በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ወደ አርቲፊሻል ኢንተለጀንስ መግቢያ፡ ሚናዎች፣ ወሰኖች፣ ማረጋገጫ እና ግላዊነት

ትርፍ፡

• ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ በፕሮጀክት አስተዳደር (እቅድ፣ ግምት፣ ሪፖርት ማድረግ፣ ግንኙነት) እና እንደ የበጀት ቁርጠኝነት እና የማስረከቢያ ቀን ያሉ ውሳኔዎች እንደ ተግባር ስጋት ደረጃ ለፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ የሚቀሩበትን ጊዜ የሚቆጥብበትን መለየት መቻል።
• እያንዳንዱን ሰው ሰራሽ የማሰብ ውጤት ከምንጩ ጋር በማገናኘት ፣ እንደገና በማስላት እና በአስተዳደራዊ ማጣሪያ ውስጥ በማለፍ ደረጃዎችን የሚያረጋግጥ ዲሲፕሊን የመተግበር ችሎታ።
• በKVKK/ግላዊነት እና በኤንዲኤ ወሰን ውስጥ የፕሮጀክት፣ የደንበኛ እና የባለድርሻ አካላት መረጃን ማንነትን መደበቅ እና ደህንነቱ የተጠበቀ ተሽከርካሪዎችን የመምረጥ ልምድን ማግኘት።

በእያንዳንዱ ፕሮጀክት ውስጥ በመቶዎች የሚቆጠሩ ውሳኔዎች አሉ, አብዛኛዎቹ በጸጥታ የሚደረጉ ናቸው. ይህ ሥራ ለማን ነው? ይህ ተግባር ስንት ቀናት ይወስዳል? በጀቱ ይይዛል? የትኛውን ቀን ለደንበኛው መንገር አለብን? ይህ አደጋ ቢከሰት ምን እናደርጋለን? ባለፈው ሳምንት በተደረገው ስብሰባ ላይ ምን ውሳኔ ወስነናል፣ ማን ምን ሊያደርግ ነው? ከእነዚህ ውሳኔዎች መካከል አንዳንዶቹ ተደጋጋሚ፣ መረጃ የሚጠይቁ እና ጊዜ የሚወስዱ ናቸው፤ አብዛኛው የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ (PM - የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ, ከዕቅዱ እስከ ፕሮጀክቱ ድረስ ያለው ሰው) ሪፖርቶችን በመጻፍ, ጠረጴዛዎችን በመሙላት, ኢሜል በማዘጋጀት እና የስብሰባ ማስታወሻዎችን በመያዝ ያሳልፋል. አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (AI፣ ወይም AI ለአጭር - የኮምፒዩተር ሲስተሞች ጽሑፍን ማመንጨት፣ ስርዓተ-ጥለትን ሊያውቁ፣ ትንበያዎችን ሊሰጡ እና እንደ ሰው ያሉ መረጃዎችን ማጠቃለል ይችላሉ) በዚህ ሥዕል መሀል በትክክል ይስማማሉ፡ በትክክል ጥቅም ላይ ሲውል የሥራ መፈራረስ መዋቅርን፣ የአደጋ መመዝገቢያ፣ የሁኔታ ሪፖርት ወይም የስብሰባ ማጠቃለያ ከሰዓታት ይልቅ በደቂቃዎች ውስጥ ማርቀቅ ይችላል። በስህተት ጥቅም ላይ ከዋለ፣ ደህንነቱ የተጠበቀ ከሚመስለው ግን መሠረተ ቢስ ግምት ወደ ደንበኛ ቁርጠኝነት ሊያመራ ይችላል።

የዚህ ሞጁል የመጀመሪያ ክፍል የሶፍትዌር መግቢያ አይደለም። ዓላማው በፕሮጀክትዎ ውስጥ AI የት እንደሚቀመጥ እና የት ላይ ማስቀመጥ እንደሌለበት ግልጽ ማድረግ ነው. የፕሮጀክት አስተዳደር ሁለቱም "ኦፕሬሽን-ወሳኝ" እና "ቁርጠኝነት-ወሳኝ" መስክ ስለሆነ: እርስዎ የሚሰጡት የጊዜ ግምት ከደንበኛው ጋር በተፈረመ ውል ላይ የተመሰረተ ነው; አንድ የንብረት ውሳኔ በሳምንታት የተሞላ የቡድን አባል የቀን መቁጠሪያ ይለወጣል። ከመጀመሪያው መሰረታዊ መርሆችን እናስቀምጥ፡ AI ረዳት እንጂ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ አይደለም። እንደ የበጀት ቁርጠኝነት፣ የማስረከቢያ ቀን ቃል ኪዳን፣ የሀብት ድልድል እና የውል ግዴታን የመሳሰሉ ውሳኔዎች ኃላፊነት እና የመጨረሻ ማፅደቅ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ እና ኃላፊነት ያለባቸው ባለድርሻ አካላት ናቸው።

የፕሮጀክት አስተዳደር ንብርብሮች እና የ AI ቦታ

አንድን ፕሮጀክት ለመረዳት ስራውን በሶስት ሽፋኖች መከፋፈል ጠቃሚ ነው. የክዋኔው ንብርብር የዕለት ተዕለት ተግባር ነው፡ የተግባር ክትትል፣ የስብሰባ ማስታወሻ፣ ኢሜይል፣ የሁኔታ ማሻሻያ። ስልታዊው ንብርብር እቅድ ማውጣት እና መከታተል ነው፡ የስራ መፈራረስ መዋቅር፣ የጊዜ ሰሌዳ፣ ትንበያ፣ የአደጋ መመዝገቢያ፣ የሁኔታ ሪፖርት። የስትራቴጂካዊው ንብርብር የፕሮጀክቱን ምክንያታዊነት እና አቅጣጫ ይወስናል-የዋጋ-ጥቅም ፣ የፖርትፎሊዮ ቅድሚያ ፣ የወሰን ውሳኔ። AI ሁሉንም ሶስት ንብርብሮች መንካት ይችላል; ነገር ግን በእያንዳንዳቸው በተለየ ስልጣን. በኦፕሬሽን ሽፋን, AI ፈጣን ረቂቆችን እና ማጠቃለያዎችን ይፈጥራል; በስትራቴጂካዊው ንብርብር, ግብአት ብቻ ያቀርባል, አስተዳደሩ እና ስፖንሰሩ ውሳኔ ይሰጣሉ. እንደ ስፖንሰር (ፕሮጀክቱን በገንዘብ የሚደግፍ ከፍተኛ ስራ አስኪያጅ እና የድርጅት ባለቤትነት) ፣ ባለድርሻ አካላት (በፕሮጀክቱ የተጎዳ ወይም በፕሮጀክቱ ላይ ተጽዕኖ የሚያደርግ ማንኛውም ሰው - ደንበኛ ፣ ቡድን ፣ አቅራቢ ፣ ተጠቃሚ) በሚከተሉት ክፍሎች አንድ በአንድ እናብራራለን ።

ከመጀመሪያው ጥቂት መሠረታዊ ቃላትን እንግለጽ። ወሰን ፕሮጀክቱ የሚያደርገው እና ​​የማይሰራው ነው። የሥራ መፈራረስ መዋቅር (ደብሊውቢኤስ) ሥራን ወደ ማስተዳደር ክፍሎች መከፋፈል ነው። ወሳኝ ምዕራፍ እድገትን የሚያመለክት አስፈላጊ ነጥብ ነው (ለምሳሌ "ንድፍ ማጽደቅ")። አደጋ ከተፈጠረ በፕሮጀክቱ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድር እርግጠኛ ያልሆነ ክስተት ነው. ሊደርስ የሚችለው በፕሮጀክቱ የሚመረተው የኮንክሪት ምርት ነው። በእነዚህ ሁሉ ፅንሰ-ሀሳቦች ውስጥ, AI ዝርዝሩን እና ትንታኔን ይሰጥዎታል, ነገር ግን ውሳኔዎችን አያደርግም.

የሚከተለው ሠንጠረዥ የ AIን ሚና እና የአደጋ ደረጃ በተልእኮ ጠቅለል አድርጎ ያቀርባል፡-

ተልዕኮ

የ AI ሚና

የአደጋ ደረጃ

ማን ያጸድቃል

የስብሰባ ማጠቃለያ / የኢሜል ረቂቅ

ረቂቅ ጀነሬተር

ዝቅተኛ

የፕሮጀክት አስተዳዳሪ

WBS / ወሰን ንድፍ

ረቂቅ ጀነሬተር

ዝቅተኛ-መካከለኛ

PM + ቡድን

የቆይታ ጊዜ እና የንብረት ግምት

ትንበያ ሰጪ፣ scenario ጄኔሬተር

መካከለኛ-ከፍተኛ

PM + የቡድን ውሂብ

የስጋት ምዝገባ ውጤት

የስታቲስቲክስ ማነቃቂያ

መካከለኛ

የአደጋ ባለቤት + PM

የሁኔታ ሪፖርት / EVM አስተያየት

ትንታኔ እና ረቂቅ

መካከለኛ

የፕሮጀክት አስተዳዳሪ

የማስረከቢያ ቀን / የበጀት ቁርጠኝነት

ረዳት ግቤት

በጣም ከፍተኛ

PM + ስፖንሰር

የውል/የሀብት ድልድል ውሳኔ

ረዳት ግቤት

በጣም ከፍተኛ

ስፖንሰር + PM

በዚህ ገበታ ውስጥ ያለውን አንድ መስመር አስታውስ፡ አደጋው እየጨመረ ሲሄድ፣ የ AI ሚና እየቀነሰ ይሄዳል፣ የሰው ፈቃድ እያደገ ነው።

ለምን "ማረጋገጫ" የዚህ ንግድ ልብ ነው።

አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የቋንቋ ሞዴሎች በመልሳቸው የሚተማመኑ ይመስላሉ፣ ግን እርግጠኛ ላይሆኑ ይችላሉ። በቴክኒካል ቋንቋ፣ ይህ ቅዠት ይባላል፡- ልክ እንደ እውነት በቀላል ዓረፍተ ነገር ውስጥ የማይገኙ መረጃዎችን የአምሳያው ፈጠራ ነው። ለፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ይህ ከባድ ወጥመድ ነው፡ ሞዴሉ በልበ ሙሉነት “የዚህ አይነት ሶፍትዌር ውህደት በተለምዶ 3 ሳምንታት ይወስዳል” የሚል የጊዜ ገደብ ሊሰጥዎት ይችላል፣ ስለ ቡድንዎ ፍጥነት፣ ቴክኒካል ዕዳ፣ የዕረፍት ጊዜ ምንም የሚያውቀው ነገር የለም፣ እና ይህ ቁጥር ሙሉ በሙሉ አጠቃላይ ነው። ወይም ዘዴን በተሳሳተ መንገድ ሊገልጽ ይችላል (ለምሳሌ፣ "PMBOK 7 የሚከተለውን ይፈልጋል")። ሁለቱንም በአንድ አቀላጥፎ ስለሚናገር፣ መልካሙን ከስህተቱ የሚለየው የአንተ እውቀት እና የማጣራት ልምድ ብቻ ነው።

የማረጋገጫ ዲሲፕሊን ሶስት ደረጃዎችን ያቀፈ ነው-

1. ከምንጩ ጋር ማገናኘት፡ በድርጅትዎ መዝገቦች (ታሪካዊ የፕሮጀክት ዳታ፣ መርሃ ግብሮች፣ የመርጃ ገንዳ፣ የሂሳብ አያያዝ) እና የቡድንዎ ግምታዊ ስራ እንጂ የ AI ማህደረ ትውስታን ሳይሆን ለቆይታዎች፣ ወጪዎች፣ አቅሞች እና ያለፉ አፈጻጸም ይመኑ። ያንን ውሂብ ለማስታወስ ሳይሆን አስተያየት ለመስጠት AIን ይጠቀሙ።
2. እንደገና አስላ/ አወዳድር፡ እያንዳንዱን አሃዛዊ ውጤት በራስ ወዳድነት አረጋግጥ AI የሚመለሰው (ጠቅላላ ጊዜ፣ በጀት፣ መቶኛ ተጠናቋል፣ ሲፒአይ/ኤስፒአይ)። አጠቃላይ፣ የተመዘነ አማካይ፣ ወሳኝ መንገድ እራስዎ ያረጋግጡ።
3. የአስተዳዳሪ ማጣሪያ፡ ከአስተዳዳሪው እይታ ውጤቱ በመሬት ላይ ካለው እውነታ (የቡድን ተገኝነት፣ በጀት፣ ውል፣ ጥገኞች) ጋር የሚጋጭ መሆኑን ይፈትሹ።

ትኩረት፡- በ AI የተሰራ ትንበያ ወይም ሪፖርት ለስፖንሰር ማቅረብ ወይም ለደንበኛው ማስረከብ ያልተፈረመ ውል እንደመስጠት ነው። ውጤቱ አቀላጥፎ ስለሆነ ብቻ እውነት አይደለም።

ምስጢራዊነት፡ የፕሮጀክት መረጃ ብዙ ጊዜ ሚስጥራዊ ነው።

አብዛኛው የፕሮጀክት መረጃ ሚስጥራዊነት አለው። የደንበኞች ስም፣ የውል መጠን፣ የጨረታ ዋጋዎች፣ የሰራተኞች ደሞዝ እና የስራ አፈጻጸም መረጃ እና የምርት ዕቅዶች ብዙ ጊዜ በኤንዲኤ (የግልጽ ያልሆነ ስምምነት) የተጠበቁ ናቸው። የግል መረጃ በ KVKK (የግል ውሂብ ጥበቃ ህግ) በቱርክዬ እና በአውሮፓ ውስጥ GDPR ተሸፍኗል። የደንበኞችን ስም፣ የኮንትራት ዋጋ፣ የቡድን አባላት ስም እና የአፈጻጸም ውጤቶችን በይፋ ወደሚገኝ AI መሳሪያ መለጠፍ የውል ጥሰት እና የውሂብ ጥሰት ሊሆን ይችላል። ደንቡ ቀላል ነው፡ ውሂቡን ስም-አልባ ያድርጉ እና አላስፈላጊ አያጋሩ። "የሶፍትዌር ፕሮጄክት ለትልቅ የፋይናንስ ደንበኛ" ከ "4.2 ሚሊዮን TL CRM ፕሮጀክት ከኤቢሲ ባንክ ጋር"; "አክስቴ (ከፍተኛ ገንቢ, ደካማ አፈፃፀም)" ከማለት ይልቅ "የቡድን ከፍተኛ አባል" ይፃፉ. ከተቻለ የውሂብ ሂደት ስምምነት ያላቸውን የድርጅት መሳሪያዎችን ይምረጡ እና የእርስዎን ውሂብ በሞዴል ስልጠና ውስጥ አይጠቀሙ።

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - ደህንነቱ የተጠበቀ አጠቃቀም። አንድ የፕሮጀክት አስተባባሪ በየሳምንቱ 2.5 ሰአታት ከ6 የስራ ፓኬጆች ወደ አንድ የሁኔታ ሪፖርት በማሰባሰብ ያሳልፍ ነበር። የሂደት መረጃን በማይታወቅ መልኩ (የደንበኛ ስም እና መጠን ጭምብል) ለ AI ሰጥቷል እና ረቂቅ አስፈፃሚ ማጠቃለያ ጠየቀ። AI በ 12 ደቂቃዎች ውስጥ ንድፍ አወጣ; አስተባባሪው እያንዳንዱን መቶኛ ከመከታተያ ገበታ ጋር አነጻጽሮ፣ የተሳሳተ የማጠናቀቂያ ደረጃን አስተካክሏል፣ እና የሁኔታ ቀለሞችን ከእውነታው ጋር አሻሽሏል። የሚፈጀው ጊዜ: ከ 2.5 ሰዓታት ይልቅ 35 ደቂቃዎች. AI ረቂቁን ሰጠ, ሃላፊነቱ በሰው ላይ ቀረ.

ጉዳይ 2 - ያልተረጋገጠ የትንበያ ወጥመድ። አንድ ጠቅላይ ሚኒስትር AI "የሞባይል መተግበሪያ ሙከራ ስንት ቀናት ይወስዳል?" AI የቡድኑን መረጃ ከማየቱ በፊት "ወደ 8 ቀናት" ብሏል። ጠቅላይ ሚኒስትር ይህንን ለደንበኛው አደረጉ; ትክክለኛው ጊዜ በቡድኑ ታሪካዊ መረጃ መሰረት 15 የስራ ቀናት ነበር። የ7 ቀን ልዩነት ቅጣት አስከትሏል። ስህተት፡ ያለ ቡድን መረጃ ቁርጠኝነትን ለመፍጠር ከ AI ቁጥር መጠበቅ።

ጉዳይ 3 - ሚስጥራዊነትን መጣስ. አንድ የቡድን መሪ የደንበኞችን ስም፣ የኮንትራት መጠን እና የቡድኑን ስም-ደመወዝ መረጃ የያዘ የመረጃ እቅድ ወደ ይፋዊ AI መሳሪያ ሰቅሎ "ይህን አመቻች" አለ። ውሂቡ ወደ ውጫዊ አገልጋይ ሄደ; ደንበኛ ለኤንዲኤ ጥሰት ማስታወቂያ ልኳል። ትክክለኛው መንገድ ስም፣ መጠን እና ደሞዝ መተው እና ማንነታቸው ያልታወቁ መስኮችን እንደ ሚና እና ጥረት መቶኛ ማጋራት ነበር።

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

በዚህ ወር ስለ ፕሮጀክታችን ሁኔታ ጻፉ እና ምን ያህል እንደደረስን ይንገሩን.

ይህ የይገባኛል ጥያቄ የተሳሳተ ነው፡ AI ምንም አይነት መረጃ አልተሰጠም, ስለዚህ "ምን ያህል እንደደረስን" የሚለውን ጥያቄ በተሰራ ቁጥር ብቻ ሊመልስ ይችላል. ወቅቱ፣ ወሰን፣ ወይም ዐውደ-ጽሑፉ ግልጽ አይደለም።

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና፡ ረዳት የፕሮጀክት አስተዳዳሪን እየረዳ ነው። አውድ፡ ከታች ያለው እቅድ/ትክክለኛ መረጃ ለ 5 የስራ እሽጎች (የደንበኛ ስም እና መጠን ጭምብል) ነው። ተግባር፡ የአስፈፃሚ ማጠቃለያ ረቂቅ ይፃፉ (200 ቃላት ወይም ያነሰ)። የሰጠሁትን ውሂብ ብቻ ተጠቀም; ለጎደለ መረጃ፣ ቁጥር ተስማሚ ለማድረግ "[ማረጋገጫ ያስፈልጋል]" ብለው ይፃፉ። መዋቅር፡ 1) አጠቃላይ ሁኔታ (RAG)፣ 2) ፓኬጆችን ማራመድ፣ 3) ፓኬጆችን ማዛባት እና ምክንያት፣ 4) የውሳኔ ሃሳብ። መረጃ፡- WBS-1 ትንተና፡ እቅድ 100% / ትክክለኛ 100% - WBS-2 ንድፍ፡ እቅድ 80% / ትክክለኛ 60% - WBS-3 ልማት፡ እቅድ 40% / ትክክለኛ 25% - WBS-4 ሙከራ፡ እቅድ 10% / ትክክለኛ 0% - WBS-5 ሰነድ፡ እቅድ 20% / ትክክለኛ 20%

ይህ ጥያቄ ጠንካራ ነው ምክንያቱም ሚና፣ አውድ፣ ውሂብ፣ ወሰን ("ቁጥር ተስማሚ")፣ ቅርጸት እና አሻሚነት ("[ማረጋገጫ ያስፈልጋል]") በግልፅ ተሰጥቷል። ውጤቱ አሁንም በፕሮጀክት አስተዳዳሪው መረጋገጥ አለበት።

ሶስት ሌሎች ጠቃሚ የጀማሪ አብነቶች፡-

# እርግጠኛ አለመሆንን የሚያስፈጽም አብነት ውሳኔዎችን እና ድርጊቶችን ከሚከተለው ጽሁፍ አውጣ። በጽሁፉ ውስጥ በግልፅ ያልተጠቀሱ ሀላፊነቶችን ወይም ቀኖችን አይመድቡ; እርግጠኛ ባልሆኑበት ቦታ "እርግጠኛ ያልሆነ" ይጻፉ። አታካሂድ።

# ማንነትን መደበቅ አስታዋሽ (ራስን ማጣራት) በምሰጥዎ ጽሁፍ ውስጥ የደንበኛ ስም፣ መጠን ወይም የሰው ስም ካዩ ሂደቱን ከመጀመራቸው በፊት አስጠንቅቁኝ እና እነዚህን መስኮች በ [MASKED] እንድተካ ሀሳብ ሰጡኝ።

የማረጋገጫ ዝርዝር የሚያመነጭ # አብነት ለእያንዳንዱ የቁጥር ውጤት፣ የፕሮጀክት አስተዳዳሪው ራሱን ችሎ እንዴት እንደሚያረጋግጥ ባለ አንድ መስመር "የማረጋገጫ ደረጃ" ያክሉ።

የተለመዱ ስህተቶች

• መረጃን ሳይሰጡ ቁጥሮችን መጠበቅ፡ የእራስዎን ፕሮጀክት ውሂብ ሳይሰጡ AI ጊዜ፣ ወጪ ወይም እድገትን መጠየቅ እንዲታይ መጋበዝ ነው።
• ቅልጥፍና ከትክክለኛነት ጋር ግራ የሚያጋባ፡ በደንብ የተጻፈ ጽሑፍ ትክክል ነው ማለት አይደለም።
• ሚስጥራዊ ውሂብን መለጠፍ እንደዚሁ፡ የደንበኛ ስም፣ መጠን እና የእውቂያ መረጃ ማንንም ሳይገለጽ ክፍት መሳሪያ ማስገባት የለበትም።
• ቁርጠኝነትን ለ AI መስጠት፡ የማስረከቢያ ቀን እና በጀት ያለ ቡድን ማረጋገጫ መሰጠት የለበትም።
• በነጠላ ጥያቄ ለመጨረስ መሞከር፡ ጥሩ ውጤት የሚመጣው ሚና-አውድ-ውሂብ-ወሰን-ቅርጸትን ባካተቱ የተዋቀሩ ጥያቄዎች ነው።

ጠቃሚ ምክር፡ እያንዳንዱን የ AI ክፍለ ጊዜ ጀምር፣ “ይህን ለስፖንሰር አድራጊ ከማቅረቤ በፊት ምን ሶስት ነገሮች ለራሴ ማረጋገጥ አለብኝ?” በጥያቄው ጀምር። ይህ ልማድ በተቀረው ሞጁል ውስጥ ባሉ ሁሉም ተግባራት ይጠብቅዎታል።

በማጠቃለያው

አርቲፊሻል ኢንተለጀንስ ሪፖርቶችን ፣ እቅዶችን ፣ ግምቶችን እና ግንኙነቶችን የሚያፋጥን በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ኃይለኛ ረዳት ነው። ሆኖም ግን, ቁርጠኝነት ሳይሆን, ረቂቆችን የሚያመርት መሳሪያ ነው. ንግዱን ወደ ኦፕሬሽናል፣ ታክቲካዊ እና ስልታዊ ንብርብሮች ስንከፋፍል፣ አደጋው እየጨመረ ሲሄድ የ AI ሚና አነስተኛ ይሆናል። እያንዳንዱ ውፅዓት በሦስት ደረጃዎች መረጋገጥ አለበት (ከምንጭ ጋር ማገናኘት ፣ እንደገና ማስላት ፣ አስተዳደራዊ ማጣሪያ); የፕሮጀክት እና የደንበኛ መረጃ በKVKK/NDA ወሰን ውስጥ ማንነታቸው መገለጽ አለበት። የወሳኝ ውሳኔዎች ሃላፊነት እና የመጨረሻ ማፅደቅ ሁል ጊዜ በሰው ልጆች ላይ ነው።

የመተግበሪያ ተግባር

አሁን ካለው ፕሮጀክት አንድ ተግባር ይምረጡ። በመጀመሪያ ፣ ሆን ተብሎ “ደካማ” ጥያቄን ወደ AI (ያለ አውድ ፣ ምንም ውሂብ ሳይሰጡ) ይፃፉ እና ውጤቱን ያስቀምጡ። ከዚያም በዚህ ክፍል ውስጥ ባለው "ጠንካራ ጥያቄ" መዋቅር (ሚና፣ አውድ፣ ስም-አልባ ውሂብ፣ ወሰን፣ ቅርጸት) ተመሳሳይ ተግባር እንደገና ይጠይቁ። ሁለቱን ህትመቶች ጎን ለጎን ያስቀምጡ እና ልዩነቱን ይፃፉ እና በሁለቱም ህትመቶች ውስጥ በራስዎ ማረጋገጥ ያለብዎትን ቢያንስ ሶስት ነጥቦችን ይፃፉ.

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] የ AI ሚናን እንደ "ረዳት/ረቂቅ" እና ውሳኔውን "ሰው" አድርጌ አስቀምጫለሁ።
• [ ] የተግባሬን የአደጋ ደረጃ (ዝቅተኛ/መካከለኛ/ከፍተኛ) ወስኛለሁ።
• [ ] ሚና፣ አውድ፣ ዳታ፣ ወሰን እና ቅርጸት ወደ መጠየቂያው ጨምሪያለሁ።
• [ ] የደንበኛ ስም፣ መጠን እና የሰው መረጃ ስም አልገለጽኩትም።
• [ ] በውጤቱ ውስጥ ያለውን እያንዳንዱን ቁጥር በግል የማረጋግጥበትን ደረጃ ተመልክቻለሁ።
• [ ] ቁርጠኝነትን (ቀን/በጀት) የያዘ ምንም ውጤት ሳላረጋግጥ አላጋራሁም።