ትክክለኛውን ሞዴል መምረጥ፡ የውሳኔ ዛፍ እና የሞዴል ፖርትፎሊዮ

ትርፍ፡

• የሰባት ቁልፍ ጥያቄዎች ያሉት የሞዴል ምርጫን ወደ የተዋቀረ የውሳኔ ዛፍ መቀየር
• የውሳኔውን ዛፍ በእውነተኛ የንግድ ሥራ ሁኔታዎች ላይ በመተግበር ሞዴሎችን የማቅረብ ችሎታ
• በነጠላ ሞዴል ላይ ጥገኛ ከመሆን ይልቅ የሞዴል ፖርትፎሊዮ ማቋቋም ያለውን ጥቅምና ሸክም መገምገም

ክፍሎቹን በስምንት ክፍሎች ሰብስበናል፡ አቅራቢዎች፣ ስውር/ግልጽ ክብደት፣ አውድ፣ መልቲ ሞዳልነት፣ ወጪ፣ ደረጃዎች እና የውሂብ ሉዓላዊነት። አሁን እነዚህን ቁርጥራጮች ወደ አንድ የውሳኔ ዘዴ የማጣመር ጊዜው አሁን ነው። የዚህ ክፍል ዓላማ "የትኛውን ሞዴል?" የሚለውን ጥያቄ ለመመለስ ነው. ከአሁን በኋላ ጥያቄውን በእውቀት መመለስ አይችሉም ፣ ግን በተዋቀረ የውሳኔ ዛፍ። የጎለመሱ ድርጅቶች ለምን ወደ አንድ ብቻ ሳይሆን ወደ ሞዴል ፖርትፎሊዮ እንደሚጎትቱ ታያለህ። ክፍሉ አንዴ ከተጠናቀቀ፣ የውሳኔውን ዛፍ በእውነተኛ የንግድ ሁኔታዎች ላይ ተግባራዊ ማድረግ እና የእራስዎን ፖርትፎሊዮ ማዘጋጀት ይችላሉ።

ሰባት ጥያቄ ውሳኔ ዛፍ

የሞዴል ምርጫን ወደ ሰባት ጥያቄዎች መቀነስ እንችላለን። እነዚህን ጥያቄዎች በቅደም ተከተል መመለስ ወዲያውኑ ወደ ትክክለኛው እጩ ይመራዎታል።

1. መረጃው ሚስጥራዊነት ያለው ነው? የግል/ሚስጥራዊ መረጃን እያስኬዱ ከሆነ → የውሂብ ሉዓላዊነት (ግልጽ ክብደት፣ ክልላዊ፣ ዜሮ ማቆየት) መጀመሪያ ይወስናል። ካልሆነ፣ የመተጣጠፍ ችሎታዎ ይጨምራል።
2. ሥራው ምን ያህል ከባድ ነው? ቀላል/አስፈሪ → የብርሃን ደረጃ። ውስብስብ/ባለብዙ ደረጃ → ጠንካራ እርምጃ + ምክንያት።
3. መጠኑ ስንት ነው? በጣም ከፍተኛ መጠን → ፍጥነት እና ዋጋ ወደ ፊት ይመጣሉ, ወደ ብርሃን ክልል ዘንበል. ዝቅተኛ መጠን → በጥራት ላይ ኢንቬስት ማድረግ ይችላሉ.
4. ሰነዱ/አውድ ምን ያህል ትልቅ ነው? ረጅም ሰነዶች → ሰፊ የአውድ መስኮት የግድ ነው። አጫጭር ጽሑፎች → ትንሽ መስኮት በቂ ነው.
5. ምስላዊ/ድምጽ አለ? ካለ → የመልቲሞዳል ሞዴል አስገዳጅ። አለበለዚያ የጽሑፍ ሞዴል በቂ ነው.
6. የበጀት ትብነት ምንድነው? ከፍተኛ ከሆነ → ደረጃ ማመቻቸት, መሸጎጫ, ባች; ምናልባት ክፍት ክብደት. ዝቅተኛ ከሆነ → በጥራት ላይ ቅድሚያ.
7. ቡድኑ እና መሠረተ ልማት እንዴት ነው? የቴክኒክ ቡድን ከሌለ → የተዘጋ ክብደት, ዝግጁ በይነገጽ. ጠንካራ ቡድን ካለ → ክፍት የክብደት አማራጭ በጠረጴዛው ላይ ነው.

ጠቃሚ ምክር፡ እነዚህን ሰባት ጥያቄዎች አንዴ ከመለሱ፣ የእጩ ሞዴሎች ስብስብ አብዛኛውን ጊዜ ከአንድ እስከ ሁለት ሞዴሎች ድረስ ይቀንሳል። የውሳኔው ዛፍ አላማ አንድ ነጠላ "ትክክለኛ መልስ" በአንተ ላይ መጫን ሳይሆን አማራጮችን በፍጥነት ለማስወገድ እና የቀሩትን በትንሽ አብራሪ ለመሞከር ቀላል ለማድረግ ነው.

የውሳኔውን ዛፍ በጠረጴዛ ውስጥ ማስቀመጥ

ጥያቄ

መልስ → አቅጣጫ ማዞር

መረጃው ሚስጥራዊነት ያለው ነው?

አዎ → ክፍት ክብደት / ክልላዊ / ዜሮ ከማጠራቀሚያ በፊት

ሥራው ከባድ ነው?

አዎ → ጠንካራ + ምክንያታዊነት / አይ → የዋህ

መጠኑ ከፍተኛ ነው?

አዎ → ፍጥነት እና ወጪ ቅድሚያ (ብርሃን)

ሰነዱ ትልቅ ነው?

አዎ → ሰፊ አውድ

ምስላዊ አለ?

አዎ → መልቲሞዳል ግዴታ ነው።

በጀቱ የተወሰነ ነው?

አዎ → ማመቻቸት + ምናልባት ክፍት ክብደት

የቴክኒክ ቡድን አለ?

ምንም → ዝግ/ዝግጁ በይነገጽ

ይህ ሠንጠረዥ እንደ የማረጋገጫ ዝርዝር ይሠራል: በእያንዳንዱ ረድፍ ላይ ምልክት ያድርጉ, የተገኘውን መገለጫ ያሰባስቡ. ለምሳሌ፣ “ዳታ ሚስጥራዊነት ያለው + ተግባር ከባድ + ዝቅተኛ ድምጽ + ቴክኒካል ቡድን አለ” መገለጫ በራስዎ አገልጋይ ላይ ወደሚሰራ ጠንካራ ክፍት ክብደት ሞዴል ይመራዎታል።

ነጠላ ሞዴል፣ ፖርትፎሊዮ አይደለም።

ልምድ ያካበቱ ተቋማት ከጥቂት ጊዜ በኋላ ሁሉንም ነገር በአንድ ሞዴል መስራት በጣም ርካሹም ሆነ የተሻለው መንገድ እንዳልሆነ ይገነዘባሉ። በምትኩ, የሞዴሎች ፖርትፎሊዮ ይገነባሉ: እንደ ሥራው የተለያዩ ሞዴሎችን ይጠቀማሉ. አመክንዮው ቀላል ነው፡-

• ቀላል, ግዙፍ ስራዎች → ቀላል እና ርካሽ ሞዴል.
• ውስብስብ, ወሳኝ ስራ → ኃይለኛ ሞዴል.
• ስራዎች ሚስጥራዊ መረጃዎችን ማካሄድ → ክፍት ክብደት/ክልላዊ ሞዴል።
• የእይታ ስራዎች → መልቲሞዳል ሞዴል።

የፖርትፎሊዮ አቀራረብ ሁለት ዋና ጥቅሞች አሉት. የመጀመሪያው ወጪ ማመቻቸት ነው፡ እያንዳንዱ ስራ የሚፈልገውን ያህል ኃይለኛ በሆነ ሞዴል ነው የሚሰራው እና ለተጨማሪ ክፍያ አይከፍሉም። ሁለተኛ፣ የአቅራቢው ነፃነት፡ በአንድ አገልግሎት አቅራቢ ላይ ጥገኛ አይደለህም። አንድ ሰው የዋጋ ጭማሪ ካደረገ፣መመሪያውን ከቀየረ ወይም አገልግሎቱን ከቆረጠ አማራጭ ዝግጁ ነው። ይህ "የሻጭ መቆለፍን ማስወገድ" ይባላል።

ጥንቃቄ: የፖርትፎሊዮ አቀራረብ ነፃ አይደለም; ብዙ ሞዴሎችን ማስተዳደር እና መከታተል እና ወጥነት ያለው ጥራት ማረጋገጥ ከመጠን በላይ ይጨምራል። ትንሽ ቡድን ከሆንክ፣ ንግድህ ሲያድግ በነጠላ ሚዛናዊ ሞዴል መጀመር እና ወደ ፖርትፎሊዮ ብትሄድ ብዙ ጊዜ ብልህ ይሆናል። ፖርትፎሊዮውን ከአስፈላጊነቱ ቀደም ብሎ ማቋቋም የአስተዳደር ውዥንብር ሊፈጥር ይችላል።

የፖርትፎሊዮ ምሳሌ

መካከለኛ መጠን ያለው የአገልግሎት ኩባንያ ሊገነባው የሚችለው የናሙና ፖርትፎሊዮ ከዚህ በታች አለ።

የንግድ ዓይነት

የናሙና ተግባር

የተመረጠው ሞዴል ዓይነት

ለምን?

ከፍተኛ መጠን መደርደር

አስተያየት/የቲኬት መለያ መስጠት

በትንሹ ጠፍቷል

ርካሽ ፣ ፈጣን ፣ በቂ

አጠቃላይ ይዘት ማምረት

ኢሜል ፣ ረቂቅ መግለጫ

ሚዛናዊ ጠፍቷል

ጥሩ ሚዛን

ውስብስብ ትንታኔ

የኮንትራት ስጋት ግምገማ

ጠንካራ (ሰፊ አውድ)

ትክክለኛነት ወሳኝ

ሚስጥራዊ መረጃን ማካሄድ

የፋይናንስ / የታካሚ መረጃ ትንተና

ክፍት ክብደት (የራስ አገልጋይ)

መረጃ አይወጣም።

የእይታ ሂደት

ደረሰኝ/የፎቶ ንባብ

መልቲሞዳል

የእይታ መስፈርት

ይህ ሰንጠረዥ "የትኛውን ሞዴል ትጠቀማለህ?" በሚለው የአንድ ዓረፍተ ነገር ጥያቄ ላይ የተመሰረተ ነው. ጥያቄው በትክክል የተሳሳተ ጥያቄ መሆኑን ያሳያል. ትክክለኛው መልስ "የትኛው ሞዴል ለየትኛው ሥራ ነው?"

ሶስት እውነታዊ ጉዳዮች፡ የውሳኔውን ዛፍ መተግበር

ጉዳይ 1 - አነስተኛ የህግ ድርጅት. የአምስት ሰዎች ቢሮ ውሉን ማጠቃለል ይፈልጋል. የውሳኔ ዛፍ፡ ዳታ ስሱ (አዎ፣ ነገር ግን በግልፅ ፈቃድ እና ውል ማስተዳደር ይቻላል) → ከባድ ስራ (አዎ) → ዝቅተኛ መጠን (~100 በወር) → ትልቅ ሰነድ (አዎ፣ 40+ ገፆች) → ምንም ምስሎች → የበጀት መካከለኛ → የቴክኒክ ቡድን የለም። ውጤቱ፡ ትልቅ አውድ፣ ሃይለኛ፣ ዝግ ክብደት ያለው ሞዴል ከመደርደሪያው ውጪ ከዜሮ ማቆየት ኮንትራቶች ጋር መጠቀም። ዝቅተኛው የድምፅ መጠን የኃይለኛውን ደረጃ ወጪን መቆጣጠር የሚቻል ያደርገዋል.

ጉዳይ 2 - ኢ-ኮሜርስ ክወና. የሃያ ሰዎች ቡድን, ሶስት ስራዎች አሏቸው: የምርት መግለጫ (ከፍተኛ መጠን), የደንበኛ ግምገማ ምደባ (በጣም ከፍተኛ መጠን), የውሂብ ደረሰኝ ምስል (መካከለኛ መጠን, ምስላዊ). በነጠላ ሞዴል ምትክ ፖርትፎሊዮ፡ ሚዛናዊ ሞዴል ወደ መግለጫዎች፣ ቀላል ሞዴል ለአስተያየቶች፣ መልቲሞዳል ሞዴል ወደ ደረሰኞች። ስለዚህ ለእያንዳንዱ ሥራ ተገቢውን ዋጋ እና ተሰጥኦ ይወድቃል; ጠቅላላ ሂሳቡ ኃይለኛ ሞዴሉ ሁሉንም ነገር ቢሰራ ምን ሊሆን እንደሚችል በግምት ወደ ሶስተኛው ይደርሳል።

ጉዳይ 3 - የህዝብ ተቋም. የህዝብ ተቋም የዜጎችን ማመልከቻዎች ማጠቃለል ይፈልጋል, ነገር ግን ውሂቡ ግላዊ ነው እና ወደ ውጭ አገር ለመሄድ የታሰበ አይደለም. የውሳኔው ዛፍ በመጀመሪያው ጥያቄ ላይ ይወድቃል፡ መረጃው ሚስጥራዊነት ያለው እና ሉዓላዊነት ግዴታ ነው → ግልጽ ክብደት/ክልላዊ ሞዴል መጀመሪያ ይመጣል። የቴክኒክ ቡድን ስላላቸው በራሳቸው መሠረተ ልማት ላይ ክፍት የክብደት ሞዴል ያካሂዳሉ. ሌሎች ጥያቄዎች (ችግር፣ ድምጽ) የትኛውን ደረጃ እንደሚመርጡ በደንብ ያስተካክሉ።

ደካማ ፈጣን/ጠንካራ ፍጥነት

ደካማ ጥያቄ፡

የትኛውን ሞዴል ነው የምትመክረን?

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና: AI መፍትሔ አርክቴክት. እነዚህን ሰባት ጥያቄዎች ለስራዬ መለስኩላቸው፡1) መረጃው ሚስጥራዊነት አለው፡ [መልስ]2) የተግባር ችግር፡ [መልስ] 3) ጥራዝ፡ [መልስ] 4) የሰነድ መጠን፡ [መልስ] 5) እይታ/ድምጽ፡ [መልስ]6) የበጀት ትብነት፡ [መልስ] 7) የቴክኒክ ቡድን፡ [መልስ] 7) ቴክኒካል ቡድን፡ [መልስ] እጩው በክብደቱ ላይ የተመሰረተ ስራ፡ ተይብ ሁለገብነት)። 2 ተጨባጭ እጩዎችን ይጠቁሙ። ከዚያ ይህንን ችግር በአንድ ሞዴል ወይም ከ2-3 ሞዴሎች ፖርትፎሊዮ መፍታት አለብኝ።

ኃይለኛ አፋጣኝ የውሳኔውን ዛፍ መልሶች በቀጥታ ወደ አምሳያው ይሸከማል; ስለዚህ, ሞዴሉ ግምቶችን አያደርግም, በእውነተኛው መገለጫዎ መሰረት ይቀንሳል.

ሊገለበጡ የሚችሉ አብነቶች

1. የውሳኔ ዛፍ ማካሄድ;

ሥራዬን ልግለጽ፡ [DESCRIPTION]። ሰባቱን የውሳኔ ጥያቄዎች (የውሂብ ትብነት፣ የተግባር ችግር፣ የድምጽ መጠን፣ የሰነድ መጠን፣ ምስል፣ በጀት፣ ቡድን) በቅደም ተከተል ጠይቅልኝ፣ ከእያንዳንዱ መልስ በኋላ የእጩ ገንዳውን አሳንስ እና በመጨረሻም 2 ሞዴል አይነቶችን ምከር።

2. የፖርትፎሊዮ ዝርዝር፡-

የሚከተሉት ስራዎች አሉኝ፡ ​​[የስራ ዝርዝር]። ለእያንዳንዱ ሥራ የውሳኔውን ዛፍ ይተግብሩ, ከተገቢው የሞዴል አይነት ጋር ይዛመዳሉ እና የፖርትፎሊዮ ሰንጠረዥ ይፍጠሩ (የስራ / ሞዴል ዓይነት / ማረጋገጫ). የፖርትፎሊዮውን አስተዳደር ሸክም በአንድ ዓረፍተ ነገር ይገምግሙ።

3. ነጠላ ሞዴል ወይም ፖርትፎሊዮ፡

የእኔ ቡድን መጠን [NUM]፣ የእኔ የስራ ልዩነት [LOW/መካከለኛ/HIGH]፣ ወርሃዊ AI ባጀት[RANGE]። በነጠላ ሚዛናዊ ሞዴል ልጀምር ወይስ ወዲያው ወደ ፖርትፎሊዮ ልሂድ? ጥቅሞቹን እና ጉዳቶቹን አወዳድር፣ ደረጃውን የጠበቀ መንገድ ጠቁም።

4. የሱስ ስጋት ግምገማ፡-

በአሁኑ ጊዜ በአንድ አቅራቢ [PROVIDER] ላይ ጥገኛ ነን። የዚህ ጥገኝነት አደጋዎች ምንድ ናቸው (ዋጋ፣ ፖሊሲ፣ መስተጓጎል)? አደጋን ለመቀነስ የትኛውን ሁለተኛ ደረጃ አቅራቢ እንደ ምትኬ ተዘጋጅቼ መያዝ አለብኝ? ሽግግሩን ቀላል የሚያደርጉ 3 እርምጃዎችን ይጠቁሙ።

የተለመዱ ስህተቶች

• በእውቀት መምረጥ: የውሳኔውን ዛፍ መዝለል እና ሞዴል መምረጥ "ጥሩ ይመስላል"; በኋላ, አለመጣጣም ይነሳል.
• የውሂብ ጥያቄን ለመጨረሻ ጊዜ መተው፡- ስሱ በሆኑ መረጃዎች ውስጥ የሉዓላዊነት ጥያቄ ይቀድማል። መጨረሻ ላይ ማስቀመጥ ወደ የተሳሳተ ሞዴል መቆለፍን ያመጣል.
• እያንዳንዱን ሥራ ለአንድ ሞዴል መስጠት፡- የተለያየ ችግርና መጠን ያላቸው ሥራዎች በአንድ ሞዴል እንዲሠሩ በማድረግ ጥራት ወይም በጀት ማጣት።
• ፖርትፎሊዮውን በጣም ቀደም ብሎ ማቋቋም፡- ሶስት ወይም አራት ሞዴሎችን እንደ ትንሽ ቡድን ለማስተዳደር በመሞከር አላስፈላጊ ውስብስብነትን መፍጠር።
• ስለ ጥገኝነት ጨርሶ አለማሰብ፡ ሙሉ ለሙሉ በአንድ አገልግሎት አቅራቢ ላይ ጥገኛ መሆን እና በዋጋ/በፖሊሲ ለውጦች ላይ ምንም አማራጭ እንዳይኖር ማድረግ።

በማጠቃለያው

• የሞዴል ምርጫ ወደ ሰባት ጥያቄዎች (ውሂብ, ፈተና, ድምጽ, አውድ, ምስላዊ, በጀት, ቡድን) መቀቀል ይቻላል; እነዚህ ጥያቄዎች የእጩ ገንዳውን በፍጥነት ያጠባሉ.
• ሚስጥራዊነት ባለው መረጃ ውስጥ፣ የሉዓላዊነት ጥያቄ መጀመሪያ ይመጣል እና ሌሎች ውሳኔዎችን ያዘጋጃል።
• ከአንድ ሞዴል ይልቅ የጎለመሱ ድርጅቶች እንደ ሥራው የተለያዩ ሞዴሎችን ፖርትፎሊዮ ያቋቁማሉ; ይህ ሁለቱም ወጪን ያመቻቻል እና ጥገኝነትን ይቀንሳል።
• ፖርትፎሊዮው የአስተዳደር ወጪ አለው; ትናንሽ ቡድኖች በአንድ ሚዛናዊ ሞዴል መጀመር እና ቀስ በቀስ መንቀሳቀስ አለባቸው.

የመተግበሪያ ተግባር

በቀደሙት ክፍሎች ያደረጓቸውን ሁሉንም ማስታወሻዎች (መገለጫ ይፈልጋል፣ የክብደት ምርጫ፣ ማስመሰያ/ወጪ ግምት፣ የደረጃ ምርመራ፣ የውሂብ ካርታ) አንድ ላይ አምጡ። በዚህ ክፍል ውስጥ በስርዓተ-ጥለት 1 (የውሳኔ ዛፍን በማስኬድ) ለንግድዎ ሰባት ጥያቄዎችን ይመልሱ እና ወደ ሁለት እጩ የሞዴል ዓይነቶች ይደርሱ። ከአንድ በላይ አይነት ስራ ካለህ አብነት 2 (ፖርትፎሊዮ ዝርዝር) ያለው የፖርትፎሊዮ ሰንጠረዥ ፍጠር። ይህ ረቂቅ በመጨረሻው ክፍል የግምገማ እና የማረጋገጫ ጥናት ግብአት ይሆናል።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] ሰባቱን የውሳኔ ጥያቄዎች በቅደም ተከተል በመተግበር፣ የእጩ ገንዳውን ማጥበብ እችላለሁ።
• [ ] ሚስጥራዊነት ያለው መረጃን በተመለከተ የሉዓላዊነት ጥያቄ ለምን እንደሚቀድም አውቃለሁ።
• [] የውሳኔውን ዛፍ በእውነተኛ የንግድ ሥራ ሁኔታ ላይ ተግባራዊ ማድረግ እና ሞዴል ሀሳብ ማቅረብ እችላለሁ።
• [] የአምሳያው ፖርትፎሊዮ ጥቅሞችን እና የአስተዳደር ሸክሙን መገምገም እችላለሁ።
• [ ] በአንድ አገልግሎት አቅራቢ ላይ ጥገኛ የመሆን አደጋን እና እሱን ለመቀነስ መንገዶችን አውቃለሁ።