ከጫፍ እስከ ጫፍ ውህደት፡ የችርቻሮ ስራ ፍሰትን ከአርቲፊሻል ኢንተለጀንስ ጋር በማጣመር

ትርፍ፡

• ፍላጎትን፣ ክምችትን፣ ዋጋን፣ ዘመቻን፣ ይዘትን እና የትንታኔ እርምጃዎችን በአንድ ከጫፍ እስከ ጫፍ በ AI የሚደገፍ የስራ ፍሰት የማጣመር ችሎታ
• ለሳምንታዊ እና ወቅታዊ ተግባራት ተደጋጋሚ ፈጣን ሰንሰለቶችን እና የፍተሻ ነጥቦችን የማቋቋም ችሎታ
• በእያንዳንዱ የስራ ሂደት ውስጥ የሰውን ፈቃድ ፣ ማረጋገጫ እና የግላዊነት ቁጥጥርን የሚያካትት የአስተዳደር ማዕቀፍ የመንደፍ ችሎታ።

እስካሁን ድረስ እያንዳንዱን ክፍል ተምረናል፡ የፍላጎት ትንበያ፣ አክሲዮን፣ ዋጋ፣ ምደባ፣ ክፍፍል፣ ዘመቻ፣ ይዘት፣ ትንተና እና ስነምግባር። ነገር ግን እውነተኛው የችርቻሮ ንግድ እነዚህን ደረጃዎች አንድ በአንድ አያጋጥመውም, ነገር ግን እርስ በርስ እንደሚመገብ ዑደት ነው. የፍላጎት ትንበያ ቆጠራን ይወስናል; አክሲዮን ዋጋ እና ዘመቻ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል; ዘመቻ ክፍፍልን ያሟላል; ይዘት ሽያጮችን ይመገባል፣ እና ሽያጮች አዲሱን ትንበያ ይመገባሉ። በዚህ የመጨረሻ ክፍል ሁሉንም ክፍሎች ወደ አንድ ከጫፍ እስከ ጫፍ፣ ተደጋጋሚ እና ኦዲት ወደሚችል የስራ ሂደት እናዋህዳለን።

የችርቻሮ ዑደት፡ ቁርጥራጮቹ እንዴት ይጣጣማሉ?

ሳምንታዊ የግብይት ዑደቱን እንደሚከተለው አስቡበት፡-

1. ትንታኔ (ባለፈው ሳምንት ምን ተከሰተ?)፡ ሽያጭ፣ KPI፣ anomaly → ክፍል 9
2. ትንበያ (በሚቀጥለው ሳምንት ምን ይሆናል?)፡ የፍላጎት ትንበያ → ክፍል 2
3. አክሲዮን (ምን ማዘዝ አለብን?): ROP, የደህንነት ክምችት → ክፍል 3
4. ዋጋ (እንዴት ነው ዋጋ የምንሰጠው?)፡ ሁኔታ፣ ቅናሽ → ክፍል 4
5. ዘመቻ (እንዴት እነማ ማድረግ ይቻላል?)፡ ሜካኒክስ፣ መለኪያ → ክፍል 7
6. ክፍል + ግንኙነት (ማንን ማን ብለን እንጠራዋለን?)፡ RFM፣ መልእክት → ክፍል 6
7. ይዘት (እንዴት ማብራራት ይቻላል?): ርዕስ፣ መግለጫ → ክፍል 8
8. አቀማመጥ (ወዴት እናስቀምጠው?)፡ ፕላኖግራም → ክፍል 5
9. የስነምግባር + የግላዊነት ማጣሪያ (በእያንዳንዱ እርምጃ): → ክፍል 10

የእያንዳንዱ ደረጃ ውጤት የሚቀጥለው ግቤት ነው. AI በእያንዳንዱ ደረጃ ረቂቆችን ይፈጥራል; በእያንዳንዱ ወሳኝ ወቅት አንድ ሰው ያረጋግጣል እና ያረጋግጣል.

የፍተሻ ነጥቦች፡ ፍሰቱን ደህንነቱ የተጠበቀ ማድረግ

የፍተሻ ነጥብ፡- የሰው ልጅ ውጤቱን የሚያረጋግጥ፣ የሚያጸድቅ ወይም ውድቅ የሚያደርግበት የስራ ሂደት በተወሰኑ ደረጃዎች ላይ መቆም ነው። ዓላማው እንደ ዋጋ/ትዕዛዝ/ደንበኛ ያሉ አደገኛ ውሳኔዎች በራስ-ሰር እንዳይፈስ መከላከል ነው።

ደረጃ

ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታን ይፈጥራል

የፍተሻ ነጥብ (ሰው)

ትንተና

ማጠቃለያ, ያልተለመደ

ቁጥሮችን ያረጋግጡ

መገመት

ትንበያ + ክልል

አውድ ፈትኑ

ክምችት

የአስተያየት ጥቆማ

የበጀት/የማጽደቅ ፊርማ

ዋጋ

ሁኔታዎች

የመጨረሻ ዋጋ ውሳኔ

ዘመቻ

መካኒክስ + ጽሑፍ

የይገባኛል ጥያቄ/የቁጥጥር ማፅደቅ

ተገናኝ

ክፍል + መልእክት

ፈቃድ + የሥነ ምግባር ማረጋገጫ

ይዘት

መግለጫ

ትክክለኛነት/የቅጂ መብት ቁጥጥር

ይጠንቀቁ፡ አውቶሜሽን ፈታኝ ቢሆንም አደገኛ ነው። የ"አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ይተነብያል፣በአውቶማቲክ ትዕዛዝ፣በአውቶማቲክ ዋጋ" የሚለው ሰንሰለት አንድ ስህተት እንዲያድግ እና እንዲሰራጭ ያደርጋል። በአደገኛ እርምጃዎች የሰውን ፈቃድ በጭራሽ አይዝለሉ።

ፈጣን ሰንሰለት፡ ሊደገም የሚችል አሰራር

በየሳምንቱ ከጫፍ እስከ ጫፍ ያለውን ፍሰት ከባዶ ከማቀናበር ይልቅ ተከታታይ የጥያቄዎች ሰንሰለት ይፍጠሩ፡ የእያንዳንዱ ጥያቄ ውጤት ወደሚቀጥለው ይሄዳል። ይህ ስራውን ሁለቱንም ፈጣን እና የበለጠ ተከታታይ ያደርገዋል.

አነስተኛ ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - ሳምንታዊ ዑደት አሠራር፡ መካከለኛ መጠን ያለው ሱቅ በየሰኞው የ3-ሰዓት በእጅ የሪፖርት ማቀድ ስብሰባ ነበረው። ፈጣን ሰንሰለት ጋር ነው የሚመጣው፡ የትንታኔ ማጠቃለያ (10 ደቂቃ)፣ ትንበያ (10 ደቂቃ)፣ የአክሲዮን ጥቆማ (15 ደቂቃ) ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ዝርዝር; ቡድኑ በማረጋገጥ እና ውሳኔ ላይ ያተኩራል. ስብሰባው ከ 3 ሰዓታት ወደ 70 ደቂቃዎች ይቀንሳል, እና ውሳኔዎች በመረጃ ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

ጉዳይ 2 - በሰንሰለቱ ውስጥ የሆነ ቦታ ላይ ስህተት ተይዟል፡ በኢ-ኮሜርስ ትንበያ ደረጃ ለ SKU በጣም ከፍተኛ ነው (ያለፈው ዘመቻ መደበኛ ነው ተብሎ ተሳስቷል።) በአክሲዮን ቁጥጥር ነጥብ ላይ, ኃላፊነት ያለው ሰው ይህን ይገነዘባል; ወደ ትዕዛዙ ደረጃ ከመሄዱ በፊት የተሳሳተ ግምት ተስተካክሏል። የፍተሻ ጣቢያ ከሌለ፣ ከመጠን በላይ የመግዛትና የታሰሩ ጥሬ ገንዘብ ችግር ይፈጠር ነበር።

ጉዳይ 3 — ከጫፍ እስከ ጫፍ ዝግጅት፡ የልብስ ሰንሰለት ዑደቱን ሁሉን አቀፍ በሆነ መልኩ ለክረምት ወቅት ያካሂዳል፡ ያለፈው የክረምት ትንተና → የፍላጎት ትንበያ → አክሲዮን → የዋጋ ደረጃዎች → ክፍል ላይ የተመሰረተ ቅድመ ዘመቻ → የምርት ይዘቶች → የሱቅ አቀማመጥ። እያንዳንዱ እርምጃ በስነምግባር/በምስጢራዊነት ማጣሪያ ውስጥ ያልፋል። በክረምቱ መጀመሪያ ላይ ከአክሲዮን ውጪ በ 30% ይቀንሳል, እና በመጀመሪያዎቹ 3 ሳምንታት ውስጥ ያለው ልውውጥ ካለፈው ዓመት በ 19% ይበልጣል.

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

በዚህ ሳምንት ስራዬን በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ አጠናቅቅኝ።

ፍሰቱም፣ ሥርዓተ ሥርዓቱም፣ ቁጥጥርም ግልጽ አይደለም።

ኃይለኛ ጥያቄ (የሰንሰለት ጀማሪ)

የእርስዎ ሚና፡ የችርቻሮ ስራዎች ረዳት። በቅደም ተከተል መረጃን እሰጥሃለሁ እና በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ረቂቆችን ታዘጋጃለህ; አረጋግጬ ወደሚቀጥለው ደረጃ እቀጥላለሁ።ደረጃ 1(አሁን)፡ የአስተዳደር ማጠቃለያ + ያልተለመደው ከዚህ በታች ካለው ስም-አልባ ሳምንታዊ የሽያጭ መረጃ አውጣ። በመረጃው ውስጥ ባለው ቁጥር ላይ ተመስርተው በመቶኛ አሳይ። በሚቀጥለው ደረጃ፣ ከዚህ ማጠቃለያ ወደ ትንበያ ትንበያ እንሸጋገራለን። ደንብ፡ የእርስዎን ትዕዛዝ፣ ዋጋ ወይም የደንበኛ ማጓጓዣ ጥቆማ በ"የሰው ማጽደቅ ያስፈልገዋል" ማስታወሻ ላይ ምልክት ያድርጉበት። ውሂብ: [ለጥፍ]

ሊገለበጡ የሚችሉ የጥያቄ አብነቶች

1) ሰንሰለት ደረጃ ሽግግር

በቀደመው ደረጃ [ማጠቃለያ/ግምት] ፈጠርን። አሁን ወደ ቀጣዩ ደረጃ እንሂድ፡ [ስቶክ/ዋጋ/ዘመቻ]። ያረጋገጥኩትን የቀደመውን ውፅዓት የሚከተለውን ክፍል እንደ ግብአት ይውሰዱ፡ [ለጥፍ]። የዚህ ደረጃ ውጤት ረቂቅ ይፍጠሩ እና የሰዎችን ይሁንታ የሚሹትን ነጥቦች ምልክት ያድርጉ።

2) ሳምንታዊ መደበኛ የፍተሻ ዝርዝር ምርት

ለችርቻሮዬ ሳምንታዊ ዑደት (ትንተና፣ ትንበያ፣ ክምችት፣ ዋጋ፣ ዘመቻ፣ ግንኙነት፣ ይዘት) የፍተሻ ዝርዝር ፍጠር። ለእያንዳንዱ እርምጃ፡ የ AI ሚና፣ የማጣራት ነጥብ፣ የስነምግባር/የግላዊነት ቁጥጥር። በጠረጴዛ ውስጥ ይስጡት.

3) የፍተሻ ነጥብ ንድፍ

በሚከተለው የስራ ሂደት ውስጥ የትኞቹ እርምጃዎች ከፍተኛ ስጋት አላቸው እና በእርግጠኝነት የሰውን ፈቃድ (የፍተሻ ነጥብ) ይፈልጋሉ? ለእያንዳንዱ የትኛው ቼክ እንደሚደረግ ይጻፉ. ፍሰት: [ለጥፍ]

4) የዑደት መጨረሻ ግምገማ

የዚህ ሳምንት በ AI የተደገፈ ውሳኔዎችን ይገምግሙ፡ የትኛው ትንበያ እውን ሆነ፣ የትኛው ዘመቻ ሰርቷል፣ የትኛው እርምጃ የሰው ጣልቃገብነት ያስፈልገዋል? ለሚቀጥለው ሳምንት 3 ማሻሻያዎችን ጠቁም። ውሂብ: [ለጥፍ]

የተለመዱ ስህተቶች

• ደረጃዎቹን ነጥሎ ማቆየት፡ ትንበያው የሚሰራው ከክምችቱ እና ዘመቻው ከክፍል ከተቋረጠ ዑደቱ ውጤታማ አይሆንም።
• የፍተሻ ነጥቦችን መዝለል፡- በራስ-ሰር አደገኛ ውሳኔ ማድረግ ስህተቱን ያጎላል።
• ሰንሰለቱን ሳያረጋግጡ መቀጠል፡ የአንድ እርምጃ ስህተት ወደሚቀጥለው ይዛመታል።
• የስነምግባር ማጣሪያውን እስከመጨረሻው መተው፡- ግላዊነት እና ስነምግባር በሁሉም ደረጃ እንጂ መጨረሻ ላይ መሆን የለበትም።
• መደበኛውን አለመጻፍ፡ የፈጣን ሰንሰለት እና የፍተሻ ዝርዝሩ ሊደጋገም እንዲችል መመዝገብ አለበት።
• ግምገማን መዝለል፡ የዑደቱ መጨረሻ ካልተማረ፣ ተመሳሳይ ስህተቶች ይደገማሉ።

በማጠቃለያው

ችርቻሮ እርስ በርስ የሚመገብ ዑደት ነው; አርቲፊሻል ኢንተለጀንስ በዚህ ዑደት በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ረቂቆችን ያመነጫል እና ከፍተኛ ፍጥነት ይሰጣል። ኃይሉ ደረጃዎችን በፍጥነት ሰንሰለት ያዋህዳል; ደህንነት በእያንዳንዱ ወሳኝ ወቅት የፍተሻ ነጥብ ያስቀምጣል። ስነ-ምግባርን እና ግላዊነትን በእያንዳንዱ እርምጃ ይማሩ እና በዑደቱ መጨረሻ ላይ ያሻሽሉ። ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ዑደቱን ያፋጥናል; መመሪያውን, ውሳኔውን እና ሃላፊነትን ይጠብቃሉ.

የመተግበሪያ ተግባር

የእራስዎን ሳምንታዊ የንግድ ልውውጥ ይፃፉ (ምን ዓይነት ውሳኔዎች እንደሚወስኑ እና በምን ቅደም ተከተል)። አብነት በ "2) ሳምንታዊ የመደበኛ የፍተሻ ዝርዝር ማመንጨት" ይፍጠሩ፣ የሰውን ፍቃድ በከፍተኛ አደጋ ደረጃዎች በ"3) የፍተሻ ነጥብ ንድፍ" ያስቀምጡ። ከዚያም ይህንን ሰንሰለት ለአንድ ሳምንት ያካሂዱ እና ውጤቱን በ "4) የፍጻሜ ግምገማ" ይፈትሹ.

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] የሳምንት ዑደቴን ደረጃዎች እና ቅደም ተከተሎችን ገልጫለሁ።
• [ ] ደረጃዎቹን በፍጥነት ሰንሰለት አገናኘኋቸው።
• [] በከፍተኛ አደጋ ደረጃዎች ላይ የፍተሻ ነጥቦችን አስቀምጣለሁ።
• [ ] በየደረጃው የስነምግባር/የግላዊነት ማጣሪያን ተጠቀምኩ።
• [ ] መደበኛውን እና የማረጋገጫ ዝርዝሩን በጽሑፍ አስቀምጫለሁ።
• [] በዑደቱ መጨረሻ ላይ ገምግሜ ማሻሻያዎችን አድርጌያለሁ።

የሞዱል ፈተና

1. የሱቅ ስራ አስኪያጅ በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የሚሰራውን የፍላጎት ትንበያ ያለምንም ቼክ በትዕዛዝ መጠን በቀጥታ ለአቅራቢው ያስተላልፋል። በዚህ አቀራረብ ውስጥ ዋናው ስህተት ምንድን ነው?

• ሀ) ግምቱን ከንግድ ገደቦች ጋር ሳያረጋግጡ እና ያለ ሰው ይሁንታ ✔ በቀጥታ ወደ ውሳኔ መለወጥ
• ለ) ለፍላጎት ትንበያ ጥቅም ላይ የዋለ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ
• ሐ) በኢሜል ፈንታ ከአቅራቢው ጋር በስልክ አለመነጋገር
• መ) በየሳምንቱ ሳይሆን ትንበያውን በየወሩ ማድረግ

ማብራሪያ: ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ትንበያ ትንበያ ነው; በእርሳስ ጊዜ፣ በጥሬ ገንዘብ ፍሰት፣ የመደርደሪያ ህይወት እና የበጀት ገደቦች ሳይረጋገጥ ወደ ትዕዛዝ ውሳኔ ሊቀየር አይችልም። የመጨረሻው ውሳኔ የኃላፊው ሥራ አስኪያጅ ነው.

2. የደንበኞችን የሽያጭ መረጃ ወደ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ መሳሪያ ከመጫንዎ በፊት ጥሩ ባህሪ ምንድነው?

• ሀ) በሁሉም የደንበኛ መታወቂያ መረጃ ውሂቡን በመጫን ላይ, ምክንያቱም ትንታኔ የበለጠ ትክክለኛ ነው
• ለ) የፋይሉን ስም ብቻ ይቀይሩ
• ሐ) የግል መለያዎችን ያስወግዱ እና ማንነታቸውን ይግለጹ እና አስፈላጊ መስኮችን ብቻ ያጋሩ ✔
• መ) ከማጋራትዎ በፊት ደንበኞችን አንድ በአንድ ከመጠየቅ ይልቅ መረጃን ጨርሶ አለመጠቀም

ማብራሪያ፡- በ KVKK እና በመረጃ ቅነሳ መሰረት እንደ ስም፣ ስልክ፣ ኢሜል፣ የካርድ ቁጥር ያሉ የግል መረጃዎች መወገድ ወይም ማንነታቸው መገለጽ አለባቸው። ለመተንተን የሚያስፈልጉት መስኮች ብቻ መጋራት አለባቸው።

3. የ MAPE (የፍፁም መቶኛ ስህተት) ዋጋ በፍላጎት ትንበያ ከፍተኛ ከሆነ ምን ማለት ነው?

• ሀ) ትንበያው በአማካይ ከትክክለኛው ሽያጮች እጅግ በጣም የተለየ እና አስተማማኝነቱ ዝቅተኛ ✔ ነው።
• ለ) ሽያጭ በእርግጠኝነት ይጨምራል
• ሐ) የዕቃው ዋጋ ዜሮ ነው።
• መ) ትንበያው ፍጹም ነው።

መግለጫ፡ MAPE ትንበያዎች ከትክክለኛው ሽያጭ የሚያፈነግጡ አማካኝ መቶኛ ይለካል። ከፍተኛ MAPE ትንበያው ከእውነታው የራቀ መሆኑን ያሳያል; ውሳኔዎችን ለማዘዝ ይህ እርግጠኛ አለመሆን ከደህንነት ክምችት ጋር መካስ እንዳለበት ያሳያል።

4. የደህንነት ክምችት ጽንሰ-ሐሳብ ዋና ዓላማ ምንድን ነው?

• ሀ) ታንኩ ሁል ጊዜ የተሞላ መሆኑን ማረጋገጥ
• ለ) የአክሲዮን መውጣት አደጋን የሚቀንስ የፍላጎት እና የአቅርቦት አለመረጋጋትን መጠበቅ
• ሐ) የምርቶች ዋጋ መጨመር
• መ) ከአቅራቢው ጋር የመደራደር አቅም መጨመር

ማብራሪያ፡- የደህንነት አክሲዮን በፍላጎት እና በአቅርቦት ጊዜ ላይ እርግጠኛ አለመሆን ላይ የተያዘ የማከማቻ ክምችት ነው። ዓላማው ያልተጠበቁ ውጣ ውረዶች ሲያጋጥም የማከማቸት አደጋን ለመቀነስ ነው.

5. ተለዋዋጭ ዋጋን በሚተገበርበት ጊዜ ከሥነ ምግባር አንጻር ተቀባይነት የሌለው ምንድን ነው?

• ሀ) እንደ ወቅታዊ ፍላጎት ዋጋን ማስተካከል
• ለ) የዋጋ ጭማሪን በማንፀባረቅ
• ሐ) በደንበኛው የተጠበቁ ባህሪያት ወይም አቅመ ቢስነት ላይ በመመስረት አድሎአዊ ዋጋን ተግባራዊ ማድረግ
• መ) ክምችቱ ሊቀልጥ ላለው ምርት ቅናሽ መስጠት

ማብራሪያ፡- እንደ ጾታ፣ ጎሳ፣ የጤና ሁኔታ፣ ወይም የተስፋ መቁረጥ (ለምሳሌ አስቸኳይ ፍላጎት፣ የአከባቢ ገደብ) ባሉ የደንበኞች ጥበቃ ባህሪያት ላይ በመመስረት አድሎአዊ ዋጋዎችን ማዘጋጀት ከሥነ ምግባራዊ እና ከህግ አንጻር ተቀባይነት የለውም።

6. 'R' (Recency) በ RFM ክፍል ውስጥ ምን ይለካል?

• ሀ) የደንበኛው አጠቃላይ የወጪ መጠን
• ለ) የደንበኛው ሱቅ ለምን ያህል ጊዜ ቆይቷል?
• ሐ) ደንበኛው የሚኖርበት ክልል
• መ) የደንበኞች የግዢ ድግግሞሽ

መግለጫ፡ ደንበኛው በመጨረሻ ሲገዛ የቅርብ ጊዜ መለኪያዎች። በቅርብ ጊዜ ግዢዎችን የፈጸሙ ደንበኞች በአጠቃላይ እንደገና የመንቀሳቀስ ዕድላቸው ከፍተኛ ነው።

7. ከዘመቻ በኋላ 'የሰው መብላት' ትንተና ለመለካት ምን ዓላማ አለው?

• ሀ) የዘመቻው ምርት ሽያጭ የሌሎች የንግድ ሥራ ምርቶችን ሽያጭ ምን ያህል ይቀንሳል?
• ለ) በተፎካካሪው መደብር ላይ የዘመቻው ውጤት
• ሐ) የዘመቻ ፖስተር ንድፍ ጥራት
• መ) በዘመቻው ውስጥ የሰራተኞች ተሳትፎ መጠን

ማብራሪያ፡- ካንቢላይዜሽን የሚለካው የዘመቻ ወይም የምርት ሽያጭ የሚገኘው የሌላ ተመሳሳይ ንግድ ምርት ሽያጭ በመቀነስ ነው። የተጣራ ትርፍ በትክክል ማየት ያስፈልጋል.

8. የጅምላ ምርት መግለጫዎችን በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ሲያመርት ከብራንድ ደህንነት አንፃር ምን አይነት ቁጥጥር ግዴታ ነው?

• ሀ) ጽሑፉ በቂ መሆኑን ማረጋገጥ
• ለ) በእያንዳንዱ መግለጫ ላይ ቢያንስ አምስት ኢሞጂዎችን ይጨምሩ
• ሐ) የይገባኛል ጥያቄዎችን በእውነተኛ የምርት መረጃ እና ህግ ማረጋገጥ ፣የተፈጠሩ/ያልተረጋገጠ የይገባኛል ጥያቄዎችን በማስወገድ ✔
• መ) መግለጫውን በትላልቅ ፊደላት ብቻ ይፃፉ

ማብራሪያ፡ AI የምርት ባህሪያትን (ሃሉሲናቴት) ሊፈጥር ወይም ያልተረጋገጡ የጤና/የአፈጻጸም ጥያቄዎችን ሊያመጣ ይችላል። እነዚህ የይገባኛል ጥያቄዎች ከመታተማቸው በፊት በእውነተኛ የምርት መረጃ እና ህግ መረጋገጥ አለባቸው።

9. የሽያጭ ሪፖርቱን በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ሲተረጉም 'Anomaly' ማወቂያ ምን ጥቅም አለው?

• ሀ) ሪፖርቱን የበለጠ ቀለም እንዲኖረው ማድረግ
• ለ) በመረጃ ላይ ያልተጠበቁ ልዩነቶች ምልክት ማድረግ እና ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን ቀደምት ምልክቶችን መስጠት ✔
• ሐ) ሁሉንም ምርቶች በፊደል ደርድር
• መ) የሰራተኞች ደመወዝ ማስላት

መግለጫ፡ ያልተጠበቁ መዝለሎች ወይም መውደቅ ባንዲራዎች (ለምሳሌ የአንድ ቀን ለውጥ በድንገት በግማሽ ይቀንሳል)። ይህ የውሂብ ስህተት ቀደምት ምልክት፣ ከአክሲዮን ውጪ ወይም የአሠራር ችግር ሊሆን ይችላል።

10. የኢ-ኮሜርስ አርታኢ በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ በተፈጠረው የምርት መግለጫ ውስጥ 'ይህ ምርት ቆዳዎን በ10 ቀናት ውስጥ ያድሳል' የሚለውን ሐረግ አይቷል፣ ነገር ግን በምርቱ ውስጥ እንደዚህ ያለ ክሊኒካዊ ማስረጃ የለም። ትክክለኛው ባህሪ ምንድን ነው?

• ሀ) አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ስላመነጨ ነው የሚለውን ጥያቄ ማተም
• ለ) የይገባኛል ጥያቄውን የበለጠ በማጋነን ትኩረትን ለመሳብ
• ሐ) መግለጫውን ጨርሶ አለማተም እና ምርቱን ከሽያጭ ማስወገድ
• መ) የይገባኛል ጥያቄውን ያስወግዱ ወይም በሚረጋገጥ በማስረጃ ላይ የተመሰረተ መግለጫ ✔ ይቀይሩት።

ማብራሪያ፡ ያለ ማስረጃ የጤና/የአፈጻጸም የይገባኛል ጥያቄዎች ሁለቱም አሳሳች ማስታወቂያ እና የህግ ጥሰት ናቸው። አርታኢው ይህንን የይገባኛል ጥያቄ ማስወገድ ወይም በተረጋገጠ መግለጫ መተካት አለበት። በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የተዘጋጀውን ጽሑፍ እንደ ምንጭ መቀበል ስህተት ነው።

11. ፕላኖግራም (የመምሪያው አቀማመጥ እቅድ) ጥቆማዎችን ለሚያወጣው አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ውጤት የትኛው ነው?

• ሀ) ከደህንነት፣ ከህግ እና ከማከማቻ እውነታ ጋር መረጋገጥ ያለበት ረቂቅ ነው።
• ለ) በቀጥታ ሊተገበር የሚችል የመጨረሻው እቅድ ነው, ቁጥጥር አያስፈልገውም.
• ሐ) ለመስመር ላይ መደብሮች ብቻ የሚሰራ
• መ) ከደንበኛ ፍሰት ጋር ምንም ግንኙነት የለውም

መግለጫ: AI በውሂብ ላይ የተመሰረተ ንድፍ ያቀርባል; ይሁን እንጂ ለደህንነት, ለህግ (ለምሳሌ የትምባሆ / የአልኮል ማሳያ ደንቦች), የአካላዊ መደርደሪያ እውነታ እና የደንበኛ ልምድ በባለሙያው መረጋገጥ እና ማስተካከል አለበት.

12. ከፍተኛ ዋጋ ያለው የመለጠጥ ችሎታ ላለው ምርት የትኛው ነው?

• ሀ) ዋጋው ቢቀየርም የሽያጩ ቁጥር አይለወጥም።
• ለ) የምርት ዋጋ ሁልጊዜ ዜሮ ነው
• ሐ) ፍላጎት ለዋጋ ለውጦች ስሜታዊ ነው; ትንሽ ጭማሪ ✔ የሽያጭን ቁጥር በእጅጉ ይቀንሳል
• መ) ምርቱ በእርግጠኝነት በቅንጦት ምድብ ውስጥ ነው

ማብራሪያ: ከፍተኛ የመለጠጥ ችሎታ ማለት ፍላጎት ለዋጋ ለውጥ ስሜታዊ ነው; ትንሽ የዋጋ ጭማሪ የሽያጭን ቁጥር በእጅጉ ሊቀንስ ይችላል። ለእነዚህ ምርቶች የዋጋ ውሳኔዎች በጥንቃቄ መደረግ አለባቸው.

13. ግላዊ ዘመቻዎችን በመላክ ላይ ግልጽ ፈቃድ ለምን አስፈላጊ ነው?

• ሀ) የመርከብ ወጪን ስለሚቀንስ
• ለ) ለንግድ መልእክቶች እና ለግብይት ዓላማዎች ያለፈቃድ መረጃን ማካሄድ ህጋዊ እና ስም-አልባ አደጋዎችን ስለሚያስከትል ✔
• ሐ) ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ በፍጥነት እንዲሠራ
• መ) ግራፊክ ዲዛይን ስለሚያስፈልገው ብቻ

ማብራሪያ፡- በKVKK እና አግባብነት ባለው ህግ መሰረት የደንበኛ ግልፅ ፍቃድ በአጠቃላይ የንግድ ኤሌክትሮኒክስ መልእክቶችን ለመላክ እና የግል መረጃዎችን ለገበያ አላማ ለማስኬድ ያስፈልጋል። ያለፈቃድ መላክ ህጋዊ እና መልካም ስም ያላቸውን አደጋዎች ያካትታል።

14. ከጫፍ እስከ ጫፍ በ AI የሚደገፍ የችርቻሮ የስራ ፍሰት 'ቼክ ነጥብ' ምን ማለት ነው?

• ሀ) አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ሁሉንም ውሳኔዎች ያለ ሰብአዊ ፍቃድ በራስ-ሰር የሚተገበርበት ደረጃ
• ለ) ሪፖርቱ ቀለም ያለውበት ደረጃ ብቻ ነው
• ሐ) ውሂቡ የተሰረዘበት የመጨረሻው ደረጃ
• መ) የሰው ልጅ ውጤቱን የሚያረጋግጥ እና የሚያፀድቅበት ወይም ውድቅ የሚያደርግበት እና አደገኛ ውሳኔዎች የሚቆጣጠሩበት ማቆሚያ ✔

መግለጫ፡ የፍተሻ ነጥብ የሰው ልጅ ውጤቱን የሚያረጋግጥ፣ የሚያጸድቅ ወይም ውድቅ የሚያደርግበት የስራ ሂደት ውስጥ በተወሰኑ ደረጃዎች ላይ የሚቆም ማቆሚያ ነው። ዋጋዎችን፣ ትዕዛዞችን እና ደንበኞችን የሚነኩ ውሳኔዎች በራስ ሰር እንዳይፈስ ይከለክላል።