನ್ನು ಏರಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಿರೂಪಣೆಯು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾದ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು. ಮಾದರಿಯು ಕರಡು ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ; ಆರೋಪಗಳು ಪುರಾವೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ

ಕೈಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಸ್ಟೋರಿಲೈನ್ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ: ಒಂದು ವಾಕ್ಯದ ಸಲಹೆ, ಮೂರು MECE ವಾದಗಳು, ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗೆ ಕ್ರಿಯಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಓದಿ ಮತ್ತು "ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಹರಿವಿನ ಪರೀಕ್ಷೆ" ಮಾಡಿ; ಮುರಿದ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ. ಮಾದರಿಯು ಮಾಡುವ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಒಂದು ಸಂಶೋಧನೆಗಾಗಿ, ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಡೇಟಾದಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸೋ-ವಾಟ್ ಲ್ಯಾಡರ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• [ ] ನಾನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿದೆ (ಪಿರಮಿಡ್ ತತ್ವ).
• [ ] ಮೇಲಿನ ವಾಕ್ಯವು ಎಲಿವೇಟರ್ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ.
• [ ] ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಆಧಾರಿತ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂದೇಶವಾಗಿದೆ.
• [ ] ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಹರಿವಿನ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಕಥೆಯು ಸರಾಗವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.
• [ ] ನಾನು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸೋ-ಏನು ಏಣಿಯನ್ನು ಹತ್ತಿದೆ.
• [ ] ನಾನು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಆಧಾರರಹಿತ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿದ್ದೇನೆ.
• [ ] ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಊಹೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ.