የአክሲዮን እና የእቃ ዝርዝር አስተዳደር፡ ዳግም ቅደም ተከተል፣ የደህንነት አክሲዮን እና አክሲዮኖች

ትርፍ፡

• በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ድጋፍ ነጥብ፣ የደህንነት ክምችት እና የትዕዛዝ ብዛት የማስላት እና የመተርጎም ችሎታ
• ክምችት፣ ትርፍ ክምችት እና የሞቱ አክሲዮን ሁኔታዎችን የመተንተን እና ረቂቅ የድርጊት መርሃ ግብር የመፍጠር ችሎታ
• በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የተጠቆሙት የትዕዛዝ መጠኖች በእርሳስ ጊዜ፣ የመቆያ ህይወት እና የበጀት ገደቦች መረጋገጥ አለባቸው።

ጥያቄውን ገምተሃል; ታዲያ መቼ እና ምን ያህል ታዝዘዋል? የኢንቬንቶሪ አስተዳደር የዚህ ጥያቄ መልስ ነው። ግቡ ቀላል ነገር ግን ፈታኝ ነው፡ ትክክለኛው ምርት፣ በትክክለኛው መጠን፣ በትክክለኛው ጊዜ ማግኘት። ከመጠን በላይ ገንዘብ በመደርደሪያው ላይ ይቀዘቅዛል እና በቅናሽ እንዲቀልጥ ያስገድደዋል; በጣም ትንሽ ሽያጩን ያመልጣል እና ደንበኛው ወደ ተፎካካሪው ይገፋፋል. በዚህ ክፍል ውስጥ፣ ከትዕዛዝ ውሳኔዎች በስተጀርባ ያለውን ስሌት የሚያፋጥን እና ሁኔታዎች እንዲታዩ የሚያደርግ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ እንደ ረዳት ትጠቀማለህ።

የመጀመሪያዎቹ ሶስት መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች-

የዳግም ድርድር ነጥብ (ROP)፡ አክሲዮኑ ወደዚህ ደረጃ ሲወርድ አዲስ ትዕዛዝ መሰጠት ያለበት ይህ ገደብ ነው። በግምት፡ (አማካይ ዕለታዊ ሽያጭ × የመሪ ጊዜ) + የደህንነት ክምችት።

የመድረሻ ጊዜ፡- ትዕዛዙን ካደረጉበት ጊዜ አንስቶ ምርቱ በመደርደሪያው ላይ እስከሚደርስ እና ለሽያጭ ዝግጁ እስከሚሆን ድረስ ያለው ጊዜ።

የደህንነት ክምችት፡ በፍላጎት እና በአቅርቦት ጊዜ ላይ እርግጠኛ ካልሆኑ የተቀመጠ ቋት ክምችት ነው። ያልተጠበቁ የፍላጎት መጨመር ወይም የአቅርቦት መዘግየቶች ሲከሰቱ የአክሲዮን መውጣትን ይከላከላል።

ለምን አማካይ ብቻ በቂ ያልሆነው?

በቀን በአማካይ 10 ዩኒት ትሸጣለህ እና አቅርቦቱ 5 ቀን ነው እንበል። "50 ቁርጥራጮች ሲቀሩ አዝዣለሁ" ማለት በቂ ይመስላል። ግን አንዳንድ ቀናት 18 ይሸጣሉ፣ አቅራቢው አንድ ቀን ዘግይቷል። የደህንነት ክምችት እነዚህን አስገራሚ ነገሮች ይሸፍናል. ምን ያህል የደህንነት ክምችት? ፍላጎትዎ የበለጠ ተለዋዋጭ እና የበለጠ አስተማማኝ ያልሆነ አቅርቦት።

ምክንያት

የደህንነት ክምችት ሲጨምር

ለምን?

የፍላጎት ተለዋዋጭነት

ይጨምራል

ዝላይዎችን ለማሟላት

የመሪ ጊዜ

ይጨምራል

ረዘም ላለ ጊዜ ሲጠብቁ, አደጋው እየጨመረ ይሄዳል

የአቅርቦት አስተማማኝነት

ይቀንሳል

አቅራቢ በሰዓቱ መድረሱ የማጠራቀሚያ ፍላጎትን ይቀንሳል

የምርቱ አስፈላጊነት (የታቀደው ምርት)

ይጨምራል

ከአክሲዮን ውጪ የመሆን ዋጋ ከፍተኛ ነው።

አጭር የመደርደሪያ ሕይወት

ይቀንሳል

ከመጠን በላይ ቋት ወደ መበስበስ/ብክነት ይመራል።

ትኩረት፡ የደህንነት ክምችት እንደ "ለእያንዳንዱ ምርት የተቀመጠ 2 ሳምንታት" በዘፈቀደ አልተዘጋጀም። በፍጥነት የሚሸጠው የዋናው ምርት ቋት እና በወር አንድ ጊዜ የሚሸጠው ምርት አንድ አይነት ሊሆን አይችልም።

የትዕዛዝ ብዛት፡ EOQ ሎጂክ

EOQ (የኢኮኖሚ ቅደም ተከተል ብዛት)፡ የማዘዙን (የማጓጓዣ፣ የማቀነባበሪያ) ወጪን እና የመያዣ ወጪን (መጋዘን፣ ካፒታል፣ ብልሽት) የሚያስተካክል ተስማሚ የትዕዛዝ መጠን ነው። በጣም ብዙ ጊዜ ትንሽ ትዕዛዝ → ከፍተኛ የግብይት ዋጋ; አልፎ አልፎ ትልቅ ትዕዛዝ → ከፍተኛ መጋዘን እና የገንዘብ ወጪ. አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ይህንን ቀሪ ሂሳብ ለማስላት ይረዳዎታል፣ ነገር ግን እንደ አነስተኛ የትዕዛዝ ብዛት፣ የቦክስ ወለል፣ ዘመቻ ያሉ እውነተኛ ገደቦችን ይጨምራሉ።

ከአክሲዮን ውጪ፣ ከመጠን በላይ እና የሞተ ክምችት

• አክሲዮን: ምንም ምርት የለም, ደንበኛ ደርሷል. እያጣህ ያለው ሽያጭ ብቻ አይደለም; የደንበኛ ታማኝነትም ይጎዳል።
• ከመጠን በላይ ክምችት (ከመጠን በላይ): ከፍላጎት በላይ ክምችት; ጥሬ ገንዘብ ሲታሰር, የቅናሽ ግፊት ይነሳል.
• የሞተ ክምችት፡ ለወራት ያልተንቀሳቀሰ እና የመሸጥ ተስፋ የሌለው ክምችት። መጋዘኑ ቦታን ይይዛል እና ዋጋው ይቀንሳል.

አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ እነዚህን ሶስት ሁኔታዎች ከሽያጭ ተመን እና የአክሲዮን ደረጃ መረጃ በፍጥነት አውጥቶ የእርምጃ ዝርዝር ይሰጥዎታል።

የደረጃ በደረጃ የምርት ትንተና

1. ውሂብ ይሰብስቡ፡ SKU፣ የአሁን አክሲዮን፣ አማካኝ ዕለታዊ ሽያጮች፣ የመሪ ጊዜ፣ አነስተኛ የትዕዛዝ ብዛት፣ የመቆያ ህይወት።
2. ROP እና የደህንነት ክምችት አስላ፡ ለእያንዳንዱ SKU የዳግም ማዘዣ ነጥቡን ያውጡ።
3. አደጋዎቹን ምልክት ያድርጉበት፡ ከአክሲዮን ውጪ፣ ከመጠን በላይ፣ የሞተ ክምችት።
4. የድርጊት ረቂቅ ያግኙ፡ የትኛውን ምርት ማዘዝ፣ የትኛውን ቅናሽ፣ የትኛውን መመለስ/ማስተላለፍ።
5. ያረጋግጡ እና ይወስኑ፡ የበጀት፣ የአቅራቢዎች ውስንነት እና የመቆያ ህይወት ይፈትሹ እና ትዕዛዙን ያረጋግጡ።

አነስተኛ ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - የደህንነት ክምችት ይቆጥባል፡ አንድ የፋርማሲ መደብር በቀን በአማካይ 30 ታዋቂ ቪታሚን፣ የ7 ቀናት አቅርቦት ይሸጣል። በአማካኝ 210 አሃዶችን ብቻ እያዘዘ ነበር፣ ነገር ግን አቅራቢው 3 ቀናት ዘግይቶ ሁለት ጊዜ ዘግይቷል እና ምርቱ አልቋል። AI የፍላጎት ተለዋዋጭነት እና የመዘግየት ታሪክን ይመረምራል እና 90 የደህንነት አክሲዮኖችን ይመክራል, ROP ወደ 300 ይጨምራል. በሚቀጥለው መዘግየት ውስጥ ምንም ምርት የለም; ~15,000 TL ወርሃዊ የጠፋ ሽያጮች የተጠበቀ ነው።

ጉዳይ 2 - የሞተ ክምችት ማጽዳት: በልብስ መደብር ውስጥ, ከ 140 SKUs 22 ቱ ለ 90 ቀናት አልተሸጡም, ዋጋው 180,000 TL. አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ እነሱን እና ረቂቆችን ይዘረዝራል "በ 40 ቀናት ውስጥ ካልተሸጡ, ምልክት ማድረጊያ, በወቅቱ መጨረሻ ላይ ወደ መውጫ ያስተላልፉ". ሥራ አስኪያጁ እቅዱን ያጸድቃል; የመጋዘን ቦታ እና ገንዘብ ተለቅቋል።

ጉዳይ 3 — ከመጠን በላይ ማዘዣን መከላከል፡- የግሮሰሪ መደብር ሰራተኛ ለአቅራቢዎች ማስተዋወቂያ ከወደቀ በኋላ የ6 ወር የሶዳ አቅርቦት ሊገዛ ነው። አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ከመደርደሪያ ህይወት (4 ወራት) እና ከወርሃዊ ሽያጭ ጋር አንድ ሁኔታን ሲስል 30% የሚሆነው የአክሲዮን ጊዜው ካለፈበት ጊዜ እንደሚበልጥ ያሳያል። ትዕዛዙ ከ 6 ወር ወደ 3 ወር ይቀንሳል; የ40,000 TL መጥፋት ተከልክሏል።

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

ምን ያህል ማዘዝ አለብኝ?

ምንም ውሂብ እና ምንም ገደቦች የሉም; ትርጉም የሌለው መልስ ይመጣል።

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና፡ የእቃ ዝርዝር እቅድ ባለሙያ። መረጃ፡ SKU 2210. የአሁን አክሲዮን 120. አማካይ የቀን ሽያጭ 24፣ ባለፉት 30 ቀናት ከፍተኛው 41. የመሪ ጊዜ 6 ቀናት፣ አቅራቢው በመጨረሻዎቹ 3 ትዕዛዞች 1 ቀን ዘግይቷል። ዝቅተኛው ቅደም ተከተል 50 ነው፣ ብዙ ጉዳይ 10 ነው። ተግባር፡ (1) የመልሶ ማዘዣ ነጥብን አስላ፣ (2) ምክንያታዊ የደህንነት ክምችት መጠቆም እና ማጽደቅ፣ (3) አሁን ማዘዝ አለብኝ፣ ከሆነ፣ ስንት ጉዳዮችን?

ሊገለበጡ የሚችሉ የጥያቄ አብነቶች

1) ROP እና የደህንነት ክምችት ስሌት

ለሚከተለው SKU የዳግም ማዘዣ ነጥቡን እና የደህንነት ክምችትን አስላ። ዕለታዊ ሽያጮችን፣ ተለዋዋጭነትን፣ የመሪ ጊዜን እና የዘገየ ታሪክን ተጠቀም። ስሌቱን ደረጃ በደረጃ አሳይ. ውሂብ: [ለጥፍ]

2) የአክሲዮን ስጋት ማጣሪያ

ከታች ያለውን የአክሲዮን ሰንጠረዥ ይመልከቱ። ሶስት ዝርዝሮች ተፈጥረዋል፡ (ሀ) በ15 ቀናት ውስጥ ከገበያ ውጭ የመሆን ስጋት ያለባቸው፣ (ለ) ከመጠን በላይ አክሲዮን ያላቸው (ከ90+ ቀናት በላይ ክምችት)፣ (ሐ) ለ60 ቀናት የቦዘኑ የሞተ ክምችት። ለምን አንድ ረድፍ ለእያንዳንዱ SKU.Data: [ለጥፍ]

3) የሞተ ክምችት የድርጊት መርሃ ግብር

ለሚከተሉት የቦዘኑ ምርቶች የማስወገጃ እቅድ ይጠቁሙ፡ መቶኛ ምልክት ማድረጊያ፣ የጥቅል አቅርቦት፣ የማስተላለፍ ወይም የመመለሻ አማራጭ። የመደርደሪያ ሕይወትን ግምት ውስጥ ያስገቡ። በጠረጴዛ ውስጥ ይስጡት. ውሂብ: [ለጥፍ]

4) የትዕይንት ንጽጽርን እዘዝ

ለዚህ ምርት 3 የትዕዛዝ ሁኔታዎችን ያወዳድሩ፡ ዝቅተኛ (1 ወር)፣ መካከለኛ (2 ወር)፣ ከፍተኛ (4 ወራት)። ለእያንዳንዳቸው የታሰሩ ጥሬ ገንዘብ፣ የመጋዘን ጭነት፣ ከአክሲዮን ውጪ የሆነ አደጋ እና የመቆያ ህይወት መጥፋት አደጋ ሠንጠረዥ ይስሩ። ውሂብ እና የመቆያ ህይወት፡ [ለጥፍ]

የተለመዱ ስህተቶች

• የደህንነት ክምችቱን ከአማካይ ጋር ማመጣጠን: ተለዋዋጭነት እና የአቅርቦት አስተማማኝነት ግምት ውስጥ መግባት አለበት.
• የአቅራቢውን መዘግየት ችላ ማለት፡- ያለፉት መዘግየቶች ወደ መሪው ጊዜ መታከል አለባቸው።
• የጉዳዩን ወለል/አነስተኛ የትዕዛዝ ህግን ማለፍ፡- የ “37 ቁርጥራጮች” የ AI ጥቆማ በትክክል ተፈጻሚነት የለውም።
• የመደርደሪያውን ሕይወት መርሳት፡- ከመጠን በላይ ማዘዝ ማለት በአጭር ጊዜ የሚቆዩ ምርቶችን ማጣት ማለት ነው።
• የሞተ ክምችትን ችላ ማለት: ገንዘብን እና ቦታን ያቆማል; በመደበኛነት ይቃኙ።
• ለአንድ ጊዜ ማስተዋወቂያ መውደቅ፡- ርካሽ ስለሆነ መግዛቱ ካልሸጠ ግን ውድ ይሆናል።

በማጠቃለያው

ጥሩ የዕቃ ዝርዝር አያያዝ በአማካኝ ሳይሆን በእርግጠኝነት ይሰራል። ነጥብ፣ የደህንነት ክምችት እና የትዕዛዝ ብዛት ከፍላጎት ተለዋዋጭነት፣ የመሪ ጊዜ እና የመቆያ ህይወት ጋር እንደገና ይዘዙ። AI ስሌት እና ሁኔታዎችን ያፋጥናል; ነገር ግን የእቃውን ወለል፣ በጀት እና አቅራቢውን አረጋግጠው ትዕዛዙን አረጋግጠዋል።

የመተግበሪያ ተግባር

ለእርስዎ 10 በጣም ወሳኝ SKUs በአሁኑ አክሲዮን፣ ዕለታዊ ሽያጮች፣ የመሪ ጊዜ እና የመቆያ ህይወት ያለው ስም-አልባ የተመን ሉህ ያዘጋጁ። በ"2) ኢንቬንቶሪ ስጋት ቅኝት" ጥያቄ ሶስት ስጋቶችን ይዘርዝሩ፣ ከዚያም "1) ROP እና የሴፍቲ ስቶክ ስሌት" በጣም አደገኛ ለሆነው SKU ያሂዱ። የተገኘውን መለያ አንድ ጊዜ በእጅ ያረጋግጡ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [] ለወሳኝ SKUs የተሰበሰበ ክምችት/ሽያጭ/አቅርቦት መረጃ።
• [] በተለዋዋጭነት እና በመዘግየቱ ላይ በመመስረት የደህንነት ማከማቻውን አዘጋጅቻለሁ።
• [] ጥብቅ ሣጥን እና አነስተኛ የትዕዛዝ ሕጎችን ተግባራዊ አድርጌያለሁ።
• [] ከአክሲዮን ውጭ፣ የተከማቸ እና የሞተ ክምችት በየጊዜው እቃኛለሁ።
• [ ] በትዕዛዝ ውሳኔ ላይ የመደርደሪያ ሕይወትን ግምት ውስጥ ገባሁ።
• [] የትእዛዝ መጠኑን በእጅ አረጋግጫለሁ።