ለውጥ አስተዳደር እና ጉዲፈቻ — የ AI ስትራቴጂ ለአስፈፃሚዎች (ሲ-ደረጃ)

ትርፍ፡

የሰው ሰራሽ ኢንተለጀንስ ለውጥ ብዙውን ጊዜ በቴክኒክ ሳይሆን በሰው እና በባህላዊ ምክንያቶች እንደማይሳካ የመረዳት ችሎታ እና ለተቃውሞው መንስኤ የሆኑትን ስጋቶች መገንዘብ
ጉዲፈቻን በአሳማኝ 'ለምን' ታሪክ፣ በሚታይ አመራር እና በአሸናፊዎች መረብ የማፋጠን ችሎታ
ጉዲፈቻን በመለኪያ በመለካት እና መሰናክሎችን በማስወገድ የአንድ ጊዜ ማስታወቂያ ሳይሆን ለውጡን እንደ ቀጣይነት የመቆጣጠር ችሎታ

የ AI ትራንስፎርሜሽን ጨካኝ እውነታ ይህ ነው፡ ስትራቴጂ፣ ቴክኖሎጂ እና በጀት ፍጹም ሊሆኑ ይችላሉ። ነገር ግን ሰዎች ለውጡን ካልተቀበሉ ሁሉም ነገር ከንቱ ነው። ጥናቶች በተከታታይ እንደሚያሳዩት አብዛኛው የአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ጅምር ውድቀት ቴክኒካል ሳይሆን ሰዋዊ እና ባህላዊ ነው። በዚህ የመጨረሻ ክፍል፣ አንድ ከፍተኛ ስራ አስኪያጅ የለውጥ አስተዳደርን እንዴት እንደሚያካሂድ (ሰዎችን ወደ አዲስ የስራ መንገድ የሚደረግ ሽግግርን በዘዴ የማስተዳደር ዲሲፕሊን) AI ትራንስፎርሜሽን ወደ እውነተኛ ጉዲፈቻ (ትክክለኛው እና ቀጣይነት ያለው በሰዎች የፈጠራ አጠቃቀምን) ለመቀየር ይማራሉ። ግቡ ቴክኖሎጂውን መጫን አይደለም; ሰዎች በአስተማማኝ፣ በፈቃደኝነት እና በትክክል እንዲጠቀሙበት ማረጋገጥ ነው።

ሰዎች ለምን ይቃወማሉ?

ተቃውሞ ብዙውን ጊዜ ሞኝነት ወይም ግትርነት አይደለም, ነገር ግን ሊረዱ የሚችሉ ስጋቶች: የሥራ ደህንነትን መፍራት ("ኤአይ ሥራዬን ይወስድ ይሆን?"), የብቃት ጭንቀት ("ይህን መማር አልችልም"), በራስ መተማመን ማጣት ("ውጤቱን ማመን አልቻልኩም"), እና ትርጉም ማጣት ("ለምን መቀየር አለብን?"). እነዚህን ስጋቶች ችላ ማለት ተቃውሞን ያጎላል; ከእነሱ ጋር መገናኘት ጉዲፈቻን ያፋጥናል።

ጭንቀት

መሰረታዊ ጥያቄ

የአስተዳዳሪ ምላሽ

የሥራ ደህንነት

ሥራዬን አጣለሁ?

ሚናው እንዴት እንደሚበለጽግ በግልጽ ያስረዱ

ብቃት

ይህን መማር እችላለሁ?

ስልጠና, ድጋፍ, ደህንነቱ የተጠበቀ የሙከራ ቦታ

እምነት

ውጤቱን ልታመን እችላለሁ?

ድንበሮችን ያስተምሩ, ማረጋገጫ

ትርጉም

ለምን መቀየር አለብኝ?

"ለምን" የሚለውን አሳማኝ በሆነ መንገድ አብራራ

ጠቃሚ ምክር፡ ለውጡን “አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ሰዎችን እየተተካ ነው” ሳይሆን “ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ የሰዎችን ስራ ቀላል ያደርገዋል፣ አሰልቺ የሆነውን ክፍል ይወስድበታል፣ ሰዎች የበለጠ ዋጋ ያለው ስራ እንዲሰሩ ያደርጋል። ይህ የአንድ እውነት መቀረጽ ፍርሃትን በጉጉት ይተካዋል።

የለውጥ አስተዳደር መሰረታዊ ደረጃዎች

ከአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ጋር የተጣጣሙ የጥንታዊ ለውጥ ሞዴሎች ምንነት (ለምሳሌ የኮተር ደረጃዎች)

አስቸኳይ እና ምክንያት ይፍጠሩ. ለምን አሁን፣ ለምን እኛ? አሳማኝ ታሪክ።
የሚታይ አመራር አሳይ። ከፍተኛ አስተዳደር መሣሪያውን ራሱ መጠቀም አለበት; በንግግር ሳይሆን በምሳሌነት።
ቀደምት ግኝቶች እንዲታዩ ያድርጉ። ስለ ትናንሽ ነገር ግን እውነተኛ ስኬቶች ያክብሩ እና ቃሉን ያሰራጩ።
ይማሩ እና ይደግፉ። ብቃት እና ደህንነቱ የተጠበቀ የሙከራ ቦታ ለሁሉም።
ሻምፒዮን ፍጠር። በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ በጎ ፈቃደኞችን፣ ቀናተኛ የለውጥ ሻምፒዮኖችን ያካትቱ።
ቋሚ ያድርጉት። በሂደት፣ በዓላማዎች እና በባህል ውስጥ አዲስ ባህሪን አስገባ።

ደረጃ በደረጃ: የማደጎ እቅድ

1. የካርታ ባለድርሻ አካላት እና ስጋቶች. ማን ነው የተጎዳው፣ ምን አሳሳቢ ነው?

2. “ለምን” የሚል አሳማኝ ነገር ስጥ። የለውጡን ታሪክ በሰዎች ቋንቋ ይገንቡ።

3. መሪነትን በምሳሌነት አሳይ። አስተዳዳሪዎች መሣሪያውን በሚታይ ሁኔታ ይጠቀሙበት።

4. የትምህርት እና የአሸናፊዎች መረብ መገንባት. የበጎ ፈቃደኞች አቅኚዎችን አበረታታ።

5. ይለኩ, ያዳምጡ, ያስተካክሉ. የጉዲፈቻ መጠን ይለኩ፣ ግብረ መልስ ይሰብስቡ፣ እንቅፋቶችን ያስወግዱ።

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - ችላ የተባለ ፍርሃት. አንድ የሂሳብ ድርጅት AI መሳሪያውን "ለቅልጥፍና" ቢያቀርብም የሰራተኞችን የስራ ደህንነት ስጋት ጨርሶ አልተናገረም። ቃል ተሰራጭቷል ፣ ቡድኑ በጸጥታ መሳሪያውን አበላሸው ፣ ጉዲፈቻ 20% ላይ ቀረ። ማኔጅመንቱ ወደኋላ በመመለስ ግልጽ ስብሰባ በማካሄድ ማንም እንደማይቀነስ እና ደላላ አሰልቺ የሆነውን ስራ ተረክቦ ሁሉንም ወደ ማማከር እንደሚያመራ አስረድተዋል። በ 3 ወራት ውስጥ ጉዲፈቻ ወደ 75% ጨምሯል. ስለ ፍርሃት ማውራት መፍትሄ ነበር።

ጉዳይ 2 - ምሳሌ ከአመራር ጋር። የቴክኖሎጂ ኩባንያ ዋና ስራ አስፈፃሚ የራሱን ሳምንታዊ ሪፖርት ሲያዘጋጅ የኤአይአይ መሳሪያን በይፋ ተጠቅሞ ስህተቶቹንም አካፍሏል ("እነሆ እዚህ ስህተት ሰርቷል፣ አስተካክዬዋለሁ")። ይህ የሚታየው አመራር "አለቃው እየተጠቀመበት ከሆነ ቁም ነገር ነው" የሚል መልዕክት አስተላልፎ ማረጋገጥ የተለመደ መሆኑን አሳይቷል። ጉዲፈቻ በፍጥነት ተሰራጭቷል፣ ምንም ሳይገፋ።

ጉዳይ 3 - የሻምፒዮን አውታር ኃይል. አንድ ቸርቻሪ ከእያንዳንዱ ሱቅ አንድ ፈቃደኛ "AI ሻምፒዮን" መርጧል; እነዚህ ሰዎች ተጨማሪ ሥልጠና ተሰጥቷቸው የሥራ ባልደረቦቻቸውን አንድ ለአንድ የመርዳት ኃላፊነት ተሰጥቷቸዋል። ከሩቅ የሥልጠና ቡድን ይልቅ ተመሳሳይ ሥራ ከሚሠራ ጓደኛ መማር በ 3x የተፋጠነ ጉዲፈቻ። በጣም ውጤታማው አስተማሪ በአጎራባች ጠረጴዛ ላይ ቀናተኛ የሥራ ባልደረባ ነበር.

አራት ሊገለበጡ የሚችሉ አብነቶች

1) ባለድርሻ እና አሳሳቢ ካርታ፡-

የእርስዎ ሚና፡ የለውጥ አስተዳደር አማካሪ። በዚህ AI ተነሳሽነት የተጎዱትን ባለድርሻ አካላት ይዘርዝሩ እና እያንዳንዱ ቡድን ሊኖረው የሚችለውን ዋና ስጋት (የስራ ደህንነት፣ ብቃት፣ እምነት፣ ትርጉም) ይለዩ። ለእያንዳንዱ ጭንቀት ሰላምታ ይጻፉ. ተነሳሽነት፡ [ጽሑፍ]

2) "ለምን" ታሪክ;

በዚህ AI ፈረቃ ላይ ለሚሰሩ ሰዎች የሚነገራቸው “ለምን አሁን፣ ለምን እኛ” የሚል አሳማኝ ታሪክ ያዘጋጁ። ፍርሃትን በጉጉት ይተኩ; መሳሪያው አሰልቺ የሆነውን ስራ ተረክቦ የሰውን ልጅ ለበለጠ ጠቃሚ ስራ እንደሚተው አጽንኦት ይስጡ። ለውጥ፡ [ጽሑፍ]

3) አሸናፊ ፕሮግራም;

የ AI ጉዲፈቻን በቡድን የሚያፋጥን የ"ሻምፒዮን" ፕሮግራም ይንደፉ፡ ሻምፒዮናዎች እንዴት ይመረጣሉ፣ ምን አይነት ስልጠና ይወስዳሉ፣ ምን አይነት ተግባር ያከናውናሉ፣ እንዴት ይነሳሳሉ? አጭር እና ተግባራዊ እቅድ ይጻፉ።

4) የጉዲፈቻ መለኪያ እቅድ;

የ AI መሣሪያ መቀበልን ለመለካት መለኪያዎችን ይጠቁሙ፡ የነቃ የአጠቃቀም መጠን፣ የአጠቃቀም ድግግሞሽ፣ የተጠቃሚ እርካታ፣ የግጭት ግብረመልስ። ለእያንዳንዱ ልኬት፣ እንዴት እንደሚሰበሰብ እና ምን ደረጃ እንደ “ጤናማ” እንደሚቆጠር ይጻፉ።

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ፡ "ሰዎች AIን እንዲጠቀሙ ለማድረግ ምን ማድረግ አለብኝ?"

ማጠቃለያ: አጠቃላይ "ማስተማር, መግባባት" ምክሮች; ስጋቶችን እና ሁኔታዎችን አይመለከትም.

ጠንካራ: "የ AI ድጋፍ መሣሪያን በ 150 ሰዎች የጥሪ ማእከል ውስጥ እያሰማራ ነው. በቡድኑ ውስጥ የሥራ ደህንነትን በተመለከተ ከፍተኛ ፍራቻ አለ. ለዚህ ሁኔታ የተለየ የጉዲፈቻ እቅድ ያውጡ: የባለድርሻ አካላትን ስጋቶች እንዴት መፍታት እንዳለብኝ, ለሰራተኞች የምነግራቸው "ለምን" ታሪክ ምን መሆን አለበት, የሻምፒዮን ፕሮግራምን እንዴት አዘጋጃለሁ እና ጉዲፈቻን ለመጀመሪያዎቹ 9 0 ቀናት ይዘርዝሩ. "

ውጤት፡ በዐውደ-ጽሑፍ እና በእውነተኛ አሳሳቢነት ላይ የተመሰረተ ታሪክ-ሻምፒዮን-ልኬት ያለው ተግባራዊ የማደጎ እቅድ።

የተለመዱ ስህተቶች

የሰውን ልኬት መዝለል። በቴክኖሎጂ ላይ ማተኮር እና ስጋቶችን እና ስጋቶችን ችላ ማለት በጣም የተለመደው የውድቀት መንስኤ ነው።
ስለ ፍርሃት አለመናገር. ስለ ሥራ ደህንነት መጨነቅ ሲታፈን እንደ ጸጥተኛ ማበላሸት ይመለሳል; በግልጽ መፍታት.
የአመራር እጦት በምሳሌነት። "ተጠቀምክበት" የሚለው አስተዳዳሪ ግን እራሱ የማይጠቀምበት መልእክቱን ውድቅ ያደርጋል።
ግንኙነት ከላይ ብቻ። በጣም ውጤታማው ትምህርት የሚመጣው ከሩቅ ቡድን ሳይሆን ከቅርብ ባልደረባ (ሻምፒዮን) ነው።
ጉዲፈቻን አለመለካት። ጥቅም ላይ ውሎ አላደረገም የማይለካ ተቋም መሰናክሎችን ማየት አይችልም።

ትኩረት፡ የለውጥ አስተዳደር የአንድ ጊዜ ማስታወቂያ ሳይሆን ቀጣይነትን የሚጠይቅ ሂደት ነው። AI የማደጎ እቅድ ወይም የእውቂያ ጽሑፍ ሊጠቁምዎ ይችላል; ነገር ግን የሰዎችን እውነተኛ ስጋት ማዳመጥ፣ መተማመንን ማሳደግ እና አርአያነትን መምራት የሚቻለው በሰው አመራር ብቻ ነው። እንዲሁም፣ እውነት ሁን፡ ሰዎችን ለአዳዲስ ሚናዎች ማዘጋጀት ኤአይኤ አንዳንድ ሚናዎችን የሚተካበትን ሁኔታዎችን ከመደበቅ ይልቅ ሥነ ምግባራዊ እና የበለጠ ዘላቂ ነው።

በማጠቃለያው

የ AI ትራንስፎርሜሽን ብዙውን ጊዜ የሚሳነው በሰው እና በባህላዊ ምክንያቶች እንጂ በቴክኒካል አይደለም። መቋቋም; የሥራ ዋስትና የሚመነጨው የብቃት፣ የመተማመን እና የትርጉም ጉዳዮች ሲሆን የሚፈታውም እነዚህን ስጋቶች በግልፅ በማሟላት እንጂ ችላ በማለት አይደለም። የተሳካ የለውጥ አስተዳደር “ለምን” የሚለውን አሳማኝ ይነግረናል፣ በምሳሌነት በሚታይ አመራር ይመራል፣ ቀደምት ድሎችን ያከብራል፣ ሁሉንም ያስተምራል፣ የአሸናፊዎችን መረብ ይገነባል፣ እና አዲሱን ባህሪ በባህሉ ውስጥ ያስገባል። ጉዲፈቻ መለካት፣ ማዳመጥ እና መሰናክሎች መወገድ አለባቸው። በዚህ ሞጁል ወቅት; ከራዕይ ወደ ፍኖተ ካርታ፣ ከአጠቃቀም ጉዳይ ቅድሚያ ወደ ROI እና አደጋ፣ አስተዳደር፣ ስነምግባር፣ ተገዢነት፣ ተሰጥኦ እና ግዥ፣ አንድ ስራ አስኪያጅ የኤአይአይኦን ለውጥ ከጫፍ እስከ ጫፍ እና በኃላፊነት እንዲመራ የሚፈልገውን ማዕቀፍ አዘጋጅተናል። ቴክኖሎጂ መሳሪያ ነው; እስትራቴጂ፣ አስተዳደር እና የህዝብ አመራር ናቸው እውነተኛውን ለውጥ የሚያመጡት።

የመተግበሪያ ተግባር

የ AI ተነሳሽነት ይምረጡ እና የተጎዱትን ባለድርሻ አካላትን ጉዳይ በአብነት ይሳሉ 1. 2. አብነት ያላቸውን ሰራተኞች ለመንገር የሚያስገድድ “ለምን” ታሪክ ያዘጋጃል። የሥራ ደህንነት ጉዳዮችን በቅንነት መፍታትዎን ያረጋግጡ። የአንድ ሻምፒዮን ፕሮግራም ሶስት እርከኖች እና ጉዲፈቻን የሚለኩበትን ሁለት መለኪያዎች ይፃፉ። በመጨረሻም፣ "ይህን መሳሪያ እንዴት እንደ መሪ በግልፅ እጠቀማለሁ?" ለሚለው ጥያቄ ተጨባጭ መልስ ይስጡ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

[ ] የተጎዱትን ባለድርሻ አካላት እና ስጋቶቻቸውን ካርታ አወጣሁ።
[ ] የሥራውን ደህንነት ጉዳይ በቅንነት ገለጽኩት።
[ ] "ለምን" የሚል አሳማኝ ታሪክ ሠራሁ።
[ ] በምሳሌ ለመምራት አቅጄ ነበር።
[] እኔ ሻምፒዮን አውታረ መረብ ንድፍ.
[ ] ጉዲፈቻን ለመለካት መለኪያዎችን ለይቻለሁ።
[ ] ለውጡን ያቀድኩት ቀጣይነት ነው እንጂ የአንድ ጊዜ ማስታወቂያ አይደለም።

የሞዱል ፈተና

1. በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ውስጥ የአንድ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ትክክለኛ ሚና ከሚከተሉት ውስጥ የቱ ነው?

ሀ) መመሪያ መስጠት ፣ ሀብቶችን መመደብ ፣ የአደጋ ገደቦችን ማውጣት እና ኃላፊነትን መቀበል
ለ) የሞዴሉን አርክቴክቸር እና አልጎሪዝም በግል መምረጥ እና ኮድ መስጠት
ሐ) አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ሙሉ ለሙሉ ለቴክኖሎጂ ቡድኑ አስረክቦ ውጤቱን ይጠብቁ
መ) እያንዳንዱ ክፍል የራሱን መሳሪያ በነፃነት እንዲሞክር መፍቀድ.

ማብራሪያ: የአስተዳዳሪው ሥራ ሞዴሎችን ማሰልጠን ወይም ኮድ መጻፍ አይደለም; አቅጣጫ መስጠት፣ ሀብት መመደብ፣ የአደጋ ገደቦችን ማውጣት እና ተጠያቂነትን መቀበል። የቴክኒክ ቡድኑ 'እንዴት' የሚለውን ጥያቄ ይፈታል፣ ሥራ አስኪያጁ 'ለምን፣ መቼ፣ እስከ ምን ገደብ እና ተጠያቂው ማን ነው' የሚሉ ጥያቄዎችን ይፈታል። አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የቴክኖሎጂ ፕሮጀክት ሳይሆን የንግድ ለውጥ ጉዳይ ነው እና ባለቤትነት ከንግዱ ጎን መሆን አለበት።

2. ጥሩ AI ራዕይን ከባዶ መፈክር የሚለየው ቁልፍ ባህሪ ምንድን ነው?

ሀ) የአዲሱን ቴክኖሎጂ ስም የያዘ
ለ) በንግዱ ውጤት ላይ የተመሰረተ ነው, ሊለካ የሚችል እና የጊዜ አድማስ ✔ አለው
ሐ) በተቻለ መጠን ጠንካራ እና አጠቃላይ ይሁኑ
መ) ከተፎካካሪዎች እይታ ጋር ተመሳሳይ ነው።

ማብራሪያ፡ ጥሩ እይታ ከንግዱ ውጤት ጋር የተሳሰረ ነው (ቴክኖሎጂ ሳይሆን)፣ ሊለካ የሚችል እና የጊዜ አድማስ አለው። 'በ AI ውስጥ መሪዎች እንሆናለን' ሊለካ የማይችል እና የንግድ ውጤቶችን አያካትትም; 'የመጀመሪያውን የምላሽ ጊዜ በግማሽ እንቀንሳለን እና ወጪውን በ 15% በሦስት ዓመታት ውስጥ እንቀንሳለን' ተጨባጭ ፣ የተለካ እና የጊዜ አድማስ አለው። ‹አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ› የሚለውን ቃል በራዕዩ ላይ ሲያስወግዱ ትርጉም ያለው የንግድ ሥራ ግብ ይኑርዎት።

3. በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ብስለት ግምገማ ውስጥ ለአብዛኛዎቹ ተቋማት የማይታዩ ቅድመ ሁኔታዎች ተለይተው የሚታወቁት እና ደካማ ሲሆኑ ኢንቨስት ማድረግ የሌለባቸው ልኬቶች ምንድ ናቸው?

ሀ) የግብይት እና የምርት ስም ልኬቶች ብቻ
ለ) የሃርድዌር እና የቢሮ መሠረተ ልማት ብቻ
ሐ) መረጃ እና አስተዳደር ✔
መ) የተፎካካሪ ትንተና እና ዋጋ

መግለጫ፡- ብስለት የሚለካው በአምስት ልኬቶች (ስትራቴጂ፣ መረጃ፣ ቴክኖሎጂ፣ ተሰጥኦ፣ አስተዳደር) ነው። ዳታ እና አስተዳደር ብዙ ጊዜ የማይታዩ ቅድመ ሁኔታዎች ናቸው፡ መረጃው ሲዝረከረክ እና ጥራት ከሌለው ውድ ሞዴል መገንባት ባዶ መጋዘን ውስጥ መደርደሪያ እንደመግዛት ነው። ያለ አስተዳደር አደጋ በጸጥታ ይከማቻል። ለዚህም ነው በጥገኝነት ቅደም ተከተል ክፍተቶች የሚዘጉት፣ መረጃ እና አስተዳደር በአጠቃላይ ቅድሚያ የሚሰጣቸው።

4. የዋጋ/ተፈጻሚነት ማትሪክስ 'ከፍተኛ ዋጋ + ዝቅተኛ ተፈጻሚነት' ክልል ውስጥ ለአጠቃቀም ጉዳይ ትክክለኛው አቀራረብ ምንድነው?

ሀ) ወዲያውኑ በሙሉ ልኬት አሰማራ
ለ) ዋጋ ስለሌለው ሙሉ በሙሉ መተው
ሐ) እንደ ዝቅተኛ ቅድሚያ መሙያ ሥራ በትርፍ ጊዜ መሥራት
መ) እንደ ትልቅ ውርርድ ማቀድ እና ቅድመ ሁኔታዎችን ማዘጋጀት፣ ይህ በእንዲህ እንዳለ ፈጣን ትርፍ በማስመዝገብ ወደፊት መገስገስ ✔

መግለጫ፡- ይህ አካባቢ 'ትልቅ ውርርድ' ተብሎ ይጠራል፡ ከፍተኛ ዋጋ ያለው ነገር ግን በውሂብ፣ በመዋሃድ ወይም በቴክኒክ ችግር ምክንያት ወዲያውኑ ሊሠራ አይችልም። ትክክለኛው አቀራረብ እሱን ማቀድ እና ቅድመ ሁኔታዎችን (የመረጃ መሠረተ ልማት ፣ ውህደት) ማቋቋም ነው ። በጭፍን ጠልቆ መግባት ማለት ከንቱ የጉልበት ሥራ ወራት ማለት ነው። ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ በ 'ፈጣን አሸናፊዎች' (ከፍተኛ ዋጋ + ከፍተኛ አዋጭነት) ፍጥነት ተፈጥሯል እና ይህ ትልቅ ውርርድ በገንዘብ ተሸፍኗል።

5. የ AI ፓይለትን ዋጋ ለማረጋገጥ, ከመጀመርዎ በፊት በጣም አስፈላጊው ነገር ምንድነው?

ሀ) የስኬት መለኪያውን ይግለጹ እና የአሁኑን ሁኔታ መነሻ ✔ ይለኩ።
ለ) በጣም ውድ የሆነውን ተሽከርካሪ መግዛት
ሐ) አብራሪው ለጠቅላላው ተቋም በተመሳሳይ ጊዜ መክፈት
መ) አብራሪው ካለቀ በኋላ ውጤቱን ትንበያ በማድረግ ሪፖርት ማድረግ

ማብራሪያ፡ ቤዝላይን ከመሻሻል በፊት ያለውን የወቅቱን ሁኔታ መለኪያ ነው። መነሻ መስመር ከሌለን 'ተሻሽለናል' የሚለው አባባል ሊረጋገጥ አይችልም; ምን ያህል ተሻሽሏል? በመለኪያ ውሳኔ። ጥያቄው መመለስ አይቻልም. ስለዚህ አብራሪው ከመጀመሩ በፊት የስኬት መለኪያው መገለጽ እና አሁን ያለው ሁኔታ በቁጥር ሊለካ ይገባል። የማይለካውን ዋጋ ማስተዳደር እና መከላከል አይችሉም።

6. በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ROI ስሌት ውስጥ በተቋማት በጣም በተደጋጋሚ የሚታለፉት እና ፕሮጀክቱ ትርፋማ ነው ብለው እንዲያስቡ የሚያደርጋቸው የትኞቹ የወጪ ዕቃዎች ናቸው?

ሀ) አጠቃላይ ወጪዎች እንደ የቢሮ ኪራይ እና የመብራት ወጪዎች ብቻ
ለ) እንደ ውህደት ፣ ቀጣይነት ያለው የሰው ቁጥጥር እና ጥገና ✔ ያሉ የተደበቁ ወጪዎች
ሐ) የግብይት እና የማስታወቂያ በጀት ብቻ
መ) ምንም; የፍቃድ ክፍያ ብቸኛው ትክክለኛ ወጪ ነው።

ማብራሪያ፡ ተቋሞች የፈቃድ/የአጠቃቀም ክፍያን ብቻ ይቆጥራሉ። በ AI ውስጥ ግን የተደበቁ ወጪዎች በአጠቃላይ ውህደት, የውሂብ ዝግጅት, ቀጣይነት ያለው የሰዎች ክትትል, ጥገና እና ለውጥ አስተዳደር ናቸው, እና እነዚህ ብዙውን ጊዜ ከፈቃድ የበለጠ ናቸው. እነዚህ እቃዎች ሲቀሩ፣ 'ትርፋማ ነው' ተብሎ የሚታሰበው ፕሮጀክት በኪሳራ ሊሰራ ይችላል። በተጨማሪም፣ በጥቅማ ጥቅሞች በኩል፣ የተቆጠበው ጊዜ በእርግጥ ወደ ዋጋ መቀየሩን መጠየቅ አለበት።

7. በ AI አደጋዎች ውስጥ 'ሞዴል ተንሸራታች' ምን ማለት ነው እና ለምን ቀጣይነት ያለው ክትትል ያስፈልገዋል?

ሀ) ሞዴሉን በአካላዊ አገልጋዮች መካከል ማንቀሳቀስ
ለ) የአምሳያው የፍቃድ ክፍያ ከጊዜ ወደ ጊዜ ይጨምራል
ሐ) ዓለም ሲቀየር የአምሳያው አፈጻጸም በፀጥታ ይቀንሳል
መ) የአምሳያው ውጤት ሁልጊዜ ተመሳሳይ ነው

ማብራሪያ፡ የሞዴል መንሸራተት ሞዴሉ ሲያልቅ እና አለም ሲቀየር አፈፃፀሙ በፀጥታ ሲቀንስ (አዲስ ምርቶች፣ አዲስ ባህሪያት፣ አዲስ የማጭበርበሪያ ቅጦች) ነው። አንድ ጊዜ በደንብ የሚሰራ ሞዴል ለዘለዓለም አይሰራም; ለዚህም ነው መደበኛ የአፈፃፀም ክትትል አስፈላጊ የሆነው። ለምሳሌ፣ የማጭበርበር ዘዴ በአዲስ መልክ ፊት በጸጥታ ሊዳከም ይችላል፣ እና ሳይከታተሉት ኪሳራው በከፍተኛ ደረጃ ያድጋል።

8. በ AI አስተዳደር ውስጥ የማፅደቅ ሂደቶችን ሲነድፍ ትክክለኛው አቀራረብ ምንድነው?

ሀ) አደጋው ምንም ይሁን ምን እያንዳንዱን አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ለተመሳሳይ ከባድ ይሁንታ ማስገዛት።
ለ) የደረጃ ማጽደቅ በስጋት ደረጃ፡ አነስተኛ አደጋ ፈጣን፣ ከፍተኛ አደጋ ጥብቅ ቁጥጥር ✔
ሐ) ያለምንም ማፅደቅ ሂደት ለቡድኖቹ ሙሉ ነፃነት መስጠት
መ) ሁሉንም ማፅደቆች ለቴክኖሎጂ ቡድን ብቻ መተው

መግለጫ፡- መልካም አስተዳደር ፍጥነትን፣ ደህንነትን እና ወጥነትን ያስተካክላል። ለእያንዳንዱ ሥራ (ዝቅተኛ ተጋላጭነትም ቢሆን) ተመሳሳይ የሆነ ማፅደቅን መተግበር ቡድኖችን ወደ ጥላ አጠቃቀም ይገፋፋቸዋል; ምንም ማረጋገጫ አደጋን አያከማችም። ትክክለኛው አካሄድ በአደጋ ደረጃ ማጽደቅ ነው፡-አነስተኛ ስጋት ያለው ስራ በፍጥነት ይፈስሳል፣ከፍተኛ አደጋ ያለው ስራ ብቻ ከባድ ምርመራ ሊደረግበት ይገባል። ስለዚህ ሁለቱም ፍጥነት እና ቁጥጥር ይጠበቃሉ.

9. በሥነ-ምግባር እና በህግ ተገዢነት መካከል ስላለው ግንኙነት የትኛው እውነት ነው?

ሀ) ሥነ ምግባር እና የሕግ ተገዢነት አንድ ዓይነት ናቸው; ከአንዱ ጋር የሚገናኘው ሌላውን ይገናኛል።
ለ) ህጋዊ ማክበር ከሥነምግባር ከፍ ያለ መስመር ነው።
ሐ) የሕግ ተገዢነት ዝቅተኛው ዝቅተኛ ነው; ስነምግባር ከፍ ያለ መስመር ነው እና ሁሉም ነገር ህጋዊ ሊሆን አይችልም ✔
መ) ሥነ ምግባር የሚኖረው ሕጉ ክፍተት ሲተው ብቻ ነው።

መግለጫ፡ ህጋዊ ማክበር በጣም ዝቅተኛው ነው; ሥነምግባር ከፍ ያለ መስመር ነው። የሆነ ነገር ህጋዊ ቢሆንም ሥነ ምግባር የጎደለው ሊሆን ይችላል; ለምሳሌ የተጠቃሚውን ባህሪ የሚያስተካክል ሰው ሰራሽ የማሰብ ባህሪ አይከለከልም ነገር ግን ሥነ ምግባር የጎደለው ነው። ኃላፊነት የሚሰማቸው ተቋማት 'የተከለከሉ ናቸው?' 'እውነት ነው?' ብሎ ይጠይቃል። ሥነምግባር እስከ መጨረሻው መተው አይቻልም; ከመጀመሪያው ጀምሮ በንድፍ ውስጥ መካተት አለበት.

10. በአውሮፓ ህብረት AI ህግ ውስጥ አንድ ስርዓት 'ከፍተኛ ስጋት' ተብሎ የሚወሰድበት ዋናው መስፈርት ምንድን ነው?

ሀ) ስርዓቱ ምን ያህል ውድ ነው
ለ) ስርዓቱ ስንት ተጠቃሚዎች አሉት
ሐ) ስርዓቱ በየትኛው ሀገር ነው የተገነባው?
መ) ሥርዓቱ የሰዎችን መሠረታዊ መብቶች፣ ደኅንነት ወይም የሕይወት እድሎች ✔ በቀጥታ ይነካል።

መግለጫ፡ የአውሮፓ ህብረት AI ህግ በአደጋ ላይ የተመሰረተ አመክንዮ ያዘጋጃል። ከፍተኛ ስጋት ያለው ስርዓት የሰዎችን መሰረታዊ መብቶች፣ደህንነት ወይም የህይወት እድሎች (ስራ፣ ብድር፣ ትምህርት፣ ጤና) በቀጥታ የሚነካ ነው። የአደጋ አያያዝ፣ ጥራት ያለው እና አድልዎ የለሽ መረጃ፣ የሰው ቁጥጥር፣ ሰነዶች፣ መዝገብ መያዝ እና ግልጽነት ለእነዚህ ስርዓቶች አስፈላጊ ናቸው። 'ይህ ሥርዓት የአንድን ሰው ሥራ፣ ገንዘብ፣ ጤና ወይም ነፃነት በሚነካ ውሳኔ ውስጥ ይሳተፋል?' ጥያቄ ጥሩ ቀዳሚ አመላካች ነው።

11. አንድ ሰራተኛ የደንበኞችን ግላዊ መረጃ በይፋ በሚገኝ የውጭ አገር ሰው ሰራሽ መረጃ መሳሪያ ላይ መለጠፍ ከ KVKK በጣም አደገኛ እና ተደጋጋሚ ጥሰቶች አንዱ የሆነው ለምንድነው?

ሀ) ተሽከርካሪው ቀስ ብሎ እንዲሄድ ስለሚያደርግ ብቻ
ለ) ብዙ ጊዜ ወደ ውጭ አገር ያልተፈቀደ የውሂብ ዝውውር እና ያልታሰበ ሂደት ✔ ማለት ነው
ሐ) ተሽከርካሪው ስለተከፈለ ብቻ
መ) በእውነቱ, ምንም አይነት አደጋዎችን አይሸከምም, ሙሉ በሙሉ ደህና ነው.

ማብራሪያ፡- ይህ ድርጊት ብዙውን ጊዜ ሁለቱንም ‘የውጭ ማስተላለፍ’ (ልዩ ሕጎች የሚከተሉ ናቸው) እና ‘ያልታሰበ ሂደት’ (መረጃ ከተሰበሰበበት ዓላማ ውጪ ጥቅም ላይ ይውላል) እና አብዛኛውን ጊዜ የሚሰራው ያለ ሕጋዊ ሕጋዊ መሠረት እና ማብራሪያ ነው። ከ KVKK አንፃር ከፍተኛ ጥሰት እና አስተዳደራዊ ቅጣትን ይፈጥራል; ስለዚህ ተቀባይነት ያለው የአጠቃቀም ፖሊሲ እና መረጃ የማያፈስ የድርጅት መሳሪያዎች አስፈላጊ ናቸው።

12. በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ብቃት ውስጥ በጣም በተደጋጋሚ የሚታለፈው እና እሴትን የሚቆልፍ ሚና የሆነው 'የተርጓሚ' ሚና ዓላማው ምንድን ነው?

ሀ) የውጭ ቋንቋ ሰነዶችን ብቻ መተርጎም
ለ) አገልጋዮችን እና የውሂብ ጎታዎችን ማስተዳደር
ሐ) የቢዝነስ ችግርን ወደ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ መፍትሄ የሚቀይር እና በቢዝነስ እና በቴክኖሎጂ መካከል ድልድይ የሚገነባ ሰው መሆን ✔
መ) ለሠራተኞች ብቻ መሠረታዊ የተሽከርካሪ ሥልጠና መስጠት

መግለጫ፡ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ተርጓሚ (AI ተርጓሚ) የንግድ ቋንቋን ወደ ቴክኒካል ቋንቋ የተረጎመ ሲሆን በተቃራኒው ደግሞ 'የየትኛው የንግድ ስራ ችግር የሚፈታው በየትኛው አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ መፍትሄ ነው' የሚለውን ድልድይ የሚገነባ ሰው ነው። በጣም ውድ የሆኑ ውድቀቶች ብዙውን ጊዜ የሚከሰቱት በባለሙያዎች እጥረት ሳይሆን በአስተርጓሚዎች እጥረት ምክንያት ነው-የቴክኒካል ቡድኑ ፍጹም ሞዴል ይገነባል ነገር ግን ለተሳሳተ ችግር. ተቋማቱ በባለሙያዎች ላይ ብዙ ኢንቨስት ያደርጋሉ እና በተርጓሚዎች እና በጅምላ ማንበብ; ሆኖም ግን, በአጠቃላይ እሴቱን የሚከፍቱት የመጨረሻዎቹ ሁለት ናቸው.

13. ለ AI ተሰጥኦ 'ይግዙ ወይም ይግዙ' ውሳኔ ውስጥ ያለው መሠረታዊ መርህ ምንድን ነው?

ሀ) ሁል ጊዜ ይግዙ ፣ ምክንያቱም ርካሽ ነው።
ለ) ዋና የመለየት ችሎታዎችን ይገንቡ ፣ መደበኛ ችሎታዎችን ይግዙ ✔
ሐ) ሁልጊዜም በውስጡ ማደግ, ምክንያቱም የበለጠ አስተማማኝ ነው
መ) በጣም ታዋቂ በሆነው አቅራቢ የሚመከርን መምረጥ

መግለጫ፡- መሠረታዊው መርህ፡- ዋና ችሎታዎችን ተወዳዳሪ ጥቅም ለሚፈጥር ድርጅት ልዩ ማድረግ፤ መደበኛ፣ የተለመዱ፣ የማይለያዩ ችሎታዎች ይግዙ። ተፎካካሪዎ በራስዎ ውሂብ ሊገነባ የማይችለው ግምታዊ ሞዴል ዋናው ነው; የጽሑፍ ማጠቃለያ መሣሪያ መደበኛ ነው። የውጭ አቅርቦት ዋና ተሰጥኦ በረጅም ጊዜ ውስጥ ተወዳዳሪነትን መከራየት እና የአቅራቢዎችን የመቆለፍ አደጋን ይጨምራል።

14. የ AI ትራንስፎርሜሽን ውድቀት እና በጣም ውጤታማ የሆነው አቀራረብ በጣም የተለመደው ምክንያት ምንድን ነው?

ሀ) በቂ ያልሆነ ሞዴል ትክክለኛነት; መፍትሄው ትልቅ ሞዴል መግዛት ነው
ለ) የመሳሪያዎች እጥረት; መፍትሄው ብዙ አገልጋዮችን መግዛት ነው።
ሐ) የፍቃድ ዋጋ; መፍትሄው ርካሽ አቅራቢ ማግኘት ነው።
መ) የሰው እና የባህል መቋቋም; መፍትሄው የለውጡ አስተዳደር ችግሮችን በግልፅ የሚፈታ ነው።

ማብራሪያ፡- አብዛኛው ውድቀት ቴክኒካል ሳይሆን ሰው እና ባህላዊ ነው፡- የስራ ደህንነትን መፍራት፣ የብቃት መጨነቅ፣ በራስ መተማመን ማጣት እና ትርጉም ማጣት። እነዚህ ጭንቀቶች ሲታፈኑ እንደ ጸጥተኛ ማበላሸት ይመለሳሉ. በጣም ውጤታማው አካሄድ ስጋቶችን በግልፅ ማሟላት፣ አሳማኝ 'ለምን' የሚለውን ማስረዳት፣ በአርአያነት መምራት እና የቅርብ የስራ ባልደረቦች ሻምፒዮን ኔትወርክ መገንባት ነው። ጉዲፈቻ መለካት እና መሰናክሎች መወገድ አለባቸው።