ಲಾಭಗಳು:
- ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ನೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾದ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಘೋಷಣೆಗಳಿಂದ ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು
- ಗುರಿ, ಮಾಪನ, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ AI ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
- ಮೂರು ಹಾರಿಜಾನ್ಗಳಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಗಳಿಕೆ-ಕಲಿಯುವುದು, ಪ್ರಮಾಣ-ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ರೂಪಾಂತರ) ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಲಾಭಗಳೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು
ಸಂಸ್ಥೆಯ AI ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ತಪ್ಪು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವು ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗಿದೆ: ಮೊದಲು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರ, ನಂತರ AI ಆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ AI ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು (ಸಂಸ್ಥೆಯು AI ಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿವರಣೆ) ಮತ್ತು ಈ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಜೋಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ಗುರಿಯು "ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರುವುದು" ಎಂಬ ಖಾಲಿ ಘೋಷಣೆಯಲ್ಲ; "ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಯಾವ ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಇದು ಒಂದು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ.
ದೃಷ್ಟಿ ಏಕೆ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ?
ದೃಷ್ಟಿ ಒಂದು ದಿಕ್ಸೂಚಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಎಳೆಯುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ದೃಷ್ಟಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ದ್ವೀಪವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ; ನಕಲಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಅಸಮಂಜಸ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚದುರಿದ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ. ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿ ಮೂರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಲ್ಲ) ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಕೆಟ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ: "ನಾವು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತೇವೆ." (ಅಳೆಯಲಾಗದ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲ.)
ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿ: "ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ಇಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು 10 ಅಂಕಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಬೆಂಬಲಿತ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 15% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ." (ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ಅಳತೆ, ಸಮಯ ಹಾರಿಜಾನ್.)
ಸಲಹೆ: "ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಓದಿ. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಘನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ: ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ AI ಉಪಕ್ರಮವು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ:
ಪ್ರಶ್ನೆ
ಇದು ಏನನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ?
ಕಳಪೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಚಿಹ್ನೆ
ಇದು ಯಾವ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ?
ಉದ್ದೇಶದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ
"ಉತ್ಪಾದಕತೆ" ನಂತಹ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾತು
ನಾವು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ?
ಅಳತೆಯ
ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳಿಲ್ಲ, "ಇದು ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ"
ಅದನ್ನು ಯಾರು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ?
ಜವಾಬ್ದಾರಿ
"ಎಲ್ಲರೂ/ಐಟಿ"
ನಾವು ಯಾವಾಗ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ?
ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್
"ಒಂದು ದಿನ"
ಈ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಉಪಕ್ರಮವು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಲ್ಲ ಆದರೆ ಉತ್ತೇಜಕವಾಗಿದೆ.
ಮೂರು-ಹಾರಿಜಾನ್ ರಸ್ತೆ ನಕ್ಷೆಯ ಕಲ್ಪನೆ
ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮೂರು ಹಾರಿಜಾನ್ ಮಾದರಿಗಳು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ (ಮೆಕಿನ್ಸೆಯಿಂದ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ಚೌಕಟ್ಟಿನ AI ರೂಪಾಂತರ):
- ಹಾರಿಜಾನ್ 1 (0-12 ತಿಂಗಳುಗಳು): ಗಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಿರಿ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಕಡಿಮೆ-ಅಪಾಯ, ವೇಗವಾಗಿ-ಹಿಂತಿರುಗುವ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಉದ್ದೇಶ: ಆರಂಭಿಕ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಲಿಕೆ.
- ಹಾರಿಜಾನ್ 2 (1-2 ವರ್ಷಗಳು): ಸ್ಕೇಲ್ ಮತ್ತು ಇಂಟಿಗ್ರೇಟ್. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಪೈಲಟ್ಗಳನ್ನು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡುವುದು, ಡೇಟಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹರಡುವುದು.
- ಹಾರಿಜಾನ್ 3 (2-4 ವರ್ಷಗಳು): ರೂಪಾಂತರ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು; ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹರೈಸನ್ 3 ಕನಸುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಹರೈಸನ್ 1 ಶಿಸ್ತನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೂರನ್ನೂ ಮ್ಯಾಪ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯ, ಆದರೆ ಹಾರಿಜಾನ್ 1 ಅನ್ನು ತಿನ್ನುವ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು.
ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ: ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಜೋಡಿಸಿದ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ
1. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ (ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಅಂಚು, ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆ, ಅಪಾಯ ಕಡಿತ).
2. ಮೌಲ್ಯದ ಪೂಲ್ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಈ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು (ಮಾರಾಟ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ, ಪೂರೈಕೆ) ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ.
3. ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಅಳೆಯಲಾದ, ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ನೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.
4. ಮೂರು ಹಾರಿಜಾನ್ಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸಿ. ಯಾವ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ? ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ.
5. ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಹಾರಿಜಾನ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿ.
ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು
ಪ್ರಕರಣ 1 - ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪ್ರಾರಂಭ ದೋಷ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ 3 ಮಿಲಿಯನ್ TL ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, "ನಾವು ಈಗ ಅದನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಎಂದು ಕೇಳಿದರು. ಮೊದಲು ವಾಹನ ಬಂತು, ಸಮಸ್ಯೆ ನಂತರ ಬಂತು. 18 ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ, ವೇದಿಕೆಯು ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿದೆ; ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಂತ್ರವು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಯಿತು: ಮೊದಲ ಮೂರು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು, ಉಪಕರಣವನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು.
ಪ್ರಕರಣ 2 - ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ದೃಷ್ಟಿಯ ಶಕ್ತಿ. ಒಂದು ಬ್ಯಾಂಕ್ "ಸಾಲದ ಅರ್ಜಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಮಯವನ್ನು 3 ದಿನಗಳಿಂದ 4 ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ" ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರವು "ಇದು ಆ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು. 14 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಸಮಯವನ್ನು 6 ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು, 85% ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲಾಯಿತು.
ಪ್ರಕರಣ 3 - ಮೂರು ದಿಗಂತಗಳ ಸಮತೋಲನ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯ CEO "ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಅಂಗಡಿ" (ಹಾರಿಜಾನ್ 3) ಯ ತನ್ನ ಕನಸಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಬಯಸಿದನು. ತಂತ್ರದ ತಂಡವು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿತು: 60% ಹರೈಸನ್ 1 (ಸ್ಟಾಕ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಪ್ರಚಾರ ಪಠ್ಯ), 30% ಹರೈಸನ್ 2, 10% ಹರೈಸನ್ 3 ಪರಿಶೋಧನೆ. ಹರೈಸನ್ 1 ಲಾಭಗಳು (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ 12% ಕಡಿತ) ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಟರ್ನ್ಅರೌಂಡ್ಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹರೈಸನ್ 3 ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು.
ನಾಲ್ಕು ನಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ಗಳು
1) ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆ ಕರಡು:
ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರ. ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ: [ಗುರಿಗಳು]. ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮತ್ತು 3-ವರ್ಷದ ಹಾರಿಜಾನ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕರಡು AI ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ನನಗೆ ಬರೆಯಿರಿ. "ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದು" ನಂತಹ ಖಾಲಿ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ; ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
2) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ ಪರೀಕ್ಷೆ:
ಈ AI ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು 4 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ: (1) ಇದು ಯಾವ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, (2) ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, (3) ಅದನ್ನು ಯಾರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, (4) ನಾವು ಯಾವಾಗ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ? ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾರಂಭದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ಉಪಕ್ರಮ: [ಪಠ್ಯ]
3) ಮೂರು ದಿಗಂತಗಳಿಗೆ ವಿತರಣೆ:
ಕೆಳಗಿನ AI ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ಹಾರಿಜಾನ್ಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಿ: ಹರೈಸನ್ 1 (0-12 ತಿಂಗಳ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಸ್ವಾಧೀನ), ಹರೈಸನ್ 2 (1-2 ವರ್ಷಗಳ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್), ಹಾರಿಜಾನ್ 3 (2-4 ವರ್ಷಗಳ ರೂಪಾಂತರ). ಪ್ರತಿ ಕಲ್ಪನೆಗೆ, ಅದು ಯಾವ ದಿಗಂತಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿ. ಕಲ್ಪನೆಗಳು: [ಪಟ್ಟಿ]
4) ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗೆ ದೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿ:
ಕೆಳಗಿನ AI ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬೋರ್ಡ್ಗೆ 5-ಸ್ಲೈಡ್ ನಿರೂಪಣೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ: (1) ಈಗ ಏಕೆ, (2) ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳು, (3) ಮೂರು-ಹಾರಿಜಾನ್ ಮಾರ್ಗ, (4) ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆದಾಯ, (5) ಪ್ರಮುಖ ಅಪಾಯಗಳು. ಪ್ರತಿ ಸ್ಲೈಡ್ಗೆ 3-4 ಬುಲೆಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ದೃಷ್ಟಿ: [ಪಠ್ಯ]
ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್
ದುರ್ಬಲ: "ನಮಗೆ AI ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ."
ಫಲಿತಾಂಶ: ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ, ಒಂದೇ ಗಾತ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಘೋಷಣೆ.
ಪ್ರಬಲ: "ನಾನು B2B ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ 400 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ CEO ಆಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಮುಂದಿನ 3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನವೀಕರಣ ದರವನ್ನು 82% ರಿಂದ 90% ಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ AI ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮೂರು ದಿಗಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಿ (0-12 ತಿಂಗಳುಗಳು, 2-4 ತಿಂಗಳುಗಳು). ಪ್ರತಿ ದಿಗಂತದಲ್ಲಿ ಗುರಿ."
ಫಲಿತಾಂಶ: ವ್ಯಾಪಾರದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ದೃಷ್ಟಿ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಮೊದಲು ವಾಹನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ "ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಸ್ಯೆ ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ.
- ಅಳೆಯಲಾಗದ ದೃಷ್ಟಿ. "ನಾಯಕನಾಗುವುದು" ಮತ್ತು "ಪರಿವರ್ತನೆ" ನಂತಹ ಪದಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
- ಹಾರಿಜಾನ್ 3 ಕೇವಲ ಒಂದು ಕನಸು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ರೂಪಾಂತರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಆವೇಗ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸುಗಳನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ.
- ಹಕ್ಕು ಪಡೆಯದ ದೃಷ್ಟಿ. "ಎಲ್ಲರ ವ್ಯವಹಾರ" ಆಗಿರುವ ದೃಷ್ಟಿ ಯಾರ ವ್ಯವಹಾರವೂ ಅಲ್ಲ; ಪ್ರತಿ ದಿಗಂತವು ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
- ಒಮ್ಮೆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಪಾಟು ಮಾಡುವುದು. ದೃಷ್ಟಿ ಎನ್ನುವುದು ಜೀವಂತ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ನವೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ಗಮನ: AI ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಆ ದೃಷ್ಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೈಜತೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಹಸಿವುಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. AI-ಉತ್ಪಾದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಳೆಯಲಾಗದ ಅಥವಾ ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಭರವಸೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ
ಒಂದು ಘನ AI ತಂತ್ರವು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿಯು ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ; ಇವು "ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾಗಿ" ಎಂಬಂತಹ ಘೋಷಣೆಗಳಲ್ಲ. ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ (ಗುರಿ, ಮಾಪನ, ಮಾಲೀಕರು, ಸಮಯ) ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಮೂರು ದಿಗಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಿ (ಗಳಿಕೆ-ಕಲಿಯಿರಿ, ಪ್ರಮಾಣ-ಸಂಯೋಜಕ, ರೂಪಾಂತರ). ಆರಂಭಿಕ ಗೆಲುವುಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ನಿಧಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತವೆ. ಮುಂದಿನ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಈ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ AI ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ
ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಒಂದು-ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ AI ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ: ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಈ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು 3 ನೇ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಮೂರು ಹಾರಿಜಾನ್ಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಹಾರಿಜಾನ್ಗೆ ಗುರಿಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, 4 ಜೋಡಣೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಬಿಂದುವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ.
ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ
- [ ] ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಲ್ಲ.
- [ ] ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
- [ ] ನಾನು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಮೂರು ದಿಗಂತಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸಿದೆ.
- [ ] ನಾನು ಪ್ರತಿ ಹಾರಿಜಾನ್ಗೆ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದ್ದೇನೆ.
- [ ] ನಾನು ನಾಲ್ಕು ಜೋಡಣೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದೆ.
- [ ] ನೀವು "ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ" ಪದವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದಾಗ, ನೀವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
- [ ] ನಾನು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಜೀವಂತ ದಾಖಲೆಯಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ.