የምርት እቅድ እና እቅድ ማውጣት

ትርፍ፡

• የጨርቃጨርቅ ምርት እቅድ አወቃቀሩን እና ገደቦችን መረዳት, የአቅም ማመጣጠን እና የመርሃግብር ችግሮች
• ከ AI ጋር የትዕይንት ማመንጨት፣ የጠርሙስ ትንተና እና የቀለም/ዕጣ ቅደም ተከተል ማመቻቸት የመፍጠር ችሎታ
• የውሳኔ ሃሳቦችን ከትክክለኛ አቅም፣ የመላኪያ ቀን እና ከOEE ውሂብ ጋር የሚፈትሽ የማረጋገጫ አካሄድን የመተግበር ችሎታ

የጨርቃጨርቅ ፋብሪካ በአንድ ጊዜ በደርዘን የሚቆጠሩ ትዕዛዞችን ፣የተወሰኑ ማሽኖችን ፣የተለያዩ የማስረከቢያ ቀናትን እና በየጊዜው የሚለዋወጡ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ማመጣጠን አለበት። የምርት ማቀድ ይህንን ትርምስ ወደ ሥርዓት የመቀየር ጥበብ ነው፡ የትኛው ቅደም ተከተል ይመረታል፣ በየትኛው ማሽን ላይ፣ በምን ቅደም ተከተል፣ መቼ? መጥፎ እቅድ ማሽኑን ስራ ፈትቶ፣ ማድረስን ያዘገያል እና አላስፈላጊ የማዋቀር ጊዜን ይፈጥራል። አርቲፊሻል ኢንተለጀንስ በዚህ ውስብስብ ችግር ውስጥ ኃይለኛ ረዳት ነው፡ ሁኔታዎችን ይፈጥራል፣ ማነቆዎችን እንዲታይ ያደርጋል፣ እና እንደ የቀለም ባች ቅደም ተከተል ያሉ ውስን ማመቻቸትን ይጠቁማል። ግን የእቅዱ እውነታ; የማሽን ብልሽት, የጥሬ ዕቃ መዘግየት እና የሰው ሁኔታን ያጠቃልላል. በዚህ ክፍል ውስጥ እቅድ ማውጣትን እና የ AI ዲሲፕሊን አጠቃቀምን እንሸፍናለን።

የእቅድ ችግር አወቃቀር

የጨርቃጨርቅ እቅድ ማውጣት በርካታ የተጠላለፉ ውሳኔዎች ነው። የአቅም ማቀድ፡- የሚፈለገው ሥራ ከሚገኘው ማሽን-ሰዓታት ጋር ሚዛናዊ ነው? የሥራ ቅደም ተከተል (መርሐግብር) - በእያንዳንዱ ማሽን ላይ ስራዎች የሚከናወኑበት ቅደም ተከተል. የስብስብ መጠን፡- አንድ አይነት ምርት ለማምረት ስንት ባች ቀልጣፋ ነው። የማዋቀር/የመለዋወጫ ጊዜዎች፡- የማሽን ማቀናበር፣ማጽዳት፣ቀለም መቀየር ከአንድ ስራ ወደ ሌላው ሲንቀሳቀስ ጊዜ ይወስዳል። የሚከፈልበት ቀን ገደቦች፡ እያንዳንዱ ትዕዛዝ ሊዘገይ የማይችልበት ቀነ ገደብ አለው።

የዚህ ችግር ተፈጥሮ ጥምር ነው: አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ስራዎች እንኳን በጣም ብዙ ሊሆኑ የሚችሉ ቅደም ተከተሎችን ያመነጫሉ እና ሁሉንም ለመሞከር የማይቻል ነው. ስለዚህ, በተግባር, የሚፈለገው "ምርጥ" ሳይሆን "በቂ" እቅድ ላይ ገደቦችን የሚያሟላ ነው. ሁለት አስፈላጊ መለኪያዎች የማሽን አጠቃቀም / OEE (አጠቃላይ የመሳሪያ ውጤታማነት፣ ማሽኑ ምን ያህል በብቃት እንደሚሰራ የሚለካው የተቀናጀ ሬሾ - ተገኝነት × አፈጻጸም × ጥራት) እና በሰዓቱ የማድረስ መጠን ናቸው።

ጠቃሚ ምክር: በእቅድ ውስጥ "ምርጡን" አያሳድዱ; ገደቦችን (ማድረስ፣ አቅም፣ መሸጋገሪያ) የሚያሟላ ጠንካራ እና ተለዋዋጭ እቅድ በንድፈ ሀሳብ ፍፁም ከሆነ ግን ደካማ እቅድ የተሻለ ነው። እውነተኛው ፋብሪካ በየጊዜው ይለዋወጣል.

ጨርቃጨርቅ-ተኮር ገደብ፡ የቀለም መደርደር

በቀለም ሱቅ መርሃ ግብር ውስጥ አንድ አስፈላጊ ህግ አለ: ከብርሃን ቀለም ወደ ጥቁር ቀለም ማዘዝ. በተመሳሳይ ማሽን ውስጥ ከጨለማው ቀለም በኋላ ቀለል ያለ ቀለም ከተቀባ ቀሪው ቀለም የመበከል እና ተጨማሪ የጽዳት / የመታጠብ ጊዜ አደጋ አለ. ከብርሃን ወደ ጨለማ መደርደር ይህንን አደጋ እና የሞተ ጊዜን ይቀንሳል. በ AI የሚመረቱ ማንኛውም የጊዜ ሰሌዳ ምክሮች ይህንን የሂደቱን ገደብ ማካተት አለባቸው; ንፁህ የሂሳብ “አጭር ጊዜ” ሀሳብ ይህንን ደንብ የሚጥስ ከሆነ በምርት ላይ አይሰራም። በተመሳሳይም ተመሳሳይ ክር ብዛት ወይም ተመሳሳይ የጨርቅ አይነት መቧደን የማዋቀር ጊዜን ይቀንሳል።

ደረጃ በደረጃ፡- AI-Powered Planning Workflow

1. ግቤቱን ግልጽ አድርግ. ትዕዛዞች (ብዛት፣ የመላኪያ ቀን፣ ምርት)፣ የማሽን አቅም፣ የመጓጓዣ ጊዜ፣ ገደቦች።
2. ሁኔታ ፍጠር። ለተለያዩ የመደርደር / ምደባ ሁኔታዎች AI ን ይጠይቁ; የእያንዳንዳቸውን የመላኪያ እና የአጠቃቀም ውጤት ያወዳድሩ።
3. ገደቦችን መጫን. እንደ የቀለም ቅደም ተከተል፣ የቅድሚያ ደንበኛ፣ የጥገና መስኮቶችን በጥያቄ ውስጥ ያሉ ደንቦችን ያስቀምጡ።
4. ማነቆውን ያግኙ። የትኛው ማሽን/ደረጃ እቅዱን ይገድባል? በቂ ያልሆነ አቅም አለ?
5. በሰው አረጋግጥ። የእቅድ ሹም እቅዱን በእውነተኛ ገደቦች (የታወቀ ብልሽት ፣ ፍቃድ ፣ አስቸኳይ ትእዛዝ) ያርመው።
6. ይቆጣጠሩ እና እንደገና ያቅዱ። በተጨባጭ ግንዛቤ (ተንሳፋፊ እቅድ) ላይ በመመስረት እቅዱን ያዘምኑ።

ሶስት ትናንሽ ጉዳዮች: በቁጥሮች

ጉዳይ 1 - የሽግግር ጊዜ ትርፍ. በሹራብ አውደ ጥናት ውስጥ፣ ስራዎች በዘፈቀደ ታዝዘዋል፣ ክር/ቆጠራ ለውጦች በቀን ~8 ማዋቀር እና ~4 ሰአታት የሞተ ጊዜ በመፍጠር። AI ተመሳሳይ ቁጥሮችን የሚሰበስብ ዓይነት ሀሳብ አቅርቧል ። የመጫኛዎቹ ቁጥር ከ 8 ወደ 5 ቀንሷል, እና የሞተው ጊዜ ወደ ~ 2.3 ሰዓታት ቀንሷል. የፕላኒንግ ኦፊሰሩ በእጅ አስቸኳይ ትእዛዝ አመጣ እና እቅዱን አጠናቀቀ; ጥቆማው ጥሩ ጅምር ነበር ውሳኔው በሰውየው እጅ ነበር።

ጉዳይ 2 - የቀለም መደርደር ስህተት። አንድ ሶፍትዌር የተመቻቸ ቀለም ለ"አጭር ጊዜ አጠቃላይ ጊዜ" ግን የጨለማ-ብርሃን ሽግግሮችን ችላ ብሏል። በመጀመሪያው ትግበራ, ክፍት ድፍን ተበክሏል እና እንደገና ተቀባ, የተቀመጠበት ጊዜ ሁለት ጊዜ ጠፍቷል. እገዳው (ከብርሃን ወደ ጨለማ) በእቅዱ ላይ ሲጨመር ችግሩ ተፈትቷል. ትምህርት፡ የሂደቱ ህግ ከሂሳብ በፊት ይመጣል።

ጉዳይ 3 - የጠርሙስ ታይነት. በአንድ ተቋም ውስጥ, መላኪያዎች ያለማቋረጥ ዘግይተዋል; ጥፋቱ በማሽኖቹ ላይ እየቀረበ ነበር። AI የስራ ሂደቱን ተንትኖ እንዳሳየዉ ማነቆዉ አውራ በግ (ማድረቂያ-ማስጠጊያ) ማሽን እና ሌሎች ማሽኖች እየጠበቁት ነዉ። ሁለተኛ ፈረቃ ወደ ራም ሲታከል በሰዓቱ ማድረስ ከ 71% ወደ 89% አድጓል። AI ማነቆውን እንዲታይ አድርጎታል; የኢንቨስትመንት ውሳኔው በአስተዳደሩ ተወስኗል.

ደካማ ፈጣን/ጠንካራ ፍጥነት

ደካማ ጥያቄ፡

እነዚህን ትዕዛዞች በተቻለ መጠን በተሻለ መንገድ ያቅዱ።

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና: የጨርቃጨርቅ ማምረቻ እቅድ ባለሙያ.ግብአት: ከዚህ በታች 12 ትዕዛዞች (እቃዎች, ብዛት, የመላኪያ ቀን) እና 3 ማቅለሚያ ማሽኖች (አቅም, የመሪ ጊዜ) ናቸው. እገዳዎች: - በእያንዳንዱ ማሽን ላይ ከብርሃን ቀለም ወደ ጥቁር ቀለም ይለዩ (የመበከል አደጋ) - ምንም ተጨማሪ ቀኖች ሊኖሩ አይገባም; ከሆነ በግልጽ አስጠንቅቅ። - ተመሳሳዩን ምርት በቡድን በመመደብ መጫኑን ይቀንሱ። ተግባር: 2 አማራጭ መርሃግብሮችን ይጠቁሙ; ለእያንዳንዳቸው የሚገመተውን በወቅቱ የማድረስ መጠን፣ የተጫኑ ጠቅላላ ብዛት እና የጠርሙስ ማሽኑን ይግለጹ። አቅም/ቀን በመረጃው ውስጥ የማይገባ። ውሂብ: [ሠንጠረዥ]

ሊገለበጡ የሚችሉ አብነቶች

1) የሁኔታ ንጽጽር፡-

በሚከተለው ቅደም ተከተል እና የአቅም መረጃ 3 ገበታ ሁኔታዎችን ይፍጠሩ። በሰዓቱ የማድረስ መጠንን፣ የተጫኑትን ብዛት፣ የማሽን አጠቃቀምን እና ትልቁን አደጋ በእያንዳንዱ ሁኔታ በሰንጠረዥ ያወዳድሩ። ገደቦች፡ [ዝርዝር]። ውሂብ: [ሠንጠረዥ]

2) የቀለም ቅደም ተከተል ማመቻቸት;

በተመሳሳይ ማሽን ላይ የሚከተሉትን የቀለም ስራዎች ከብርሃን ወደ ጨለማ ደርድር; በቀለም ሽግግር ወቅት የብክለት አደጋን ይቀንሱ. ቀነ-ገደቡን የሚጥስ ማንኛውም ሰው ላይ ምልክት ያድርጉ። ስራዎች: (ቀለም, ብዛት, ማቅረቢያ)

3) የጠርሙስ ትንተና;

በዚህ የምርት ፍሰት (የእያንዳንዱ ደረጃ ደረጃዎች እና አቅም) ማነቆውን ይፈልጉ። ሌሎች እንዲጠብቁ የሚያደርጋቸው የትኛው ደረጃ ነው? አቅምን በ X% መጨመር አጠቃላይ ውፅዓት (ግምታዊ ግምት) ላይ ምን ተጽዕኖ ያሳድራል? ውሂብ፡ [ዥረት]

4) ቀስቅሴን እንደገና ማስያዝ

በእቅድ ውስጥ የሚከተለው ለውጥ ነበር፡ [የማሽን ብልሽት/አስቸኳይ ትዕዛዝ]። የአሁኑን መርሐግብር በትንሹ መቆራረጥ እንዴት ማሻሻል እችላለሁ? የተጎዱ ትዕዛዞችን እና አዲስ የመላኪያ ግምቶችን ይዘርዝሩ። የአሁኑ እቅድ፡ [ማጠቃለያ]

የእቅድ መስፈርቶች ሰንጠረዥ

መስፈርት

ምን ይለካል

ጥሩ አቅጣጫ

ማስታወሻ

በሰዓቱ የማድረስ መጠን

ቃል ኪዳኖችን ጠብቅ

ከፍተኛ

የደንበኛ እምነት

ኦኢኢ

የማሽን ውጤታማነት

ከፍተኛ

አጠቃቀም × አፈጻጸም × ጥራት

የመጫኛ/የቆይታ ብዛት

የሽግግር ማጣት

ዝቅተኛ

መቧደን ይቀንሳል

አማካይ ፍሰት ጊዜ

ውስጥ ይቆዩ ይዘዙ

ዝቅተኛ

የገንዘብ ዑደት

የጠርሙስ አጠቃቀም

የመገደብ ደረጃ

መታየት ያለበት

በኢንቨስትመንት ውሳኔዎች ላይ ብርሃን ይፈጥራል

ትኩረት፡ የ AI ገበታ ጥቆማ እንጂ ትዕዛዝ አይደለም። ትክክለኛው ፋብሪካ የታወቁ ብልሽቶችን፣ ፉርጎዎችን፣ የጥሬ ዕቃ መዘግየቶችን እና አስቸኳይ የደንበኛ ጥያቄዎችን ያካትታል። የእቅድ ኦፊሰሩ የመጨረሻውን መርሃ ግብር እና ቅድሚያ የሚሰጠውን በሁሉም የቃል/የአካባቢ መረጃ ያፀድቃል።

የተለመዱ ስህተቶች

• የሂደቱን ደንብ ማለፍ. እንደ ቀለም ቅደም ተከተል ያሉ ገደቦች በእቅዱ ውስጥ ካልተቀመጡ, ጥቆማው አይሰራም.
• በጣም ጥሩውን በማሳደድ ላይ። ጠንካራ ተጣጣፊ እቅድ ከተበላሸ ፍጹም እቅድ ይመረጣል.
• ማነቆውን አለማየት። ሀብቱ በተሳሳተ ቦታ ላይ ይውላል; ትክክለኛው ድንበር ሌላ ደረጃ ላይ ነው።
• የማይንቀሳቀስ እቅድ ማውጣት። እውነታው ሲቀየር ዕቅዱ ካልተዘመነ በፍጥነት ጊዜው ያለፈበት ይሆናል።
• የሰው እውቀት ሳይጨምር። የቃል ቅድሚያ እና የአካባቢ ገደቦች በአምሳያው ውስጥ የሉም።

በማጠቃለያው

የምርት ማቀድ ውስን ሀብቶች ጋር የማስረከቢያ ቀን ብዙ ትዕዛዞችን ማሟላት ችግር ነው; በተዋሃደ ተፈጥሮው ምክንያት "በቂ" እና ተለዋዋጭ እቅድ የታለመ ነው. AI ሁኔታዎችን ይፈጥራል፣ ማነቆዎችን እንዲታይ ያደርጋል፣ እና እንደ ቀለም መደርደር ያሉ የተገደቡ ማመቻቸትን ይጠቁማል - ነገር ግን የሂደቱ ህጎች በፍጥነት መቅረብ አለባቸው፣ እቅዱ በእውነተኛ ገደቦች እና በሰው ፍርድ መጠናቀቅ አለበት። በተለዋዋጭ ፋብሪካ ውስጥ, እቅዱ በየጊዜው ይሻሻላል.

የመተግበሪያ ተግባር

ቢያንስ 8 ትዕዛዞች (ብዛት, የመላኪያ ቀን) እና 2-3 ማሽኖች ናሙና ግቤት ያዘጋጁ. ከዚህ ክፍል የ"scenario ንጽጽር" እና "የቀለም ቅደም ተከተል ማመቻቸት" አብነቶችን ይተግብሩ። ማነቆውን በጣም ጥሩ በሆነው ሁኔታ ውስጥ መለየት AI ጠቁሟል እና እሱን ለማስወገድ አንድ እርምጃ ምከሩ (ሁለተኛ ፈረቃ ፣ የውጭ አቅርቦት ፣ የቅደም ተከተል ለውጥ)። የቀለም ቅደም ተከተል ደንቡ በታቀደው እቅድ ውስጥ እንዴት እንደሚንፀባረቅ በአንቀፅ ያረጋግጡ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [] በጥያቄው ላይ የሂደቱን ገደቦች (የቀለም ቅደም ተከተል ፣ ቡድን) አስቀምጫለሁ።
• [ ] ዓላማዬ ከተመቻቸ ይልቅ ጠንካራ እና ተለዋዋጭ ዕቅድ ነው።
• [ ] ማነቆውን ተንትኜ ሀብቱን ወደ ትክክለኛው ቦታ እመራለሁ።
• [ ] በተጨባጭ ግንዛቤ መሠረት እቅዱን በመደበኛነት እከልሳለሁ።
• [ ] የመጨረሻውን መርሃ ግብር በፕላን ኦፊሰር ፈቃድ አጠናቅቄያለሁ።