சரக்கு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி: மருந்து/பொருள் பங்கு, காலாவதி மற்றும் தேவை

ஆதாயங்கள்:

• பங்கு மேலாண்மைக் கருத்துகளைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன் (குறைந்தபட்ச-அதிகபட்சம், பாதுகாப்புப் பங்கு, மறுவரிசைப் புள்ளி, ஏபிசி பகுப்பாய்வு) மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆதரவுடன் ஆர்டர் வரைவுகளை உருவாக்குதல்
• காலாவதி தேதி கண்காணிப்பு, செயற்கை நுண்ணறிவு எச்சரிக்கைகள் மூலம் மருந்துக் கழிவுகள் மற்றும் முக்கியமான இருப்பு அபாயங்கள் முன்கூட்டியே தெரியும்
• விநியோக உண்மைகள் (முன்னணி நேரம், பட்ஜெட், சட்டம்) மூலம் உறுதிப்படுத்தப்படாமல் செயற்கை நுண்ணறிவு பரிந்துரையை ஆர்டர் செய்யும் முடிவாக மாற்ற முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ளும் திறன்.

ஒரே ஒரு பொருள் தீர்ந்துவிட்டால் அறுவை சிகிச்சையை ஒத்திவைக்கலாம்; ஒரு மருந்து காலாவதியாகிவிட்டதால் அது அழிக்கப்படும்போது, ​​பணமும் வளமும் வீணாகிறது. எனவே ஒரு சுகாதார நிறுவனத்தில் பங்கு மேலாண்மை என்பது நிதி மற்றும் மருத்துவப் பிரச்சினையாகும்: மிகக் குறைவான பங்கு "சிக்கலான தயாரிப்பு கையிருப்பில் இல்லை" நெருக்கடிக்கு இட்டுச் செல்கிறது, அதே சமயம் அதிகப்படியான பங்கு "கட்டுப்பட்ட பணம் மற்றும் காலக்கெடுவை வீணடிக்கும்" நெருக்கடிக்கு வழிவகுக்கிறது. இரண்டுக்கும் இடையில் குறுகிய சமநிலையை வைத்திருப்பது கடினம், ஏனென்றால் ஆயிரக்கணக்கான வெவ்வேறு உருப்படிகள், வெவ்வேறு முன்னணி நேரங்கள், வெவ்வேறு விமர்சனங்கள் உள்ளன. இந்த யூனிட்டில், ஆர்டர் வரைவுகள், காலாவதி எச்சரிக்கைகள் மற்றும் தேவை முன்னறிவிப்புகளை செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் சரக்குக் கருத்துகளுடன் இணைந்து உருவாக்க கற்றுக்கொள்வோம். எல்லை: AI பரிந்துரைகளை உருவாக்குகிறது; ஆனால் எந்த ஒரு பரிந்துரையும், லீட் டைம், பட்ஜெட் மற்றும் சட்டம் போன்ற விநியோக உண்மைகளுடன் உறுதிப்படுத்தப்படாமல், ஆர்டர் செய்யும் முடிவாக மாறாது.

பங்கு நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள்

சில விதிமுறைகள்: பாதுகாப்புப் பங்கு என்பது தேவை அல்லது விநியோகத்தில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கத்திற்கு எதிராக இருக்கும் ஒரு இடையகத் தொகையாகும். மறுவரிசைப் புள்ளி (ROP) என்பது பங்கு இந்த நிலைக்குக் குறையும் போது ஒரு புதிய ஆர்டரை வைக்க வேண்டிய வரம்பு ஆகும்; இது தோராயமாக "முன்னணி நேரத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் நுகர்வு + பாதுகாப்பு இருப்பு" என கணக்கிடப்படுகிறது. குறைந்தபட்ச-அதிகபட்ச அமைப்பு என்பது குறைந்த மற்றும் மேல் வரம்புக்கு இடையில் இருப்பு பராமரிக்கப்படுகிறது. லீட் டைம் என்பது ஆர்டரில் இருந்து டெலிவரிக்கான நேரம். காலாவதி தேதி என்பது தயாரிப்பின் காலாவதி தேதி; காலாவதியான மருந்தைப் பயன்படுத்த முடியாது மற்றும் அழிக்கப்படுகிறது.

மிகவும் சக்திவாய்ந்த முன்னுரிமை கருவி ஏபிசி பகுப்பாய்வு ஆகும். இந்த முறை மதிப்பு/முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் சரக்கு பொருட்களை மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கிறது: ஒரு உருப்படிகள் எண்ணிக்கையில் குறைவாகவே உள்ளன, ஆனால் மொத்த மதிப்பு/முக்கியத்துவத்தின் பெரும்பகுதி (விலையுயர்ந்த மருந்துகள், முக்கியப் பொருட்கள்); சி உருப்படிகள் பல ஆனால் சிறிய மதிப்பு (காஸ் போன்றவை); பி நடுவில் உள்ளது. தர்க்கம் இதுதான்: நிர்வாகத்தின் கவனத்தையும் இறுக்கமான கட்டுப்பாட்டையும் A உருப்படிகளுக்கு ஒதுக்குங்கள்; சி உருப்படிகளுக்கு, ஒரு எளிய விதி போதும். ஆரோக்கியத்தில், இது ஒரு மருத்துவ பரிமாணத்தையும் கொண்டுள்ளது: மலிவான ஆனால் முக்கியமான மருந்தை "முக்கியமானது" என்று கருதி, அதன் மதிப்பு குறைவாக இருந்தாலும், A ஆகக் கருதப்பட வேண்டும். எனவே, இரண்டு அச்சுகளுடன் ஆரோக்கியத்தில் ஏபிசி பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியது அவசியம்: ஒரு அச்சு பண மதிப்பு, மற்ற அச்சு மருத்துவ விமர்சனம். ஒரு பொருள் நிதி ரீதியாக C ஆனால் மருத்துவ ரீதியாக முக்கியமானது என்றால் (எ.கா. மாற்று மருந்து அல்லது அவசர மருத்துவம்), அதன் வகைப்பாடு மேம்படுத்தப்படும்; ஏனெனில் இந்த பொருள் தீர்ந்து போவதால் பணம் மட்டுமின்றி உயிரையும் இழக்க நேரிடும்.

படிப்படியாக: AI உடன் பங்கு ஆய்வு

1. அநாமதேய நுகர்வுத் தரவைச் சேகரிக்கவும். பொருள் குறியீடு (தயாரிப்பு பெயர் போதுமானது, நோயாளி தரவு இல்லை), மாதாந்திர நுகர்வு, தற்போதைய பங்கு, முன்னணி நேரம், காலாவதி தேதிகள்.
2. ஏபிசி வகைப்பாட்டைச் செய்யுங்கள். மதிப்பு × முக்கியத்துவத்தின்படி பொருட்களை A/B/C யில் வரிசைப்படுத்த AI ஐக் கேளுங்கள்; மருத்துவ விமர்சனத்தை குறிக்கவும்.
3. ROP மற்றும் பாதுகாப்பு இருப்பைக் கணக்கிடுங்கள். சூத்திரத்தைக் காட்டுவதன் மூலம்; நீங்கள் கைமுறையாக சரிபார்க்கிறீர்கள்.
4. நிலுவைத் தேதி எச்சரிக்கை தோன்றும். விரைவில் காலாவதியாகும் மற்றும் கையில் இருக்கும் பொருட்களை அவற்றின் நுகர்வு விகிதத்திற்கு ஏற்ப குறிக்கவும்.
5. ஆர்டர் வரைவை உருவாக்கவும். எந்தெந்த பொருளுக்கு எவ்வளவு ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்; ஆனால் பட்ஜெட் மற்றும் விநியோகத்தின் யதார்த்தத்துடன் ஒப்பிடுங்கள்.
6. வழங்கல் உறுதிப்படுத்தல். முன்மொழிவை கொள்முதல், பட்ஜெட் மற்றும் சட்டம் (டெண்டர் விதிகள்) மூலம் சரிபார்க்கவும்; முடிவு பொறுப்பான மேலாளரிடம் உள்ளது.

கவனம்: "இந்த தயாரிப்பின் 500 ஐ ஆர்டர் செய்யுங்கள்" என்று AI கூறலாம்; ஆனால், தயாரிப்பு டெலிவரி நேரம் 90 நாட்களா, பட்ஜெட் பொருத்தமானதா, டெண்டர் தேவையா என்பது அவருக்குத் தெரியாது. சப்ளை உண்மைகளுடன் உறுதிப்படுத்தப்படும் வரை பரிந்துரை கொள்முதல் ஆர்டராக மாறாது.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - மியாட் கழிவுகளை நிறுத்துதல். ஒரு மருந்தகக் கிடங்கு ஒவ்வொரு ஆண்டும் கணிசமான அளவு காலாவதியான மருந்துகளை அழித்து வருகிறது. பொறுப்பான நபர் YZ க்கு அநாமதேய பங்கு மற்றும் காலாவதி தரவை வழங்கினார். YZ, மெதுவாக நுகரப்படும் ஆனால் அதிகமாக ஆர்டர் செய்யப்பட்ட 14 பொருட்களைக் குறித்தது மற்றும் "தற்போதைய விகிதத்தில், இந்த பொருட்களில் 30 சதவீதம் காலாவதியாகும் முன் விற்கப்படாது" என்று எச்சரித்தது. ஆர்டர் அளவுகள் குறைக்கப்பட்டன, காலாவதியான பங்கு முதலில் பயன்படுத்தப்பட்டது (FEFO - காலாவதியான பங்கு முதலில்). வருடாந்திர அகற்றல் செலவு கணிசமாக குறைந்துள்ளது.

வழக்கு 2 - முக்கியமான பங்கு நெருக்கடி தடுப்பு. ஒரு தீவிர சிகிச்சை பிரிவில், விநியோக காலம் நீண்டதாக இருந்தாலும், ஒரு முக்கிய மருந்தின் இருப்பு நெருக்கமாக கண்காணிக்கப்படவில்லை. YZ ROPஐக் கணக்கிட்டிருந்தால்: மாதாந்திர நுகர்வு, 45-நாள் முன்னணி நேரம் மற்றும் பாதுகாப்பு இருப்பு ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், மறுவரிசைப்படுத்தும் புள்ளி தற்போதைய வரம்பை விட அதிகமாக இருந்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மருத்துவமனை தன்னை அறியாமலேயே ஆபத்தான நிலைக்கு நெருக்கமாக தொடர்ந்து இயங்கியது. ROP புதுப்பிக்கப்பட்டது, தானியங்கி எச்சரிக்கை நிறுவப்பட்டது; சில மாதங்களுக்குப் பிறகு விநியோக தாமதம் இந்த இடையக நெருக்கடியைத் தடுக்கிறது.

வழக்கு 3 - அதிகப்படியான பரிந்துரையைக் கட்டுப்படுத்துதல். AI கடந்தகால நுகர்வுகளைப் பார்த்து, ஒரு பொருளின் 800 அலகுகளை ஆர்டர் செய்ய பரிந்துரைத்தது. வாங்கும் மேலாளர் உறுதிப்படுத்தினார்: இந்த உருப்படி புதிய சப்ளையருக்கு மாற்றப்பட்டது, முன்னணி நேரம் நிச்சயமற்றது மற்றும் பட்ஜெட் உருப்படி குறைவாக இருந்தது; மேலும், தயாரிப்பு விரைவில் மாடல்களை மாற்றும். முன்மொழிவு 800க்கு பதிலாக 300+300 என படிப்படியாக திருத்தப்பட்டது. AI நுகர்வு சரியாகப் படித்தது ஆனால் விநியோக உண்மைகள் தெரியவில்லை; உறுதிப்படுத்தல் முடிவை காப்பாற்றியது.

நகலெடுக்கக்கூடிய நான்கு வார்ப்புருக்கள்

1) ஏபிசி வகைப்பாடு:

உங்கள் பங்கு: மருத்துவமனை கொள்முதல் ஆய்வாளருக்கு உதவியாளர். அநாமதேய பங்கு தரவு கீழே உள்ளது: பொருளின் பெயர், ஆண்டு நுகர்வு, யூனிட் விலை. பணி: ஒவ்வொரு பொருளின் வருடாந்திர மதிப்பை (நுகர்வு × விலை) கணக்கிட்டு, பொருட்களை A/B/C ஆகப் பிரிக்கவும் (A: ~80% மதிப்பு குறைந்த பொருளில் உள்ளது). மேலும், நான் "கிளினிக்கல் கிரிட்டிகல்" என்று குறிப்பிட்டுள்ள மலிவான ஆனால் முக்கியமான பொருட்களை A சிகிச்சைக்கு குறைவாக மதிப்பிட்டாலும் அவற்றைக் கையாளுங்கள். பொருத்தமான பேனாவைச் சேர்த்தல்.

2) மறுவரிசை புள்ளி:

பின்வரும் உருப்படிக்கான ROP ஐக் கணக்கிடவும்: சராசரி மாத நுகர்வு 120 யூனிட்கள், முன்னணி நேரம் 45 நாட்கள், நான் விரும்பும் பாதுகாப்பு இருப்பு 15 நாட்கள் நுகர்வு. சூத்திரத்தைக் காட்டு (தினசரி நுகர்வு × முன்னணி நேரம் + பாதுகாப்பு இருப்பு), முடிவை வழங்கவும். இடைநிலை படிகளை எழுதுங்கள், அதனால் நான் அதை கைமுறையாக சரிபார்க்க முடியும்.

3) Miat/FEFO எச்சரிக்கை:

கீழே உள்ள பொருள், தற்போதைய அளவு, மாதாந்திர நுகர்வு மற்றும் அருகிலுள்ள காலாவதி தேதி. பணி: தற்போதைய நுகர்வு விகிதத்தில் காலாவதியாகும் முன் காலாவதியாகாத உருப்படிகளைக் குறிக்கவும், மதிப்பிடப்பட்ட கழிவுகளின் அளவைக் கழித்து, "முதலில் காலாவதியானதைப் பயன்படுத்தவும் (FEFO)" பரிந்துரைக்கவும். வரலாற்றை உருவாக்க வேண்டாம்.

4) ஆர்டர் வரைவு + உறுதிப்படுத்தல் கேள்விகள்:

மேலே உள்ள ROP இன் கீழ் வரும் பொருட்களுக்கான ஆர்டர் வரைவு தயாராக உள்ளது. ஆனால் ஒவ்வொரு பொருளையும் வாங்குபவரிடம் நான் கேட்கும் உறுதிப்படுத்தல் கேள்விகளையும் பட்டியலிடுங்கள்: லீட் டைம் புதுப்பித்துள்ளதா, பட்ஜெட் பொருத்தமானதா, டெண்டர் தேவையா, தயாரிப்பு மாறுமா? இந்த உறுதிப்படுத்தல் இல்லாமல் முன்மொழிவை இறுதி செய்ய வேண்டாம்.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமான உடனடி:

நான் என்ன ஆர்டர் செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு என்று பட்டியலிடுங்கள்.

நுகர்வு இல்லை, முன்னணி நேரம், பட்ஜெட்; AI கணிப்புகளை உருவாக்குகிறது, விநியோகத்தின் யதார்த்தத்தை புறக்கணிக்கிறது.

சக்திவாய்ந்த தூண்டுதல்:

அநாமதேய நுகர்வு/பங்கு/விநியோகத் தரவு கீழே உள்ளது. உருப்படிகளை ஏபிசியில் பிரித்து, ஆர்ஓபியின் கீழ் உள்ளவற்றைக் குறிக்கவும், மேலும் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஆர்டர் அளவை சூத்திரத்துடன் பரிந்துரைக்கவும். ஆனால் ஒவ்வொரு பரிந்துரையிலும் (முன்னணி நேரம், பட்ஜெட், டெண்டர், காலாவதி தேதி) வாங்குபவரிடம் நான் கேட்கும் உறுதிப்படுத்தல் கேள்விகளைச் சேர்க்கவும். போலி எண்களை கொடுக்க வேண்டாம்.

கருத்து

நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள்?

தவறான நிர்வாகத்தின் விளைவு

பாதுகாப்பு பங்கு

எழுச்சி தாங்கல்

குறைவு: நெருக்கடி, அதிகம்: பணம் கட்டப்பட்டது

ROP

வாசலை மறுவரிசைப்படுத்தவும்

குறைவு: இருப்பு இல்லை

ஏபிசி

மதிப்பு/விமர்சன வகுப்பு

புறக்கணிப்பு A: விலையுயர்ந்த தவறு

Miat/FEFO

காலாவதி மேலாண்மை

அலட்சியம்: அழிவின் விரயம்

பொதுவான தவறுகள்

• மருத்துவ விமர்சனத்தை புறக்கணித்தல். மலிவான ஆனால் முக்கியமான மருந்தை அதன் ஏபிசி மதிப்பின்படி "சி" என்று தோன்றினாலும், ஏ போன்றே கண்காணிக்க வேண்டும்.
• காலாவதியை கணக்கில் கொள்ளவில்லை. அதிக ஆர்டர் செய்வது நேரத்தை வீணடிப்பதாக மாறும்; FEFO விண்ணப்பிக்க வேண்டும்.
• முன்னணி நேரத்தை புறக்கணித்தல். நீண்ட முன்னணி நேரங்களைக் கொண்ட முக்கியமான தயாரிப்புகளுக்கு ROP அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.
• உறுதிப்படுத்தல் இல்லாமல் AI பரிந்துரையை ஆர்டர் செய்தல். கொள்முதல் உண்மைகள் (பட்ஜெட், டெண்டர்) சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்.
• அனைத்து பேனாக்களுக்கும் ஒரு அச்சு. A மற்றும் C உருப்படிகள் ஒரே விதியால் நிர்வகிக்கப்படவில்லை.

உதவிக்குறிப்பு: வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது உங்கள் பங்குப் பொருட்களை ஏபிசி மற்றும் "கிளினிக்கல் கிரிட்டிகல்" என மறுவகைப்படுத்தவும். நுகர்வு முறைகள், விலைகள் மற்றும் சப்ளையர்கள் மாற்றம்; ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு A ஆக இருந்த உருப்படி, C இல் விழக்கூடும். AI சில நிமிடங்களில் வகைப்படுத்தலைப் புதுப்பிக்கிறது, நீங்கள் விமர்சனக் கொடியைப் புதுப்பிக்கிறீர்கள்.

சுருக்கமாக

சரக்கு மேலாண்மை என்பது முக்கியமான தயாரிப்பு மற்றும் கழிவுகளைத் தடுப்பதற்கு இடையே உள்ள குறுகிய சமநிலையாகும். AI; இது ABC வகைப்பாடு, ROP மற்றும் பாதுகாப்பு பங்கு கணக்கீடு, காரணமாக/FEFO எச்சரிக்கை மற்றும் ஆர்டர் வரைவு ஆகியவற்றில் ஒரு சக்திவாய்ந்த உதவியாகும். ஆனால் ஒன்று மலிவான முக்கிய பொருட்களின் மருத்துவ விமர்சனத்தை குறிக்கிறது; மேலும் ஒவ்வொரு பரிந்துரையும் லீட் டைம், பட்ஜெட், டெண்டர் மற்றும் காலக்கெடு போன்ற உண்மைகளுடன் உறுதி செய்யப்படும் வரை ஆர்டர் செய்யும் முடிவாக மாறாது. முடிவும் பொறுப்பும் வாங்கும் மற்றும் பொறுப்பான மேலாளரிடம் உள்ளது.

விண்ணப்ப பணி

அநாமதேய பங்குப் பட்டியலைப் பெறுங்கள் (உருப்படி, வருடாந்திர நுகர்வு, விலை, முன்னணி நேரம், காலாவதி தேதி) அல்லது அனுமானத்தை உருவாக்கவும். "ABC வகைப்பாடு" மற்றும் "மறுவரிசைப்படுத்துதல் புள்ளி" என்ற டெம்ப்ளேட்களைக் கொண்ட உருப்படிக்கு வகைப்பாடு மற்றும் ROP ஐக் கேட்கவும்; ROP ஐ கைமுறையாக சரிபார்க்கவும். ஒரு மலிவான-முக்கியமான பொருளைத் தேர்ந்தெடுத்து, அதை ஏன் A போன்ற கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் 5 உருப்படிகளில் ஆர்டர் செய்வதற்கு முன் நீங்கள் கேட்கும் உறுதிப்படுத்தல் கேள்விகளை எழுதுங்கள்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] நான் அநாமதேயமாக தரவை வழங்கியேனா (நோயாளி தரவு இல்லை)?
• [ ] நான் மலிவான ஆனால் முக்கியமான பொருட்களை மருத்துவ முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் குறித்திருக்கிறேனா?
• [ ] நான் ROP/பாதுகாப்பு பங்கு கணக்கீட்டை கைமுறையாக சரிபார்த்திருக்கிறேனா?
• [ ] Miat/FEFO எச்சரிக்கையை நான் கவனித்தேனா?
• [ ] நான் ஒவ்வொரு முன்மொழிவையும் கொள்முதல் உறுதிப்படுத்தலுடன் (பட்ஜெட்/கொள்முதல்/டெண்டர்) இணைத்திருக்கிறேனா?