Hagnaður:
- Geta til að koma á fót þáttum gervigreindarstjórnunarramma sem kemur jafnvægi á hraða, öryggi og samræmi
- Geta til að hanna fjölvirkt gervigreindarborð og einfaldar, gildandi kjarnastefnur (viðunandi notkun, gögn, áhætta)
- Geta til að laga samþykki í samræmi við áhættustig og viðhalda stjórnun á sviði með kerfisskrá og reglulegri endurskoðun
Stefna, notkunartilvik, arðsemi og áhættu; Þeir eru allir sterkir, en einir eru þeir sóðalegir. Það sem heldur þeim saman, gerir þær endurteknar og veitir stofnuninni traust er stjórnun (stjórnarhættir; ramminn sem ákvarðar hver tekur ákvarðanir, með hvaða reglum og með hvaða eftirliti). Stjórnarhættir eru varanlegt svar við „hvernig gerum við gervigreind á ábyrgan hátt í þessu fyrirtæki? Í þessari einingu muntu læra hvernig á að koma á stjórnun gervigreindar, skriflegar stefnur og stjórnarskipan ákvarðanatöku. Markmiðið er ekki að skapa skrifræði; Til að tryggja örugga og endurtekna notkun án þess að hægja á hraðanum.
Hvers vegna er stjórnunarhætti nauðsynlegt?
Í stofnun án stjórnarhátta, gerir hvert teymi sínar eigin reglur: einn límir gögn viðskiptavina í opinbert tól, einn setur óvottað líkan í framleiðslu, einn gerir ekkert áhættumat. Þegar vandamál koma upp, "hver samþykkti það?" Það er ekkert svar við spurningunni. Stjórnarhættir fylla þetta skarð: hver ákveður, hvaða reglur gilda, hver fylgist með og hver er dreginn til ábyrgðar þegar vandamál koma upp.
Góðir stjórnarhættir halda þremur hlutum í jafnvægi: hraða (ekki kæfa frumkvæði), öryggi (stjórna áhættu) og samræmi (allir leika eftir sömu reglum). Of mikil stjórnsýsla drepur hraðann; Ófullnægjandi stjórnarhættir drepa traust. Jafnvægi er list.
Ábending: Þegar þú setur upp stjórnarhætti skaltu búa til lög byggð á áhættustigi, frá „hægustu, öruggustu leiðinni“ til „hraðustu, áhættusamustu leiðin. Áhættulítil vinna ætti að flæða hratt; Aðeins áhættusöm vinna ætti að hljóta strangt samþykki. Með því að beita sama íþyngjandi ferli yfir alla gerir það að verkum að stjórnarhættir eru lýstir sem óvinur.
Þættir stjórnarhátta
hluti
Hvað gerir það?
dæmi
gervigreindarráð
Stefnumótandi ákvörðun, forgangur, samþykki
Mánaðarlegur fundur, samþykki fyrir mikla áhættu
Stefna/reglusetning
skrifaðar reglur
Viðunandi notkun, gögn, birgir
Hlutverk og eignarhald
Hver ber ábyrgð á hverju
Fyrirtækjaeigandi fyrir hvert notkunarsvið
Áhættu- og samþykkisferli
Hvernig á að byrja
Samþykkisþrep byggt á áhættustigi
Eftirlit og endurskoðun
Stöðugt eftirlit
Reifvöktun, reglubundið eftirlit
Skráning/skráning
Hvað virkar hvar
Gervigreindarkerfisskrá
Gervigreindarráðið (AI ráðið / stýrihópurinn) er aðili sem samanstendur af háttsettum fulltrúum frá mismunandi sviðum (viðskiptum, tækni, lögum, áhættu, gögnum), sem gefur stefnumótandi leiðbeiningar og samþykkir áhættusöm frumkvæði. Stjórnin stýrir ekki verkefnum; setur rammann og tekur mikilvægar ákvarðanir.
Grunnstefnur
Sérhver stofnun þarf að minnsta kosti þessar stefnur:
- Viðunandi notkunarstefna: Hvaða gervigreindarverkfæri geta starfsmenn notað, með hvaða gögnum og til hvers? (Td: "Ekki slá inn persónuleg gögn viðskiptavinar í óviðkomandi utanaðkomandi tól.")
- Gagna- og persónuverndarstefna: Hvaða gögn, hvar og hvernig eru unnin? Hvernig á að tryggja samræmi við KVKK?
- Áhættu- og samþykkisstefna: Hvaða mat fer gangsetning í gegnum áður en hún fer í framleiðslu?
- Birgir/innkaupastefna: Með hvaða forsendum eru ytri gervigreindaraðilar valdir? (Eining 11)
- Gagnsæisstefna: Hvenær er viðskiptavinum/starfsmanni tilkynnt um að gervigreind sé notuð?
Skref fyrir skref: koma á stjórnarháttum
1. Búðu til borðið. Fulltrúi frá viðskiptum, tækni, lögfræði, áhættu og gögnum; skýr heimild og fundartakt.
2. Skrifaðu kjarnastefnur. Skrifaðu ofangreindar fimm reglur á einfaldan og viðeigandi hátt; Þetta er ekki skáldsaga, það er regla.
3. Koma á áhættumiðuðu samþykkisflæði. Lítil áhætta hratt, mikil áhætta mikið samþykki.
4. Halda birgðum. Hvaða gervigreindarkerfi er hvar, hver ber ábyrgð, á hvaða áhættustigi.
5. Stofnanavæða eftirlit og eftirlit. Reglubundin endurskoðun, reka- og eftirlitseftirlit.
þrjú smámál
Mál 1 - Leki án stefnu. Hjá einni lögmannsstofu voru lögfræðingar með trúnaðargögn máls sem tekin voru saman með gervigreindartæki sem er aðgengilegt almenningi. Þetta var talið eðlilegt vegna þess að það var engin viðunandi notkunarstefna. Þegar viðskiptavinur komst að þessu varð trúnaðarkreppa. Fyrirtækið skrifaði tafarlaust stefnu, útvegaði fyrirtæki (gagnasönnun) tól og veitti þjálfun. Ef stefnan hefði verið frá upphafi hefði kreppan ekki átt sér stað.
Mál 2 — Jafnvægi stjórnar. Einn framleiðandi byggði gervigreindartöflu sína eingöngu úr tækniteymi sínu. Stjórnin gaf samþykki sem voru tæknilega ljómandi en höfðu lagalega og siðferðilega blindu. Þegar lögfræðingur og áhættufulltrúi bættist í stjórnina kom í ljós alvarlegt regluvarðarvandamál áður en áhættusamur rekstur gat farið í framleiðslu. Fjölbreytni var framtíðarsýn stjórnar.
Mál 3 - Stjórnarhættir kæfa skriðþunga. Í einum banka fór allar gervigreindarhugmyndir, jafnvel áhættulítil, í gegnum strangt 6 vikna samþykkisferli. Liðin fóru að komast hjá ferlinu og nota „skugga“ farartæki. Bankinn flokkaði samþykki eftir áhættustigum: Lítil áhættustörf á 3 dögum, mikil áhættustörf í gegnum allt ferlið. Bæði hraði og stjórn skiluðu sér; Skugganotkun minnkaði.
Fjögur afritanleg sniðmát
1) Drög að stofnun stjórnar:
Hlutverk þitt: Stjórnunarráðgjafi gervigreindar. Stingdu okkur á drögum að gervigreindarráði: hversu margir meðlimir hvaða störf, vald stjórnar, tíðni funda, hvaða ákvarðanir hún samþykkir, hverjar hún lætur liðunum eftir. Forðastu of mikið skrifræði; Leggðu til jafnvægi sem heldur hraðanum.
2) Drög að viðunandi notkunarstefnu:
[Iðnaður] semja einfalda, framfylgjanlega „AI viðunandi notkunarstefnu“ fyrir fyrirtæki: hvaða verkfæri er hægt að nota, með hvaða gögnum, fyrir hvað; það sem er stranglega bannað; Hvað gerist ef um brot er að ræða? Skrifaðu atriði fyrir atriði, á skiljanlegu máli.
3) Áhættumiðað samþykkisflæði:
Hannaðu okkur lagskipt gervigreindarsamþykkisflæði byggt á áhættustigi: hvaða skref, hvers samþykki, hversu lengi, sérstaklega fyrir litla/miðlungs/háa áhættu. Tryggja að áhættulítil vinna flæði hratt og áhættusöm vinna fari í gegnum strangt eftirlit.
4) AI birgðasniðmát:
Hannaðu birgðasniðmát til að skrá gervigreind kerfi í fyrirtækinu: kerfisheiti, fyrirhuguð notkun, eigandi fyrirtækisins, áhættustig, gögn sem notuð eru, birgir, síðasta endurskoðunardagur. Útskýrðu í stuttu máli hvers vegna hver reitur er nauðsynlegur.
Veik kvaðning / Sterk kvaðning
Veik: „Skrifaðu okkur gervigreindarstefnu.
Niðurstaða: Texti sem er almennur, passar ekki við stofnunina og er of abstrakt til að hægt sé að nota hann.
Güçlü: "Við erum 200 manna heilbrigðistæknifyrirtæki, við vinnum með gögn um sjúklinga og lútum KVKK. Gerðu drög að einföldum, framfylgjanlegri viðunandi notkunarstefnu um hvernig starfsmenn geta notað gervigreindarverkfæri: reglu um sjúklingagögn, samþykkt verkfæri, bönn og afleiðingar brots. Skrifaðu það ákvæði fyrir ákvæði og á skýru máli; gerum ráð fyrir að lögfræðiteymi okkar endurskoði það."
Niðurstaða: Gildandi drög sem hæfa stofnun, geira og löggjöf.
Algeng mistök
- Alls ekki að koma á stjórnarháttum. Að segja „við sjáumst seinna“ þýðir þögul uppsöfnun áhættu.
- Of mikið skrifræði. Að beita miklu samþykki fyrir hvert starf ýtir teymum í skugganotkun.
- Einvirka borð. Tæknin ein eða stjórn með aðeins lögfræðifulltrúa framleiðir blinda bletti; fjölbreytni er nauðsynleg.
- Ekki að skrifa stefnuna og setja hana á völlinn. Stefna sem situr á hillunni veitir ekki vernd; Það ætti að vera stutt með þjálfun og verkfærum.
- Geymir ekki birgðahald. Stofnun sem veit ekki hvað hún er að vinna að getur ekki vitað hvað hún á að endurskoða.
Varúð: gervigreind getur framleitt stefnu eða stjórnardrög; En þessi drög ættu ekki að koma til framkvæmda án þess að vera aðlöguð að veruleika, geira og löggjöf stofnunarinnar og endurskoðuð af laga- og áhættuhlutverki. Stefna framleidd af gervigreind er teikning fyrir ábyrga fyrirtækjaákvörðun, ekki hún sjálf.
Í stuttu máli
Stjórnarhættir eru ramminn sem gerir gervigreindarstefnuna varanlega, endurtekanlega og áreiðanlega; jafnvægi á hraða, öryggi og samkvæmni. Lykilþættir þess eru fjölnota gervigreind borð, einföld og framkvæmanleg stefna, skýr hlutverk, áhættumiðað samþykkisflæði, stöðugt eftirlit og kerfisskrá. Óhóflegur hraði skrifræðis og ófullnægjandi stjórnarhættir drepur traust; Jafnvægið kemur niður á lagskiptingu eftir áhættustigi. Stefna ætti að lifa á sviði með þjálfun og verkfærum, ekki á hillunni. Í næstu einingu munum við fara yfir meginreglur siðferðilegrar og ábyrgrar gervigreindar, sem eru siðferðileg grundvöllur stjórnarhátta.
Umsóknarverkefni
Gerðu drög að gervigreindarráði fyrir fyrirtæki þitt: hver frá hvaða aðgerðir, með hvaða vald, í hvaða takti. Búðu síðan til drög að viðunandi notkunarstefnu með sniðmáti 2 og aðlagaðu handvirkt að minnsta kosti þrjú ákvæði í samræmi við raunveruleg gögn/reglur stofnunarinnar þinnar. Lýstu að lokum þremur þrepum (lágt/miðlungs/hátt) áhættumiðaðs samþykkisflæðis í einni setningu.
gátlisti
- [ ] Ég hannaði fjölnota borðbyggingu.
- [ ] Ég hef samið að minnsta kosti eina kjarnastefnu.
- [ ] Ég aðlagaði stefnuna að löggjöf stofnunarinnar og gagnaveruleika.
- [ ] Ég skilgreindi áhættumiðað þrepaskipt samþykkisflæði.
- [ ] Ég hef sett upp birgðasniðmát fyrir gervigreindarkerfi.
- [ ] Ég skipulagði taktinn í eftirliti og eftirliti.
- [ ] Ég hugsaði um hvernig hægt væri að koma stefnumálum inn á vettvang (þjálfun/tól).