Riba:
- Sanya hankali na wucin gadi azaman dabarun kasuwanci, albarkatu, haɗari da batun ba da lissafi maimakon aikin fasaha
- Samun damar bambancewa cewa ainihin aikin mai sarrafa shine ba da jagora, zaɓi abubuwan da suka fi dacewa, zana iyakokin haɗari da ɗaukar nauyi daga alhakin ƙungiyar fasaha.
- Ƙarfin ƙaddamar da mayar da hankali ga ƙananan dama masu daraja ta hanyar gane mahimman ramuka irin su ambaliya na matukan jirgi ba tare da dabara ba, jinkirta mulki, da ƙima mara ƙima.
Ga babban jami'in gudanarwa (C-Level; manyan masu yanke shawara na kamfanin: Shugaba - Babban Manajan, CFO - Babban Jami'in Harkokin Kuɗi, CTO / CIO - Babban Jami'in Fasaha / Bayani), basirar wucin gadi ba "aikin ƙungiyar fasaha" amma yana cikin kai tsaye na dabarun kasuwanci. Bayan 2023, haɓakar basirar wucin gadi (generative AI; nau'in fasaha na wucin gadi wanda ke samar da sabon abun ciki kamar rubutu, gani da lamba) ya zo kan tebur a kowane bangare; Amma sakamakon da aka samu a yawancin kamfanoni shine: an fara ayyukan matukin jirgi da yawa, kadan ne suka koma darajar kasuwanci ta gaske. A cikin wannan rukunin, za mu tattauna dalilin da ya sa manajan ya tuntubi bayanan sirri na wucin gadi da dabaru, menene matsayinsa, inda ya kamata ya yanke shawara, da kuma dalilin da ya sa ya kamata a kafa tsarin gudanar da alhaki (tsarin da zai tantance wanda zai yanke shawara, da wace ka'idoji da wace iko) tun daga farko.
Na farko, bayyananniyar ra'ayi: dabara ita ce "tsari na zaɓi na hankali game da abin da za mu yi, me ya sa da kuma yadda za mu yi." Dabarun AI iri ɗaya ce: zaɓi game da damar AI don ware ƙayyadaddun albarkatu (kudi, mutane, lokaci), a cikin wane tsari, kuma a cikin waɗanne iyakokin haɗari. Dabarun ba game da "bari mu sanya AI a ko'ina ba"; Akasin haka, jerin abubuwan da kuka ce e da abin da kuka ce a’a ne.
Haƙiƙanin rawar mai sarrafa a cikin hankali na wucin gadi
Aikin mai gudanarwa ba shine horar da ƙira ko rubuta lamba ba. Ayyukansa abubuwa hudu ne: samar da shugabanci, rarraba albarkatu, kafa iyakokin kasada, da mallake alhaki. Ƙungiyar fasaha ta warware tambayar "yadda"; Manajan yana warware tambayoyin "me yasa, yaushe, zuwa wanne iyaka da wanda ke da alhakin".
sarari yanke shawara
Alhakin ƙungiyar fasaha
Alhakin Manager
Yankin amfani
Za a iya yi ta hanyar fasaha?
Shin akwai darajar kasuwanci ko fifiko ne?
Zabin samfur/abin hawa
Wanne samfurin yayi aiki mafi kyau?
Shin kasafin kuɗi, kasada da mai bayarwa sun dace?
Bayanai
Ana iya samun dama/tsaftar bayanan?
Shin doka ce, da'a, sirri ne?
Hadarin
Menene raunin fasaha?
Menene haɗarin ci na kamfani, wanda ya yarda da shi?
Daraja
Yaya ake auna awo?
Shin jarin yana dawowa ko yana ci gaba?
Tukwici: A matsayin mai sarrafa, kiyaye tambaya ɗaya mai amfani yayin shiga cikin tarurrukan AI: "Nawa ne wannan ya canza wace sakamakon kasuwanci (farawa, farashi, haɗari, ƙwarewar abokin ciniki)?" Lokacin da farin cikin fasaha ya yi girma, wannan tambayar tana kiyaye ku.
A ina basirar wucin gadi ke haifar da ƙima kuma a ina ne tarko?
Hankali na wucin gadi; Mai ƙarfi a cikin haɓaka aikin bayanan maimaitawa, taƙaita manyan ɓangarorin rubutu / bayanai, tsarawa, amsawar farko a cikin sabis na abokin ciniki da tallafin yanke shawara. Amma yana da haɗari a cikin waɗannan wurare masu zuwa: a cikin haɗari mai girma, yanke shawara na alhakin mutum (ƙin kiredit, hayar, likita / yanke shawara na shari'a), inda fitowar da ba a tabbatar ba ta tafi kai tsaye ga abokin ciniki / jama'a, kuma a cikin yanayi inda za a iya keta sirrin bayanan.
Muhimmin ra'ayi anan: hallucination shine lokacin da hankali na wucin gadi ya samar da bayanan da ba gaskiya bane tare da cikakken kwarin gwiwa. Ga mai sarrafa, wannan shine tushen ƙa'idar cewa "Ya kamata a tabbatar da fitarwar AI koyaushe." Babban samfurin harshe (LLM - Hankali na wucin gadi wanda ke ƙirƙirar rubutu ta hanyar samar da "mafi yuwuwar kalma na gaba") shine mai haɓaka harshe, ba injin gaske ba. Shi ya sa aka sanya hankali na wucin gadi ba a matsayin maye gurbin mutane ba, amma a matsayin mataimaki wanda ke hanzarta yanke shawarar ɗan adam.
Mataki zuwa mataki: gabatarwar mai sarrafa zuwa tsarin AI
1. Bayyana mahallin. Menene fifikon dabarun kamfani? (Ci gaba, farashi, raguwar haɗari?) Ya kamata basirar wucin gadi ta ba da wannan fifiko.
2. Zaɓi ƙaramin adadin dama masu daraja. Maimakon "yayyafa shi a ko'ina," mayar da hankali kan amfani 2-3 (Raka'a 4).
3. Ƙayyade ƙima da ƙimar haɗari daga farkon. Menene fa'idar da ake sa ran (Raka'a 5), menene haɗarin karɓuwa (Raka'a 6)?
4. Nada mulki da rikon amana. Wa ya yarda, wa ya sa ido, wa ya tsaya? (Raka'a 7)
5. Pilot, ma'auni, ma'auni ko tsayawa. Fara ƙarami, tattara shaida, idan yana aiki, ƙara girma; Idan bai yi aiki ba, rufe shi da gaskiya.
uku mini lokuta
Case 1 - Juji maras dabara. Wani kamfanin dillali ya kaddamar da matukan jirgi 27 AI a cikin shekara guda; Kowane sashe ya gwada kayan aikinsa. A ƙarshen shekara, 2 kawai aka sanya a cikin samarwa, an kashe jimlar 1.4 miliyan TL, dawowar ba ta da tabbas. Matsalar ba fasaha ba ce illa rashin fifiko da shugabanci. A shekara mai zuwa, Babban Jami'in ya rage adadin matukan jirgi zuwa 5, inda ya kafa ma'auni masu mahimmanci ga kowane; Yawan fara samarwa ya karu zuwa 60%.
Hali na 2 - Hadarin keta sirrin sirri. Ma'aikata a wani kamfani na kuɗi sun fara liƙa bayanan abokin ciniki a cikin kayan aikin AI na jama'a. An lura da wannan a cikin wani bincike; Akwai babban haɗarin keta haddi a cikin sharuddan KVKK (Dokar Kariya ta Sirri; Dokar Kariyar bayanan sirri na Turkiye). Gudanarwa bai ga wannan hadarin ba saboda babu wata manufa kan amfani da ma'aikaci (Saka ta 7). An rubuta manufar daga baya, amma an fuskanci haɗarin ƙima.
Case 3 - Sami madaidaicin mayar da hankali. Wani kamfanin inshora ya ware "bita na farko na fayilolin da'awar" a matsayin shari'ar amfani mai daraja guda ɗaya. Ya yi matukin jirgi a cikin watanni 4; Matsakaicin lokacin sarrafa kowane fayil ya ragu daga mintuna 42 zuwa mintuna 18, tare da ɗan adam yana yanke shawara ta ƙarshe. Nasara bayyananne, aunawa, alhakin; saboda dabara, awo da mulki sun kasance tun daga farko.
Samfura huɗu masu kwafi
1) Tambayar daidaita dabara:
Matsayinku: babban mashawarcin dabarun dabaru. Muhimman abubuwan kamfaninmu guda uku a wannan shekara sune: [fifitika]. Yi kimanta ra'ayin AI mai zuwa don daidaitawarsa tare da waɗannan abubuwan da suka fi dacewa: [ra'ayi]. Wanne fifiko yake bayarwa, har zuwa wane matsayi kuma ta yaya? Ka rubuta raunin rauninka da gaskiya.
2) Shirya jawabin zartarwa:
Yi bayanin shawarwarin fasaha na AI mai zuwa ga hukumar gudanarwa mara fasaha a cikin shafi na 1: matsalar kasuwanci, mafita da aka ba da shawarar, fa'idar da ake sa ran, haɗari mai mahimmanci, yanke shawara da ake bukata. Kada ku yi amfani da jargon; sauƙaƙa kowane lokaci. Shawarwari: [rubutu]
3) Hatsari da tantance iyaka:
Don wannan ra'ayin amfani da hankali na wucin gadi, ƙirƙiri jerin haɗari ƙarƙashin taken guda 5 daga hangen mai sarrafa: doka/ yarda, keɓantawa, suna, aiki, kuɗi. Ga kowane haɗari, rubuta tasirinsa da yiwuwar yin taka tsantsan da za a yi daga farko. Ra'ayi: [rubutu]
4) Tsarin yanke shawara:
Dole ne in yanke wannan shawarar: [yanke shawara]. Kafa mani tsarin yanke shawara: wace ma'auni 4-5 zan kimanta, waɗanne tambayoyi zan yi don kowane ma'auni, kuma waɗanne ƙofofin zan saita don “dakata/ci gaba”?
Rauni mai ƙarfi / Ƙarfi mai ƙarfi
Rauni: "Yaya zan yi amfani da AI a cikin kamfani na?"
Sakamako: jeri na yau da kullun, wanda ba na mutum ba, lissafin da ba zai iya aiki ba. Baya bayar da goyan bayan yanke shawara.
Güçlü: "Ni ne CFO na wani kamfani mai matsakaicin matsakaici. Abin da nake da shi a wannan shekara shi ne rage farashin ayyukan da 8% Ina da jiragen ruwa, jigilar kaya da kuma bayanan daftari. Ba da fifiko ga wuraren amfani da bayanan sirri na 4 na wucin gadi wanda zai iya ba da wannan fifiko, tare da fa'idar da aka kiyasta da kuma hadarin da ya kamata a dauka daga farkon. Rubuta abin da nake bukata in yi a cikin kwanaki 90 na farko. "
Sakamakon: wani mahallin da aka ba da fifiko, fifiko, haɗari da sakamako mai aiki.
Kuskuren gama gari
- Kuskuren basirar wucin gadi don aikin fasaha. Hankali na wucin gadi shine batun canza kasuwanci; Fasaha kayan aiki ne kawai. Dole ne ikon mallakar ya kasance a bangaren kasuwanci.
- Ruwan sama na matukan jirgi ba tare da dabara ba. Yawancin yunƙurin da ba a mai da hankali ba suna ƙone albarkatu kuma ba sa samar da ƙima.
- Barin mulki na karshe. Idan ba a kafa manufofi da alƙawura ba daga farko, haɗari cikin shiru yana taruwa.
- Ƙimar ƙima ba tare da auna ta ba. Matukin jirgin da "yana jin daɗi" amma bai auna girman nasara ba ce.
- Canja wurin alhakin ƙarshe zuwa hankali na wucin gadi. A koyaushe ana ɗaukar mutane alhakin yanke shawara mai haɗari.
Tsanaki: Fitowar AI ba ta maye gurbin hukunci, hukunci da lissafin ma'aikacin da ya cancanta ba; sai ya kara sauri. Ba za a iya dogara da babban matakin yanke shawara kan "AI ya faɗi haka ba." Alhaki koyaushe yana kan mutum.
a takaice
Ga manajoji, basirar wucin gadi ba zaɓin fasaha bane amma batun dabarun, albarkatu, haɗari da lissafi. Ayyukan manaja shine bayar da jagora, zaɓi abubuwan da suka fi dacewa, saita iyakokin haɗari da ɗaukar nauyi. Babban matsalolin da ke tattare da su su ne tarin matukan jirgin ba tare da dabara ba, da kafa gwamnati a makara, da rashin auna kima. A lokacin wannan module; Za mu kafa tsarin da manajan ke buƙata don gudanar da canjin AI daga ƙarshen zuwa ƙarshe, daga hangen nesa da taswirar hanya zuwa fifikon yanki, daga ROI da haɗari zuwa shugabanci, ɗabi'a, yarda, baiwa, siye da sarrafa canji.
Aikin aikace-aikace
Yi tunani game da ƙungiyar ku (ko ƙungiyar da kuka sani). Rubuta manyan dabaru uku na wannan shekara. Sa'an nan kuma kimanta damar AI guda uku waɗanda za su iya ba da waɗannan abubuwan fifiko tare da kayan aikin AI ta amfani da samfuri 1. Ga kowane zarafi, lura a cikin jumla ɗaya fa'idar da ake tsammani da jumla ɗaya haɗarin da dole ne a ɗauka daga farkon. Karanta fitarwa da mahimmanci: shin yana ba da fifiko da gaske, ko kuma "kawai don AI"?
jerin abubuwan dubawa
- [ ] Na rubuta a sarari dabarun abubuwan da cibiyar ke ba da fifiko.
- [ ] Na daidaita damar AI tare da waɗannan abubuwan da suka fi dacewa.
- [] Na ayyana ƙimar kasuwancin da ake tsammani don kowace dama.
- [ ] Ga kowane dama, na gano haɗari daga farkon.
- [ ] Na tabbatar da cewa alhakin da yanke shawara na ƙarshe ya kasance a kan mutumin.
- [ ] Sun kawar da ra'ayoyin da suka kasance "kawai saboda basirar wucin gadi".
- [ ] Na rage mayar da hankali zuwa ƴan ƙananan dama masu daraja.