MVP እና የምርት ልማት፡ ትንሹ የተረጋገጠ ምርት

ትርፍ፡

• የMVPን ጽንሰ-ሀሳብ (ቢያንስ አዋጭ ምርት) እና 'ትንሹን የመማሪያ ክፍል' አመክንዮ የመረዳት ችሎታ እና ወሰንን በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የመወሰን ችሎታ
• የባህሪ ቅድሚያ መስጠትን (MoSCoW፣ተፅእኖ-ጥረት) እና አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የተደገፈ ፈጣን ፕሮቶታይፕ/የማረፊያ ገጽ ምርትን የመተግበር ችሎታ
• የMVP አላማ መማር እንጂ መሸጥ እንዳልሆነ እና ከመጠን በላይ መሐንዲስ የጅምር በጣም ውድ ስህተት መሆኑን መረዳት።

በጣም ውድ የሆነው መሥራቾች የሚሠሩት ስህተት ማንም እንደሚፈልገው እርግጠኛ ያልሆኑትን ምርት ለወራት ማጥፋት ነው። ወደ ገበያ ሲሄዱ ችግሩ ስህተት ወይም መፍትሄ እንደሆነ ይማራሉ. ይህንን አደጋ ለማስወገድ የሚቻልበት መንገድ MVP ነው፡ ትንሹ አዋጭ ምርት - በትንሹ ጥረት ብዙ ትምህርት የሚሰጥ ትንሹ የምርት ስሪት። በዚህ ክፍል ውስጥ የኤምቪፒን ወሰን ለመወሰን AI (አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ)ን እንጠቀማለን፣ ባህሪያትን ቅድሚያ እንሰጣለን እና ፈጣን ፕሮቶታይፕ/ teasers። በጣም ወሳኝ የሆነው ዓረፍተ ነገር፡ የኤምቪፒ አላማ መማር እንጂ መሸጥ አይደለም። በጣም ውድ የሆነው ስህተት ከመጠን በላይ የምህንድስና ያልተረጋገጡ ግምቶች ነው.

MVP ምንድን ነው እና ያልሆነው?

MVP የተሳሳተ ግንዛቤ ነው። ኤምቪፒ “ተላላ፣ የተሰበረ ምርት” አይደለም። አንድ የተወሰነ መላምት ለመፈተሽ የሚያስፈልገው ትንሹ የተሟላ ልምድ ነው። ዋናው ቃል "መማር" ነው. እራስህን ጠይቅ: "የትኛውን ጥያቄ ለመመለስ እየሞከርኩ ነው?" ለጥያቄው መልስ ለመስጠት ኤምቪፒ በቂ ባህሪያትን ይዟል - ከአሁን በኋላ ምንም ያነሰ -። አንዳንድ ጊዜ ኤምቪፒ እንኳን የሚሰራ አፕሊኬሽን ላይሆን ይችላል፡ የማረፊያ ገጽ፣ ቪዲዮ፣ በእጅ አገልግሎት (ሰው ከበስተጀርባ ሲሰራ ከፊት ሆኖ የሚመስለው “ጠንቋይ” ዘዴ) እንዲሁም MVP ሊሆን ይችላል።

የኤምቪፒ ተቃራኒው ከመጠን በላይ ምህንድስና ነው - ገና ለማያስፈልጉ ባህሪያት፣ ልኬት እና ፍጽምና ላይ የሚውለው ጥረት - እና ወርቅ - ማንበቢያ ዝርዝሮች ማንም አይፈልግም። እነዚህ የጅምር በጣም ተንኮለኛ ገንዘብ እና ጊዜ ገዳዮች ናቸው; ምክንያቱም እነሱ "እንደሚሰሩ" ስለሚሰማቸው ነገር ግን መማርን ያዘገዩታል.

ጠቃሚ ምክር፡ ባህሪን ከማከልዎ በፊት፡ "ያለዚህ ባህሪ መሞከር የምፈልገውን ማግኘት እችላለሁን?" መልሱ "አዎ" ከሆነ ይህ ባህሪ ወደ MVP አያደርገውም። ኤምቪፒ እንዲያድግ የሚያደርገው እያንዳንዱ "ነገር ግን እኛ ደግሞ ያስፈልገናል" የሚለው ዓረፍተ ነገር መማርን የሚዘገይ ወጪ ነው።

የባህሪ ቅድሚያ መስጠት

ያልተገደበ ጊዜ እና ገንዘብ ስለሌለ በመጀመሪያ የትኛው ባህሪ እንደሚገነባ መወሰን ያስፈልጋል. ሁለት ተግባራዊ ዘዴዎች:

MoSCoW፡ ባህሪያትን በአራት ይከፍላል - የግድ፣ ይገባል፣ አይቻልም፣ አይሆንም። MVP "የግድ" ስብስብ ብቻ ነው።

ተጽዕኖ- ጥረት ማትሪክስ፡ እያንዳንዱን ባህሪ በ"ደንበኛው ላይ የሚያሳድረው ተጽዕኖ" እና "የተደረገ ጥረት" በሚለው ዘንግ ላይ ያስቀምጣል። ከፍተኛ ተጽዕኖ-ዝቅተኛ ጥረቶች መጀመሪያ ይከናወናሉ; ዝቅተኛ ተጽዕኖ-ከፍተኛ ጥረቶች ይተዋሉ. AI የባህሪያትን ዝርዝር በፍጥነት ወደዚህ ማትሪክስ ለማስገባት ጥሩ እገዛ ነው - ነገር ግን የ"ተፅዕኖ" ትንበያን በእውነተኛ የደንበኛ ምልክት ማረም አስፈላጊ ነው።

ደረጃ በደረጃ: MVP ንድፍ ከ AI ጋር

1. የመማሪያ ጥያቄን ይፃፉ. "ይህ MVP ምን ነጠላ ግምት ይፈትናል?"
2. የእጩ ባህሪያትን ይዘርዝሩ። ሁሉንም ነገር በአእምሮዎ ውስጥ አፍስሱ።
3. በ AI ቅድሚያ ይስጡ. በMoSCoW ወይም በውጤት-ጥረት ማውጣት; "የግድ" ክላስተር ያግኙ።
4. በጣም ቀላል የሆነውን ቅጽ ይምረጡ። ኮድ ያስፈልጋል ወይንስ ማረፊያ ገጽ/ቪዲዮ/በእጅ አገልግሎት በቂ ነው?
5. ፕሮቶታይፕ/ገጹን ያዘጋጁ። AI ነጭ ወረቀት ጽሑፍ፣ ፍሰት ወይም የውሸት ኮድ ረቂቅ ጠይቅ።
6. የስኬት መመዘኛዎችዎን አስቀድመው ይግለጹ። "ይህን ውጤት ካየሁ, ግምቱ ተረጋግጧል."
7. ያትሙ እና ይማሩ። ትክክለኛውን ባህሪ ይለኩ; መሥራች ውሳኔውን ይሰጣል.

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - ኮድ ሳይፃፍ MVP. አንድ መስራች በቤት ውስጥ የሚዘጋጁ ምግቦችን ከደንበኞች ጋር የሚሸጡ ጎረቤቶችን የሚያገናኝ መተግበሪያ እያሰበ ነበር። ኮድ በመጻፍ ወራትን ከማሳለፍ ይልቅ በአንድ ማሳያ ገጽ እና በዋትስአፕ መስመር ተጀመረ። የተጣጣሙ ትዕዛዞች በእጅ ("ጠንቋይ በስተጀርባ" ዘዴ). በሁለት ሳምንታት ውስጥ 40 ትክክለኛ ትዕዛዞችን ተቀብሏል እና ትክክለኛው ማነቆው የአቅርቦት ሎጂስቲክስ መሆኑን ተረዳ። ኮድ ቢጽፍ ኖሮ ከወራት በኋላ ይህንን ይማር ነበር። MVP ትምህርትን ወደፊት አመጣ።

ጉዳይ 2 - ከመጠን በላይ የምህንድስና ወጥመድ. አንድ ቡድን ገና አንድ ደንበኛ ሳይኖረው ሲቀር "በሚሊዮን የሚቆጠሩ ተጠቃሚዎችን የሚደርስ" መሠረተ ልማት በመገንባት 4 ወራት አሳልፏል። ምርቱ ሲወጣ ማንም አልፈለገም; ችግሩ ስህተት ነበር። የጠፋው ጥረት ከሞላ ጎደል ባክኗል። ትምህርት: የመጠን ችግር የመጎተት ችግርን ከፈታ በኋላ የቅንጦት ነው; መጀመሪያ ማንም የሚፈልገውን ያረጋግጡ።

ጉዳይ 3 - ቅድሚያ የመስጠት ኃይል. አንድ መስራች የ30 ባህሪያት ዝርዝር ነበረው። AI ተጽዕኖ-የጥረት ማትሪክስ እንዲፈጥር እና የ"ተፅዕኖ" አምድ ከእውነተኛ የደንበኛ ውይይቶች ምልክት ጋር እንዲስተካከል አድርጓል። ከ30 ባህሪያት ውስጥ 4ቱ ብቻ "የግድ" ሆነዋል። የተለቀቀው MVP በ 3 ሳምንታት ውስጥ ከ 6 ወር ይልቅ; ደንበኛው አብዛኛዎቹ ቀሪዎቹ 26 ባህሪያት በጭራሽ አያስፈልጉም ነበር.

አራት ሊገለበጡ የሚችሉ አብነቶች

1) የመማሪያ ጥያቄ + MVP ወሰን፡

የእርስዎ ሚና፡ ዘንበል ያለ የምርት አሰልጣኝ። ለመፈተሽ የምፈልገው ግምት፡- [ለምሳሌ፡. "ነጋዴዎች በየወሩ ለክምችት ይከፍላሉ።"

2) የMoSCoW ቅድሚያ መስጠት፡-

የሚከተሉትን የባህሪዎች ዝርዝር ወደ MoSCoW ይከፋፍሏቸው፡ አለበት / አለበት / አይችልም / አይቻልም። "መፈተሽ እፈልጋለሁ ለሚለው ግምት" የሆኑት ብቻ መካተት አለባቸው። እያንዳንዱ ባህሪ ለምን በዚያ ዘለላ ውስጥ እንዳለ በአንድ ዓረፍተ ነገር ፃፉ። ዝርዝር፡ [ባህሪዎች]።

3) ተጽዕኖ- ጥረት ማትሪክስ፡-

የሚከተሉትን ባህሪያት "በደንበኞች ላይ ተጽእኖ (1-5)" እና "ጥረት (1-5)" መጥረቢያ ላይ አስቆጥራቸው እና በ 4 ኳድራንት አስቀምጣቸው. ከፍተኛ ተጽዕኖ-ዝቅተኛ ጥረቶችን «መጀመሪያ አድርግ»፣ እና ዝቅተኛ ተጽዕኖ - ከፍተኛ ጥረት «አታደርጉ» በማለት ምልክት አድርግባቸው። ተጽዕኖ ውጤቶች በእኔ ትክክለኛ የደንበኛ ተሳትፎ ላይ መረጋገጥ እንዳለባቸው አስታውሰኝ። ዝርዝር፡ [ባህሪዎች]።

4) የማረፊያ ገጽ ጽሑፍ;

ለኔ MVP የተንጣለለ ገጽ ጽሑፍ ጻፍ። ክፍሎች፡ (1) ርዕስ በደንበኛ ቋንቋ (የዋጋ ሀሳብ)፣ (2) የችግር አፈታት ትረካ፣ (3) 3 የጥቅም ነጥቦች፣ (4) ግልጽ ጥሪ (ቅድመ-ምዝገባ/የተጠባባቂ ዝርዝር)። የተጋነኑ ተስፋዎችን መጠቀም; ማረጋገጥ እንደምችል የይገባኛል ጥያቄ ብቻ። ቱርክኛ ፣ ቀላል ፣ ቅን።

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

ለምርቴ ሁሉንም ባህሪያት ዘርዝር።

ይህ ጥያቄ ከ MVP ሎጂክ ጋር ይቃረናል; መማርን የሚዘገይ እና ከመጠን በላይ ምህንድስናን የሚጋብዝ ረጅም የምኞት ዝርዝር ያወጣል።

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

ለመፈተሽ የምፈልገው ብቸኛው ግምት፡- [x] ነው። ይህንን ግምት የሚያረጋግጥ ትንሹን MVP ይግለጹ፣ ምንም ኮድ የማይፈልግ ስሪት ያቅርቡ፣ ባህሪያቱን በMoScoW ይለያዩ እና የግድ መዘጋጀቱን ብቻ ይተዉት። የስኬት መስፈርቶቼን አስቀድመህ እንዳልጻፍ እርዳኝ (ይህም ውጤት ግምቱን ያረጋግጣል)።

አቀራረብ

የመማሪያ መጠን

ወጪ

ስጋት

ሙሉውን ምርት ከባዶ መስራት

በጣም ቀርፋፋ

ከፍተኛ

ገንዘብን ወደ ተሳሳተ ነገር አታስቀምጡ

እጅግ በጣም የምህንድስና / የወርቅ ንጣፍ

ዘገምተኛ

በጣም ከፍተኛ

በጣም ውድ የሆነ ስህተት

መታየት ያለበት MVP ብቻ

ፈጣን

ዝቅተኛ

ማስተዳደር የሚችል

ምንም ኮድ MVP (ማረፊያ/ኤሌ)

በጣም ፈጣን

ዝቅተኛው

የመጀመሪያ ደረጃ ትምህርት

የተለመዱ ስህተቶች

• ለተሟላ ምርት MVP ስህተት። ኤምቪፒ ትንሹ የመማሪያ ክፍል እንጂ የተወለወለ የመጨረሻ ክፍል አይደለም።
• ከመጠን በላይ ምህንድስና. ምንም ደንበኞች በማይኖሩበት ጊዜ ወራትን በመጠን / ፍፁምነት ማሳለፍ; በጣም ውድ የሆነ ስህተት.
• የመማሪያ ጥያቄን አለመግለጽ. ምን እየሞከረ እንደሆነ የማያውቅ ኤምቪፒ አቅጣጫ የሌለው ቆሻሻ ነው።
• በኋላ ላይ የስኬት መስፈርቶችን ማዘጋጀት. መስፈርቶቹ አስቀድመው ካልተጻፉ, እያንዳንዱ ውጤት "ስኬት" ተብሎ ይተረጎማል.
• ምንም ኮድ አማራጮችን በማለፍ ላይ። በአገልግሎቱ እራስዎ መሞከር ሲችሉ የማረፊያ ገጽ / ቪዲዮ / የመጻፍ ኮድ.

ይጠንቀቁ፡ AI የፕሮቶታይፕ ወይም የኮድ ረቂቅ ሊያዘጋጅ ይችላል፣ ነገር ግን ለተፈጠረው ኮድ ደህንነት፣ ትክክለኛነት እና ህጋዊ ተገዢነት እርስዎ ኃላፊነቱን ይወስዳሉ። በተለይም ክፍያዎችን፣ የግል መረጃዎችን ወይም ደህንነትን በሚያካትቱ ኤምቪፒዎች የ AI ውፅዓት የመጀመሪያ ንድፍ ነው። ብቃት ያለው ገንቢ/ባለሙያ በቀጥታ ከመለቀቁ በፊት እንዲገመግመው አስፈላጊ ነው።

በማጠቃለያው

ኤምቪፒ በትንሹ ጥረት ብዙ ትምህርት የሚሰጥ ትንሹ ምርት ነው። ዓላማው መሸጥ አይደለም, ነገር ግን ግምትን ለመፈተሽ ነው. በጣም ውድ የሆነው ስህተት ከመጠን በላይ ምህንድስና እና ማንም የማይፈልገውን ያልተረጋገጠ ምርት በወርቅ መትከል ነው. እያንዳንዱ MVP በመማሪያ ጥያቄ ይጀምራል; ባህሪያት የሚወጡት በMoSCoW ወይም በተፅዕኖ-ጥረት ነው እና "Must" ክላስተር ብቻ ነው የተሰራው። ብዙ ጊዜ ምርጡ ኤምቪፒ ከኮዱ እንኳን በፊት ይመጣል፡ የማረፊያ ገጽ፣ ቪዲዮ ወይም በእጅ አገልግሎት። AI የፕሮቶታይፕ/ገጽ ረቂቆችን በመለየት፣ ቅድሚያ በመስጠት እና በማምረት ረገድ ኃይለኛ አፋጣኝ ነው። ነገር ግን "ተፅዕኖ" ግምቶች በእውነተኛ የደንበኛ ምልክት መታረም አለባቸው እና ቴክኒካዊ / ህጋዊ-ወሳኝ ውጤቶች በባለሙያዎች መገምገም አለባቸው.

የመተግበሪያ ተግባር

ግምት ይምረጡ ("የመማሪያ ጥያቄ" አብነት)። ይህንን ግምት የሚፈትሽ ትንሹን MVP እና ከተቻለ ደግሞ ኮድ የለሽ ስሪት እንዲሰጥዎት AI ን ይጠይቁ። የግድ ማዘጋጀት ያለበትን ብቻ በመተው የእጩዎን ባህሪያት በ"MoSCoW" አብነት ይለዩዋቸው። በመጨረሻ፣ ከማተምዎ በፊት “የማረፊያ ገጽ ጽሑፍ” አብነት የሌለበት ማረፊያ ገጽ ረቂቅ ያዘጋጁ እና የስኬት መመዘኛዎን (ለምሳሌ ከ20 ጎብኝዎች ውስጥ ቢያንስ 5 ቅድመ-ምዝገባዎችን) ይፃፉ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] የእኔን የMVP ፈተናዎች የሚማርበትን ጥያቄ በግልፅ ጽፌአለሁ?
• [] ምንም ኮድ MVP ስሪት ገምግሜያለሁ?
• [ ] ለባህሪያቱ ቅድሚያ ሰጥቼ "የግድ" ስብስብን ብቻ ነው የተውኩት?
• [ ] ከመታተሙ በፊት የስኬት መስፈርቶቹን ገለጽኩኝ?
• [ ] ቴክኒካል/ህጋዊ-ወሳኝ ውፅዓትን ለባለሙያ ግምገማ ትቼዋለሁ?