লাভ:
- পাঁচটি মাত্রায় (কৌশল, তথ্য, প্রযুক্তি, প্রতিভা, শাসন) প্রমাণের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠানের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা পরিপক্কতা মূল্যায়ন করার ক্ষমতা
- সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ফাঁকগুলি (বিশেষত ডেটা এবং শাসন) সনাক্ত করার এবং নির্ভরতার ক্রম অনুসারে তাদের অগ্রাধিকার দেওয়ার ক্ষমতা
- বাস্তবসম্মত লক্ষ্য স্তর এবং ত্রৈমাসিক মাইলফলক সহ একটি কংক্রিট রোড ম্যাপে ফাঁকগুলি অনুবাদ করার ক্ষমতা
একটি দৃষ্টি সেট করা অর্ধেক যুদ্ধ; বাকি অর্ধেক প্রতিষ্ঠানটি আজ কোথায় দাঁড়িয়েছে তা সৎভাবে দেখতে হবে। এটা বলা সহজ যে "আমরা AI এ ভালো"; কিন্তু যদি আপনার ডেটা অগোছালো হয়, আপনার যোগ্যতা দুর্বল হয়, এবং আপনার শাসনের অভাব হয়, এমনকি উজ্জ্বলতম দৃষ্টিও দেয়ালে আঘাত করবে। এই ইউনিটে, আপনি শিখবেন কিভাবে প্রতিষ্ঠানের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার পরিপক্কতা মূল্যায়ন করতে হয় (পরিপক্কতা; যে স্তরটি দেখায় যে একটি প্রতিভা কতটা বিকশিত এবং প্রাতিষ্ঠানিকীকৃত হয়) এবং কীভাবে এই মূল্যায়নটিকে একটি কংক্রিট রোডম্যাপে (রোডম্যাপ; একটি সময় পরিকল্পনা যা দেখায় কোন পদক্ষেপগুলি কখন এবং কখন নেওয়া হবে) তে অনুবাদ করা যায়।
পরিপক্কতা পরিমাপ করা হয় কেন?
পরিপক্কতা মূল্যায়ন একটি পরীক্ষা নয়, কিন্তু একটি ম্যাপিং কাজ। এর উদ্দেশ্য হল "আমরা কোথায় শক্তিশালী, কোথায় ফাঁক, আমাদের প্রথমে কী বন্ধ করা উচিত?" ফাঁক না দেখে বিনিয়োগ করা একটি পচা ভিত্তি দিয়ে একটি বাড়ি তৈরি করার মতো। উদাহরণস্বরূপ, ডেটা পরিকাঠামো দুর্বল হলে একটি ব্যয়বহুল AI প্ল্যাটফর্ম কেনা একটি খালি গুদামে একটি শেলফ কেনার মতো।
পরিপক্কতা সাধারণত পাঁচটি মাত্রায় পরিমাপ করা হয়:
আকার
সে কি জিজ্ঞেস করে?
দুর্বল সূচক
কৌশল
একটি পরিষ্কার দৃষ্টি এবং অগ্রাধিকার আছে?
"সবাই কিছু করার চেষ্টা করছে"
ডেটা
ডেটা অ্যাক্সেসযোগ্য, পরিষ্কার, পরিচালিত?
বিশৃঙ্খল, নীরব ডেটা
প্রযুক্তি
অবকাঠামো এবং সরঞ্জাম প্রস্তুত?
অ্যাডহক, অ-সংহত সরঞ্জাম
প্রতিভা
মানুষ কি যোগ্য, ভূমিকা কি পরিষ্কার?
এক ব্যক্তির উপর নির্ভরতা
শাসন
কোন নীতি, ঝুঁকি, নৈতিকতা কাঠামো আছে কি?
কোনো রাজনীতি নেই
টিপ: যখন 1-5 স্কেলে দলের হারের পরিপক্কতা থাকে, তখন প্রত্যেককে স্বাধীনভাবে স্কোর করতে বলুন (একে অপরকে না দেখে), তারপর পার্থক্যগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। সবচেয়ে শিক্ষণীয় তথ্যটি গড়ের মধ্যে নয়, মানুষের মধ্যে মতামতের পার্থক্যের মধ্যে লুকিয়ে আছে।
পরিপক্কতার মাত্রা
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি সাধারণ পাঁচ-স্তরের স্কেল যথেষ্ট:
- সচেতনতা: কথা হয়, কিন্তু কোনো কাঠামোবদ্ধ কাজ নেই।
- ট্রায়াল: বিচ্ছুরিত পাইলট আছে, শেখা শুরু হয়েছে।
- পদ্ধতিগত: অগ্রাধিকার, মেট্রিক্স এবং শাসন প্রতিষ্ঠিত হয়; এটির কিছু উত্পাদন ব্যবহার রয়েছে।
- স্কেলে: AI একাধিক প্রক্রিয়ার মধ্যে এমবেড করা হয়, মান পরিমাপ করা হয়।
- রূপান্তরমূলক: এআই ব্যবসায়িক মডেল এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অংশ।
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানই 1 থেকে 2 এর মধ্যে। লক্ষ্য হঠাৎ করে 5-এ লাফানো নয়, শৃঙ্খলার সাথে পরবর্তী স্তরে যাওয়া।
ধাপে ধাপে: মূল্যায়ন থেকে রোডম্যাপ পর্যন্ত
1. পাঁচটি মাত্রা রেট করুন। প্রতিটি মাত্রার জন্য, প্রমাণের ভিত্তিতে 1-5 স্কোর দিন (উদাহরণস্বরূপ, অনুভূতি দ্বারা নয়)।
2. ফাঁককে অগ্রাধিকার দিন। সর্বনিম্ন স্কোর দিয়ে মাত্রা খুঁজুন কিন্তু দৃষ্টির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। সাধারণত, তথ্য এবং শাসন সামনে আসে।
3. লক্ষ্য স্তর সেট করুন। আপনি 12 মাসের মধ্যে কোন মাত্রা এবং স্তরে পৌঁছাতে চান? বাস্তববাদী হোন।
4. লাইন আপ উদ্যোগ. কংক্রিট উদ্যোগের তালিকা করুন যা তাদের নির্ভরতা অনুসারে প্রতিটি ফাঁক বন্ধ করবে (ডেটা অবকাঠামো বেশিরভাগ জিনিসের জন্য একটি পূর্বশর্ত)।
5. মাইলফলক এবং মালিক পূর্বপুরুষ। প্রতিটি উদ্যোগের জন্য একটি তারিখ, দায়িত্ব এবং সাফল্যের মানদণ্ড রাখুন।
তিনটি মিনি কেস
কেস 1 - গতি এড়িয়ে যাওয়া ডেটা। একটি টেলিকম কোম্পানী পরিপক্কতার ক্ষমতার উপর উচ্চ স্কোর করেছে (4/5) এবং ডেটার উপর কম (2/5), কিন্তু তারপরও একটি বড় পূর্বাভাস প্রকল্প শুরু করেছে। ডেটা গুণমান খারাপ হওয়ার কারণে, মডেলটি 60% নির্ভুল ছিল এবং প্রকল্পটি 8 মাস পরে বন্ধ হয়ে গেছে। পরের বছর একটি 4-মাসের ডেটা পরিষ্কার করার প্রচেষ্টা পরিচালিত হয়েছিল; একই মডেল 88% নির্ভুলতা অর্জন করেছে। গ্যাপ অর্ডার সঠিক হলে, 8 মাস বাঁচানো যেত।
কেস 2 - সৎ স্কোরিং। একটি হাসপাতালের গ্রুপের পরিপক্কতার মূল্যায়নে, ম্যানেজমেন্ট শাসনকে 4/5 দিয়েছে, কিন্তু মাঠের দল এটিকে 1/5 দিয়েছে (তারা কখনও নীতি দেখেনি)। এই 3-পয়েন্ট পার্থক্যটি ছিল সবচেয়ে মূল্যবান অনুসন্ধান: প্রশাসন একটি নীতিমালা লিখেছিল কিন্তু তা ক্ষেত্রে প্রয়োগ করেনি। ব্যবধান নিয়ে আলোচনা করলে আসল ব্যবধান প্রকাশ পায়।
কেস 3 - বাস্তবসম্মত লক্ষ্য। একজন প্রযোজক এক বছরে পরিপক্কতার লেভেল 2 থেকে লেভেল 5 এ যাওয়ার লক্ষ্য রাখেন। পরামর্শদাতা দেখিয়েছিলেন যে এটি অবাস্তব ছিল, যে স্তরগুলির মধ্যে লাফানোর জন্য ডেটা, সংস্কৃতি এবং শাসনের প্রয়োজন। লক্ষ্য পুনঃনির্ধারিত ছিল "১২ মাসে ২ থেকে ৩"; পৌঁছেছিল এবং গতি বজায় ছিল। অতিরঞ্জিত লক্ষ্য অনিবার্য হতাশা তৈরি করবে।
চারটি অনুলিপিযোগ্য টেমপ্লেট
1) পরিপক্কতা স্ব-মূল্যায়ন গাইড:
আপনার ভূমিকা: এআই পরিপক্কতা মূল্যায়নকারী। আমাকে সুনির্দিষ্ট প্রশ্নের একটি তালিকা প্রস্তুত করুন যা আমাকে 5টি মাত্রার (কৌশল, ডেটা, প্রযুক্তি, প্রতিভা, শাসন) প্রতিটি স্তরের (1-5) পার্থক্য করতে সক্ষম করবে। প্রতিটি মাত্রার জন্য 4টি প্রশ্ন লিখুন; প্রশ্নগুলি এমন প্রশ্ন হওয়া উচিত যা প্রমাণের জন্য জিজ্ঞাসা করে, "হ্যাঁ/না" প্রশ্ন নয়।
2) ফাঁক বিশ্লেষণ:
নীচে পাঁচটি মাত্রায় আমাদের পরিপক্কতার স্কোর রয়েছে: [স্কোর]। আমাদের দৃষ্টি হল: [দৃষ্টি]। এই দৃষ্টি অর্জনের জন্য আমি প্রথমে কোন ফাঁকটি বন্ধ করব? তাদের পারস্পরিক নির্ভরতা বিবেচনা করে ফাঁকগুলি তালিকাভুক্ত করুন এবং কেন আপনি এই আদেশটি সুপারিশ করেন তা ব্যাখ্যা করুন।
3) খসড়া 12-মাসের রোডম্যাপ:
আমাকে নিম্নলিখিত ফাঁকগুলি বন্ধ করতে হবে: [ব্যবধান]। আমাকে একটি ত্রৈমাসিক (Q1-Q4) রোডম্যাপ তৈরি করুন। প্রতিটি ত্রৈমাসিকের জন্য 2-3টি উদ্যোগ, প্রতিটি উদ্যোগের জন্য একটি মাইলফলক এবং সাফল্যের একটি পরিমাপযোগ্য পরিমাপ প্রস্তাব করুন৷ নির্ভরতা সহ উদ্যোগগুলিকে সঠিক ক্রমে রাখুন।
4) বোর্ডের পরিপক্কতার সারাংশ:
অর্ধেক পৃষ্ঠায় বোর্ডে নিম্নলিখিত পরিপক্কতার ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করুন: আমরা আজ যেখানে আছি, তিনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাঁক, 12 মাসের লক্ষ্য স্তর এবং এর জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ আইটেমগুলি। প্রযুক্তিগত শব্দ ব্যবহার করবেন না। ফলাফল: [পাঠ্য]
দুর্বল প্রম্পট / শক্তিশালী প্রম্পট
দুর্বল: "আমাদের একটি এআই রোডম্যাপ আঁকুন।"
ফলাফল: প্রতিষ্ঠানের বাস্তব অবস্থা থেকে বিচ্ছিন্ন একটি সাধারণ তালিকা; নির্ভরতা এবং ফাঁক দেখতে পায় না।
Güçlü: "আমাদের পরিপক্কতার মূল্যায়নে, কৌশল 3, ডেটা 2, প্রযুক্তি 3, প্রতিভা 2, শাসন 1 বের হয়েছে৷ আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি হল গ্রাহক পরিষেবায় প্রতিক্রিয়ার সময়কে অর্ধেক করা৷ এই নিম্ন প্রশাসন এবং ডেটা স্কোরগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে, প্রতিটি নির্ভরতার উদ্যোগের জন্য 12 মাসের ত্রৈমাসিক রোড ম্যাপ তৈরি করুন এবং মাইলস্টোন ক্রম নির্ধারণ করুন৷"
ফলাফল: একটি পরিমাপযোগ্য রাস্তার মানচিত্র যা বাস্তব ফাঁকের সাথে ফিট করে এবং নির্ভরতা সঠিকভাবে তালিকাভুক্ত করে।
সাধারণ ভুল
- অতিরঞ্জিত পরিপক্কতা। "আমরা ঠিক আছি" বলা সান্ত্বনাদায়ক কিন্তু ফাঁক লুকিয়ে রাখে। সৎ, প্রমাণ-ভিত্তিক স্কোরিং অপরিহার্য।
- ডেটা এবং শাসন এড়িয়ে যাওয়া। বেশিরভাগ AI উদ্যোগের জন্য এইগুলি অদৃশ্য পূর্বশর্ত; এটি দুর্বল হলে তার ওপর কোনো ভবন নির্মাণ করা যাবে না।
- আসক্তি উপেক্ষা করা। ভুল ক্রমে একটি উদ্যোগ শুরু করা (ডেটা প্রস্তুত না হলে একটি মডেল তৈরি করা) সময় এবং অর্থ পোড়ায়।
- অবাস্তব বাউন্স লক্ষ্য। এক বছরে 2 থেকে 5 পর্যন্ত যাওয়া একটি স্বপ্ন; ধীরে ধীরে এগিয়ে যান।
- একবার মূল্যায়ন করুন এবং এটিকে ছেড়ে দিন। পরিপক্কতা বছরে অন্তত একবার পুনরায় পরিমাপ করা উচিত; এটি অগ্রগতি এবং নতুন ফাঁক দেখায়।
সতর্কতা: AI একটি খসড়া পরিপক্কতা মূল্যায়ন কাঠামো বা রোডম্যাপ তৈরি করতে পারে; কিন্তু ম্যানেজারই সিদ্ধান্ত নেন যে স্কোরগুলি বাস্তবতার সাথে মিলে যায় কিনা এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য কোন ব্যবধানটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। কাগজে একটি "3" একটি মাত্রা ক্ষেত্রের একটি "1" হতে পারে।
সংক্ষেপে
দৃষ্টিকে বাস্তবে রূপান্তর করতে, পাঁচটি মাত্রা (কৌশল, ডেটা, প্রযুক্তি, প্রতিভা, শাসন) জুড়ে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান AI পরিপক্কতা সততার সাথে পরিমাপ করা প্রয়োজন। লক্ষ্য একটি পরীক্ষা নেওয়া নয়, কিন্তু ফাঁক দেখতে এবং সঠিক ক্রমে বন্ধ করা; তথ্য এবং শাসন প্রায়শই অদৃশ্য পূর্বশর্ত। পাঁচটি স্তরে পরিপক্কতা অবস্থান করুন, একটি বাস্তবসম্মত লক্ষ্য স্তর সেট করুন এবং নির্ভরতার ক্রমে ত্রৈমাসিক রোডম্যাপে ফাঁকগুলি ম্যাপ করুন। পরবর্তী ইউনিটে, আমরা দেখব কীভাবে এই রোডম্যাপের কেন্দ্রস্থল তৈরি করা ব্যবহারের ক্ষেত্রে চিহ্নিত করতে এবং অগ্রাধিকার দিতে হয়।
আবেদন টাস্ক
প্রতিটি স্কোরের প্রমাণের বিবৃতি সহ আপনার প্রতিষ্ঠানকে পাঁচটি মাত্রা, 1-5-এ রেট দিন। যদি সম্ভব হয়, আপনার সহকর্মীকে স্বাধীনভাবে স্কোর করুন এবং পার্থক্যগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। দুটি সর্বনিম্ন কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাঁক চিহ্নিত করুন। 3. টেমপ্লেটের সাথে, এই ফাঁকগুলির জন্য একটি 12-মাসের ত্রৈমাসিক রোডম্যাপ খসড়া তৈরি করুন এবং নির্ভরতা আদেশটি নিজেই পর্যালোচনা করুন।
চেকলিস্ট
- [ ] আমি প্রমাণের (অনুভূতি না) উপর ভিত্তি করে পাঁচটি মাত্রা স্কোর করেছি।
- [ ] সম্ভব হলে, আমি দ্বিতীয় স্বাধীন স্কোরিং করেছি এবং পার্থক্য নিয়ে আলোচনা করেছি।
- আমি সবচেয়ে জটিল ফাঁকগুলোকে অগ্রাধিকার দিয়েছি।
- [ ] আমি বিশেষভাবে ডেটা এবং গভর্নেন্স ফাঁকের জন্য পরীক্ষা করেছি৷
- [ ] আমি একটি বাস্তবসম্মত 12-মাসের লক্ষ্য স্তর সেট করেছি।
- আমি নির্ভরতার ক্রমে রোডম্যাপ সাজিয়েছি।
- [ ] আমি প্রতিটি উদ্যোগের জন্য মাইলফলক, মালিক এবং মানদণ্ড নির্ধারণ করি৷