Прибуток:
- Здатність розраховувати стандартний час, рейтинг темпу та поняття надбавки (надбавки).
- Можливість аналізу етапів роботи, оптимізації ECRS і чернеток балансування MTM/ліній за допомогою ШІ
- Здатність застосовувати дисципліну перевірки стандартного часу, запропонованого ШІ, з реальними даними вимірювань
Вивчення роботи є однією з основоположних дисциплін промислової інженерії: створення кращого робочого методу та реалістичного стандартного часу шляхом систематичного вивчення того, як виконується робота (вивчення методу) та вимірювання того, скільки часу це займає (дослідження часу). Стандартний час; Він є основою калькуляції витрат, планування потужностей, балансування ліній і систем стимулювання. Неправильний стандарт означає неправильне ціноутворення та нереалістичні цілі. Штучний інтелект є потужним у цій галузі для аналізу робочих кроків, створення ідей щодо покращення ECRS та створення схем балансування ліній; але оцінка темпу та фактичне вимірювання часу надходять із поля. У цьому розділі ми розглянемо стандартний облік часу та правильну роль ШІ.
Складові стандартного часу
Стандартний час виходить із спостережуваного необробленого часу в кілька етапів.
1) Спостережуваний час (Нова Зеландія): Необроблений час, виміряний за допомогою секундоміра (середній). 2) Нормальний час (Нова Зеландія) = OZ × Темп (коефіцієнт оцінки) – Темп – це оцінка оператора відносно «нормальної» швидкості. - 100% = нормально, 110% = швидше за норму, 90% = повільно.3) Стандартний час (SZ) = NZ × (1 + коефіцієнт частки) - Частки: особиста потреба, втома (відпочинок), неминуча затримка.
Маленький приклад. Скажімо, середній спостережуваний час операції складання становить 45 секунд, спостережуваний темп становить 110%, а загальний запас становить 15%:
NZ = 45 × 1,10 = 49,5 секунди SZ = 49,5 × (1 + 0,15) = 49,5 × 1,15 ≈ 56,9 секунди
Отже, незважаючи на те, що фактичне виконання є швидким (високий темп), із додаванням запасів стандартний час перевищує спостережуваний час. Значення темпу тут є суб’єктивним інженерним судженням і вимагає досвіду; ШІ не може помітити це за вас.
Увага: вказуючи ШІ «розрахувати стандартний час», обов’язково вказуйте темп і запас. Якщо AI спонтанно скаже «припустимо, що темп становить 100%» і продовжить, це припущення може не відображати реальність на полі та спотворить ваш стандартний час.
Скільки спостережень? (Розмір вибірки)
Одного вимірювання недостатньо; Існує мінливість процесу. Кількість необхідних спостережень визначається статистично на основі бажаної впевненості та точності. Грубий підхід полягає в тому, щоб подивитися на мінливість перших кількох спостережень і обчислити n, необхідне для цільової точності.
Оцініть кількість спостережень, необхідних для 95% впевненості та ±5% точності за допомогою наступних попередніх спостережень (у секундах). Запишіть формулу та припущення. Спостереження: {{ 44, 46, 45, 48, 43, 47, ... }}Далі: чи достатньо поточної кількості спостережень, якщо ні, скільки ще потрібно?
Метод дослідження та ECRS з ШІ
Мета вивчення методів – краще виконувати роботу. Запит ECRS — це потужна структура: усуньте, поєднайте, переставте, спростіть.
Посада: Ви промисловий інженер, який спеціалізується на навчанні праці. Завдання: Оцініть наступні етапи роботи за допомогою структури ECRS. Для кожного кроку: чи можна цей крок усунути/комбінувати/перевпорядкувати/спростити? Напишіть конкретні пропозиції та передбачуваний ефект часу. Робочі кроки та тривалість (у секундах):1. Візьміть деталь з полиці (6)2. Покладіть його на прилавок (4)3. Вручну закрутіть гвинт (8)4. Затягніть динамометричним ключем (5)5. Перевірка (3)6. Помістіть готову деталь у коробку (5)Правило: уникайте пропозицій, які погіршуватимуть ергономіку та якість; До кожної пропозиції додайте примітку «має бути випробувано в полі».
Слабка підказка / Сильна підказка
Слабка підказка:
Прискорити це.
Без контексту; AI викидає загальні та незалежні від вартості пропозиції, як-от «додати автоматизацію».
Потужна підказка:
Проаналізуйте наступні кроки роботи з ECRS і надайте пропозиції, які можна застосувати лише з наявним обладнанням і не вимагаючи додаткових інвестицій. Укажіть приблизний прибуток у секундах і потенційний ризик щодо якості/ергономіки для кожної рекомендації. Додайте виграші та обчисліть новий приблизний час циклу. Кроки: {{ ... }}
Друге стрімке обмеження (відсутність додаткових інвестицій) вимагає ризику та вимірної прибутковості; Це робить рекомендації застосовними безпосередньо.
Балансування лінії
Балансування навантаження між робочими станціями на конвеєрі зменшує вузькі місця та простої. Основні поняття:
Такт-час = Доступний час виробництва / Попит (необхідна швидкість) Мінімальна кількість станцій = Загальний обсяг роботи / Час Такт (округлення в більшу сторону) Ефективність лінії = Загальний обсяг роботи / (Кількість станцій × Час циклу)
Приклад: загальний обсяг роботи 180 сек./шт., 450 хв. виробництва на день, щоденна потреба 300 шт.:
Такт = (450 × 60) / 300 = 27000 / 300 = 90 секунд/шт. Мінімальна станція = 180 / 90 = 2 станції
AI генерує проект для призначення завдань станціям на основі зв’язків пріоритетів; але ви перевіряєте, чи правильна діаграма пріоритетів і чи призначення насправді не перевищує takt.
Порада: у призначенні станції, запропонованому ШІ, переконайтеся, що загальний час кожної станції не перевищує час такту, додаючи їх одну за одною. ШІ іноді призначає станції завдання, які перевищують такт, і представляє її як «збалансовану».
Міні-чохол: Unreal Standard
Норма часу для швейної станції в текстильному цеху була визначена багато років тому, і оператори завжди перевиконують план. Промисловий інженер Керем заново вивчає роботу: він бере 15 спостережень, оцінює темп як 95% (трохи повільний оператор), і отримує частку як 12%. Він вводить ці дані в ШІ, обчислює стандартний час і запитує пропозиції щодо покращення через ECRS. AI поєднує один крок із пропозицією бімануальної паралельної роботи (з використанням двох рук). Керем перевіряє пропозицію в полі; час циклу зменшується, і встановлюється новий реалістичний стандарт. Відмінність: розраховано за старим стандартом, неоновлений темп і метод. ШІ має прискорений розрахунок і рекомендацію; людина виконала оцінку темпу та польове тестування.
Поширені помилки
- Забуття часток: створення нереалістичних (занадто коротких) стандартів шляхом недодавання відпочинку та особистих часток.
- Залишення темпу для ШІ: ґрунтується на припущеннях без суб’єктивної оцінки темпу в полі.
- Недостатнє спостереження: встановлення стандартів за допомогою одного/кількох вимірювань; ігнорувати мінливість.
- Станція перевищила такт: не порівнюється навантаження станції з часом такту під час балансування лінії.
- Не оновлювати стандарт: продовжувати використовувати старий стандарт, коли метод змінюється.
Підсумовуючи
- Стандартний час = Нормальний час × (1 + чисельник); Нормальний час = Час спостереження × темп. Необхідні всі три компоненти.
- Рейтинг темпів – це суб’єктивне інженерне судження; ШІ не може спостерігати за вас.
- Достатня кількість спостережень визначається статистикою; Стандарт неможливо встановити за допомогою одного вимірювання.
- ECRS — потужна основа для вдосконалення методів; Запитуйте пропозиції з обмеженнями та ризиком.
- Обов’язково переконайтеся, що кожна станція не перевищує свій час такту під час балансування лінії.
Аплікаційне завдання
Оберіть роботу (справжню чи вигадану, 5-7 кроків). Зверніть увагу на середній спостережуваний час кроків, визначте темп (наприклад, 105%) і коефіцієнт частки (наприклад, 13%). Нехай штучний інтелект обчислить стандартний час і відобразить кожен крок. Критична перевірка: обчисліть NZ і SZ вручну та порівняйте з AI. Потім проаналізуйте кроки за допомогою ECRS і отримайте принаймні дві пропозиції з обмеженням «без додаткових інвестицій»; Додайте друге збільшення кожної пропозиції та знайдіть новий час циклу. Нарешті, припустіть добову потребу та розрахуйте час такту та мінімальну кількість станцій; Перевірте, чи призначення станції ШІ перевищує такт.