மாதிரி இடர் மேலாண்மை மற்றும் சிவப்பு குழு

ஆதாயங்கள்:

• தாக்கத்திற்கு ஏற்ப பயன்பாட்டு காட்சிகளை குறைந்த/நடுத்தர/அதிக ஆபத்து நிலைகளாக வகைப்படுத்தும் திறன்
• ரெட்-டீமிங் மூலம் உற்பத்திக்கு முன் மாதிரியை முறையாகச் சோதிக்கும் திறன்
• மாதிரி அட்டை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் கதவு (go/no-go) மூலம் உற்பத்தி முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்

AI இன் ஒவ்வொரு பயன்பாட்டிற்கும் ஒரே ஆபத்து இல்லை. ஒரு உதவியாளர் சந்திப்புக் குறிப்பைச் சுருக்கவும் மற்றும் உதவியாளர் கடன் விண்ணப்பத்தை மதிப்பீடு செய்வதும் மிகவும் மாறுபட்ட முடிவுகளைத் தருகிறது. கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் அடிப்படையானது, இடர் நிலைக்கு ஏற்ப பயன்பாடுகளை வகைப்படுத்தி, ஒவ்வொரு நிலைக்கும் பொருத்தமான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதாகும். இந்த யூனிட்டில், மாதிரி இடர் மேலாண்மையின் கட்டமைப்பை (ஒரு மாதிரி தவறானது, பக்கச்சார்பானது அல்லது சுரண்டக்கூடியதாக இருப்பதால் ஏற்படும் ஆபத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒழுக்கம்), ரெட்-டீமிங் மூலம் மாதிரியை தயாரிப்பதற்கு முன் எப்படிச் சோதிப்பது மற்றும் மாதிரி அட்டை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்வோம்.

இடர் வகைப்பாடு

முதல் படி எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்: "இந்த பயன்பாடு தவறாக இருந்தால் என்ன நடக்கும்?" ஆற்றல் மற்றும் மீள்தன்மைக்கு ஏற்ப மூன்று தோராயமான நிலைகள்:

• குறைந்த ஆபத்து: பிழை எளிதில் கண்டறியப்பட்டு செயல்தவிர்க்கப்படுகிறது; தனிப்பட்ட/நிதி விளைவுகள் இல்லை. உதாரணம்: உள் சந்திப்பு சுருக்கம், வரைவு யோசனை உருவாக்கம்.
• நடுத்தர ஆபத்து: பிழை வணிக செயல்முறையை பாதிக்கிறது ஆனால் மனித கண் வழியாக செல்கிறது. எடுத்துக்காட்டு: வாடிக்கையாளருக்கான வரைவு பதில், ஆரம்ப அறிக்கையின் சுருக்கம்.
• அதிக ஆபத்து: முடிவு நேரடியாக ஒரு நபர்/பணத்தை பாதிக்கிறது, மாற்றுவது கடினம். உதாரணம்: கடன்/காப்பீட்டு முடிவு, உடல்நலப் பாதுகாப்பு, வேலைவாய்ப்புத் திரையிடல்.

அபாயத்தின் அளவைக் கொண்டு கட்டுப்பாட்டு தீவிரம் அதிகரிக்கிறது: குறைந்த ஆபத்தில், ஒளி கட்டுப்பாடுகள் போதுமானவை; அதிக ஆபத்தில், மனித மேற்பார்வை, கண்டிப்பான சரிபார்ப்பு, சிவப்பு குழு மற்றும் நிலையான கண்காணிப்பு ஆகியவை கட்டாயமாகும்.

கவனம்: பயன்பாட்டின் விளைவைப் பொறுத்து இடர் வகைப்படுத்தலை உருவாக்கவும், அதன் பெயர் அல்ல. "வெறும் ஒரு சாட்பாட்" சிஸ்டம், பணம் செலுத்துவதைத் தொடங்கினால், அதிக ஆபத்து உள்ளது.

சிவப்பு அணி (ரெட்-டீமிங்)

ரெட் டீமிங் வேண்டுமென்றே தீங்கிழைக்கும் தாக்குதலாளியாக நடித்து ஒரு அமைப்பை உடைக்க முயற்சிக்கிறது. இது AI இல் உள்ளது; ஜெயில்பிரேக்கிங் (மாடலின் பாதுகாப்பு விதிகளை மீறுதல்), உடனடி ஊசி, தரவு வெளியேற்றம், பக்கச்சார்பான/தீங்கிழைக்கும் வெளியீட்டை உருவாக்குதல் மற்றும் விளிம்பு காட்சிகளை சோதனை செய்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். உண்மையான தாக்குதலுக்கு முன் பாதிப்புகளைக் கண்டறிவதே குறிக்கோள்.

படிப்படியாக:

1. அச்சுறுத்தல் காட்சிகளை பட்டியலிடுங்கள். இந்த அமைப்பை எவ்வாறு தவறாகப் பயன்படுத்த முடியும்?
2. தாக்குதல் தொகுப்பை தயார் செய்யவும். ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தலுக்கும் உறுதியான நுழைவு உதாரணங்களை எழுதுங்கள்.
3. முறையாக முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு காட்சியையும் இயக்கி முடிவை பதிவு செய்யவும்.
4. கண்டுபிடிப்புகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். தாக்கம் × நிகழ்தகவு மூலம் வரிசைப்படுத்தவும்.
5. அதை சரிசெய்து மீண்டும் சோதிக்கவும். இணைப்புக்குப் பிறகு, அதே தொகுப்பில் (பின்னடைவு) மீண்டும் முயற்சிக்கவும்.

மாதிரி அட்டை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள்

மாதிரி அட்டை என்பது ஒரு மாதிரி எதற்கு ஏற்றது, அதன் வரம்புகள், அறியப்பட்ட அபாயங்கள் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூறும் ஆவணமாகும். நீங்கள் அதை தயாரிப்பில் வைப்பதற்கு முன், ஏற்றுக்கொள்ளும் முடிவிற்கான அளவுகோல்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்: துல்லியம் வரம்பு, சிவப்பு அணி தேர்ச்சி விகிதம், தாமதம், செலவு மற்றும் சார்பு சோதனைகள்.

நான்கு நகலெடுக்கக்கூடிய டெம்ப்ளேட்கள்

இடர் வகைப்படுத்தல் அறிவுறுத்தல்:

பின்வரும் பயன்பாட்டு நிகழ்வைக் கவனியுங்கள்: {{ சூழ்நிலை }}கேள்விகள்:- பிழை யாரை/எதை பாதிக்கிறது? (நபர், பணம், நற்பெயர், நல்லிணக்கம்) - இது மீளக்கூடியதா? (ஆம்/இல்லை) - மனிதர்கள் தலையிட முடியுமா? முடிவு: "குறைந்த / நடுத்தர / அதிக ஆபத்து" + கட்டாய காசோலைகளின் பட்டியல்.

ரெட் டீம் அட்டாக் செட் ஜெனரேட்டர்:

நீங்கள் ஒரு சிவப்பு அணி நிபுணர். பின்வரும் உதவியாளருக்கு 15 தாக்குதல் காட்சிகளை உருவாக்கவும்: 5 ஜெயில்பிரேக்குகள், 5 உடனடி ஊசிகள் (அவற்றில் 3 மறைமுகமானவை), 5 தரவு வெளியேற்ற முயற்சிகள். ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும்: நோக்கம், முழு அறிமுக உரை மற்றும் "வெற்றி அளவுகோல்" ஆகியவற்றை எழுதுங்கள் (நான் எதைப் பார்த்தாலும் தாக்குதலை வெற்றிகரமாகக் கணக்கிடுகிறது).

மாதிரி பலகை எலும்புக்கூடு:

மாதிரி அட்டை:- நோக்கம் கொண்ட பயன்பாடு / திட்டமிடப்படாத பயன்பாடு- பயிற்சி/தரவு வரம்புகள் மற்றும் அறியப்பட்ட பாதிப்புகள்- செயல்திறன்: துல்லியம், தாமதம், செலவு (சோதனை தொகுப்பில்)- பாதுகாப்பு: சிவப்பு அணி தேர்ச்சி விகிதம், அறியப்பட்ட ஜெயில்பிரேக்குகள்- சார்பு சோதனை முடிவுகள்- ஏற்பு முடிவு: ஒப்புதல் / நிபந்தனை / நிராகரிப்பு + நியாயப்படுத்துதல்

நுழைவு வாயில் கட்டுப்பாட்டு விதி:

உற்பத்திக்கு செல்ல அனைத்து நிபந்தனைகளும் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும்:- >= துல்லியமான சோதனைத் தொகுப்பில் இலக்கு வரம்பு- சிவப்பு குழுவின் முக்கியமான கண்டுபிடிப்புகள் எண்ணிக்கை = 0- அதிக ஆபத்து இருந்தால்: மனித ஆய்வு மற்றும் கண்காணிப்பு வாரியம் எதுவும் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால்: "NO-GO" + காணாமல் போன உருப்படி.

பலவீனமான ப்ராம்ட் / ஸ்ட்ராங் ப்ராம்ட்

மோசமான அணுகுமுறை

வலுவான அணுகுமுறை

ஒவ்வொரு பயன்பாட்டையும் ஒரே கட்டுப்பாட்டுடன் செயலாக்குகிறது

ஆபத்து மற்றும் அளவு கட்டுப்பாடு மூலம் வகைப்படுத்தவும்

"நாங்கள் அதை சோதித்தோம், அது வேலை செய்கிறது" (மகிழ்ச்சியான வழி)

சிவப்பு அணியுடன் வேண்டுமென்றே முறியடிக்கும் முயற்சி

நியாயப்படுத்தாமல் உற்பத்தியில் மாதிரியை வைப்பது

மாடல் கார்டு + ஏற்றுக்கொள்ளும் வாயில் (செல்/நோ-கோ)

பேட்ச் செய்த பிறகு மீண்டும் சோதனை செய்யவில்லை

சரிசெய்த பிறகு பின்னடைவு சோதனை

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - தவறான வகைப்படுத்தல் விலை உயர்ந்தது. ஒரு நிறுவனம் ஆட்சேர்ப்பு ப்ரீஸ்கிரீனிங் "வெறும் ஒரு துணை" என்று கருதியது மற்றும் அது குறைந்த ஆபத்து என்று கருதியது. மாதிரியானது குறிப்பிட்ட பள்ளிகளில் இருந்து பட்டதாரிகளை முறையாக நீக்கியது; இது பாரபட்சமான புகாராக மாறியது. பயன்பாடு "அதிக ஆபத்து" என மறுவகைப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் சார்பு சோதனை மற்றும் மனித கண்காணிப்பு சேர்க்கப்பட்டது.

வழக்கு 2 - சிவப்பு குழு 3 முக்கியமான பாதிப்புகளைக் கண்டறிந்தது. உற்பத்திக்குச் செல்வதற்கு முன் சிவப்பு அணிக்கு ஒரு வாடிக்கையாளர் உதவியாளர் நியமிக்கப்பட்டார். 15 காட்சிகளில் 3 வெற்றிகரமானவை: மற்றொரு வாடிக்கையாளரின் ஆர்டர் தகவல் மறைமுக ஊசி மூலம் கசிந்திருக்கலாம். இடைவெளிகள் மூடப்பட்டு அதே தொகுப்புடன் மீண்டும் சோதிக்கப்பட்டன; முக்கியமான கண்டுபிடிப்பு மீட்டமைக்கப்பட்ட போது மட்டுமே உற்பத்தி மீண்டும் தொடங்கப்பட்டது.

வழக்கு 3 - கார்டை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான முடிவை மாதிரி தெளிவுபடுத்தியது. இரண்டு மாடல்களுக்கு இடையே தேர்வு செய்து, ஒரு குழு மாடல் கார்டுகளை அருகருகே வைத்தது. மலிவான மாடல் துல்லியத்தில் குறியைத் தாக்கியது, ஆனால் சிவப்பு அணியில் 2 முக்கியமான ஜெயில்பிரேக்குகளால் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக இருந்தது. ஏற்றுக்கொள்ளும் வாயில் "முக்கியமான கண்டுபிடிப்பு = 0" விதியின் காரணமாக குழு விலையுயர்ந்த ஆனால் பாதுகாப்பான மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுத்து முடிவை ஆவணப்படுத்தியது.

உதவிக்குறிப்பு: ரெட் டீம் என்பது ஒருமுறை நடக்கும் நிகழ்வு அல்ல. மாடல், ப்ராம்ட் அல்லது கருவிகள் மாறும் போதெல்லாம் தாக்குதல் தொகுப்பை மீண்டும் இயக்கவும்; பாதுகாப்பு என்பது ஒரு அரசு அல்ல, ஆனால் தொடர்ந்து நடைமுறையில் உள்ளது.

பொதுவான தவறுகள்

• பெயர் மூலம் பயன்பாட்டை வகைப்படுத்தவும் (விளைவைக் காட்டிலும்); அதிக ஆபத்தை குறைந்ததாக தவறாக எண்ணுதல்.
• "மகிழ்ச்சியான பாதையை" சோதித்து, துஷ்பிரயோகத்தை முயற்சிக்கவே இல்லை.
• சிவப்பு அணியை ஒரு முறை செய்தல் மற்றும் மாற்றங்களுக்குப் பிறகு அதை மீண்டும் செய்யக்கூடாது.
• மாதிரி அட்டை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல் இல்லாமல் மாதிரியை தயாரிப்பில் வைப்பது.
• பாரபட்சம்/பாகுபாடு சோதனை (குறிப்பாக உயர்நிலை மனித முடிவுகளில்) புறக்கணித்தல்.
• பிந்தைய திருத்தம் பின்னடைவு சோதனை செய்யாமல் "மூடப்பட்டது" என்று அர்த்தம்.

சுருக்கமாக

• முதல் படி, தாக்கத்தின் அடிப்படையில் பயன்பாடுகளை குறைந்த/நடுத்தர/அதிக ஆபத்து என வகைப்படுத்துவது; கட்டுப்பாட்டு தீவிரம் ஆபத்துடன் அதிகரிக்கிறது.
• ரெட் டீமிங் வேண்டுமென்றே ஒரு தாக்குபவர் போல அமைப்பை உடைக்க முயற்சிக்கிறது; உண்மையான தாக்குதலுக்கு முன் பாதிப்பைக் கண்டறிகிறது.
• மாதிரி அட்டை மாதிரியின் நோக்கம், வரம்புகள் மற்றும் அபாயங்கள் ஆகியவற்றை ஆவணப்படுத்துகிறது; சேர்க்கை முடிவுக்கான அடிப்படையாகும்.
• உற்பத்திக்கான மாற்றம் ஒரு go/no-go உடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்: துல்லியம், முக்கியமான கண்டுபிடிப்பு பூஜ்யம், தேவையான கண்காணிப்பு.
• பாதுகாப்பு தொடர்கிறது: சிவப்பு அணி மற்றும் பின்னடைவு சோதனை ஒவ்வொரு மாற்றத்திலும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது.

விண்ணப்ப பணி

AI இன் உங்கள் பயன்பாட்டைத் தேர்வுசெய்து, தாக்கத்தின் அடிப்படையில் அபாய அளவைத் தீர்மானித்து, நியாயப்படுத்தவும். பின்னர் அந்த பயன்பாட்டிற்காக குறைந்தது 10 தாக்குதல் காட்சிகளை உருவாக்கவும் (ஜெயில்பிரேக், ஊசி, தரவு வெளியேற்றம்) மற்றும் அவற்றை கைமுறையாக முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான தாக்குதலுக்கும், ஒரு தீர்வை முன்மொழியுங்கள். இறுதியாக, ஒரு மாதிரி அட்டை எலும்புக்கூட்டை நிரப்பி, காரணங்களுடன் "GO/NO-GO" முடிவை எடுக்கவும்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] விளைவுக்கு ஏற்ப அபாய நிலைக்கு ஏற்ப பயன்பாட்டை வகைப்படுத்தியுள்ளேன்.
• [ ] நான் ஆபத்து நிலைக்கு கட்டுப்பாட்டு தீவிரத்தை பொருத்தினேன்.
• [ ] நான் ஒரு சிவப்பு அணி தாக்குதல் தொகுப்பை தயார் செய்து அதை முறையாக முயற்சித்தேன்.
• [ ] நான் முக்கியமான கண்டுபிடிப்புகளை சரிசெய்து, பின்னடைவு சோதனை மூலம் சரிபார்த்தேன்.
• [ ] நான் ஒரு மாதிரி அட்டையை (நோக்கம், வரம்பு, செயல்திறன், பாதுகாப்பு) தயார் செய்தேன்.
• [ ] நான் தயாரிப்பு முடிவை ஒரு go/no-go என இணைத்தேன்.