બાંધકામ સ્થળ અને પ્રોજેક્ટ પ્લાનિંગ (કામનું સમયપત્રક અને સંસાધન)

નફો:

• પ્રવૃત્તિ, અવધિ, અગ્રતા સંબંધ અને સંસાધન સાથે જોબને વ્યાખ્યાયિત કરવાની ક્ષમતા અને AI પાસે વર્ક શેડ્યૂલ ડ્રાફ્ટ તૈયાર કરે છે
• તર્ક અને ફિલ્ડ રિયાલિટી સાથે AI સૂચવેલ જટિલ પાથ, સમયગાળો અને સંસાધન ફાળવણીને ચકાસવાની ક્ષમતા
• યોજનામાં AI સાથે વિલંબ, સંસાધન સંઘર્ષ અને હવામાન પરિસ્થિતિઓ જેવી અનિશ્ચિતતાઓ અને એન્જિનિયરિંગ નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા

બાંધકામ પ્રોજેક્ટ સમયસર અને બજેટ પર પૂરો કરવો એ કામના સારા સમયપત્રક પર આધાર રાખે છે (પ્રોડક્શનનો ઓર્ડર, સમયગાળો અને પરસ્પર નિર્ભરતા દર્શાવે છે). નબળું આયોજન; તેનો અર્થ છે મોડા દંડ, સંસાધન તકરાર અને ખર્ચ ઓવરરન્સ. કાર્ય શેડ્યૂલ સામાન્ય રીતે CPM (ક્રિટીકલ પાથ મેથડ - એક તકનીક કે જે પ્રોજેક્ટનો કુલ સમયગાળો નક્કી કરે છે અને પ્રવૃત્તિ શૃંખલાને શોધી કાઢે છે જેના વિલંબથી સમગ્ર પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ થાય છે) સાથે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે અને પ્રિમવેરા અને MS પ્રોજેક્ટ જેવા સાધનો દ્વારા સંચાલિત થાય છે. AI એ પ્રવૃત્તિ સૂચિઓ બનાવવા, સમયગાળો અને નિર્ભરતા સ્કેચ બનાવવા, મોડલિંગ વિલંબના દૃશ્યો અને સંસાધન ફાળવણી વિશે વિચારવામાં આયોજન કરવામાં એક શક્તિશાળી સહાય છે. પરંતુ AI ક્ષેત્ર જોતું નથી; ખોટા તાર્કિક સંબંધો સ્થાપિત કરી શકે છે અને સમયગાળો અવાસ્તવિક રીતે અંદાજ કરી શકે છે. આ યુનિટમાં આપણે જોઈશું કે AI સાથે જોબ શેડ્યૂલ કેવી રીતે સેટ કરવું અને ચકાસવું.

કાર્ય કાર્યક્રમને યોગ્ય રીતે સ્થાપિત કરવું: પ્રવૃત્તિ, અવધિ, નિર્ભરતા, સંસાધન

AI ને કાર્ય શેડ્યૂલ તૈયાર કરવા માટે પૂછતા પહેલા, ચાર ઘટકોમાં જોબને વ્યાખ્યાયિત કરો:

• પ્રવૃત્તિ: કાર્ય પેકેજો (ખોદકામ, ફાઉન્ડેશન કોંક્રિટ, ફોર્મવર્ક, મજબૂતીકરણ, ચણતર, પ્લાસ્ટર...). તમને કેટલી વિગત જોઈએ છે તેનો ઉલ્લેખ કરો.
• અવધિ: દરેક પ્રવૃત્તિની અંદાજિત અવધિ (ટીમ, કાર્યક્ષમતા અને જથ્થાના આધારે). કાર્યક્ષમતા (એકમ સમય દીઠ કરવામાં આવેલ કાર્ય) માહિતી પ્રદાન કરો.
• નિર્ભરતા (અગ્રતા સંબંધ): કયું કાર્ય કયા પછી આવે છે? ફાઉન્ડેશન કોંક્રિટ મજબૂતીકરણ અને ફોર્મવર્ક પછી આવે છે (જ્યારે સમાપ્ત થાય છે-સંબંધ શરૂ થાય છે). કેટલાક કાર્યો સમાંતર ચાલી શકે છે.
• સંસાધન: ટીમ, સાધનો, સામગ્રી. જો બે પ્રવૃત્તિઓ એક જ ક્રેન ઇચ્છે છે, તો સંઘર્ષ થશે.

જો આ ચાર સ્પષ્ટ ન હોય, તો AI એક અતાર્કિક ક્રમ (દા.ત. પ્લાસ્ટર પહેલાં પેઇન્ટ) અથવા અવાસ્તવિક સમય ઉત્પન્ન કરશે.

એક સરળ ઉદાહરણ - ફ્લોરનું રફ માળખું:

પ્રવૃત્તિનો સમયગાળો (દિવસો) પૂર્વવર્તી (પહેલા અંતમાં) A. કૉલમ મજબૂતીકરણ + ફોર્મવર્ક 4 -B. કોલમ કોંક્રીટ 1 એસી. બીમ+સ્લેબ ફોર્મવર્ક 5 BD. બીમ+સ્લેબ મજબૂતીકરણ 4 C (આંશિક રીતે સમાંતર)E. સ્લેબ કોંક્રીટ 2 ડ્રોફ ક્રિટિકલ ચેઈન: A→B→C→D→ETકુલ સમય ≈ 4+1+5+4+2 = 16 દિવસ (જો કોઈ સમાંતર ન હોય તો)

જ્યારે AI શેડ્યૂલ આપે છે, ત્યારે તમારા પોતાના તર્ક સાથે તે સાંકળ અને સમય તપાસો.

સમયનો અંદાજ કેવી રીતે આવે છે તે પણ મહત્વનું છે. પ્રવૃત્તિનો સમયગાળો સામાન્ય રીતે "જથ્થા ÷ (ટીમ × આઉટપુટ)" દ્વારા જોવા મળે છે: ઉદાહરણ તરીકે, 400 m² પેટર્નની દરરોજ 100 m² કરતી ટીમ તેને 4 દિવસમાં પૂર્ણ કરશે. AI સામાન્ય ધારણાઓના આધારે ઉપજ મૂલ્યો ઉત્પન્ન કરે છે અને તે તમારા ક્ષેત્રની વાસ્તવિક ઉપજ સાથે મેળ ખાતી નથી; હવામાન, કારીગરી ગુણવત્તા, સામગ્રી પ્રવાહ અને શીખવાની અસર કાર્યક્ષમતામાં ફેરફાર કરે છે. તેથી એઆઈને સમયની વિનંતી કરતી વખતે કઈ ઉપજ ધારણાનો ઉપયોગ કરે છે તે લખવા માટે કહો અને તે ધારણાને તમારા પોતાના અનુભવ ડેટા સાથે સરખાવો. જ્યારે કાર્યક્ષમતા ધારણા દેખાય છે, ત્યારે સમયગાળો ચર્ચા હવે "9 દિવસ કે 12 દિવસ?" જેવા અમૂર્ત વિવાદ નથી, પરંતુ "દિવસ દીઠ કેટલા ચોરસ મીટર" જેવી અંકુશિત સંખ્યામાં ઘટાડો થાય છે. આ પારદર્શિતા યોજનાની વાસ્તવિકતાને વધારે છે અને વિલંબના કિસ્સામાં તમને ઝડપથી કારણ શોધવાની મંજૂરી આપે છે.

ટીપ: AI ને ફક્ત અવધિઓની સૂચિ નહીં પણ "કઈ પ્રવૃત્તિ જેમાંથી પુરોગામી છે" ના રૂપમાં નિર્ભરતા કોષ્ટક તરીકે કાર્ય શેડ્યૂલ માટે પૂછો. નિર્ણાયક માર્ગ અવલંબનમાંથી ઉદ્ભવે છે, અવધિથી નહીં; સંબંધોને જોયા વિના કુલ સમય પર વિશ્વાસ ન કરો.

નબળા પ્રોમ્પ્ટ / મજબૂત પ્રોમ્પ્ટ

નબળું:"બિલ્ડીંગ માટે કામનું શેડ્યૂલ બનાવો."(કોઈ પ્રવૃત્તિ, અવધિ, ટીમ, નિર્ભરતા, સાઇટની સ્થિતિ નહીં.)સ્ટ્રોંગ:"ફ્લોરના રફ સ્ટ્રક્ચર માટે ડ્રાફ્ટ વર્ક શેડ્યૂલ તૈયાર કરો. પ્રવૃત્તિઓ: કૉલમ રિઇન્ફોર્સમેન્ટ+ફોર્મવર્ક, કૉલમ કોંક્રિટ, બીમ-સ્લેબફોર્મવર્ક, બીમ-સ્લેબ રિઇન્ફોર્સમેન્ટ, સ્લેબ કંક્રિટ-વર્ક પછી કંક્શનિંગ ટાઇમ કંક્રિટ- દરેક પ્રવૃત્તિ માટે વાજબી સમય આપો (ધારણા લખો) આઉટપુટ આપો: પ્રવૃત્તિનો સમયગાળો |

નિર્ણાયક પાથ અને સમયની ચકાસણી

વ્યસન તર્ક. શું AI દ્વારા સ્થાપિત અગ્રતા સંબંધો ક્ષેત્રની વાસ્તવિકતા સાથે મેળ ખાય છે? કોંક્રિટ પછી તરત જ ફોર્મવર્ક લઈ શકાતું નથી (ક્યોરિંગ સમય જરૂરી છે); પ્લાસ્ટર સૂકાય તે પહેલાં પેઇન્ટિંગ કરી શકાતું નથી. AI આ પ્રકારની તાર્કિક ભૂલો વારંવાર કરે છે.

સમયગાળો વાસ્તવિકતા. શું સમય ટીમ, થ્રુપુટ અને જથ્થા સાથે સુસંગત છે? AI અવાસ્તવિક સમય સૂચવી શકે છે, જેમ કે ટીમ સાથે 1 દિવસમાં 500 m² ફોર્મવર્ક પૂર્ણ કરવું. તમારા પોતાના અનુભવ સાથે કાર્યક્ષમતા મૂલ્યોની તુલના કરો.

સંસાધન સંઘર્ષ. જ્યારે AI સમાંતર બે પ્રવૃત્તિઓ પ્રદર્શિત કરે છે, ત્યારે તે સમજી શકતું નથી કે તે બંને એક જ ક્રેન અથવા સમાન ક્રૂનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છે. સંસાધન કેલેન્ડર તપાસો.

જટિલ માર્ગ. શું કુલ સમય નક્કી કરતી સાંકળ યોગ્ય છે? જટિલ માર્ગ પર એક પ્રવૃત્તિમાં વિલંબ કરવાથી સમગ્ર પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ થાય છે; આ સાંકળની સાચી ઓળખ વ્યવસ્થાપન માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

નિયંત્રણ

શું જોવાનું છે

વારંવાર ભૂલ

વ્યસન

શું ક્રમ ક્ષેત્રના તર્કનું પાલન કરે છે?

ઉપચારનો સમયગાળો અવગણો

અવધિ

શું તે ઉપજ સાથે સુસંગત છે?

અવાસ્તવિક ઝડપ

સ્ત્રોત

શું કોઈ તકરાર છે?

સમાન ક્રેનનો સમાંતર ઉપયોગ કરીને

જટિલ માર્ગ

શું તે યોગ્ય સાંકળ છે?

ખોટો જટિલ માર્ગ

અનિશ્ચિતતા

શું એર/સપ્લાય માર્જિન છે?

બફર સમય પૂરો પાડતો નથી

સ્ક્રિપ્ટીંગ અનિશ્ચિતતાઓ

બાંધકામમાં વિલંબના સ્ત્રોતો ઘણા છે: હવામાન પરિસ્થિતિઓ (વરસાદમાં કોંક્રિટ રેડવામાં વિલંબ થાય છે), સામગ્રીના પુરવઠામાં વિલંબ, ક્રૂ ઉત્પાદકતા, પરવાનગી પ્રક્રિયાઓ. AI પૂછે છે કે "જો ક્રિટિકલ પાથ પર X પ્રવૃત્તિ 5 દિવસ વિલંબિત થાય તો કુલ સમય કેવી રીતે બદલાય છે?" તે તમને ઝડપથી મોડલ દૃશ્યો જેમ કે મદદ કરે છે. પરંતુ એન્જિનિયર નક્કી કરે છે કે કયું દૃશ્ય વાસ્તવિક છે અને તેમાં કેટલો બફર (અનામત સમય) સામેલ કરવો. AI શક્યતાઓ પેદા કરે છે; તમે જોખમનું સંચાલન કરો.

ત્રણ મિની કેસ

કેસ 1 - તર્ક ભૂલ. AI દ્વારા ઉત્પાદિત પ્રોગ્રામમાં, સાઇટ મેનેજર જુએ છે કે ઉપરના માળનું ફોર્મવર્ક ફ્લોર કોંક્રિટ પછી બીજા જ દિવસે શરૂ થાય છે. જો કે, કોંક્રિટને ઇલાજ કરવા અને તાકાત મેળવવા માટે સમયની જરૂર છે. AI એ ઉપચારનો સમયગાળો છોડ્યો. રસોઇયા વાસ્તવિક ઉપચાર સમય ઉમેરે છે અને પ્રોગ્રામને સુધારે છે; અકાળે ઘાટ દૂર કરવાથી થતા નુકસાનને અટકાવવામાં આવે છે.

કેસ 2 - સંસાધન સંઘર્ષ. AI એ જ દિવસે બે બ્લોકની સમાંતર કોંક્રિટ મૂકે છે; પરંતુ સાઇટ પર માત્ર એક જ કોંક્રિટ પંપ છે. બે કાસ્ટિંગ એક સાથે કરી શકાતા નથી. પ્લાનિંગ એન્જિનિયર સ્ત્રોતની નોંધ લે છે અને ડમ્પ્સને ક્રમિક રીતે સૉર્ટ કરે છે, પ્રોગ્રામ એક દિવસ લાંબો બને છે પરંતુ શક્ય બને છે.

કેસ 3 - વિલંબનું દૃશ્ય. આશ્ચર્યજનક જમીનની સમસ્યાને કારણે જટિલ માર્ગ પર પાયાના ખોદકામમાં 6 દિવસનો વિલંબ થયો છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર પૂછે છે "શું આ વિલંબની ભરપાઈ કરી શકાય?" AI સાથે. તેનું દૃશ્ય ચલાવે છે: કેટલીક પ્રવૃત્તિઓને સમાંતર બનાવે છે અને 4 દિવસનો પ્લાન તૈયાર કરે છે, પછી ટીમ અને સંસાધન સાથે તેની વાસ્તવિકતાની ચકાસણી કરે છે અને તેનો અમલ કરે છે.

નકલ કરી શકાય તેવા પ્રોમ્પ્ટ નમૂનાઓ

ડિપેન્ડન્સ લોજિક ચેક પ્રોમ્પ્ટ: "ફીલ્ડ લોજિકની દ્રષ્ટિએ નીચેના વર્ક પ્રોગ્રામમાં અગ્રતા સંબંધો તપાસો:- શું કોંક્રિટ રેડ્યા પછી કોઈ ક્યોરિંગ/મોલ્ડિંગ સમય બાકી છે?- શું પ્લાસ્ટર સૂકાય તે પહેલાં પેઇન્ટિંગ, સ્ક્રિડ સૂકાય તે પહેલાં કોટિંગ જેવી કોઈ ભૂલો છે? - શું શારીરિક સંબંધમાં અસંભવિત સમસ્યાઓ છે? [પેસ્ટ કરો]"

વિલંબની સ્થિતિનો સંકેત: "નીચેના કાર્ય શેડ્યૂલમાં, જો '[પ્રવૃત્તિ]' જટિલ પાથ પર [X] દિવસથી વિલંબિત થાય તો કુલ સમય કેવી રીતે બદલાય છે? વળતર આપવા માટે કઈ પ્રવૃત્તિઓને સમાંતર અથવા ઝડપી કરી શકાય છે તે લગભગ સૂચવો. હું સંસાધન/ટીમ અવરોધને નિયંત્રિત કરીશ. શેડ્યૂલ: [પેસ્ટ]"

સામાન્ય ભૂલો

• ફિલ્ડ લોજિક સામે નિર્ભરતાને તપાસ્યા વિના કુલ સમય પર આધાર રાખવો.
• કોંક્રિટ ક્યોરિંગ અને સૂકવણી જેવા ફરજિયાત પ્રતીક્ષા સમયગાળાને અવગણવા.
• અવાસ્તવિક (અતિશય આશાવાદી) પ્રવૃત્તિનો સમય સ્વીકારવો.
• સંસાધનના સંઘર્ષને જોયા વિના સમાન ટીમ/સાધનની જરૂર હોય તેવી પ્રવૃત્તિઓ દર્શાવવી.
• નિર્ણાયક માર્ગની ચકાસણી કર્યા વિના મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લેવા.
• હવામાન/પુરવઠાની અનિશ્ચિતતાઓ માટે બફર સમય ન છોડવો.

સારાંશમાં

• ચાર ઘટકો સાથે કાર્ય શેડ્યૂલ સેટ કરો: પ્રવૃત્તિ, અવધિ, નિર્ભરતા અને સંસાધન.
• ટેબ્યુલર સ્વરૂપમાં અગ્રતા સંબંધો (પૂર્વગામી પ્રવૃત્તિ) માટે AI ને પૂછો, માત્ર અવધિ જ નહીં.
• ચકાસો કે નિર્ભરતા ફીલ્ડ લોજિક (ઉપચાર, શુષ્ક, ક્રમ) નું પાલન કરે છે.
• કાર્યક્ષમતા અને ટીમની અધિકૃતતા અને તકરાર માટે સંસાધનો માટે સમય તપાસો.
• સ્વતંત્ર રીતે જટિલ પાથ ચકાસો; વિલંબ સમગ્ર પ્રોજેક્ટને અસર કરે છે.
• AI સાથે અનિશ્ચિતતાઓનું દૃશ્ય, પરંતુ એન્જિનિયરને બફર અને અંતિમ નિર્ણય લેવા દો.

એપ્લિકેશન કાર્ય

એક નાનું વર્ક પેકેજ પસંદ કરો (દા.ત. એક માળનું રફ બિલ્ડ, થોડી પ્રવૃત્તિઓ). AI ને પ્રવૃત્તિ, અવધિ અને મુખ્ય પ્રવૃત્તિ કોષ્ટક અને નિર્ણાયક પાથ લખવા માટે કહો (તેને થ્રુપુટ ધારણાઓ લખવાનું કહો). પછી: (1) તપાસો કે દરેક નિર્ભરતા ક્ષેત્રના તર્કનું પાલન કરે છે, ખાસ કરીને ઉપચાર/સૂકવવાના સમય, (2) તમારા ઉપજના અંદાજ સાથે સમયની તુલના કરો, (3) સંસાધન સંઘર્ષ છે કે કેમ તે તપાસો, (4) જટિલ માર્ગ પરની પ્રવૃત્તિમાં વિલંબનું દૃશ્ય ઉમેરો અને કુલ સમય પર તેની અસરનું અવલોકન કરો. તમે સુધારેલ કોઈપણ ભૂલોની નોંધ લો.

ચેકલિસ્ટ

• [ ] મેં પ્રવૃત્તિ, અવધિ, અવલંબન અને સ્ત્રોતની સ્પષ્ટ વ્યાખ્યા કરી છે.
• [ ] મેં અગ્રતા સંબંધોને ટેબ્યુલર સ્વરૂપમાં લીધા છે.
• [ ] મેં ચકાસ્યું કે નિર્ભરતાઓ ફીલ્ડ લોજિક (ઉપચાર/ઇન્સ્ટોલેશન સહિત)નું પાલન કરે છે.
• [ ] મેં સમયની સરખામણી કાર્યક્ષમતા અને ટીમની વાસ્તવિકતા સાથે કરી.
• [ ] મેં સંસાધન તકરાર માટે તપાસ કરી.
• [ ] મેં સ્વતંત્ર રીતે નિર્ણાયક માર્ગની ચકાસણી કરી.
• [ ] અનિશ્ચિતતાઓ માટે બફર અને અંતિમ નિર્ણયને એન્જિનિયરની મંજૂરીને આધીન.