Kasu:
- Mudelivaliku muutmine seitsme võtmeküsimusega struktureeritud otsustuspuuks
- Võimalus pakkuda mudeleid, rakendades otsustuspuud tegelikele äristsenaariumidele
- Mudelportfelli loomise eeliste ja koormuse hindamine ühest mudelist sõltumise asemel
Kogusime osad kaheksast ühikust: pakkujad, kaudne/selgesõnaline kaal, kontekst, multimodaalsus, hind, tasemed ja andmete suveräänsus. Nüüd on aeg ühendada need tükid üheks otsustusmehhanismiks. Selle üksuse eesmärk on vastata küsimusele "milline mudel?" Küsimusele ei saa vastata enam intuitsiooniga, vaid struktureeritud otsustuspuuga. Samuti näete, miks küpsed organisatsioonid eelistavad mudelite portfelli, mitte ainult ühte. Kui üksus on lõpetatud, saate otsustuspuud rakendada tegelikele äristsenaariumidele ja koostada oma portfelli.
Seitsme küsimuse otsuste puu
Mudelivaliku saame vähendada seitsmele küsimusele. Nendele küsimustele järjekorras vastamine viib teid peaaegu automaatselt õige kandidaadini.
- Kas andmed on tundlikud? Kui töötlete isikuandmeid/konfidentsiaalseid andmeid → määrab esmalt andmete suveräänsus (puhas kaal, piirkondlik, nullsäilitus). Kui ei, siis teie paindlikkus suureneb.
- Kui raske on ülesanne? Lihtne/võimas → valgustase. Keeruline/mitmeastmeline → tugev samm + arutluskäik.
- Kui palju on maht? Väga suur helitugevus → esiplaanile tulevad kiirus ja maksumus, kaldu valgusvahemiku poole. Väike maht → saate investeerida kvaliteeti.
- Kui suur on dokument/kontekst? Pikad dokumendid → lai kontekstiaken on kohustuslik. Lühikesed tekstid → piisab väikesest aknast.
- Kas on olemas visuaal/heli? Võimalusel → multimodaalne mudel kohustuslik. Vastasel juhul piisab tekstimudelist.
- Mis on eelarvetundlikkus? Kui kõrge → samm optimeerimine, vahemälu, partii; võib-olla avatud kaal. Kui madal → esmatähtis kvaliteet.
- Kuidas on meeskond ja infrastruktuur? Tehnilise meeskonna puudumisel → suletud kaal, valmis liides. Kui on tugev meeskond → avatud kaaluvariant on laual.
Näpunäide. Kui olete neile seitsmele küsimusele vastanud, väheneb kandidaatmudelite kogum tavaliselt ühe kuni kahe mudelini. Otsustuspuu eesmärk ei ole Sulle ühte "õiget vastust" peale suruda, vaid kiirelt valikuvõimalusi kõrvaldada ja teha järelejäänute testimine väikese piloodiga lihtsamaks.
Otsuste puu panemine tabelisse
küsimus
Vastus → Suuna ümber
Kas andmed on tundlikud?
Jah → avatud kaal / piirkondlik / null enne ladustamist
Kas ülesanne on raske?
Jah → tugev + arutluskäik / Ei → kerge
Kas helitugevus on suur?
Jah → kiiruse ja kuluprioriteet (kerge)
Kas dokument on suur?
Jah → laiem kontekst
Kas visuaal on olemas?
Jah → multimodaalne kohustuslik
Kas eelarve on piiratud?
Jah → optimeerimine + võib-olla avatud kaal
Kas tehniline meeskond on olemas?
Puudub → suletud/valmis liides
See tabel toimib nagu kontrollnimekiri: märkige iga rida, koostage saadud profiil. Näiteks profiil „Andmetundlik + ülesanne keeruline + väike maht + saadaval on tehniline meeskond” suunab teid tõenäoliselt tugeva avatud kaaluga mudeli juurde, mis töötab teie enda serveris.
Mitte üksik mudel, portfell
Kogenud asutused mõistavad mõne aja pärast, et ühe mudeliga kõike teha ei ole kõige odavam ega ka parim viis. Selle asemel loovad nad mudelite portfelli: kasutades erinevaid mudeleid sõltuvalt ülesandest. Loogika on lihtne:
- Lihtsad, mahukad tööd → kerge ja odav mudel.
- Keeruline, kriitiline töö → võimas mudel.
- Tööd töötlevad konfidentsiaalseid andmeid → avatud kaal/piirkondlik mudel.
- Visuaalsed tööd → multimodaalne mudel.
Portfelli lähenemisviisil on kaks peamist eelist. Esimene on kulude optimeerimine: iga töö laseb teil teha nii võimas mudel, kui see vajab, ja te ei maksa rohkem. Teiseks teenusepakkuja sõltumatus: te ei sõltu ühest pakkujast; Kui keegi tõstab hindu, muudab poliitikat või kärbib teenust, on teil alternatiiv valmis. Seda nimetatakse "müüja lukustumise vältimiseks".
Ettevaatust: portfelli lähenemisviis ei ole tasuta; Mitme mudeli haldamine ja jälgimine ning ühtlase kvaliteedi tagamine lisab lisakulusid. Kui olete väike meeskond, on sageli targem alustada ühest tasakaalustatud mudelist ja ettevõtte küpsedes liikuda portfelli juurde. Portfelli koostamine vajalikust varasem võib tekitada juhtkonnas segadust.
Portfelli näide
Allpool on näidisportfell, mida keskmise suurusega teenindusettevõte võib koostada:
äri tüüp
näidisülesanne
Valitud mudeli tüüp
Miks
Suuremahuline sorteerimine
Kommentaar/pileti märgistamine
veidi maha
Odav, kiire, piisav
Üldine sisu tootmine
Meil, kirjelduse mustand
tasakaalustatud
hea tasakaal
kompleksne analüüs
Lepingu riskide ülevaade
Tugev välja (laiem kontekst)
Täpsus kriitiline
Konfidentsiaalne andmetöötlus
Finants-/patsiendiandmete analüüs
Avatud kaal (oma server)
Andmed ei kustu
visuaalne töötlemine
Arve/fotode lugemine
multimodaalne
visuaalne nõue
See tabel põhineb ühelauselisel küsimusel "millist mudelit te kasutate?" See näitab, et küsimus on tegelikult vale küsimus. Õige vastus on: "Milline mudel millisele tööle?"
Kolm realistlikku juhtumit: otsustuspuu rakendamine
Juhtum 1 – väike advokaadibüroo. Viiest inimesest koosnev kontor tahab lepingust kokkuvõtet teha. Otsuste puu: andmetundlik (jah, kuid selgesõnalise nõusoleku ja lepinguga juhitav) → ülesanne keeruline (jah) → maht väike (~100 kuus) → dokument suur (jah, 40+ lehekülge) → pilte pole → eelarve keskmine → tehniline meeskond puudub. Tulemus: suure kontekstiga võimsa, suletud kaaluga mudeli kasutamine valmisliidesest, millel pole säilituslepinguid. Madal helitugevus muudab võimsa lava kulud juhitavaks.
Juhtum 2 – e-kaubandus. Paarikümneliikmeline meeskond, neil on kolm tööd: tootekirjeldus (suur maht), klientide arvustuste klassifikatsioon (väga suur maht), andmete väljavõtmine arve pildist (keskmine maht, visuaalne). Portfell ühe mudeli asemel: tasakaalustatud mudel väljavõtetele, kerge mudel kommentaaridele, multimodaalne mudel arvetele. Seega langeb iga töö jaoks sobiv kulu ja talent; koguarve langeb ligikaudu kolmandikule sellest, mis oleks, kui neil oleks võimas mudel kõike teha.
Juhtum 3 – avalik asutus. Avalik asutus soovib teha kodanike taotlustest kokkuvõtte, kuid andmed on isiklikud ega ole mõeldud välismaale minekuks. Otsustuspuu jookseb kokku esimese küsimuse korral: andmed on tundlikud ja suveräänsus kohustuslik → selgesõnaline kaal/piirkondlik mudel on esikohal. Kuna neil on tehniline meeskond, käitavad nad avatud kaalumudelit oma infrastruktuuril. Muud küsimused (raskusaste, maht) täpsustavad, millise astme nad valivad.
Nõrk viip / Tugev viip
Nõrk viip:
Millist mudelit meile soovitate?
Võimas viip:
Sinu roll: AI lahenduse arhitekt. Vastasin nendele seitsmele küsimusele oma töö kohta: 1) Kas andmed on tundlikud: [VASTUS]2) Ülesande raskusaste: [VASTUS]3) Maht: [VASTUS]4) Dokumendi suurus: [VASTUS]5) Visuaalne/heli: [VASTUS]6) Eelarve tundlikkus: [VASTUS]7) Tehniline meeskond: Kirjeldage neid mudeleid: [VASTUSED: tüüp] (etapp, kaalutüüp, kontekst, multimodaalsus). Soovitage 2 konkreetset kandidaati. Seejärel põhjendage, kas peaksin selle probleemi lahendama ühe mudeli või 2-3 mudeli portfelliga.
Võimas viip kannab otsustuspuu vastused otse mudelisse; Seega ei tee mudel oletusi, vaid kitseneb vastavalt teie tegelikule profiilile.
Kopeeritavad mallid
1. Otsuste puu käitamine:
Lubage mul määratleda oma töö: [DESCRIPTION]. Esitage seitse otsustusküsimust (andmete tundlikkus, ülesande raskus, maht, dokumendi suurus, pilt, eelarve, meeskond) minu eest järjekorras, kitsendage kandidaatide kogumit pärast iga vastust ja lõpuks soovitage kahte mudelitüüpi.
2. Portfelli ülevaade:
Mul on järgmised töökohad: [TÖÖDE LOETELU]. Rakendage iga töö jaoks otsustuspuu, sobitage sobiv mudelitüüp ja looge portfooliotabel (töö / mudeli tüüp / põhjendus). Hinnake portfelli halduskoormust ühe lausega.
3. Üks mudel või portfell:
Minu meeskonna suurus [NUM], minu töö mitmekesisus [LOW/MEDIUM/HIGH], minu AI kuueelarve [RANGE]. Kas alustada ühest tasakaalustatud mudelist või liikuda kohe portfelli juurde? Võrrelge plusse ja miinuseid, soovitage etapiviisilist teed.
4. Sõltuvusriski hindamine:
Oleme praegu sõltuvad ühest pakkujast [PROVIDER]. Millised on selle sõltuvuse riskid (hind, poliitika, häired)? Millise teisese teenusepakkuja peaksin riski vähendamiseks varukoopiana valmis hoidma? Soovitage 3 meedet, mis muudavad ülemineku lihtsamaks.
Levinud vead
- Intuitsiooni järgi valimine: Otsuste puu vahelejätmine ja mudeli valimine, sest "see kõlab hästi"; Hiljem tekib kokkusobimatus.
- Andmeküsimuse jättes viimaseks: tundlike andmete puhul on suveräänsuse küsimus esikohal; Selle lõppu panemine viib vale mudeli lukustamiseni.
- Iga töö delegeerimine ühele mudelile: kaotate kvaliteedi või eelarve, kuna ühe mudeliga tehakse erineva raskusastme ja mahuga töid.
- Liiga varane portfelli loomine: tarbetu keerukuse loomine, püüdes hallata kolme või nelja mudelit väikese meeskonnana.
- Sõltuvusele üldse mitte mõelda: olla täielikult sõltuv ühest teenusepakkujast ja hinna-/poliitikamuutustes puudub alternatiiv.
Kokkuvõttes
- Mudelivaliku saab taandada seitsmele küsimusele (andmed, väljakutse, maht, kontekst, visuaal, eelarve, meeskond); need küsimused kitsendavad kiiresti kandidaatide hulka.
- Tundlike andmete puhul on suveräänsuse küsimus esikohal ja raamib muid otsuseid.
- Ühe mudeli asemel loovad küpsed organisatsioonid sõltuvalt ülesandest erinevate mudelite portfelli; See optimeerib kulusid ja vähendab sõltuvust.
- Portfellil on juhtimiskulud; Väikesed meeskonnad peaksid alustama ühest tasakaalustatud mudelist ja liikuma järk-järgult.
Rakenduse ülesanne
Tooge kokku kõik eelmistes ühikutes tehtud märkmed (vajaduste profiil, kaalueelistus, tunnus/kulu prognoos, tasandi diagnostika, andmekaart). Selle üksuse mustriga 1 (otsustuspuu käitamine) vastake seitsmele oma ettevõtte küsimusele ja leidke kaks kandidaatmudeli tüüpi. Kui teil on mitut tüüpi töid, looge portfooliotabel malliga 2 (portfelli ülevaade). See kavand on lõpliku üksuse hindamis- ja valideerimisuuringu sisendiks.
kontrollnimekiri
- [ ] Seitse otsustusküsimust järjekorras rakendades saan kandidaatide kogumit kitsendada.
- [ ] Ma tean, miks tundlike andmete puhul on suveräänsuse küsimus esikohal.
- [ ] Oskan otsustuspuud rakendada reaalse äristsenaariumi puhul ja pakkuda välja mudeli.
- [ ] Oskan hinnata näidisportfelli eeliseid ja juhtimiskoormust.
- [ ] Ma tean ühest pakkujast sõltuvuse ohtu ja selle vähendamise viise.