收益：
- 了解时装设计的端到端工作流程（趋势、概念、设计、技术、生产）以及人工智能工具作为一个系统融入该流程的位置
- 能够将重复性任务从研究到技术包转变为一致的人工智能支持的工作流程和模板库
- 能够将人类审批点（美学、材料、生产、法律）放入工作流程中，并将自己定位为最终决策者，加速人工智能
在之前的单元中，我们了解了人工智能在各个阶段的作用：趋势、色彩、概念、视觉、系列、面料、技术包、试穿、生产。但设计师的真正力量来自于将这些阶段作为一个流动的整体来管理，而不是单独管理。该单元将所有这些部分连接到一个端到端工作流程中，并考虑在何处以及如何将人工智能作为一个系统放置在此流程中。
本质上，时尚工作流程遵循以下链条：研究→概念→设计→技术→生产→后期。每个环都将前一个环的输出作为输入。趋势研究推动了这一概念；概念颜色和情绪板；他们设计视觉效果；设计技术包；技术包样本；样品制作。如果这条链断开连接（每个阶段都不知道另一个阶段），信息就会丢失并且工作会重复。如果它综合运作，每个阶段都会为下一个阶段做好准备。人工智能可以加速这种整合——但前提是人类审批门被放置在正确的地方。
在工作流程中定位人工智能
正确的心智模型是这样的：人工智能是环之间的加速器，人类是环之间的认可之门。在每个阶段，AI都会产生草稿；批准、更正或拒绝；批准的输出成为下一阶段的输入。该模型保持了速度和责任感。
秘诀就是有意识地放置认可之门。每个关键决策（美学方向、材料、测量、生产、法律/版权）都是一扇门：人工智能将草案带到那扇门，但只有人类才能打开门。无门工作流程——人工智能直接输出到下一阶段的不受控制的流程——是一个错误呈指数级增长的链条。错误的趋势解释会变成错误的概念、错误的设计、错误的生产。
另一个优势是模板库。如果您将之前单元中的所有提示模板（信号摘要器、调色板生成器、视觉提示、技术包检查器、修订表格...）收集到一个地方并根据您的品牌进行调整，则重复任务将从成熟的基础开始，而不是每个季节从头开始。这使得人工智能成为工作流程中永久的一部分，而不是分散的“临时工具”。
提示：在一张纸上画出你的工作流程，并在每个箭头上写下两个注释：“人工智能在这里生产什么”和“人类在这里批准什么”。确认单上请勿将任何箭头留空；每一条没有门的通道都是一个危险点。
一步一步：整合季节流程
第 1 步 — 绘制流程图。画出季节的所有阶段以及它们之间的过渡。
第 2 步 — 标记 AI 点。确定AI在每个阶段将生成哪个草稿。
第 3 步 — 放置确认门。对每个关键转变进行人为批准：谁以什么标准批准什么。
步骤 4 — 安装模板库。根据您的品牌调整重复任务的提示模板并将其收集到一处。
第 5 步 — 运行、测量、改进。运行一个季节的流；记下哪里节省了时间，哪里犯了错误，并在下个赛季进行改进。
下表总结了人工智能和人类角色的端到端流程：
舞台
人工智能（草案）
人性的认可之门
趋势
信号摘要、主题
品牌一致性+销售确认
颜色
调色板推荐
物理潘通/实验室浸染
概念
文本、情绪板结构
含义、品牌特异性
设计
视觉变化
筛选、再现性、原创性
收藏
线路规划场景
销售额、利润率、产能
布料
候选人名单
样品、触摸、测试
技术性的
技术包草案
尺寸、公差、样品
配件
修订声明
体质决定
生产
场景、文档
费用、证据、法律
三个迷你箱子
案例 1——门的力量。有一个品牌在每个阶段都部署了人工智能，但在每个过渡阶段都设置了审批关卡。结果：草案生产显着加速，但没有未经验证的产出进入下一阶段。这个赛季的完成速度更快，失误也更少。人工智能加速发展，大门受到保护。
案例 2 — 无门链条。为了加快速度，一个团队在没有门槛的情况下跨阶段传输人工智能输出：趋势简报直接到概念，概念直接到设计。趋势解读中的一个错误在不被注意的情况下被转移到了概念中，并从概念中转移到了系列中；季节发生了错误的转变。教训：速度不是绕过审批关口的借口；在无门的链条中，错误会不断增加。
案例 3 — 模板库的回报。一位设计师在第一季中使用了混乱的提示，浪费了很多时间。第二季根据其品牌改编了所有模板并将其收集在图书馆中。在第三季中，由于每个任务都是从成熟的基地开始的，因此相同的任务只需一半的时间即可完成。人工智能的价值不是一次性使用，而是融入系统。
四个可复制模板
1）工作流程映射器：
我的品牌和季节流程：[描述阶段]。任务：将此流程映射为端到端工作流程。对于每个阶段：输入、输出、过渡到下一个阶段。帮助我标记每个过渡时需要哪些人工批准。
2）断言门标识符：
这是我的工作流程：[阶段]。任务：为每个关键通道定义一个批准门：谁批准，什么检查，按照什么标准，如果门没有打开会发生什么。特别强调美学、材料、测量、生产和法律/版权关卡。
3）模板库编辑器：
以下是我收集的提示模板：[列表]。我的品牌：[简短描述]。任务：将它们分为几个阶段，并标记我需要定制哪些区域，以使每个阶段适应我的品牌。提出一个单一、一致的库结构。
4) 季末改进评估：
上个赛季，我在工作流程中的以下几个方面使用了人工智能：[列表]。我在哪里节省了时间/哪里发生了错误：[注释]。任务：根据这个反馈，提出下一季的改进建议：哪些门应该加强，哪些模板应该固定。我会决定。
弱提示/强提示
弱提示：
如何在时装设计中运用人工智能？
很一般；它生成的列表不涉及您的流程、品牌和批准点。
强力提示：
您的角色：工作流程设计助理。我的品牌：小、中档女装；设计团队2人。我的流程：趋势→概念→视觉设计→技术包→生产。任务： (1) 端到端地映射该流程。 (2) 为每次转换提供人工批准门（谁、什么、按照什么标准）。 （3）明确人工智能在各个阶段将产生的草案。没有无门通道；最终决定将由我决定。
第二个提示使用人工智能作为特定于您的流程的系统设计者；它同时建立了速度和责任。
常见错误
- 尝试在没有验证门的情况下加快速度。在无门链中，一个赛段的误差会影响整个赛季。
- 隔离地进行各个阶段。如果每个阶段都不了解对方，信息就会丢失，工作就会变得重复。
- 不收集模板。每季从头开始编写提示会破坏人工智能的永久价值。
- 误认为人工智能是决策者。人工智能是加速器；审美、材料、生产和法律决定都属于人。
- 跳过治疗周期。如果不衡量和审查流量，同样的错误将会一季又一季地重复。
注意：无论人工智能如何加快工作流程，每个关键转变都必须有人工审批关卡。速度不是转移责任的手段，而是能够更频繁地重复验证的手段。
综上所述
设计师的真正力量来自于将各个阶段作为一个集成的工作流程进行管理，而不是单独管理。正确的模型将人工智能定位为环之间的加速器，将人类定位为批准之门：在每个阶段，人工智能产生草案，人类批准，批准的输出进入下一阶段。如果没有有意识地设置批准的大门——美学、材料、测量、生产、法律——，错误将会在整个链条上恶化。模板库将重复性任务置于成熟的基础上，使AI成为系统永久的一部分。流程包括绘制流程、标记人工智能点、放置审批门、建立模板库并改进季末。速度是倍增验证的手段；不委派责任。
应用任务
考虑一下您自己的（或想象的）品牌的季节性过程。 (1) 使用“工作流映射器”绘制端到端的流程。 (2) 使用“批准门标识符”对每个关键通道进行人工批准（谁、什么、按什么标准）。 (3) 使用“模板库编辑器”逐步收集之前单元中的模板，并标记将适应您的品牌的区域。 (4)检查是否有没有门的通道。 (5) 写下一个赛季的改进说明：你会加强哪个门，为什么？
清单
- [ ] 我从头到尾绘制了赛季流程。
- [ ] 在每个阶段，我都确定了人工智能将产生的草案。
- [ ] 我对每个关键转变都设置了人工批准门。
- [ ] 我没有留下任何没有门的通道。
- [ ] 我在适合我的品牌的库中收集了模板。
- [ ] 我衡量了工作流程并规划了一个改进周期。