ಲಾಭಗಳು:
- ಐದು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ (ತಂತ್ರ, ಡೇಟಾ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪ್ರತಿಭೆ, ಆಡಳಿತ) ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
- ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ) ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ
- ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ರಸ್ತೆ ನಕ್ಷೆಗೆ ಅಂತರವನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅರ್ಧ ಯುದ್ಧವಾಗಿದೆ; ಇನ್ನರ್ಧವು ಇಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನೋಡುವುದು. "ನಾವು AI ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಸುಲಭ; ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾ ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಆಡಳಿತದ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ದೃಷ್ಟಿ ಕೂಡ ಗೋಡೆಗೆ ಹೊಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು (ಪ್ರಬುದ್ಧತೆ; ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮಟ್ಟ) ಮತ್ತು ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗೆ ಹೇಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು (ಮಾರ್ಗ ನಕ್ಷೆ; ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಮಯ ಯೋಜನೆ).
ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ?
ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. "ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ಬಲಶಾಲಿಗಳು, ಎಲ್ಲಿ ಅಂತರವಿದೆ, ನಾವು ಮೊದಲು ಯಾವುದನ್ನು ಮುಚ್ಚಬೇಕು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತರವನ್ನು ನೋಡದೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕೊಳೆತ ಬುನಾದಿಯಿಂದ ಮನೆ ಕಟ್ಟಿದಂತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಡೇಟಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುವಾಗ ದುಬಾರಿ AI ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಖಾಲಿ ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಶೆಲ್ಫ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಂತೆ.
ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಐದು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಗಾತ್ರ
ಅವನು ಏನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ?
ದುರ್ಬಲ ಸೂಚಕ
ತಂತ್ರ
ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ಇದೆಯೇ?
"ಎಲ್ಲರೂ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ"
ಡೇಟಾ
ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದೇ, ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿದೆಯೇ, ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ, ಸೈಲ್ಡ್ ಡೇಟಾ
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ
ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆಯೇ?
ತಾತ್ಕಾಲಿಕ, ಸಂಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಪರಿಕರಗಳು
ಪ್ರತಿಭೆ
ಜನರು ಸಮರ್ಥರೇ, ಪಾತ್ರಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆ
ಆಡಳಿತ
ನೀತಿ, ಅಪಾಯ, ನೈತಿಕತೆಯ ಚೌಕಟ್ಟು ಇದೆಯೇ?
ರಾಜಕೀಯ ಇಲ್ಲ
ಸಲಹೆ: 1-5 ಸ್ಕೇಲ್ನಲ್ಲಿ ತಂಡದ ರೇಟ್ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲು ಹೇಳಿ (ಪರಸ್ಪರ ನೋಡದೆ), ನಂತರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚು ಬೋಧಪ್ರದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಸರಾಸರಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರ ನಡುವಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ.
ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸರಳವಾದ ಐದು-ಹಂತದ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ:
- ಅರಿವು: ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವಿಲ್ಲ.
- ಪ್ರಯೋಗ: ಚದುರಿದ ಪೈಲಟ್ಗಳು ಇದ್ದಾರೆ, ಕಲಿಕೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ.
- ವ್ಯವಸ್ಥಿತ: ಆದ್ಯತೆ, ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ; ಇದು ಕೆಲವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
- ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ: AI ಅನ್ನು ಬಹು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ.
- ಪರಿವರ್ತಕ: AI ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 1 ಮತ್ತು 2 ರ ನಡುವೆ ಇವೆ. ಗುರಿಯು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ 5 ಕ್ಕೆ ನೆಗೆಯುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಶಿಸ್ತಿನಿಂದ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು.
ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ: ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯವರೆಗೆ
1. ಐದು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿ ಆಯಾಮಕ್ಕೆ, ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ 1-5 ಅಂಕಗಳನ್ನು ನೀಡಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಭಾವನೆಯಿಂದ ಅಲ್ಲ).
2. ಅಂತರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ. ಕಡಿಮೆ ಸ್ಕೋರ್ನೊಂದಿಗೆ ಆಯಾಮವನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಆದರೆ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಣಾಯಕ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.
3. ಗುರಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. 12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಆಯಾಮ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಿ.
4. ಲೈನ್ ಅಪ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳು. ಅವುಗಳ ಅವಲಂಬನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತಿ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ (ಡೇಟಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ).
5. ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕ ಪೂರ್ವಜ. ಪ್ರತಿ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೂ ದಿನಾಂಕ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹಾಕಿ.
ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು
ಪ್ರಕರಣ 1 - ವೇಗದ ಸ್ಕಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಡೇಟಾ. ಟೆಲಿಕಾಂ ಕಂಪನಿಯು ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ (4/5) ಮತ್ತು ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ (2/5) ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಡೇಟಾ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಕಳಪೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಮಾದರಿಯು 60% ನಿಖರವಾಗಿ ಉಳಿಯಿತು ಮತ್ತು 8 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯು ನಿಂತುಹೋಯಿತು. 4-ತಿಂಗಳ ಡೇಟಾ ಶುದ್ಧೀಕರಣ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಡೆಸಲಾಯಿತು; ಅದೇ ಮಾದರಿಯು 88% ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ. ಗ್ಯಾಪ್ ಆರ್ಡರ್ ಸರಿಯಾಗಿದ್ದಿದ್ದರೆ 8 ತಿಂಗಳು ಉಳಿತಾಯವಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
ಪ್ರಕರಣ 2 - ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಗುಂಪಿನ ಮುಕ್ತಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತವು 4/5 ಅನ್ನು ನೀಡಿತು, ಆದರೆ ಕ್ಷೇತ್ರ ತಂಡವು 1/5 ಅನ್ನು ನೀಡಿತು (ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ನೀತಿಯನ್ನು ನೋಡಿರಲಿಲ್ಲ). ಈ 3-ಪಾಯಿಂಟ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ಆವಿಷ್ಕಾರವಾಗಿದೆ: ಆಡಳಿತವು ನೀತಿಯನ್ನು ಬರೆದಿದೆ ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿಲ್ಲ. ಅಂತರವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು ನಿಜವಾದ ಅಂತರವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು.
ಪ್ರಕರಣ 3 - ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿ. ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹಂತ 2 ರಿಂದ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಹಂತ 5 ಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸಲಹೆಗಾರರು ಇದು ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದರು, ಮಟ್ಟಗಳ ನಡುವೆ ಜಿಗಿಯಲು ಡೇಟಾ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು "12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ 2 ರಿಂದ 3" ಗೆ ಮರುಹೊಂದಿಸಲಾಯಿತು; ತಲುಪಿತು ಮತ್ತು ಆವೇಗವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತ ಗುರಿಯು ಅನಿವಾರ್ಯ ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಾಲ್ಕು ನಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ಗಳು
1) ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ:
ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: AI ಮೆಚುರಿಟಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ. 5 ಆಯಾಮಗಳಿಗೆ (ತಂತ್ರ, ಡೇಟಾ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪ್ರತಿಭೆ, ಆಡಳಿತ) ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು (1-5) ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ನನಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನನಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಆಯಾಮಕ್ಕೆ 4 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ; ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಾಗಿರಬೇಕು, "ಹೌದು/ಇಲ್ಲ" ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲ.
2) ಅಂತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ:
ಐದು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಸ್ಕೋರ್ಗಳು ಕೆಳಗಿವೆ: [ಸ್ಕೋರ್ಗಳು]. ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ: [ದರ್ಶನ]. ಈ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾನು ಯಾವ ಅಂತರವನ್ನು ಮೊದಲು ಮುಚ್ಚಬೇಕು? ಅಂತರಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನೀವು ಈ ಆದೇಶವನ್ನು ಏಕೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
3) ಡ್ರಾಫ್ಟ್ 12-ತಿಂಗಳ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ:
ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚಬೇಕಾಗಿದೆ: [ಅಂತರಗಳು]. ನನಗೆ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ (Q1-Q4) ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ 2-3 ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ, ಪ್ರತಿ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಅಳತೆ. ಅವಲಂಬನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ.
4) ಬೋರ್ಡ್ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಸಾರಾಂಶ:
ಕೆಳಗಿನ ಮೆಚುರಿಟಿ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಧ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಬೋರ್ಡ್ಗೆ ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸಿ: ನಾವು ಇಂದು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ಮೂರು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂತರಗಳು, 12-ತಿಂಗಳ ಗುರಿ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುಗಳು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ. ಸಂಶೋಧನೆಗಳು: [ಪಠ್ಯ]
ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್
ದುರ್ಬಲ: "ನಮಗೆ AI ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ."
ಫಲಿತಾಂಶ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಟ್ಟಿ; ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.
Güçlü: "ನಮ್ಮ ಮೆಚುರಿಟಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರ 3, ಡೇಟಾ 2, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ 3, ಪ್ರತಿಭೆ 2, ಆಡಳಿತ 1 ಹೊರಬಂದಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ. ಈ ಕಡಿಮೆ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಸ್ಕೋರ್ಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಪ್ರತಿ ಅವಲಂಬನೆ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ 12-ತಿಂಗಳ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ರಸ್ತೆ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ; ಆರಂಭಿಕ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ."
ಫಲಿತಾಂಶ: ನೈಜ ಅಂತರಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ರಸ್ತೆ ನಕ್ಷೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು
- ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿತ ಪ್ರೌಢಿಮೆ. "ನಾವು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಸಮಾಧಾನಕರವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಅಂತರವನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಿತ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
- ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ AI ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಇವು ಅದೃಶ್ಯ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳಾಗಿವೆ; ಅದು ದುರ್ಬಲವಾದಾಗ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
- ವ್ಯಸನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು. ತಪ್ಪಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು (ಡೇಟಾ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು) ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಸುಡುತ್ತದೆ.
- ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಬೌನ್ಸ್ ಗುರಿ. ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 2 ರಿಂದ 5 ಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಒಂದು ಕನಸು; ಕ್ರಮೇಣ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.
- ಒಮ್ಮೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ. ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಮರುಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು; ಇದು ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಂತರವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಚ್ಚರಿಕೆ: AI ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮೆಚ್ಯೂರಿಟಿ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅಥವಾ ರೋಡ್ಮ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಬಹುದು; ಆದರೆ ಸ್ಕೋರ್ಗಳು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆಯೇ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಯಾವ ಅಂತರವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ "3" ಆಗಿರುವ ಆಯಾಮವು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ "1" ಆಗಿರಬಹುದು.
ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ
ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ AI ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಐದು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ (ತಂತ್ರ, ಡೇಟಾ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪ್ರತಿಭೆ, ಆಡಳಿತ) ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಅಳೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಗುರಿಯು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಂತರವನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚುವುದು; ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗೋಚರ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯನ್ನು ಐದು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಅಂತರವನ್ನು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗೆ ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ. ಮುಂದಿನ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯ ಹೃದಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಬಳಕೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಐದು ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ರೇಟ್ ಮಾಡಿ, 1-5, ಪ್ರತಿ ಸ್ಕೋರ್ಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. ಎರಡು ಕಡಿಮೆ ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. 3. ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ನೊಂದಿಗೆ, ಈ ಅಂತರಗಳಿಗಾಗಿ 12-ತಿಂಗಳ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀವೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ
- [ ] ನಾನು ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಐದು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದೆ (ಭಾವನೆ ಅಲ್ಲ).
- [ ] ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಾನು ಎರಡನೇ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದೆ.
- [ ] ನಾನು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂತರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ.
- [ ] ನಾನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಅಂತರಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇನೆ.
- [ ] ನಾನು ವಾಸ್ತವಿಕ 12-ತಿಂಗಳ ಗುರಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇನೆ.
- [ ] ನಾನು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬನೆಗಳ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಿದ್ದೇನೆ.
- [ ] ನಾನು ಪ್ರತಿ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇನೆ.