యూనిట్లు
1. సిస్టమ్ మరియు నెట్‌వర్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ పరిచయం: పాత్రలు, సరిహద్దులు, ప్రమాణీకరణ మరియు అధికారం 2. ఆటోమేషన్ స్క్రిప్ట్‌లు: బాష్, పవర్‌షెల్ మరియు పైథాన్‌ను సురక్షితంగా ఉత్పత్తి చేయడం 3. లాగ్ విశ్లేషణ మరియు మూలకారణ విశ్లేషణ: నాయిస్‌లో సిగ్నల్‌ను కనుగొనడం 4. కెపాసిటీ అండ్ పెర్ఫార్మెన్స్ మానిటరింగ్: మెట్రిక్స్ చదవడం మరియు భవిష్యత్తు కోసం ప్లాన్ చేయడం 5. కాన్ఫిగరేషన్ మేనేజ్‌మెంట్: కాన్ఫిగరేషన్‌ను రూపొందించడం, ధృవీకరించడం మరియు డ్రిఫ్ట్‌ని సంగ్రహించడం 6. కోడ్ (IaC) వలె మౌలిక సదుపాయాల నిర్వహణ: టెర్రాఫార్మ్, అన్సిబుల్ మరియు ప్లాన్ కంట్రోల్ 7. డాక్యుమెంటేషన్ మరియు సమాచార నిర్వహణ: రన్‌బుక్, పోస్ట్-మార్టం మరియు కార్పొరేట్ మెమరీ 8. ప్రిడిక్టివ్ మెయింటెనెన్స్: వైఫల్యాలు సంభవించే ముందు వాటిని చూడటం 9. నిర్వహణను మార్చండి: రిస్క్ అసెస్‌మెంట్, రోల్‌బ్యాక్ మరియు మెయింటెనెన్స్ విండో 10. భద్రత మరియు రక్షణ: రక్షణ ప్రయోజనాల కోసం మరియు అధికార పరిమితిలో కృత్రిమ మేధస్సును ఉపయోగించడం 11. ఎండ్-టు-ఎండ్ ఇంటిగ్రేషన్: ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు ఒక సంఘటనను నిర్వహించడం
యూనిట్ 9 / 11

నిర్వహణను మార్చండి: రిస్క్ అసెస్‌మెంట్, రోల్‌బ్యాక్ మరియు మెయింటెనెన్స్ విండో

లాభాలు:

  • ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్‌తో మార్పు అభ్యర్థన, రిస్క్ అసెస్‌మెంట్ మరియు రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్ డ్రాఫ్ట్ చేయగల సామర్థ్యం మరియు మార్పును సురక్షితంగా మరియు ఊహాజనితంగా మార్చడం
  • డొమైన్‌ను దాని స్వంత డిపెండెన్సీ సమాచారంతో విస్తరించగల సామర్థ్యం, తిరిగి పొందగల సామర్థ్యాన్ని వర్గీకరించడం మరియు కానరీతో క్రమంగా విస్తరణను ప్లాన్ చేయగల సామర్థ్యాన్ని పొందడం.
  • మార్పును ఆమోదించేది, షెడ్యూల్ చేయడం మరియు బాధ్యత వహించేది మానవుడే అని అర్థం చేసుకోగల సామర్థ్యం మరియు విజయ ప్రమాణాలు మరియు వెనుకకు మార్గం లేకుండా దానిని అమలు చేయకూడదనే క్రమశిక్షణను పొందడం.

నిర్వహణను మార్చండి: AIతో రిస్క్ అసెస్‌మెంట్, రోల్‌బ్యాక్ మరియు మెయింటెనెన్స్ విండో

ఉత్పాదక వ్యవస్థలలో విపత్తులలో ఎక్కువ భాగం దాడి నుండి కాకుండా మార్పు నుండి ఉత్పన్నమవుతుంది: ప్యాచ్, కాన్ఫిగరేషన్ అప్‌డేట్, విడుదల రోల్ అవుట్, "మైనర్" ఫిక్స్. అందుకే ప్రతి పరిణతి చెందిన సంస్థ మార్పు నిర్వహణను కలిగి ఉంటుంది: ఉత్పత్తి మార్పును ప్లాన్ చేయడం, దాని ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడం, ఆమోదించడం, దానిని అమలు చేయడం మరియు అవసరమైనప్పుడు దాన్ని వెనక్కి తిప్పడం వంటి క్రమశిక్షణ ప్రక్రియ. లక్ష్యం మార్పును నిరోధించడం కాదు, దానిని సురక్షితంగా మరియు ఊహాజనితంగా మార్చడం. ఇక్కడ, మార్పు అభ్యర్థనను రూపొందించడంలో, నష్టాలను మరియు ప్రభావిత సిస్టమ్‌లను జాబితా చేయడంలో, రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను ఏర్పాటు చేయడంలో మరియు విస్తరణ చెక్‌లిస్ట్‌ను సిద్ధం చేయడంలో AI శక్తివంతమైన సహాయకుడు. కానీ ప్రాథమిక నియమం మిగిలి ఉంది: మార్పు మరియు ప్రమాదాన్ని డాక్యుమెంట్ చేయడానికి AI బ్లూప్రింట్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది; మార్పును ఆమోదించే, షెడ్యూల్ చేసే మరియు బాధ్యత తీసుకునే వ్యక్తి.

ఈ యూనిట్‌లో, మార్పు అభ్యర్థన, రిస్క్ అసెస్‌మెంట్, రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్, మెయింటెనెన్స్ విండో, కానరీ/స్టేజ్డ్ డిస్ట్రిబ్యూషన్ మరియు CAB (మార్చు అడ్వైజరీ బోర్డ్) భావనలు; AIతో సురక్షితమైన మార్పును ఎలా ప్లాన్ చేయాలో మీరు నేర్చుకుంటారు.

మంచి మార్పు అభ్యర్థన యొక్క అనాటమీ

ఒక అనియంత్రిత మార్పు "నేను దీన్ని నవీకరించాను" అనే వాక్యం; నియంత్రిత మార్పు అనేది ఒక ప్రణాళిక. మంచి మార్పు అభ్యర్థన ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తుంది: ఏమి మారుతోంది? (పరిధి), ఎందుకు? (సమర్థన), ఏ వ్యవస్థలు ప్రభావితమవుతాయి? (డొమైన్ మరియు డిపెండెన్సీలు), ప్రమాద స్థాయి ఏమిటి? (తక్కువ/మధ్యస్థం/అధిక), ఎప్పుడు? (నిర్వహణ విండో), ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి? (దశలు), ఎలా ధృవీకరించాలి? (విజయ ప్రమాణం), అది చెడిపోతే దాన్ని తిరిగి పొందడం ఎలా? (రోల్‌బ్యాక్), ఎవరు ఆమోదిస్తారు? (అధికారం). AI ఈ అస్థిపంజరాన్ని త్వరగా నింపుతుంది - అయితే డొమైన్ మరియు రిస్క్ గురించి మీకు నిజంగా తెలుసు, సంస్థ గురించి ఎవరు తెలుసు; మీరు మీ స్వంత డిపెండెన్సీ పరిజ్ఞానంతో AI జాబితాను పూర్తి చేస్తారు.

చిట్కా: మార్పులో తరచుగా పట్టించుకోని రెండు భాగాలు “రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్” మరియు “సక్సెస్ వెరిఫికేషన్ ప్రమాణాలు.” మార్పును అమలు చేయడానికి ముందు "ఏ కమాండ్ చెడ్డదైతే నేను ఖచ్చితంగా ఎక్కడ తిరుగుతాను" మరియు "ఇది విజయవంతమైందని నేను ఎలా నిరూపించగలను" అనే ప్రశ్నలకు మీ వద్ద వ్రాతపూర్వక సమాధానం లేకుంటే, ఆ మార్పు ఇంకా సిద్ధంగా లేదు.

రోల్‌బ్యాక్: ప్రతి మార్పు యొక్క నిష్క్రమణ ద్వారం

మార్పు నిర్వహణ యొక్క గుండె మలుపు ప్రణాళిక. ప్రతి మార్పు తప్పనిసరిగా రోల్‌బ్యాక్ పాత్‌ను కలిగి ఉండాలి: రోల్‌బ్యాక్ ప్యాచ్, మునుపటి కాన్ఫిగరేషన్‌ని పునరుద్ధరించండి, రోల్‌బ్యాక్ వెర్షన్‌ని మునుపటి వెర్షన్‌కి, స్నాప్‌షాట్ నుండి రోల్‌బ్యాక్. క్లిష్టమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే: కొన్ని మార్పులు తిరిగి మార్చడం సులభం (ఒక కాన్ఫిగరేషన్ లైన్), కొన్ని కోలుకోలేనివి లేదా చాలా కష్టం (డేటాబేస్ స్కీమా మైగ్రేషన్, డేటా తొలగింపు). కోలుకోలేని మార్పులు అత్యధిక రిస్క్ క్లాస్ మరియు చాలా శ్రద్ధ, అత్యంత బ్యాకప్‌లు, ఇరుకైన నిర్వహణ విండో అవసరం. AIని అడగండి "ఈ మార్పును తిరిగి మార్చవచ్చా మరియు లేకపోతే, నేను ఏ అదనపు భద్రతా చర్యలు తీసుకోవాలి?"

నిర్వహణ విండో మరియు దశలవారీ విస్తరణ

మెయింటెనెన్స్ విండో అనేది ముందుగా ప్రకటించిన సమయ వ్యవధి, ఈ మార్పు తక్కువ మొత్తంలో వినియోగదారులపై ప్రభావం చూపుతుంది - సాధారణంగా రాత్రి లేదా వారాంతంలో ట్రాఫిక్ తక్కువగా ఉన్నప్పుడు. కానీ సమయాన్ని సరిగ్గా ఎంచుకోవడం సరిపోదు; క్రమంగా మార్పును అమలు చేయడం వలన ప్రమాదాన్ని మరింత తగ్గిస్తుంది. కానరీ విస్తరణ అనేది ముందుగా మార్పును చిన్న భాగానికి (ఒక సర్వర్, 5% వినియోగదారులు) వర్తింపజేయడం, దానిని పర్యవేక్షించడం మరియు సమస్యలు లేకుంటే దానిని ప్రచారం చేయడం. ఈ విధంగా, బగ్ మొత్తం ఫ్లీట్‌ను ప్రభావితం చేయదు కానీ కొంత భాగాన్ని ముందుగానే పట్టుకుంటుంది. మీరు ప్రతి దశలో ట్రాక్ చేయడానికి దశలవారీ విస్తరణ ప్రణాళిక మరియు కొలమానాల కోసం AIని అడగవచ్చు.

దశల వారీగా: AI-సహాయక మార్పు

  1. అభ్యర్థనను డ్రాఫ్ట్ చేయండి. పై శీర్షికలలో AIతో మార్పును డాక్యుమెంట్ చేయండి.
  2. ప్రభావాన్ని విస్తరించండి. మీ స్వంత డిపెండెన్సీ మ్యాప్‌తో AI ప్రభావిత సిస్టమ్‌ల జాబితాను పూర్తి చేయండి; "ఈ సేవకు ఇంకా ఏమి కనెక్ట్ చేయబడింది?"
  3. ప్రమాదాన్ని వర్గీకరించండి. తక్కువ/మధ్యస్థం/ఎక్కువ మరియు రివర్సిబుల్? దీనికి కఠినమైన ప్రక్రియ అవసరం, ఇది అధికమైనది మరియు కోలుకోలేనిది.
  4. రోల్‌బ్యాక్ వ్రాసి దాన్ని పరీక్షించండి. రోల్‌బ్యాక్ దశలను వ్రాసి, వీలైతే పరీక్ష వాతావరణంలో తిరిగి ప్రయత్నించండి - రోల్ బ్యాక్ చేయలేని “రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్” ప్లాన్‌గా పరిగణించబడదు.
  5. కిటికీలు మరియు స్థాయిలను ప్లాన్ చేయండి. నిర్వహణ విండో మరియు కానరీ దశలు మరియు ప్రతి దశలో పర్యవేక్షించవలసిన కొలమానాలను నిర్వచించండి.
  6. నిర్ధారణ మరియు కమ్యూనికేషన్. అధికార ఆమోదం పొందండి (అవసరమైతే CAB), ప్రభావితమైన వారికి తెలియజేయండి, అమలు చేయండి, పర్యవేక్షించండి, ధృవీకరించండి.

మూడు చిన్న కేసులు

కేసు 1 - రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్ రాత్రి సేవ్ చేయబడింది. ఒక బృందం వెబ్ సర్వర్ ప్యాచ్‌ని వర్తింపజేసింది; ప్యాచ్ ఊహించని విధంగా డిపెండెన్సీని విచ్ఛిన్నం చేసింది మరియు సైట్ 500 ఎర్రర్‌ను ఇవ్వడం ప్రారంభించింది. కానీ మార్పు అభ్యర్థనలో AIతో స్పష్టమైన రోల్‌బ్యాక్ దశ సిద్ధం చేయబడింది: "ప్యాచ్‌ను తీసివేయండి, మునుపటి ప్యాకేజీని పునరుద్ధరించండి, సేవను రీలోడ్ చేయండి." జట్టు 6 నిమిషాల్లో తిరిగి వచ్చింది. రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్ లేకుండా, అర్ధరాత్రి మూలకారణం కోసం వెతుకుతున్నప్పుడు గంటల తరబడి నిలిచిపోయేది.

కేస్ 2 — కానరీ 5% వద్ద బగ్‌ను పట్టుకుంది. కొత్త వెర్షన్ పంపిణీ చేయబడుతుంది. బృందం అస్థిరమైన విస్తరణ ప్రణాళిక కోసం AIని కోరింది: మొదట 1 సర్వర్, వాచ్, తర్వాత 25%, తర్వాత అన్నీ. కానరీ సర్వర్‌లో ప్రతిస్పందన సమయాలు రెట్టింపుగా కనిపించాయి; పంపిణీ నిలిపివేయబడింది. బగ్ ఒక సర్వర్‌లో మాత్రమే కొనసాగింది, 95% మంది వినియోగదారులు ప్రభావితం కాలేదు. అది ఒక్కసారిగా వ్యాపించి ఉంటే మొత్తం సర్వీసు కుప్పకూలిపోయేది.

కేసు 3 - కోలుకోలేని మార్పు యొక్క అదనపు కొలత. డేటాబేస్ స్కీమా మైగ్రేషన్ ప్లాన్ చేయబడింది - ఈ మార్పు తిరిగి మార్చడం చాలా కష్టం. ఇంజనీర్ ప్రమాదం గురించి AI ని అడిగాడు; YZ ఈ మార్పును మార్చలేనిదని పేర్కొంది మరియు పూర్తి బ్యాకప్, ప్రత్యేక టెస్ట్ రన్ మరియు ఇరుకైన విండోను సిఫార్సు చేసింది. వలసకు ముందు బృందం పూర్తి బ్యాకప్‌ని తీసుకుంది, ముందుగా దాన్ని కాపీపై ప్రయత్నించింది. మైగ్రేషన్ సమయంలో సమస్య ఉంది, కానీ బ్యాకప్‌కు ధన్యవాదాలు, 20 నిమిషాల్లో స్థిరత్వం పునరుద్ధరించబడింది.

నాలుగు కాపీ చేయగల టెంప్లేట్‌లు

1) అభ్యర్థన చిత్తుప్రతిని మార్చండి:

మీ పాత్ర: నిర్వహణ నిపుణుడిని మార్చండి. కింది మార్పు కోసం మార్పు అభ్యర్థనను డ్రాఫ్ట్ చేయండి: [మార్పు]. హెడ్డింగ్‌లు: ఏమిటి/ఎందుకు, ప్రభావితమైన సిస్టమ్‌లు మరియు డిపెండెన్సీలు, ప్రమాద స్థాయి (తక్కువ/మధ్యస్థం/అధిక + సమర్థన), ఇది రోల్‌బ్యాక్, అమలు దశలు, విజయ ధృవీకరణ ప్రమాణాలు, రోల్‌బ్యాక్ దశలు, నిర్వహణ విండో సిఫార్సు, అవసరమైన ఆమోదం. మీకు ఖచ్చితంగా తెలియని డిపెండెన్సీని "ధృవీకరించు"గా గుర్తించండి.

2) ప్రమాదం మరియు ప్రభావం అంచనా:

ప్రమాదం పరంగా ఈ క్రింది మార్పును మూల్యాంకనం చేయండి: [మార్పు]. (1) ప్రత్యక్షంగా మరియు పరోక్షంగా ప్రభావితం అయ్యే సిస్టమ్‌లను జాబితా చేయండి, (2) చెత్త దృష్టాంతం ఏమిటి, (3) ఇది రివర్స్ చేయగలదా, లేకపోతే, నేను ఏ అదనపు చర్యలు తీసుకోవాలి, (4) ప్రమాద స్థాయిని సమర్థించండి. ఇది ప్రాథమిక మూల్యాంకనమని మరియు నిర్ణయం నాదేనని వివరించండి.

3) రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్‌ను రూపొందించడం:

[మార్పు] కోసం దశల వారీ రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్‌ను వ్రాయండి. ప్రతి దశను కాపీ చేసి ధృవీకరించవచ్చని నిర్ధారించుకోండి. మార్పు యొక్క కోలుకోలేని భాగాలు ఉంటే, దానిని స్పష్టంగా పేర్కొనండి మరియు వాటి కోసం నేను ఏ బ్యాకప్ తీసుకోవాలో వ్రాయండి. రోల్‌బ్యాక్ విజయాన్ని ఎలా ధృవీకరించాలో జోడించండి.

4) దశల పంపిణీ (కానరీ) ప్రణాళిక:

కింది విస్తరణ కోసం దశలవారీ ప్రణాళికను సూచించండి: ఏ దశలు (ఉదా. 1 సర్వర్ -> 25% -> అన్నీ), నేను ప్రతి దశలో ఎంతసేపు వేచి ఉండాలి మరియు నేను ఏ మెట్రిక్‌లను ట్రాక్ చేయాలి (ప్రతిస్పందన సమయం, లోపం రేటు మొదలైనవి)? నేను ఏ థ్రెషోల్డ్‌ని ఆపివేయాలి మరియు విస్తరణను మించిపోయినట్లయితే దాన్ని వెనక్కి తీసుకోవాలి? మీ నిర్ణయాలను స్పష్టంగా వ్రాయండి.

బలహీనమైన ప్రాంప్ట్ / బలమైన ప్రాంప్ట్

బలహీనమైన ప్రాంప్ట్:

నేను ఈ ప్యాచ్‌ని వర్తింపజేయాలా?

సందర్భం లేదు, ప్రభావం లేదు, రిడెండెన్సీ లేదు, విండోస్ లేదు. AIకి మీ సిస్టమ్ లేదా మీ రిస్క్ తెలియదు; అది ఇచ్చే "అవును/కాదు" అనేది బాధ్యతారహితమైన అంచనా.

శక్తివంతమైన ప్రాంప్ట్:

మీ పాత్ర: నిర్వహణ నిపుణుడిని మార్చండి. నేను ఉత్పత్తిలో ఉన్న వెబ్‌సర్వర్‌ల సముదాయానికి (8 సర్వర్లు, లోడ్ బ్యాలెన్సర్ వెనుక) సెక్యూరిటీ ప్యాచ్‌ని వర్తింపజేస్తాను. నాకు ఇవ్వండి: (1) ఈ మార్పు కోసం డ్రాఫ్ట్ మార్పు అభ్యర్థన, (2) ప్రభావితమయ్యే డిపెండెన్సీలు (నేను నిర్ధారిస్తాను), (3) రోల్‌బ్యాక్ దశలు, (4) 1 సర్వర్‌గా కానరీ ప్లాన్ -> 25% -> అన్నీ మరియు ప్రతి దశలో నేను పర్యవేక్షించే కొలమానాలు. ప్రమాద స్థాయిని సమర్థించండి. నేను ఆమోదించి నిర్ణయం తీసుకుంటాను.

ఫీచర్ మార్చండి

తక్కువ ప్రమాదం

అధిక ప్రమాదం

రివర్సిబిలిటీ

సులభమైన రోల్‌బ్యాక్

మార్చలేని/కష్టం

డొమైన్

సింగిల్ సర్వ్, ఒంటరిగా

బహుళ-సేవ, డిపెండెన్సీ చైన్

పంపిణీ

ప్రత్యక్షంగా ఉంటుంది

తప్పనిసరి కానరీ + ఇరుకైన విండో

ఆమోదం

జట్టు లోపల

CAB / టాప్ ఆమోదం

విడిగా

ప్రామాణికం

అదనపు పూర్తి బ్యాకప్ + టెస్ట్ రన్

సాధారణ తప్పులు

  • రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్ లేకుండా అమలు చేస్తోంది. వెనక్కు వెళ్లే దారిని రాసుకోకపోతే మార్పు జూదం.
  • ప్రభావ పరిధిని ఇరుకైనదిగా ఉంచడం. సేవకు జోడించబడిన దాచిన డిపెండెన్సీలను దాటవేయడం వలన ఊహించని వైపు అంతరాయాలు ఏర్పడతాయి.
  • తిరుగులేని మార్పును సాధారణమైనదిగా తప్పుబడుతోంది. స్కీమా మైగ్రేషన్ మరియు డేటా తొలగింపు వంటి మార్పులకు కఠినమైన ప్రక్రియ మరియు పూర్తి బ్యాకప్ అవసరం.
  • ఒకేసారి మొత్తం నౌకాదళానికి విస్తరించడం. కానరీ లేకుండా, ఒక బగ్ ఒకేసారి వినియోగదారులందరినీ తాకుతుంది.
  • విజయ ప్రమాణాలను నిర్వచించడం లేదు. "విజయవంతం" అంటే వ్రాయబడకపోతే, మీరు విరిగిన మార్పును "పూర్తి"గా పొరబడవచ్చు.
శ్రద్ధ: AI ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడిన ప్రభావిత సిస్టమ్‌ల జాబితా ప్రాథమికమైనది, పూర్తి జాబితా కాదు. AIకి మీ సంస్థ డిపెండెన్సీలు తెలియవు; "ఈ సేవ క్రాష్ అయితే, ఇంకా ఏమి క్రాష్ అవుతుంది?" అనే ప్రశ్నకు ఖచ్చితమైన సమాధానం. మీ కార్పొరేట్ పరిజ్ఞానంలో ఉంది. AI జాబితా అసంపూర్తిగా ఉందని భావించి, దానిని విస్తరించండి.

సారాంశంలో

చాలా ఉత్పత్తి వైపరీత్యాలు మార్పు నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి, దాడి కాదు; మార్పు నిర్వహణ మార్పును నిరోధించదు, ఇది సురక్షితంగా మరియు ఊహించదగినదిగా చేస్తుంది. AI; డ్రాఫ్ట్‌లు అభ్యర్థనలు, రిస్క్ అసెస్‌మెంట్‌లు, రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్‌లు మరియు దశలవారీ డిప్లాయ్‌మెంట్ చెక్‌లిస్ట్‌లను త్వరగా మారుస్తాయి. కానీ మీ నిజమైన డిపెండెన్సీ పరిజ్ఞానంతో డొమైన్‌ను విస్తరించండి, రివర్సిబిలిటీని వర్గీకరించండి, రోల్‌బ్యాక్ వ్రాయండి మరియు వీలైతే దాన్ని పరీక్షించండి, నిర్వహణ విండో మరియు కానరీతో ప్రమాదాన్ని పంపిణీ చేయండి, విజయ ప్రమాణాలను నిర్వచించండి. మార్పును ఆమోదించే, షెడ్యూల్ చేసే మరియు బాధ్యత వహించేది మానవుడే; AI అనేది ప్లాన్‌ను వేగవంతం చేసే భాగస్వామి.

అప్లికేషన్ టాస్క్

మీరు త్వరలో చేయాలనుకుంటున్న (లేదా ఇటీవల చేసిన) ఉత్పత్తి మార్పును ఎంచుకోండి. పైన ఉన్న "మార్పు అభ్యర్థన డ్రాఫ్ట్" టెంప్లేట్‌తో AI పూర్తి మార్పు అభ్యర్థనను సిద్ధం చేయనివ్వండి. AI మీ స్వంత డిపెండెన్సీ సమాచారంతో కనీసం రెండు అంశాల ద్వారా ఉత్పత్తి చేసే "ప్రభావిత సిస్టమ్‌ల" జాబితాను విస్తరించండి. "రోల్‌బ్యాక్ ప్లాన్‌ని రూపొందించండి" టెంప్లేట్‌తో రోల్‌బ్యాక్ దశలను ప్రింట్ చేయండి మరియు మార్పులో ఏదైనా భాగం రోల్ బ్యాక్ చేయలేదో లేదో నిర్ణయించండి. చివరగా, కానరీ ప్రణాళికతో ముందుకు రండి. మొత్తం ప్లాన్‌ను 6 పాయింట్‌లలో సంగ్రహించి, ఏయే ఆమోదాలు అవసరమో గమనించండి.

చెక్లిస్ట్

  • [ ] నేను ఏమి/ఎందుకు, ప్రభావం, ప్రమాదం, దశలు, ధృవీకరణ మరియు రోల్‌బ్యాక్‌లను కలిగి ఉన్న మార్పు కోసం అభ్యర్థనను సిద్ధం చేశానా?
  • [ ] నేను నా స్వంత డిపెండెన్సీ సమాచారంతో AI యొక్క ప్రభావిత సిస్టమ్‌ల జాబితాను విస్తరించానా?
  • [ ] మార్పు రివర్సబుల్ లేదా తిరుగులేనిది అని నేను వర్గీకరించానా?
  • [ ] నేను రోల్‌బ్యాక్ దశలను వ్రాసి, వీలైతే పరీక్ష వాతావరణంలో ప్రయత్నించానా?
  • [] నేను నిర్వహణ విండో మరియు కానరీ విస్తరణ ప్రణాళిక మరియు ప్రతి దశకు పర్యవేక్షణ కొలమానాలను నిర్ణయించానా?
  • [ ] నేను విజయ ధృవీకరణ ప్రమాణాలను నిర్వచించాను మరియు అవసరమైన ఆమోదాలను పొందానా?