Hagnaður:
- Hæfni til að nota gervigreind sem ákvörðunaraðila sem skipuleggur valkosti, stækkar þá og gagnrýnir sem talsmann djöfulsins
- Hæfni til að efast um blinda bletti með því að skýra viðmið og gildi og halda ábyrgðinni á ákvörðuninni á sjálfum sér
- Hæfni til að nota gervigreind án þess að breyta henni í truflun sem skiptir fókusnum með því að skilja að val á réttu starfi kemur áður en þú gerir það fljótt
Framleiðni snýst ekki bara um að vinna verkið hratt; er að velja rétta starfið og einbeita sér að því. Að vinna rangt starf of fljótt er ekki hagkvæmni heldur hröð sóun. Gervigreind er öflugur hugsunaraðili í ákvarðanatöku og fókus: það skipuleggur valkosti, listar upp kosti og galla, sýnir blinda bletti, hjálpar þér að draga úr truflunum. En við skulum hafa það á hreinu: ákvörðunin er þín. AI býr til valkosti og skerpir dómgreind þína; En þú ert sá sem munt upplifa afleiðingarnar og bera ábyrgðina. Notaðu gervigreind sem „ákvarðanaleiðara“, ekki „ákvarðanataka“.
Skilmálar. Ákvörðunarrammi er aðferð til að meta kerfisbundið val (eins og plús-mínus, vegið stig). Vitsmunaleg hlutdrægni er kerfisbundin hugsunarvilla sem skekkir dómgreind okkar - til dæmis að leita aðeins upplýsinga sem styðja okkar eigin skoðun. Einbeiting/djúp vinna er mikils virði vinna sem krefst óskipta athygli. Forgangur er ákvörðun um að verja takmörkuðum tíma í það verkefni sem gefur af sér mest verðmæti. Ákvörðunarlömun er ástand þess að geta ekki ákveðið sig þegar það stendur frammi fyrir mörgum valkostum.
Að nota gervigreind sem ákvörðunaraðila
AI hjálpar við ákvörðunina á þrjá vegu. Hið fyrra er uppbygging: það sundrar flóknu vali í huga þínum í skýra valkosti, viðmið og kosti og galla. Annað er stækkun: það gefur til kynna valkosti og aðstæður sem þú hefur ekki hugsað um. Í þriðja lagi, gagnrýndu: bentu á veikleika ákvörðunar þinnar, áhættuna sem þú yfirsést, hlutdrægni þína - þetta er kallað "talsmaður djöfulsins" og er mjög dýrmætt.
En varast þrjár gildrur. AI þekkir ekki gildin þín - þú verður að skilgreina hvað er mikilvægt fyrir þig (peningar, tími, samband). Gervigreind tekur ákvarðanir með ófullnægjandi upplýsingum - þær eru aðeins eins nákvæmar og samhengið sem þú gefur þeim. Og gervigreindin virðist örugg - ekki falla í þá gryfju að láta það samþykkja ákvörðunina og varpa ábyrgðinni yfir á hana.
Ábending: Ekki segja gervigreindinni að "taka þessa ákvörðun fyrir mig." Í staðinn, segðu "útskýrðu kosti og galla þessarar ákvörðunar, segðu mér áhættuna sem ég er að hunsa, spyrðu mig síðan 2 erfiðra spurninga." Ákvörðunin er áfram þín, en þú verður betur upplýst.
Skref fyrir skref: skerpa ákvörðun með gervigreind
- Skýrðu ákvörðunina. Hvað nákvæmlega ákveður þú? Hverjir eru valkostirnir?
- Segðu mér forsendur þínar. Hvað er mikilvægt fyrir þig? (kostnaður, lengd, áhætta, samband...)
- Stilla. Biddu gervigreindina um töflu sem ber saman valkosti út frá forsendum.
- Gagnrýnt. "Vertu málsvari djöfulsins, hvað er veikasti hlutinn við þessa ákvörðun?"
- Spurning blinda bletti. "Hvaða mikilvægar upplýsingar gæti mig vantað?"
- Ákveðið sjálfur. Notaðu úttak gervigreindar sem inntak; Þú ræður og átt það.
Áhersla: gervigreind getur líka verið truflandi
Þversögn: AI hjálpar bæði að einbeita sér og getur verið ný truflun. Stöðugt að „spjalla“ við gervigreindina, spyrja óþarfa spurninga, ráðfæra sig við það um hvert lítið verkefni - þetta skiptir fókusnum. Regla: Notaðu gervigreind til að vinna verkið, ekki til að forðast það. Að biðja gervigreind um að vinna verk sem þú getur unnið á 30 sekúndum getur verið frestun, ekki skilvirkni.
Raunverulegt framlag gervigreindar til að einbeita sér: að hjálpa þér að viðhalda djúpum verkþáttum (áætlanagerð), hreinsa fljótt upp truflandi verkefni í lausu (tölvupóstbunka) og draga úr „byrjunarnúningi“ (gefa fyrstu uppkast).
ákvörðunarstöðu
Hlutverk gervigreindar
hlutverk mannsins
Of margir valkostir, ákvörðunarlömun
Stillir og útilokar valkosti
Velur út frá gildum
Mikilvæg, áhættusöm ákvörðun
Gefur til kynna áhættu, blinda bletti
Tekur ábyrgð og tekur ákvarðanir
Venjuleg ákvörðun sem hefur lítil áhrif
Gefur skjótar tillögur
Samþykkir eða hafnar fljótt
Tilfinningaleg/persónuleg ákvörðun
Býður upp á sjónarhorn
Tekur endanlega ákvörðun með tilfinningum sínum
Fjögur afritanleg ákvörðunarsniðmát
Hjálpaðu mér að taka þessa ákvörðun (ákvörðunin er hjá mér): Ákvörðun: [val]. Valmöguleikar: [A, B, C]. Viðmið sem mér eru mikilvæg: [kostnaður, tími, áhætta...].- Búðu til töflu þar sem valmöguleikarnir eru bornir saman eftir forsendum.- Tilgreindu mestu áhættu hvers valkosts.- Ekki ákveða, bara greina.
Gagnrýnið ákvörðun mína. Vertu málsvari djöfulsins: Ákvörðun mín: [hvað ég er að íhuga að taka].- Hverjir eru 3 veikastu hlutar þessarar ákvörðunar?- Hvaða mikilvægu upplýsinga gæti ég saknað?- Hvaða hlutdrægni gæti verið að villa um fyrir mér (eins og bara að sannreyna mig)?
Ég get ekki gert upp á milli margra kosta (ákvörðunarlömun). Valmöguleikar: """[listi]"""- Leiðbeindu mér að útrýma valkostum með 2 mikilvægum spurningum fyrst.- Hjálpaðu mér síðan að raða þeim sem eftir eru með einföldum "hámarki 3 viðmiðum".- Ekki ákveða, hjálpaðu mér að útrýma.
Hvað ætti ég að leggja áherslu á þessa vikuna? Verkefnin mín eru hér að neðan.- Veldu 3 störf sem gefa af sér hæstu gildi og segðu mér hvers vegna.- Flagaðu annasöm en lítil virði (gildru) störf.- Hvaða starfi mælir þú með fyrir fókusblokkina? Verkefni: """[listi]"""
Veik kvaðning / Sterk kvaðning
Veik: "Á ég að taka þetta starf?" (Gigreindin gefur yfirborðslegt „já/nei“ án þess að þekkja gildin þín og samhengi og þú veltir ábyrgðinni yfir á það.)
Güçlü: "Ég er að meta eftirfarandi atvinnutilboð. Mínar áherslur eru: sveigjanleiki > laun > titill. Settu fram kosti og galla tilboðsins í samræmi við þessar áherslur, segðu mér 3 áhættur sem ég gæti verið að hunsa og spyrðu mig 2 erfiðra spurninga áður en ákvörðun er tekin. Ég mun taka ákvörðunina." Öfluga útgáfan gerir gervigreind að hugsanafélaga þínum, lætur ákvörðunina eftir þér og dýpkar dómgreind þína.
þrjú smámál
Mál 1 - Brotákvörðunarlömun. Frumkvöðull gat ekki ákveðið á milli 7 mismunandi hugbúnaðartækja í margar vikur. Hann skoraði fyrst á gervigreindina að „taka á tveimur mikilvægum spurningum“ (fjárhagshámark og hópstærð); 7 valmöguleikum fækkað í 3. Síðan flokkaði hann það með 3 forsendum og tók ákvörðun á 20 mínútum. Ávinningurinn kom ekki frá því að gervigreind tók ákvarðanir, heldur af því að gefa uppbyggingu til að útrýma valkostum.
Mál 2 - Talsmaður djöfulsins. Framkvæmdastjóri var við það að ákveða meiriháttar birgjaskipti. Hann lét AI gagnrýna ákvörðun sína; AI lagði til skiptikostnað og hættu á ósjálfstæði, sem hann hunsaði. Þegar framkvæmdastjóri kannaði þessi tvö atriði var ákvörðuninni frestað um 2 mánuði og bætt skilyrði veitt. Lexía: Gagnrýnandi hlutverk gervigreindar er mun verðmætara en samþykkishlutverk þess.
Mál 3 - Undirriðsgildra fyrir ábyrgð. Einn starfsmaður skildi eftir erfiða starfsmannaákvörðun til gervigreindarinnar „þú ákveður“ og útfærði framleiðsluna. Þegar ákvörðunin reyndist röng virkaði „AI said“ vörnin hvorki siðferðilega né raunhæf; Ábyrgðin var enn hans. Lexía: Þú getur ekki látið gervigreind ákveða; Niðurstaðan er alltaf þín.
Algeng mistök
- Framselja ákvörðunina til gervigreindar: Ekki er hægt að framselja ábyrgð; AI er samstarfsaðili, ekki ákvörðunaraðili.
- Ekki segja gildi: gervigreind veit ekki hvað þér er sama um; Gefðu forsendur þínar skýrt.
- Bara að leita að samþykki: Láttu gervigreindina gagnrýna ákvörðun sína frekar en að staðfesta hana.
- Ákvörðun þar sem samhengi vantar: gervigreind er eins nákvæm og upplýsingarnar sem þú gefur henni; Gefðu fullt samhengi.
- Að breyta gervigreind í truflun: Ekki ráðfæra þig við það um hvert lítið verkefni; skipt fókus.
- Ekki efast um blinda bletti: "Hvað er ég að missa af?" spurning er ein af verðmætustu spurningunum.
Varúð: gervigreind gæti bent til slæmrar ákvörðunar með öruggum tón. Sjálfstraust í tóni er ekki réttmæti ákvörðunar. Sérstaklega fyrir ákvarðanir sem eru óafturkræfar, kostnaðarsamar eða hafa áhrif á fólk, notaðu framleiðslu gervigreindar sem upphafspunkt, ekki sem lokaorðið.
Í stuttu máli
- Framleiðni er að velja rétta starfið og einbeita sér að því; Að vinna rangt starf fljótt er sóun.
- Gervigreind gegnir þremur hlutverkum í ákvörðuninni: að skipuleggja, útvíkka, gagnrýna - síðast en ekki síst, gagnrýna (málsvari djöfulsins).
- Gerðu forsendur þínar og gildi skýr fyrir gervigreindinni; Gervigreind er eins nákvæm og samhengið sem þú gefur því.
- Ekki láta gervigreind ákveða; Ekki er hægt að framselja ábyrgð, niðurstaðan er alltaf þín.
- Notaðu gervigreind til að vinna verkið, ekki til að forðast það; breyta því í truflun sem truflar fókusinn.
Umsóknarverkefni
Taktu alvöru ákvörðun sem þú þarft að taka núna. Með fyrsta sniðmátinu, hafðu gervigreindaruppbyggingarmöguleikana í samræmi við forsendur þínar, síðan með öðru sniðmátinu, láttu það gagnrýna sömu ákvörðun (talsmaður djöfulsins). Rannsakaðu sjálfan þig að minnsta kosti einn af blindu blettunum sem gervigreind bendir til. Taktu ákvörðunina sjálfur og skrifaðu í einni setningu hvers vegna þú tókst þessa ákvörðun - taktu ábyrgð.
gátlisti
- [ ] Ég gerði ákvarðanaviðmiðum mínum og gildum skýr fyrir gervigreindinni.
- [ ] Ég bað gervigreindina um uppbyggingu valkosta og gagnrýni (talsmaður djöfulsins).
- [ ] "Hvað er ég að sakna?" Ég efaðist um blindu blettina með spurningunni.
- [ ] Ég tók ákvörðunina sjálfur, ég framseldi hana ekki til gervigreindar.
- [ ] Ég treysti dómgreind minni, ekki sjálfsöruggum tón gervigreindarinnar.
- [ ] Ég tók ábyrgð á ákvörðun minni.