ትርፍ፡
- በአምስት አቅጣጫዎች (ስትራቴጂ፣ መረጃ፣ ቴክኖሎጂ፣ ተሰጥኦ፣ አስተዳደር) በማስረጃ መሰረት የድርጅቱን አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ብስለት የመገምገም ችሎታ
- በጣም ወሳኝ የሆኑትን ክፍተቶች (በተለይ መረጃ እና አስተዳደር) የመለየት እና በጥገኝነት ቅደም ተከተል ቅድሚያ የመስጠት ችሎታ.
- ክፍተቶችን በተጨባጭ የዒላማ ደረጃ እና የሩብ ዓመት እድገቶችን ወደ ተጨባጭ የመንገድ ካርታ የመተርጎም ችሎታ
ራዕይ ማዘጋጀት ውጊያው ግማሽ ነው; የቀረው ግማሽ ተቋሙ ዛሬ የቆመበትን ሁኔታ በቅንነት መመልከት ነው። "በ AI ጥሩ ነን" ማለት ቀላል ነው; ነገር ግን መረጃዎ የተዘበራረቀ ከሆነ፣ ችሎታዎ ደካማ ከሆነ እና የአስተዳደር ችግር ከሌለዎት፣ ብሩህ እይታ እንኳን ግድግዳውን ይመታል። በዚህ ክፍል ውስጥ የድርጅቱን አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ብስለት እንዴት እንደሚገመግሙ ይማራሉ።
ብስለት የሚለካው ለምንድን ነው?
የብስለት ግምገማ ፈተና ሳይሆን የካርታ ስራ ነው። አላማው "ጠንካራን የት ነን፣ ክፍተቱ የት ነው፣ መጀመሪያ ምን መዝጋት አለብን?" ለሚሉት ጥያቄዎች መልስ መስጠት ነው። ክፍተቶቹን ሳናይ ኢንቨስት ማድረግ የበሰበሰ መሰረት ያለው ቤት እንደመገንባት ነው። ለምሳሌ የመረጃ መሠረተ ልማት ደካማ በሚሆንበት ጊዜ ውድ የሆነ AI መድረክ መግዛት ባዶ መጋዘን ውስጥ መደርደሪያ እንደመግዛት ነው።
ብስለት በአጠቃላይ በአምስት ልኬቶች ይለካል፡-
መጠን
ምን ይጠይቃል?
ደካማ አመልካች
ስልት
ግልጽ የሆነ ራዕይ እና ቅድሚያ አለ?
"ሁሉም ሰው የሆነ ነገር እየሞከረ ነው"
ውሂብ
ውሂቡ ተደራሽ፣ ንጹህ፣ የሚተዳደር ነው?
ያልተደራጀ፣ ጸጥ ያለ ውሂብ
ቴክኖሎጂ
መሠረተ ልማት እና መሳሪያዎቹ ዝግጁ ናቸው?
ማስታወቂያ ፣ ያልተጣመሩ መሣሪያዎች
ተሰጥኦ
ሰዎች ብቁ ናቸው፣ ሚናዎቹ ግልጽ ናቸው?
በአንድ ሰው ላይ ጥገኛ መሆን
አስተዳደር
ፖሊሲ፣ ስጋት፣ የሥነ ምግባር ማዕቀፍ አለ?
ፖለቲካ የለም።
ጠቃሚ ምክር፡ የቡድኑ ብስለት በ1-5 ሚዛን ሲመዘን ሁሉም ሰው ራሱን ችሎ (እርስ በርስ ሳይተያዩ) እንዲያስመዘግብ ይጠይቁ፣ ከዚያ ልዩነቶቹን ተወያዩ። በጣም አስተማሪ የሆነው መረጃ የተደበቀው በአማካይ ሳይሆን በሰዎች መካከል ባለው የአመለካከት ልዩነት ነው።
የብስለት ደረጃዎች
ለአብዛኛዎቹ ተቋማት ቀላል ባለ አምስት ደረጃ ልኬት በቂ ነው፡-
- ግንዛቤ፡ ስለ እሱ ነው የሚወራው ግን የተዋቀረ ስራ የለም።
- ሙከራ፡ የተበታተኑ አብራሪዎች አሉ፣ መማር ተጀምሯል።
- ስልታዊ፡ ቅድሚያ፣ መለኪያዎች እና አስተዳደር ተመስርተዋል፤ አንዳንድ የማምረቻ አጠቃቀሞች አሉት.
- በመጠን: AI በበርካታ ሂደቶች ውስጥ ተካትቷል, ዋጋን ይለካል.
- ትራንስፎርሜሽን፡ AI የንግድ ሞዴል እና የውድድር ጥቅም አካል ነው።
አብዛኞቹ ተቋማት በ1 እና 2 መካከል ናቸው።ግቡ በድንገት ወደ 5 መዝለል ሳይሆን በዲሲፕሊን ወደሚቀጥለው ደረጃ መሸጋገር ነው።
ደረጃ በደረጃ፡ ከግምገማ እስከ ፍኖተ ካርታ
1. አምስቱን ልኬቶች ደረጃ ይስጡ. ለእያንዳንዱ ልኬት፣ በማስረጃ ላይ ተመስርተው (ለምሳሌ በስሜት ሳይሆን) ከ1-5 ነጥብ ይስጡ።
2. ክፍተቶችን ማስቀደም. ልኬቱን ከዝቅተኛው ነጥብ ጋር ያግኙ ነገር ግን ለዕይታ በጣም ወሳኝ። በአጠቃላይ መረጃ እና አስተዳደር ወደ ፊት ይመጣሉ.
3. የታለመውን ደረጃ ያዘጋጁ. በ12 ወራት ውስጥ ምን ዓይነት ልኬት እና ደረጃ መድረስ ይፈልጋሉ? ምክንያታዊ ሁን።
4. ተነሳሽነቶችን አሰልፍ. እያንዳንዱን ክፍተት እንደ ጥገኝነታቸው የሚዘጋ ተጨባጭ ተነሳሽነት ይዘርዝሩ (የውሂብ መሠረተ ልማት ለአብዛኛዎቹ ነገሮች ቅድመ ሁኔታ ነው)።
5. የታሪክ ምዕራፍ እና የባለቤት ቅድመ አያት. ለእያንዳንዱ ተነሳሽነት ቀን, ሃላፊነት እና የስኬት መስፈርት ያስቀምጡ.
ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች
ጉዳይ 1 - የፍጥነት መዝለል ውሂብ። አንድ የቴሌኮም ኩባንያ በብስለት አቅም (4/5) እና ዝቅተኛ መረጃ (2/5) አስመዝግቧል፣ ነገር ግን አሁንም ትልቅ የትንበያ ፕሮጀክት ጀምሯል። የመረጃው ጥራት ደካማ ስለነበረ, ሞዴሉ 60% ትክክለኛ ሆኖ ቆይቷል, እና ፕሮጀክቱ ከ 8 ወራት በኋላ ቆሟል. በሚቀጥለው ዓመት የ 4 ወር መረጃ የማጽዳት ጥረት ተካሂዷል; ተመሳሳይ ሞዴል 88% ትክክለኛነትን አግኝቷል. የክፍተቱ ቅደም ተከተል ትክክል ቢሆን ኖሮ 8 ወራት ይቆጠቡ ነበር።
ጉዳይ 2 - ትክክለኛ ነጥብ. በሆስፒታል ቡድን ብስለት ዳሰሳ፣ ማኔጅመንቱ አስተዳደርን 4/5 ሰጠው፣ ነገር ግን የሜዳ ቡድኑ 1/5 ሰጠው (ፖሊሲ አይተው አያውቁም)። ይህ ባለ 3-ነጥብ ልዩነት በጣም ጠቃሚው ግኝት ነበር፡ አስተዳደሩ ፖሊሲ ፅፎ ነበር ነገርግን ወደ መስኩ አልተተገበረም። ክፍተቱን መወያየቱ ትክክለኛውን ክፍተት አሳይቷል።
ጉዳይ 3 - ተጨባጭ ግብ. አንድ አምራች በአንድ አመት ውስጥ ከደረጃ 2 በብስለት ወደ ደረጃ 5 ለመሄድ ያለመ ነበር። አማካሪው ይህ ከእውነታው የራቀ መሆኑን፣ በየደረጃው መዝለል መረጃን፣ ባህልንና አስተዳደርን እንደሚፈልግ አሳይቷል። ዒላማው "በ 12 ወራት ውስጥ 2 ወደ 3" እንደገና ተቀምጧል; ደረሰ እና ፍጥነቱ ተጠብቆ ቆይቷል። የተጋነነው ግብ የማይቀር ተስፋ አስቆራጭ ይሆናል።
አራት ሊገለበጡ የሚችሉ አብነቶች
1) የብስለት ራስን መገምገም መመሪያ፡-
የእርስዎ ሚና፡ AI ብስለት ገምጋሚ። ለእያንዳንዱ ደረጃ (1-5) ለ 5 ልኬቶች (ስትራቴጂ ፣ መረጃ ፣ ቴክኖሎጂ ፣ ተሰጥኦ ፣ አስተዳደር) ለመለየት የሚያስችለኝን ተጨባጭ ጥያቄዎች ዝርዝር አዘጋጅልኝ። ለእያንዳንዱ ልኬት 4 ጥያቄዎችን ይፃፉ; ጥያቄዎቹ ማስረጃ የሚጠይቁ ጥያቄዎች እንጂ "አዎ/አይደለም" ጥያቄዎች መሆን የለባቸውም።
2) ክፍተት ትንተና;
ከታች ያሉት የብስለት ውጤቶቻችን በአምስት ልኬቶች፡ [ነጥብ] ናቸው። ራዕያችን፡ [ራእይ] ነው። ይህንን ራዕይ ለማሳካት መጀመሪያ የትኛውን ክፍተት መዝጋት አለብኝ? እርስ በርስ መደጋገፍን ግምት ውስጥ በማስገባት ክፍተቶቹን ይዘርዝሩ እና ለምን ይህን ትዕዛዝ እንደሚመክሩት ያብራሩ.
3) የ12 ወራት ፍኖተ ካርታ ረቂቅ፡-
የሚከተሉትን ክፍተቶች መዝጋት አለብኝ: [ክፍተቶች]. የሩብ ወሩ (Q1-Q4) ፍኖተ ካርታ አዘጋጅልኝ። ለእያንዳንዱ ሩብ 2-3 ውጥኖችን ያቅርቡ፣ ለእያንዳንዱ ተነሳሽነት ወሳኝ ምዕራፍ እና የሚለካ የስኬት መለኪያ። ተነሳሽነቶችን ከጥገኛዎች ጋር በትክክለኛው ቅደም ተከተል ያስቀምጡ።
4) የቦርድ ብስለት ማጠቃለያ፡-
የሚከተሉትን የብስለት ግኝቶች ለቦርዱ በግማሽ ገጽ ያጠቃልሉ፡ ዛሬ ባለንበት ቦታ፣ ሦስቱ በጣም ወሳኝ ክፍተቶች፣ የ12 ወራት የታለመው ደረጃ እና ለዚህ የሚያስፈልጉትን የኢንቨስትመንት እቃዎች። ቴክኒካዊ ቃላትን አይጠቀሙ። ግኝቶች፡ [ጽሑፍ]
ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ
ደካማ፡ “የ AI ፍኖተ ካርታ ይሳሉን።
ውጤት: አጠቃላይ ዝርዝር ከተቋሙ ተጨባጭ ሁኔታ ጋር ተቋርጧል; ጥገኝነቶችን እና ክፍተቶችን አይመለከትም.
Güçlü: "በእኛ የብስለት ግምገማ ስትራቴጂ 3, ዳታ 2, ቴክኖሎጂ 3, ተሰጥኦ 2, አስተዳደር 1 ወጥቷል. የእኛ ራዕይ በደንበኞች አገልግሎት ውስጥ ያለውን ምላሽ ጊዜ በግማሽ መቀነስ ነው. እነዚህን ዝቅተኛ የአስተዳደር እና የውሂብ ውጤቶች ግምት ውስጥ በማስገባት ከጥገኝነት ትእዛዝ ጋር በተጣጣመ መልኩ የ 12 ወር የሩብ ዓመት የመንገድ ካርታ ይሠራል, ለእያንዳንዱ ተነሳሽነት ወሳኝ ደረጃዎችን እና መለኪያዎችን ያስቀምጡ."
ውጤት፡ ትክክለኛ ክፍተቶችን የሚያሟላ እና ጥገኞችን በትክክል የሚዘረዝር የሚለካ የመንገድ ካርታ።
የተለመዱ ስህተቶች
- ብስለት ማጋነን. “ደህና ነን” ማለት የሚያጽናና ቢሆንም ክፍተቶቹን ይደብቃል። በሐቀኝነት፣ በማስረጃ ላይ የተመሰረተ ውጤት መስጠት አስፈላጊ ነው።
- መረጃን እና አስተዳደርን መዝለል። ለአብዛኛዎቹ AI ተነሳሽነት እነዚህ የማይታዩ ቅድመ ሁኔታዎች ናቸው; ደካማ በሚሆንበት ጊዜ ምንም ዓይነት ሕንፃ ሊገነባበት አይችልም.
- ሱሶችን ችላ ማለት. ተነሳሽነትን በተሳሳተ ቅደም ተከተል መጀመር (መረጃው ዝግጁ ካልሆነ ሞዴል መገንባት) ጊዜን እና ገንዘብን ያቃጥላል.
- ከእውነታው የራቀ የመዝለል ኢላማ። በአንድ አመት ውስጥ ከ 2 ወደ 5 መሄድ ህልም ነው; ቀስ በቀስ ይቀጥሉ.
- ግምገማውን አንድ ጊዜ ያድርጉ እና እዚያ ይተዉት። ብስለት ቢያንስ በዓመት አንድ ጊዜ እንደገና መለካት አለበት; እድገትና አዳዲስ ክፍተቶችን ያሳያል።
ጥንቃቄ፡ AI ረቂቅ የብስለት ግምገማ ማዕቀፍ ወይም ፍኖተ ካርታ ሊያዘጋጅ ይችላል። ነገር ግን ውጤቱ ከእውነታው ጋር ይዛመዳል ወይም የትኛው ክፍተት ለተቋሙ በእውነት ወሳኝ እንደሆነ የሚወስነው ሥራ አስኪያጁ ነው። በወረቀት ላይ "3" የሆነ ልኬት በመስክ ላይ "1" ሊሆን ይችላል።
በማጠቃለያው
ራዕዩን ወደ እውነት ለመቀየር የድርጅቱን ወቅታዊ የ AI ብስለት በአምስት አቅጣጫዎች (ስትራቴጂ፣ መረጃ፣ ቴክኖሎጂ፣ ተሰጥኦ፣ አስተዳደር) በታማኝነት መለካት ያስፈልጋል። አላማው ፈተና መውሰድ ሳይሆን ክፍተቶቹን ማየት እና በትክክለኛው ቅደም ተከተል መዝጋት ነው; መረጃ እና አስተዳደር ብዙውን ጊዜ የማይታዩ ቅድመ ሁኔታዎች ናቸው። የአቀማመጥ ብስለት በአምስት ደረጃዎች፣ ተጨባጭ የዒላማ ደረጃን ያስቀምጡ እና ክፍተቶቹን በጥገኝነት ቅደም ተከተል ወደ ሩብ አመቱ ፍኖተ ካርታ ያቅርቡ። በሚቀጥለው ክፍል፣ የዚህን ፍኖተ ካርታ ዋና መነሻ የሆኑትን የአጠቃቀም ጉዳዮችን እንዴት መለየት እና ቅድሚያ እንደምንሰጥ እንመለከታለን።
የመተግበሪያ ተግባር
ለእያንዳንዱ ነጥብ ከማስረጃ መግለጫ ጋር ድርጅትዎን በአምስት ልኬቶች፣ 1-5 ደረጃ ይስጡት። ከተቻለ ባልደረባዎ ራሱን ችሎ ያስመዘግብ እና ልዩነቶቹን ይወያዩ። ሁለቱን በጣም ዝቅተኛ ግን በጣም ወሳኝ ክፍተቶችን ለይ። 3. በአብነት፣ ለእነዚህ ክፍተቶች የ12 ወራት የሩብ አመት ፍኖተ ካርታ ረቂቅ ያዘጋጁ እና የጥገኝነት ትዕዛዙን እራስዎ ይገምግሙ።
የማረጋገጫ ዝርዝር
- [] አምስቱን መለኪያዎች በማስረጃ አስቆጥሬያለሁ (ስሜት ሳይሆን)።
- [ ] ከተቻለ ሁለተኛ ገለልተኛ ነጥብ አደረግሁ እና ልዩነቶቹን ተወያይቻለሁ።
- [] በጣም ወሳኝ የሆኑትን ክፍተቶች ቅድሚያ ሰጥቻለሁ.
- [ ] በተለይ የመረጃ እና የአስተዳደር ክፍተቶችን አጣራሁ።
- [ ] ትክክለኛ የ12-ወር ኢላማ ደረጃ አዘጋጅቻለሁ።
- [ ] ፍኖተ ካርታውን በጥገኝነት ቅደም ተከተል አዘጋጅቻለሁ።
- [ ] ለእያንዳንዱ ተነሳሽነት ወሳኝ ደረጃዎችን፣ ባለቤቶችን እና መስፈርቶችን አውጥቻለሁ።