የስትራቴጂ እና የሂደት ማዕቀፎች፡ SWOT፣ 3C፣ የሂደት ካርታ ስራ

ትርፍ፡

• በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ድጋፍ በመረጃ ላይ የተመሰረተ እንደ SWOT ፣ 3C ፣ የእሴት ሰንሰለት እና የሂደት ካርታ ያሉ ማዕቀፎችን የመሙላት ችሎታ።
• ማዕቀፉን እንደ የአስተሳሰብ ማዕቀፍ የመጠቀም እና የእራስዎን ፍርድ 'ምን-ምን' ንብርብር የመጨመር ችሎታ
• ፍሬሙን በመሙላት እና በተጨባጭ ማስረጃዎች ለመመገብ የክሊች እና ባዶ ውጤቶችን አደጋ የመለየት ችሎታ

አማካሪዎች አስተሳሰብን ከማዕቀፎች ጋር ያዋቅራሉ። ማዕቀፍ ውስብስብ ሁኔታን ለመረዳት ዝግጁ የሆነ የአስተሳሰብ ማዕቀፍ ነው፡ SWOT፣ 3C፣ የእሴት ሰንሰለት፣ የሂደት ካርታ እና ሌሎች ብዙ። በጥሩ ሁኔታ ጥቅም ላይ የዋለ, ማዕቀፉ ምንም አይነት አስፈላጊ ልኬቶች እንዳያመልጥዎት ያረጋግጣል; በጥሩ ሁኔታ ጥቅም ላይ ሲውል ባዶ ክሊች ይሞላል እና ለውሳኔ ሰጪው ምንም አይናገርም. AI በሰከንዶች ውስጥ ፍሬሞችን ይሞላል; ነገር ግን SWOTን እንደ "ጠንካራ የምርት ስም፣ ፉክክር መጨመር" ባሉ አጠቃላይ ሀረጎች መሙላት ቀላል እና ዋጋ የለውም። በዚህ ክፍል ውስጥ, ማዕቀፉን እንደ አጽም መጠቀም እና በተጨባጭ ማስረጃ እና "ምን" በሚለው ንብርብር እንሞላለን.

ማዕቀፍ የአስተሳሰብ ማዕቀፍ እንጂ መልስ አይደለም።

የማዕቀፉ አላማ ሀሳብን ማነቃቃት እንጂ መተካት አይደለም። SWOT (ጥንካሬዎች, ድክመቶች, እድሎች, ማስፈራሪያዎች) አራት ሳጥኖችን ይሰጥዎታል; ነገር ግን በእነዚያ ሳጥኖች ውስጥ የሚያስቀምጡት ከመረጃ እና ከፍርድ ነው. AI ክፈፉን እንዲሞላው ሲጠይቁ ሶስት ነገሮችን ይጫኑ፡ እያንዳንዱ እቃ በማስረጃ ላይ የተመሰረተ እንዲሆን፣ እያንዳንዱ ነገር ተጨባጭ እንዲሆን፣ እያንዳንዱ ንጥል ነገር “እና ምን” ይይዛል።

የእርስዎ ሚና: የስትራቴጂ አማካሪ. ኩባንያ እና ሁኔታ: [መግለጫ + ውሂብ / ምንጭ ከታች]] ተግባር: የ SWOT ትንታኔን ያጠናቅቁ ነገር ግን በ STRICT ደንቦች: - እያንዳንዱ ንጥል በአንድ ተጨባጭ እውነታ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት (ምንጭ ይስጡ) - አጠቃላይ ሐረግ እንደ "ጠንካራ ብራንድ" የተከለከለ; ልክ እንደ "31% በገበያ ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ይካፈሉ. መርማሪ፡ ከ SWOT የሚመጡ 2 ስትራቴጂያዊ አማራጮችን (SO/WT ማጣመር) ይጠቁሙ።

የመጨረሻው መስመር ወሳኝ ነው፡ የ SWOT ትክክለኛ ዋጋ በአራቱ ዝርዝሮች ውስጥ ሳይሆን በማዛመጃው ውስጥ ነው። ጠንካራውን ጎን ወደ ዕድል (SO ስትራቴጂ) ማምጣት ወይም ደካማውን ከአደጋ መከላከል (WT ስትራቴጂ) ፍሬሙን ወደ ውሳኔ ይለውጠዋል።

ጠቃሚ ምክር፡ ፍሬም ከሞሉ በኋላ፡ እራስህን ጠይቅ፡ "እነዚህን እቃዎች በተወዳዳሪዬ SWOT ውስጥ ልጽፍ እችላለሁ?" መልሱ አዎ ከሆነ ጽሑፉ በጣም አጠቃላይ ነው። ጥሩ የማዕቀፍ ጽሑፍ ለዚያ ኩባንያ የተወሰነ ነው እና በቁጥር ወይም እውነታ ላይ የተመሰረተ ነው።

3C እና የእሴት ሰንሰለት

3C (ኩባንያ, ደንበኞች, ተፎካካሪዎች) አንድ ሁኔታን ከሶስት አቅጣጫዎች በፍጥነት ያነባል. የእሴት ሰንሰለቱ የኩባንያውን እንቅስቃሴ (አቅርቦት፣ ምርት፣ ግብይት፣ ሽያጭ፣ አገልግሎት) ወደ ቀለበት በመከፋፈል በእያንዳንዱ ቀለበት ውስጥ እሴት የሚፈጠርበትን እና የሚጠፋበትን ቦታ ያሳያል። ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ጥያቄዎችን ለማፍለቅ እና ለእያንዳንዱ ቀለበት ማስረጃ ለመሰብሰብ ይረዳል; ግን የትኛው አገናኝ ወሳኝ እንደሆነ መወሰን የእርስዎ ውሳኔ ነው።

የእርስዎ ሚና፡ የስትራቴጂ አማካሪ። ከዚህ በታች ያለው መረጃ / ምንጭ. ተግባር: በማስረጃ ላይ የተመሰረተ የ 3C ማዕቀፍ ይሙሉ - ኩባንያ: እውነተኛ ጥንካሬዎች እና ድክመቶች (እያንዳንዱ በእውነታ ላይ የተመሰረተ) - ደንበኞች: ማን, ምን እንደሚፈልጉ, ያልተሟላ ፍላጎት (ምንጭ) - ተወዳዳሪዎች: 2 በጣም ጠንካራ ተወዳዳሪዎች እና በእኛ ላይ ያላቸውን ጥቅም "በእያንዳንዱ ሐ መጨረሻ ላይ "ምን"" በእያንዳንዱ ሐ መጨረሻ ላይ: ይህ ውሳኔ የሚፈልገው ምንድን ነው ("ደንበኛው የተከለከለ ነው)" ንጉሱ የተከለከለ ነው? ያልተረጋገጠውን ንጥል እንደ "መረጋገጥ አለበት" ብለው ምልክት ያድርጉበት.

እንዲሁም የእሴት ሰንሰለቱን ማፍረስ እና ወጭ እና እሴቱ የት እንደተከማቸ ማየት ይችላሉ፡-

የእርስዎ ሚና፡ ኦፕሬሽን/ስትራቴጂ ተንታኝ ተግባር፡ ለ [ኩባንያ] የዋጋ ሰንሰለቱን ወደ አገናኞች ይከፋፍሉት (ከሽያጭ በኋላ → ... → አቅርቦት)። ለእያንዳንዱ ማገናኛ፡የተሰራ ስራ፣የዋጋ ድርሻ (ከሰጠሁት መረጃ)፣የዋጋ አስተዋፅዖ፣ ከተወዳዳሪው አንፃር ጠንካራ/ደካማ። መፈተሽ፡ ብዙ እሴት የሚፈጠርበትን እና ዋጋው በብዛት የሚፈስበትን አገናኝ ምልክት ያድርጉ። እኔ ወጪ ማጋራቶች ሰጠ; አታድርጉ፣ መለያውን አሳይ።

ፍሬም

ለምንድነው

የሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ሚና

የእርስዎ አስተዋፅዖ

SWOT

አጠቃላይ ሁኔታ ቅኝት።

የሳጥኖቹን ረቂቅ መሙላት

ማስረጃ, አስፈላጊነት ቅደም ተከተል, ተዛማጅ

3ሲ

ፈጣን ስልታዊ አጠቃላይ እይታ

ሶስት ማዕዘኖችን አዋቅር

የትኛው C ወሳኝ ነው, ስለዚህ-ምን

የእሴት ሰንሰለት

ዋጋ / ወጪ ትንተና

ጥያቄዎችን በማፍለቅ ወደ ክበቦች መከፋፈል

ወሳኝ አገናኝ, የማሻሻያ ውሳኔ

የሂደት ካርታ

የአሠራር መሻሻል

ደረጃዎችን ይዘርዝሩ

የጠርሙስ ምርመራ, ቅድሚያ

የሂደት ካርታ እና የጠርሙስ ምርመራ

በፕሮጀክቶች ውስጥ በጣም ኃይለኛ ከሆኑ መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ የሂደት ካርታ ነው-የስራውን ደረጃዎች ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻው ማቀድ ፣ የእያንዳንዱ እርምጃ ቆይታ እና የመቆያ ነጥቦች። ግቡ ማነቆውን መፈለግ ነው (ማነቆውን ፣ አጠቃላይ ፍሰትን የሚቀንስ በጣም ጠባብ እርምጃ)። AI አንድን ሂደት ከትረካዎ ወደ ደረጃዎች ይከፋፍላል፣ ለእያንዳንዱ እርምጃ የተለመደ ጊዜ ይጠይቃል፣ እና ሊሆኑ የሚችሉ ማነቆዎችን ይጠቁማል።

የእርስዎ ሚና፡ ኦፕሬሽኖች አማካሪ ከዚህ በታች የትእዛዝ አሰጣጥ ሂደትን ደረጃዎች እና የቆይታ ጊዜ ፅፌያለሁ ተግባር፡ 1) ሂደቱን ደረጃ በደረጃ ካርታ ያድርጉ; የእያንዳንዱን እርምጃ የቆይታ ጊዜ እና የመቆያ ጊዜን ይለያሉ 2) አጠቃላይ ሰዓቱን እና "የጊዜ መጨመር እሴት / ጠቅላላ ጊዜ" ጥምርታ (ፎርሙላ አሳይ) .3) ትልቁን ማነቆ እና መመገብ 2 ዋና መንስኤዎችን ይጠቁሙ ደንቦች: ጊዜዎችን ሰጥቻቸዋለሁ, ውሸት ናቸው; መለያውን በእጅ አረጋግጣለሁ። የምክንያትነት ጥያቄ አትበል፣ "ሊሆን የሚችል ሥር ምክንያት" ይበሉ።

እዚህ ላይ አንድ ጠንካራ አመልካች “የዋጋ / ጠቅላላ ጊዜ” ጥምርታ ነው፡ ትዕዛዙ በ6 ቀናት ውስጥ ቢቀርብ ግን ትክክለኛው ግብይቱ 4 ሰዓት ብቻ ከሆነ የቀረው ጊዜ እየጠበቀ ነው እናም ትክክለኛው የመሻሻል እድሉ የሚገኘው እዚያ ነው።

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - ባዶ SWOT. አንድ አማካሪ በፍጥነት SWOTን በአምሳያው ውስጥ ይሞላል፡- “ጠንካራ ብራንድ፣ ብቁ ቡድን፣ ፉክክር መጨመር፣ ኢኮኖሚያዊ አለመረጋጋት። ባልደረባው የሚከተለውን ይመስላል: "ይህን በቱርክዬ ውስጥ ላለው እያንዳንዱ ኩባንያ መጻፍ እችላለሁ." አማካሪው በማረጋገጫ ሁኔታ እንደገና ያደርገዋል; "ጠንካራ ብራንድ" በ "በዒላማ ክፍል ቁጥር 2%፣ የመጀመሪያ ምርጫ መጠን 28% (የዳሰሳ ጥናት)" ተተክቷል። የተረፈውን ጉዳይ ለውሳኔ ሊያገለግል ይችላል።

ጉዳይ 2 - የእሴት ሰንሰለት ዕድል. በአምራች ውስጥ ያለው የእሴት ሰንሰለት ይወጣል. ሞዴሉ ለእያንዳንዱ ቀለበት የወጪ ድርሻን ይጠይቃል; አማካሪው በመረጃ ይሞላል. የሎጂስቲክስ ቀለበት 22% ወጪን ይይዛል ፣ ግን የኢንዱስትሪው አማካይ 13% ነው። ወሳኝ አገናኝ ተገኝቷል; የሎጂስቲክስ ዲዛይን በ 2 ዓመታት ውስጥ 30 ሚሊዮን TL ይቆጥባል።

ጉዳይ 3 - የጠርሙስ ምርመራ. የማመልከቻ ማጽደቅ ሂደት አጠቃላይ ጊዜ 9 ቀናት ነው። የሂደቱ ካርታ የሚያሳየው ትክክለኛው ግብይት 3 ሰዓት ብቻ ሲሆን ቀሪው ጊዜ ደግሞ "ለማጽደቅ በመጠበቅ" ደረጃ ላይ ያሳልፋል። ማነቆው የሰው ሃይል ሳይሆን የማጽደቅ ወረፋ ነበር። ቀላል የሥልጣን ውክልና ጊዜውን ከ 9 ቀናት ወደ 2 ቀናት ይቀንሳል.

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

ለዚህ ኩባንያ የ SWOT ትንተና ያድርጉ።

ሞዴሉ ከማስረጃ ነፃ የሆነ፣ አጠቃላይ እና ለእያንዳንዱ ኩባንያ የሚመጥን ባዶ ዝርዝር ያወጣል።

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና፡ የስትራቴጂ አማካሪ። ከዚህ በታች ያለው መረጃ/ምንጭ። ተግባር፡ በማስረጃ ላይ የተመሰረተ SWOT; እያንዳንዱ መጣጥፍ ሃቅ+ምንጭ+ምን ይዟል; አጠቃላይ አገላለጽ "ለተቃዋሚዬም መጻፍ እችላለሁ" የተከለከለ ነው; በአንድ ሳጥን ውስጥ ቢበዛ 4 ንጥሎች። ምርመራ፡- ከ SO እና WT ጥምር 2 ተጨባጭ ስትራቴጂካዊ አማራጮችን ያመንጩ፣ የእያንዳንዱን የመጀመሪያ ደረጃ እና አስፈላጊውን ማስረጃ ይፃፉ። እርግጠኛ ያልሆንክበትን ንጥል ነገር "መረጋገጥ አለበት" ብለህ ምልክት አድርግበት።

ትክክለኛውን ፍሬም መምረጥ

እያንዳንዱ ማዕቀፍ ለእያንዳንዱ ጥያቄ አይስማማም; የተሳሳተ ማዕቀፍ ለትክክለኛው መረጃ እንኳን የማይረባ ትንታኔን ያመጣል. ማዕቀፉ እርስዎ ለመመለስ የሚሞክሩትን ጥያቄ መከተል አለበት. SWOT ወይም 3C ለ "አጠቃላይ ሁኔታውን በፍጥነት ማየት እፈልጋለሁ"; የእሴት ሰንሰለት ለ "እሴቱ የት እንደሚፈጠር እና ዋጋ የት እንደሚገባ ማየት እፈልጋለሁ"; የሂደት ካርታ ለ "ሂደቱ ለምን ብዙ ጊዜ ይወስዳል"; ለ "ኢንዱስትሪው ትርፋማ ነው" ፖርተር አምስት ኃይሎች ተገቢ ነው. “ለዚህ ጥያቄ የትኛው ማዕቀፍ ተስማሚ ነው ፣ ለምን እና የትኞቹ ተገቢ ያልሆኑ” AIን በቀጥታ መጠየቅ ይችላሉ ። ይህ ተመሳሳይ ማዕቀፍ ደጋግሞ የመጠቀምን ወጥመድ ይሰብራል። ልምድ የሌላቸው ተንታኞች ክላሲክ ስህተት እያንዳንዱን ችግር እንደ ሚስማር ማየት ነው፣ በእጁ አንድ መዶሻ ብቻ (ብዙውን ጊዜ SWOT)። ማዕቀፍ መሳሪያ ነው; መሣሪያውን ከመጠቀምዎ በፊት የትኛው መሣሪያ ለየትኛው ሥራ እንደሚመጣ ማወቅ.

የተለመዱ ስህተቶች

• ባዶውን ክሊቼን መሙላት. እንደ "ጠንካራ የምርት ስም፣ ፉክክር መጨመር" ያሉ እቃዎች ያልተረጋገጡ እና ዋጋ ቢስ ናቸው፤ ከተጨባጭ እውነታዎች ጋር ያገናኙት.
• ምን ንብርብር መዝለል. ግኝቱ የትኛው ውሳኔ እንደሚነካ ካልተጻፈ ክፈፉ ያጌጣል።
• ማጣመርን መርሳት። የ SWOT ዋጋ በአራቱ ዝርዝሮች ውስጥ አይደለም፣ ነገር ግን በጠንካራ ዕድል/ደካማ-አስጊ ካርታ ስራ ላይ ነው።
• ለመልሱ ማዕቀፉን በመሳሳት ላይ። ክፈፉ ማሰብን ያበረታታል; አማካሪው ውሳኔውን እና ማረጋገጫውን ያጸናል.
• ለእያንዳንዱ ንጥል እኩል ጠቀሜታ ማሳየት. የአስፈላጊነት ቅደም ተከተል ካልተደረገ, ውሳኔ ሰጪው ወሳኝ የሆነውን ማየት አይችልም.
• የሂደት ጊዜዎችን ከአምሳያው ጋር ማዛመድ። የእግረኛ ጊዜዎች ከትክክለኛ ምልከታ መምጣት አለባቸው; የጠርሙስ ምርመራ በእሱ ላይ የተመሰረተ ነው.

ጥንቃቄ: ፍሬም ደካማ ትንታኔ ጠንካራ መስሎ እንዲታይ ማድረግ ይቻላል; የተስተካከለ የ SWOT ሠንጠረዥ አሳማኝ ይመስላል፣ ባዶ ከሆነ ግን አሳሳች ነው። ማዕቀፉን እንደ የአስተሳሰብ ዲሲፕሊን ይጠቀሙ እንጂ እንደ ሽፋን አይጠቀሙ; ለእያንዳንዱ ንጥል ነገር “ማስረጃዬ ምንድን ነው?” በሚለው ጥያቄ መለስኩለት። እና "ምን ውሳኔ ነው የሚለወጠው?" በጥያቄዎች ውስጥ ይሂዱ.

በማጠቃለያው

የስትራቴጂ እና የሂደት ማዕቀፎች የአማካሪው የአስተሳሰብ ማዕቀፍ ናቸው; ምንም አስፈላጊ ልኬት እንዳያመልጥ ያረጋግጣል. አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ እንደ SWOT፣ 3C፣ የእሴት ሰንሰለት እና የሂደት ካርታ ያሉ ማዕቀፎችን በፍጥነት ይሞላል፣ ደረጃዎችን ይዘረዝራል እና ጥያቄዎችን ያመነጫል። ነገር ግን እሴቱ የሚመጣው እያንዳንዱን ነገር ከጠንካራ ማስረጃ ጋር በማገናኘት፣ በአስፈላጊነት ደረጃ በመመደብ፣ “እንዲህ ምን” የሚለውን ንብርብር በመጨመር እና ማዕቀፉን በማዛመድ ወደ ውሳኔ በመቀየር ነው። ሞዴሉ አጽሙን ይገነባል; አማካሪው ስጋ, ማስረጃ እና ውሳኔ ይጨምራል.

የመተግበሪያ ተግባር

ኩባንያ እና ሁኔታ ይምረጡ፣ አንዳንድ መረጃዎች/ምንጮች በእጃቸው ይኑርዎት። በጠንካራ የ SWOT ጥያቄ በማስረጃ ላይ የተመሰረተ ትንታኔን ማዘጋጀት; "ለተቃዋሚዬም መጻፍ እችላለሁ?" ለእያንዳንዱ እቃ. ፈትኑት እና የሚያልፈውን አካትቱ። ከ SO/WT ማጣመር ሁለት ስልታዊ አማራጮችን ያግኙ። የተግባር ሂደትን ለየብቻ መርጠው ካርታ ያውጡ፣ “የጊዜ መጨመር እሴት / ጠቅላላ ጊዜ” ሬሾን አስሉ እና በሁለት ሥሮች ምክንያት ትልቁን ማነቆን ይመርምሩ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] እያንዳንዱን የማዕቀፍ ንጥል ነገር ከተጨባጭ እውነታዎች እና ምንጮች ጋር አገናኝቻለሁ።
• [ ] "ለተቃዋሚዬም መጻፍ እችላለሁ?" ፈተናውን ተግባራዊ አድርጌዋለሁ።
• [ ] በእያንዳንዱ ንጥል ላይ ምን (ውሳኔው የሚነካውን) ጨምሬያለሁ።
• [] SWOTን በማዛመድ ወደ ስልታዊ አማራጭ ቀይሬዋለሁ።
• [ ] እቃዎቹን በአስፈላጊነት ቅደም ተከተል አስቀምጣቸዋለሁ.
• [] የሂደቱን ጊዜዎች ከእውነተኛ መረጃ ወስጄ ነበር ፣ ማነቆውን መረመረ።
• [ ] ማዕቀፉን እንደ ፖሊሽ ሳይሆን እንደ አስተሳሰብ ዲሲፕሊን ተጠቀምኩት።