Hagnaður:
- Það byggir upp stefnuvandamál með gervigreind með því að setja það inn í ramma skilgreiningar, valkosta, viðmiða og ráðlegginga.
- Það gerir illa útilokaða hópa og falinn kostnað sýnilegan með því að búa til kort af hagsmunaaðilum og ramma um kostnað og ávinning.
- Hann veit að greiningin sem gerð er af gervigreind er takmörkuð við gögn og ramma inn af gildi, og tekur endanlega ákvörðun með geðþótta.
Andlegasta starf hins opinbera er að setja rétta stefnu fyrir vandamálið: „Hvernig getum við dregið úr umferðaröngþveiti í miðborginni?“, „Hvaða hvati mun hjálpa til við atvinnuleysi ungs fólks?“, „Hvaða byrði mun þessi nýja reglugerð leggja á iðnaðarmenn? Þessar spurningar eru ákvarðanir með mörgum hagsmunaaðilum, fjölþættar ákvarðanir sem teknar eru í óvissu, með ekkert eitt rétt svar. Stefnugreining (að bera kennsl á vandamál almennings og koma ábendingum á framfæri við ákvarðanatöku með því að bera kerfisbundið saman valkosti, möguleg áhrif þeirra, kostnað og ávinning) og greining á regluverki (RIA - RIA; fyrirfram metið hver, hvernig og hversu mikil áhrif ný löggjöf mun hafa) eru burðarás þessara ákvarðana. Hér er gervigreind mjög öflugur hugsunaraðili við að búa til valkosti, skrá hagsmunaaðila og áhrif, gera mótrök sýnileg og semja greininguna. En ákvörðunin, gildismatið og ábyrgðin tilheyrir manneskjunni; AI margfaldar valkostina, þú velur.
Beinagrind stefnugreiningar
Góð stefnugreining fylgir ákveðinni rökfræði og gervigreind virkar vel til að byggja upp þennan ramma:
- Þekkja vandamálið. Einkenni eða undirrót? Hver, hvar og hversu mikil áhrif hefur það? Eftir tölum.
- Settu þér markmið og viðmið. Hvernig munum við mæla árangur (kostnaður, aðgangur, eigið fé, hagkvæmni, tímalengd)?
- Búðu til valkosti. Að minnsta kosti 3-4 raunhæfir valkostir, þar á meðal "gera ekki neitt."
- Metið áhrif hvers valkosts. Hverjum er það til góðs, hverjum er það byrði? kostnaður; áhættur; notagildi; óæskilegar aukaverkanir.
- Bera saman og mæla með. Töflur samkvæmt viðmiðum; Komdu með rökstudda tillögu en haltu valkostunum.
- Eftirlits- og matsáætlun. Hverju munum við fylgjast með þegar stefnan tekur gildi og hvenær munum við endurskoða hana?
AI getur búið til drög í hverju þessara sex þrepa. Verðmætasta framlag þess sést í skrefi 4: mannshugurinn hefur tilhneigingu til að verða ástfanginn af eigin tillögu og hunsa neikvæð áhrif og valkosti; Spyrðu gervigreind „hver eru sterkustu mótrökin við þessum valkosti, hvern myndi það skaða? Að spyrja: opnar þennan blinda blett.
Ábending: Notaðu gervigreindina sem „málsvara djöfulsins“: gefðu upp þann valkost sem þú vilt og segðu „skrifaðu niður 5 sterkustu andmælin sem munu draga þetta niður.“ Þetta herðir greiningu þína gegn endurskoðun.
Gagnadrifin en takmörkuð af gildi
Stefnuákvarðanir eru gildishlaðnar jafnt sem tæknilegar. "Hvar eigum við að eyða fjárlögum?" Í spurningunni getur gervigreind gert útreikninga á kostnaði og ávinningi; en "þarfir hvers hóps hafa forgang?" Það er pólitískt/siðferðilegt val og tilheyrir kjörnum eða viðurkenndum ákvörðunaraðila. Vertu viss um að staðfesta líka tölurnar sem gervigreindin framleiðir: líkanið gæti framleitt tilbúnar tölur sem „líta sanngjarnar“ frekar en raunveruleg gögn.
Athugið: Sérhver tala sem gefin er upp af gervigreindinni, svo sem kostnaður, íbúafjöldi, hlutfall osfrv., er ekki með í greiningunni án þess að vera staðfest með opinberum tölfræði eða stofnanagögnum. Sannfærandi falsað númer setur heila stefnu á rangan grundvöll.
þrjú smámál
Mál 1 - Hagsmunaaðilinn sem gleymist. Sveitarfélag var að skoða þann möguleika að flytja markaðstorg sín úr bænum. Þegar þeir sendu lista yfir hagsmunaaðila til gervigreindar, kom einn hópur í ljós sem ekki hafði verið með í áætluninni: eldri kaupendur með takmarkaðan aðgang að almenningssamgöngum. Þessum hópi var bætt við áhrifagreiningu; Ákvörðunin var endurskoðuð með samgöngustuðningi.
Mál 2 - Fölsuð númer var gripið. Í hvatagreiningu sagði YZ "það eru 120 þúsund skráð fyrirtæki í þessum geira." Þegar sérfræðingur skoðaði opinberu tölfræðina var talan ~74 þúsund. Staðfesting kom í veg fyrir að ofmeta hvatafjárveitingu um 60%.
Mál 3 — Gagnrök styrktu greininguna. Áður en drög að reglugerð fóru fyrir þingið bað teymið AI um „8 sterkustu andmælin við þessa reglugerð“. Sex þeirra voru reyndar nefnd í þinginu; Þar sem teymið kom undirbúið var umræðunni lokið á einum fundi í stað tveggja.
Fjögur afritanleg sniðmát
1) Framleiðandi stefnuvalkosta:
Hlutverk þitt: háttsettur stefnumótandi sérfræðingur. Búðu til að minnsta kosti 4 raunhæfa stefnumöguleika fyrir eftirfarandi vandamál, þar á meðal "gera ekki neitt." Gefðu einnar setningar skýringu fyrir hvern valmöguleika. Ekki meta ennþá, skráðu bara valkostina. Merktu hvar þú gefur þér forsendur. Vandamál: [lýsið vandamálinu með tölum]
2) Tafla fyrir fjölþætt áhrif mats:
Metið eftirfarandi stefnumöguleika í töflu út frá eftirfarandi forsendum: kostnaði, hagkvæmni, eiginfjáráhrifum, tímalengd, lykiláhættu. Skrifaðu stuttan rökstuðning, ekki einkunn. Taktu fram að hvert númer sem þú notar verður að vera "staðfest með opinberum gögnum". Undir töflunni skal skrá sérstaklega þá gildisdóma sem viðkomandi ætti að taka ákvörðunina. VALKOSTIR: [listi]
3) Lögfræðingur djöfulsins (mótrök):
Ég mæli fyrir eftirfarandi stefnutillögu. Gerðu hið gagnstæða: skrifaðu niður 6 sterkustu andmælin sem myndu eyðileggja þessa tillögu, veikustu punkta hennar og hugsanlegar óæskilegar aukaverkanir. Tilgreindu sérstaklega hverjum þú gætir skaðað. Ekki vera blíður, vertu harður. SUGGESTION: [uppástunga]
4) Rammi um greining á regluverki (RIA):
Hlutverk þitt: sérfræðingur í eftirlitsáhrifum. Búðu til RIA ramma fyrir eftirfarandi lagafrumvarp: (1) vandamál leyst, (2) hlutar sem hafa áhrif (borgarar, iðnaðarmenn, stofnanir), (3) byrðar og kostnaður, (4) væntanlegur ávinningur, (5) valkostir, (6) eftirlitsvísar. Merktu hverja tölulega fullyrðingu sem „á að staðfesta“. DRÖG: [drög að löggjafarsamantekt]
Veik kvaðning / Sterk kvaðning
Veik: "Hvernig leysum við umferðarvandann?"
Sterkur: "Háttsettur stefnumótandi sérfræðingur í hlutverkinu. Búðu til 5 valkosti fyrir umferðarþunga í miðbænum, þar á meðal 'gera ekki neitt'. Metið hvern í töflu út frá kostnaði, hagkvæmni, eiginfjáráhrifum, tímalengd og lykiláhætturáðstöfunum; merktu hverja tölu sem þú notar sem 'verður að vera staðfestur af opinberum gögnum'. Síðan fyrir þá tvo valkosti sem líta sterkasta út, skrifaðu þau aðskilin rök sem munu standa undir lokin. forgangsröðun, byrði hvers hóps) sem eftirláta okkur ákvörðunina.“
Munurinn: Öflug hvetja kemur á fót valkostamyndun, mati á mörgum skilyrðum, sannprófun gagna, mótrök og ákvörðunarmörkum manna í einu flæði.
Framlag og takmörk gervigreindar
skref
AI framlag
ábyrgð mannsins
Skilgreining vandamála
Drög, gagnaöflun
Nákvæm gögn, undirrót
Valkostamyndun
Viðamikill valmöguleikalisti
Raunsæissía
Mat á áhrifum
Tafla, gagnrök
Staðfesting númera, athugasemd
Tillaga
Drög að rökstuðningi
gildisdómur, ákvörðun
eftirlitsáætlun
Vísir meðmæli
Samþykki, framkvæmd
Kort af hagsmunaaðilum og kostnaðar- og ávinningsjafnvægi
Góð stefnugreining svarar ekki aðeins spurningunni "hvað ætti að gera" heldur einnig spurningunni "hverjir verða fyrir áhrifum og hvernig?" Með því að búa til kort af hagsmunaaðila (einstaklingi, hópi eða stofnun sem hefur áhrif á eða hefur áhrif á stefnu) gerir það að verkum að kvartanir og mótspyrnupunktar sem gleymast eru sýnilegir fyrirfram. AI getur fljótt búið til stóran lista yfir hagsmunaaðila fyrir stefnuvalkost og hugsanlegan hagnað/tap hvers hagsmunaaðila; En þú getur síað hæfi þessa lista að raunverulegum atburði, staðbundnum veruleika og pólitískum viðkvæmum. Sömuleiðis er kostnaðar- og ávinningsgreining (sem ber saman peningalegan og ópeningalegan kostnað valkosts á móti ávinningi hans) rammi sem gervigreind getur byggt rammann fyrir, en þú verður að fylla út tölurnar með eigin gögnum stofnunarinnar.
Smámál — þögull hópur fórnarlamba. Í einu hverfi var ráðgert að flytja kaupstaðinn; Hagfræðigreiningin var jákvæð. Hagsmunaaðilakortið, sem búið var til með gervigreindum, benti á hóp sem aldrei var minnst á í áætluninni: um það bil 600 eldri borgarar sem komu gangandi á markaðinn gátu komist á nýja staðinn á 40 mínútum með almenningssamgöngum. Þessi niðurstaða varð til þess að kveðið var á um kröfu um þjónustulínu í ákvörðuninni.
Lítið hulstur — falinn kostnaður. Í kostnaðarábata yfirlits stafrænnar væðingarverkefnis taldi gervigreind aðeins hugbúnaðarleyfið sem kostnað. Þegar við bættum við teyminu, þjálfun, bráðabirgðatap og álagi símavera, jókst kostnaður fyrsta árið um 60 prósent og afgreiðslutíminn jókst úr 1 ári í 2,3 ár - ákvörðunin varð raunhæf í samræmi við það.
Sniðmát sem skapar hagsmunaaðila og kostnaðar- og ávinningsramma:
Verkefni: Búðu til tvær töflur fyrir eftirfarandi stefnumöguleika. Valkostur: [lýsing stefnu]Tafla 1 — Kort hagsmunaaðila: hagsmunaaðili | leið til áhrifa | mögulegar tekjur | hugsanlegt tap | viðnámsstig (lágt/miðlungs/hátt). Tafla 2 — Kostnaðar- og ávinningsrammi: liður | peningalegt? | áætlað stefna (+/−) | gagnagjafi [Á AÐ FYLLA út].Regla: Fjöldi uppdiktaður; Skildu verðmæti peningalegra hluta eftir autt, spyrðu um uppruna þeirra. Tilgreindu bágstadda hópa sem gæti gleymst í sérstakri fyrirsögn.
Varúð: Listi hagsmunaaðila sem gervigreind framleiðir samanstendur af almennum hópum sem virðast „sanngjarnir“; Það fer oft framhjá staðbundnum, þöglum og óskipulagðum hópum. Þú ert sá sem þekkir sviðið - það er þitt að klára listann.
Algeng mistök
- Að treysta tölum gervigreindar. Staðfestu hverja tölu eins og íbúafjölda, kostnað, verð o.s.frv. frá opinberri heimild.
- Greindu bara valinn valkost. Íhugaðu líka að „gera ekkert“ og aðra valkosti; Annars verður greiningin hlutdræg.
- Framselja gildismat til gervigreindar. „Þarfir hvers eru á undan“ er pólitísk/siðferðileg ákvörðun, ekki tæknileg.
- Sleppa gagnrökum. Ekki fara til ráðsins/umsjónarmanns fyrr en þú sérð hörðustu andmælin við eigin tillögu.
- Ófullnægjandi skráning hagsmunaaðila. Spyrja sérstaklega raddlausa/viðkvæma hópa (aldraðra, öryrkja, dreifbýli).
- Að setja ekki eftirlitsáætlun. Ekki er hægt að meta stefnu sem er ekki mæld; Skilgreindu vísbendingar frá upphafi.
Í stuttu máli
Í stefnugreiningu er gervigreind öflugur hugsunarfélagi sem býr til valkosti, kortleggur áhrif, minnir hagsmunaaðila á og síðast en ekki síst, býr til rök gegn eigin tillögu. En hverja tölu ætti að sannreyna, gildismat ætti að vera í höndum fólks og endanleg ákvörðun og ábyrgð ætti að vera hjá viðurkenndum ákvörðunaraðila. AI framlengir greiningu; Þú ert sá sem dýpkar ákvörðunina og skrifar undir hana.
Umsóknarverkefni
Veldu alvöru stefnumál á dagskrá einingar þinnar. Dragðu út að minnsta kosti 4 valkosti með „Stefnavalkostaframleiðandanum“, berðu saman við „Multi-viðmiða áhrifamatstöfluna“ og staðfestu að minnsta kosti eina tölu sem myndast af gervigreindinni við opinbera upprunann. Að lokum skaltu nota „Layer of Satan“ sniðmátið á valkostinn þinn og athugaðu sterkustu andmælin sem þú finnur.
gátlisti
- [ ] Ég íhugaði að minnsta kosti 4 valkosti, þar á meðal "gera ekki neitt".
- [ ] Ég sannreyndi allar tölulegar fullyrðingar frá opinberri heimild.
- [ ] Ég hef skráð alla hagsmunaaðila sem hafa áhrif, þar á meðal viðkvæma hópa.
- [ ] Ég lagði fram rök gegn valmöguleika mínum.
- [ ] Ég áskil mér gildisdóma fyrir mannlegar ákvarðanir.
- [ ] Ég skilgreindi vöktunar- og endurskoðunarvísa.