மேற்பார்வை, தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் நிர்வாகப் பணிப்பாய்வு

ஆதாயங்கள்:

• கருத்தாக்க ஒத்திகை, உருவாக்கம் வரைவு மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாடு போன்றவற்றில் AIயை பணிபுரியும் கூட்டாளராகப் பயன்படுத்தும் திறன்
• செயற்கை நுண்ணறிவுடன் சந்திப்பு கடிதம், தகவல் உரை மற்றும் நிர்வாக செயல்முறைகளை துரிதப்படுத்தும் போது ரகசியத்தன்மையைப் பாதுகாக்கும் திறன்
• செயற்கை நுண்ணறிவு உண்மையான மேற்பார்வை மற்றும் சக மதிப்பாய்வை மாற்ற முடியாத வரம்பை தெளிவாக வைத்திருத்தல்

ஒரு மனநல நிபுணரின் பணி அமர்வு அறையில் முடிவதில்லை. வழக்குகளைப் பற்றி சிந்தித்தல், வடிவமைத்தல் (வாடிக்கையாளரின் சிக்கல் எவ்வாறு நிகழ்கிறது மற்றும் தொடர்கிறது என்பதற்கான முழுமையான விளக்கம்), மேற்பார்வையில் விவாதித்தல், புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பது, சந்திப்புகளை நிர்வகித்தல், தகவல் நூல்களை எழுதுதல், பெருநிறுவன கடிதங்களை எழுதுதல்; இவை அனைத்தும் தொழிலின் கண்ணுக்கு தெரியாத சுமை. செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) இந்தச் சுமையைக் குறைக்கலாம்: உங்கள் வழக்கின் கருத்தாக்கத்தை ஒத்திகை பார்க்கவும், ஒரு வரைவை உருவாக்கவும், நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்பும் தலைப்பை விளக்கவும், நிர்வாக கடிதப் பரிமாற்றத்தை விரைவுபடுத்தவும். ஆனால் இங்கே ஒரு வரம்பு உள்ளது: AI உண்மையான மேற்பார்வை, சக மதிப்பாய்வு மற்றும் தொழில்முறை பொறுப்புணர்வை மாற்ற முடியாது. இந்த யூனிட்டில், AI ஐ ஒரு ஆய்வு மற்றும் கற்றல் கூட்டாளராகப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்வீர்கள், அதே நேரத்தில் அதன் எல்லைகளை பராமரிக்கலாம்.

AI ஒரு "சிந்தனை பங்குதாரர்"

AI இன் மிகவும் மதிப்புமிக்க பயன்களில் ஒன்று உங்களை சிந்திக்க தூண்டும் ஒரு ஸ்பேரிங் பார்ட்னர் ஆகும். நீங்கள் தனியாக ஒரு வழக்கைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​உங்களுக்கு குருட்டுப் புள்ளிகள் உள்ளன; AI க்கு (அநாமதேயமாக) வழக்கை விளக்கி, "நான் என்ன மாற்று சூத்திரங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?", "என்ன காரணிகளை நான் கவனிக்காமல் இருக்கலாம்?" நீங்கள் கேட்கும் போது, ​​நீங்கள் நினைக்காத கோணங்களைக் காணலாம். இது "பதில்களைப் பெறுவது" அல்ல, மாறாக "சிந்தனையை விரிவுபடுத்துவது". இறுதி உருவாக்கம், திட்டம் மற்றும் முடிவு உங்களிடமிருந்து வருகிறது; AI உங்கள் சிந்தனையின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்துகிறது.

எச்சரிக்கை: வழக்கில் AI இன் பரிந்துரைகள் உண்மையான மேற்பார்வையாளரின் கருத்து அல்ல. AI வாடிக்கையாளரை அறியவில்லை, உண்மையான சூழலை அறியவில்லை, எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்காது, மேலும் நெறிமுறை/சட்ட மேற்பார்வையை வழங்காது. மூளைச்சலவைக்கு AI ஐப் பயன்படுத்தவும்; மேற்பார்வைக்காக அல்ல.

AI ஏன் மேற்பார்வையாளரை மாற்ற முடியாது

மேற்பார்வை நான்கு விஷயங்களை உள்ளடக்கியது, மேலும் AI அவற்றில் எதையும் வழங்க முடியாது:

1. பொறுப்பு மற்றும் மேற்பார்வை. மேற்பார்வையிடப்பட்ட நிபுணரின் பணியின் தரம் மற்றும் நெறிமுறை இணக்கத்திற்கு மேற்பார்வையாளர் சில பொறுப்பை ஏற்கிறார். AI எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்காது.
2. உண்மையான சூழல் தகவல். ஒரு நல்ல மேற்பார்வையாளர் நிபுணர், வாடிக்கையாளர் குழு, நிறுவனம் மற்றும் காலப்போக்கில் மேம்பாடு ஆகியவற்றை அறிவார். ஒவ்வொரு முறையும் சூழல் இல்லாமல், புதிதாக AI தொடங்குகிறது.
3. உறவு மற்றும் வளர்ச்சி பரிமாணம். மேற்பார்வை என்பது ஒரு தொடர்புடைய செயல்முறையாகும், இது நிபுணரின் குருட்டுப் புள்ளிகள், கவலைகள் மற்றும் எதிர் பரிமாற்றம் (வாடிக்கையாளருக்கு சிகிச்சையாளரின் சொந்த உணர்ச்சிகரமான எதிர்வினைகள்) ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. AI இந்த உறவை நிறுவ முடியாது.
4. நெறிமுறை மற்றும் சட்ட தணிக்கை. மேற்பார்வையாளர் எல்லை மீறல், ஆபத்து சூழ்நிலை அல்லது நெறிமுறை இக்கட்டான சூழ்நிலையில் உண்மையான கட்டுப்பாடு மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார். AI நம்பகமான நெறிமுறை அதிகாரம் அல்ல.

படிப்படியாக: AI உடன் பாதுகாப்பான தொழில்முறை வேலை

1. அநாமதேயப்படுத்து. கேஸ் ஸ்டடி (அலகு 2) க்கு கூட, கிளையன்ட் தரவை அடையாளங்காணவும்.
2. AI ஐ "எக்ஸ்டெண்டராக" பயன்படுத்தவும். மாற்றுக் கண்ணோட்டங்கள், நீங்கள் தவறவிட்ட காரணிகள், நீங்கள் கேட்க மறந்த கேள்விகள் ஆகியவற்றைக் கேளுங்கள்.
3. நீங்களே முடிவு செய்யுங்கள். உருவாக்கம், திட்டம் மற்றும் தலையீடு முடிவு உங்களுடையதாக இருக்கட்டும்.
4. உண்மையான மேற்பார்வைக்கு எடுத்துச் செல்லுங்கள். உண்மையான மேற்பார்வையாளர்/சகாக் குழுவிடம் முக்கியமான முடிவுகள், நெறிமுறை சங்கடங்கள் மற்றும் ஆபத்தான வழக்குகளைக் கொண்டு வாருங்கள்.
5. நிர்வாகப் பணிகளை விரைவுபடுத்துங்கள். AI வரைவு சந்திப்பு கடிதம், தகவல் உரை, டெம்ப்ளேட்டுகள்; தனியுரிமை பாதுகாக்க.
6. உங்கள் கற்றலை ஆழமாக்குங்கள். AI ஒரு தலைப்பை விளக்க வேண்டும், ஆனால் அதன் மூலத்தை கல்வி ரீதியாக சரிபார்க்கவும் (அலகு 3).

உதவிக்குறிப்பு: AI உடன் ஒரு வழக்கை ஆலோசிக்கும்போது, ​​"எனக்கு பதிலைக் கொடு" என்பதை விட "என்னைக் கேள்வி கேளுங்கள்" என்று சொல்லுங்கள்: "இந்த விஷயத்தில் நான் என்ன கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்?" இது AI ஐ பதில் இயந்திரமாக இல்லாமல் உங்கள் சிந்தனையை கூர்மைப்படுத்தும் கண்ணாடியாக மாற்றுகிறது.

மூன்று சிறிய வழக்குகள்

வழக்கு 1 - உருவாக்கம் ஒத்திகை. ஒரு நிபுணர் சிக்கிய ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், அவர் (அநாமதேய) AI க்கு நிலைமையை விளக்கி, "இந்தப் படத்தை வெவ்வேறு கோட்பாட்டு கட்டமைப்பிலிருந்து எவ்வாறு உருவாக்குவது?" என்று கேட்டார். என்று கேட்கிறார். AI மூன்று வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களை வழங்குகிறது. நிபுணர் இவற்றை ஒரு தொடக்கப் புள்ளியாகக் கருதி, தனது சொந்த மருத்துவ அறிவுடன் அவற்றைக் கலந்து, மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, அடுத்த மேற்பார்வையில் விவாதிக்க குறிப்புகளை எடுக்கிறார். AI சிந்தனையை விரிவுபடுத்தியுள்ளது; முடிவும் பொறுப்பும் நிபுணரிடம் இருந்தது.

வழக்கு 2 - நிர்வாக நேர சேமிப்பு. ஒவ்வொரு முறையும் புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்பப்படும் தகவல் மற்றும் சந்திப்பு மின்னஞ்சல்களை ஒரு கிளினிக் கையால் எழுதுகிறது; இதற்கு வாரத்திற்கு ~3 மணிநேரம் ஆகும். அவர்களிடம் AI கண்ணியமான, தொழில்முறை டெம்ப்ளேட்களை உருவாக்குகிறது (தனிப்பட்ட தரவு, நிரப்பக்கூடிய புலங்கள் இல்லாமல்) மற்றும் ஒவ்வொரு கடிதத்தையும் நிமிடங்களில் மாற்றியமைக்கிறது. வாரத்திற்கு ~2.5 மணிநேரம் பெறுங்கள்; வார்ப்புருக்களில் தனிப்பட்ட தரவு இல்லாததால், தனியுரிமையின் அடிப்படையில் உள்ளடக்கம் பாதுகாப்பானது.

வழக்கு 3 - எல்லை பாதுகாப்பு. ஒரு தொழில்முறை நெறிமுறை ரீதியாக கடினமான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கிறார்: ஒரு வாடிக்கையாளர் தொடர்பான வட்டி மோதல். AI ஐக் கேட்டால், AI பொதுவான பரிந்துரையை அளிக்கிறது. ஆனால் நிபுணர் அங்கே நிறுத்துகிறார்: இது ஒரு நெறிமுறை இக்கட்டான சூழ்நிலை மற்றும் உண்மையான மேற்பார்வையாளர்/நெறிமுறைக் குழுவின் கருத்து தேவைப்படுகிறது. இது AI இன் பொதுவான பதிலை ஆரம்ப சிந்தனையாகக் கருதுகிறது மற்றும் சிக்கலை உண்மையான மேற்பார்வைக்கு நகர்த்துகிறது. நெறிமுறை அதிகாரத்திற்கு AI ஐ மாற்றுவதன் ஆபத்தை அவர் சரியாகப் படிக்கிறார்.

நகலெடுக்கக்கூடிய தூண்டுதல்கள் மற்றும் வார்ப்புருக்கள்

அநாமதேய வழக்கு சுருக்கம் கீழே உள்ளது. எனக்கு பதில் சொல்லாதே; அதற்குப் பதிலாக, நான் என்னை நானே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய கேள்விகளையும், இந்த வழக்கை நன்றாகப் புரிந்துகொள்ள நான் கவனிக்காமல் இருந்த காரணிகளையும் பட்டியலிடுங்கள். இறுதி உருவாக்கம் மற்றும் முடிவு என்னுடையதாக இருக்கும். வழக்கு: [அநாமதேய சுருக்கம்]

வெவ்வேறு கோட்பாட்டு கட்டமைப்பிலிருந்து இந்த அநாமதேய வழக்கை உருவாக்குவதற்கான ஸ்கெட்ச் முன்னோக்குகளை (ஒவ்வொரு சுருக்கமான) முன்வைக்கிறீர்கள். இவற்றை ஒரு தொடக்கமாகக் கருதி, எனது சொந்த மருத்துவத் தீர்ப்பின் மூலம் மதிப்பீடு செய்து, மேற்பார்வையில் விவாதிப்பேன். வழக்கு: [அநாமதேய சுருக்கம்]

புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்ப, தனிப்பட்ட தரவு இல்லாமல், நிரப்பக்கூடிய புலங்களுடன் தகவல்/அபாயின்மென்ட் மின்னஞ்சல் டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும். தொனியை தொழில்முறை, சூடாகவும் தெளிவாகவும் வைத்திருங்கள். தலைப்பு: [முதல் சந்திப்பு தகவல் / சந்திப்பு நினைவூட்டல் / ரத்து கொள்கை]

எனது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்காக இந்த தலைப்பை எனக்கு எளிய மொழியில் விளக்குங்கள்: [தலைப்பு]. போலி ஆதாரங்கள் வேண்டாம்; ஒரு கருத்தியல் அறிமுகத்தைக் கொடுத்து, எந்த நம்பகமான ஆதாரங்களை நான் ஆராய வேண்டும் என்று பொதுவாகச் சொல்லுங்கள், அதை நான் கல்வி ரீதியாக உறுதிப்படுத்துகிறேன்.

பலவீனமான வரியில் / வலுவான வரியில்

பலவீனமான ப்ராம்ட்: "இந்த விஷயத்தில் நான் என்ன செய்ய வேண்டும், எனக்கு ஒரு உறுதியான சிகிச்சை திட்டத்தை கொடுங்கள்."

இந்த ப்ராம்ட் ஒரு மேற்பார்வையாளர்/முடிவெடுப்பவரின் காலணிகளில் AI ஐ வைக்கிறது; AI சூழலை அறியாமல் ஒரு உறுதியான திட்டத்தை திணிக்கிறது மற்றும் நிபுணரை சிந்தனையிலிருந்து திசை திருப்புகிறது.

வலுவான அறிவுறுத்தல்: "இந்த அநாமதேய வழக்கைப் பற்றி என்னை யோசிக்கச் செய்யுங்கள்: என்ன மாற்றுக் கோணங்கள், என்னென்ன காரணிகளை நான் தவறவிட்டிருக்கலாம், என்ன கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்? ஒரு திட்டவட்டமான திட்டத்தைக் கொடுக்க வேண்டாம்; உண்மையான மேற்பார்வையில் அதை நான் முடிவு செய்து விவாதிப்பேன்."

இந்த ப்ராம்ட் AI ஐ சிந்தனையை விரிவுபடுத்தும் பாத்திரத்தில் வைக்கிறது; முடிவும் மேற்பார்வையும் நபரிடம் இருக்கும்.

பொதுவான தவறுகள்

• AI ஐ மேற்பார்வையாளர் என்று தவறாகக் கருதுதல். உண்மையான மேற்பார்வைக்கு AI வழக்கு பரிந்துரைகளை மாற்றுதல்; பொறுப்பு மற்றும் சூழல் காணவில்லை.
• முடிவை AIக்கு ஒப்படைத்தல். "எனக்கு ஒரு திட்டவட்டமான திட்டத்தைக் கொடுங்கள்" என்று கூறி தனது சொந்த மருத்துவத் தீர்ப்பை மீறுகிறார்.
• நெறிமுறை இக்கட்டான நிலையை AIக்கு விட்டுவிடுதல். வட்டி முரண்பாடு மற்றும் எல்லைப் பிரச்சனைகள் போன்ற பிரச்சனைகளில் AI ஐ நெறிமுறை அதிகாரமாக மாற்றுதல்.
• தனிப்பட்ட தரவை நிர்வாக டெம்ப்ளேட்களில் வைப்பது. கடித டெம்ப்ளேட்களில் கிளையன்ட் தரவை உட்பொதித்தல் மற்றும் ரகசியத்தன்மையை சமரசம் செய்தல்.
• கற்றலில் மூலத்தை சரிபார்க்கவில்லை. AI வழங்கிய தகவல்களை கல்வி ரீதியாக சரிபார்க்காமல் உள்வாங்குதல்.

சுருக்கமாக

AI என்பது தொழில்முறை மேம்பாடு மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளில் ஒரு சக்திவாய்ந்த பணிப் பங்காளியாகும்: ஒத்திகை வழக்குகள், உருவாக்கக் கோணங்களை வழங்குதல், கற்றலை விரைவுபடுத்துதல், கடித வரைவு. ஆனால் இது உண்மையான மேற்பார்வை, சக மதிப்பாய்வு மற்றும் தொழில்முறை பொறுப்பு ஆகியவற்றிற்கு மாற்றாக இல்லை; ஏனெனில் அவர் பொறுப்பேற்கவில்லை, சூழலை அறியவில்லை, உறவுகளை ஏற்படுத்த முடியாது, மேலும் நம்பகமான நெறிமுறை அதிகாரி அல்ல. "என்னைக் கேள்வி கேட்க" பயன்முறையில் AI ஐப் பயன்படுத்தவும், நீங்களே முடிவெடுக்கவும், முக்கியமான/நெறிமுறை/ஆபத்தான சிக்கல்களை உண்மையான மேற்பார்வைக்கு நகர்த்தவும் மற்றும் தனிப்பட்ட தரவை நிர்வாக டெம்ப்ளேட்டுகளில் வைக்க வேண்டாம்.

விண்ணப்ப பணி

அநாமதேய வழக்குச் சுருக்கத்தைத் தயாரிக்கவும். AIயிடம் "பதிலளிக்க வேண்டாம், என்னிடம் கேள்வி கேளுங்கள்" என்று சொல்லுங்கள் மற்றும் அது உங்களிடம் கேட்கும் கேள்விகளைக் கவனியுங்கள். இந்தக் கேள்விகளில் எத்தனை உண்மையில் உங்கள் சிந்தனையை விரிவுபடுத்தியது? பின்னர் தனிப்பட்ட தரவு இல்லாத நிர்வாக கடிதத்திற்கான டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும் (எ.கா. ஆரம்ப சந்திப்பு விளக்கம்). இறுதியாக, AI அல்ல, உண்மையான மேற்பார்வைக்கு உட்பட்ட தலைப்புகளின் பட்டியலை எழுதுங்கள்.

சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• [ ] வழக்கு ஆய்வில் கிளையன்ட் தரவை அநாமதேயமாக்கிவிட்டேன்.
• [ ] நான் AI ஐ "கேள்வி என்னை" பயன்முறையில் பயன்படுத்தினேன், "பதில்" முறையில் அல்ல.
• [ ] எனது சொந்த மருத்துவத் தீர்ப்பின் அடிப்படையில் நான் உருவாக்கம் மற்றும் முடிவை எடுத்தேன்.
• [ ] உண்மையான மேற்பார்வைக்கு முக்கியமான/நெறிமுறை/ஆபத்தான சிக்கல்களைக் கொண்டு வந்தேன்.
• [ ] நான் தனிப்பட்ட தரவை நிர்வாக வார்ப்புருக்களில் வைக்கவில்லை.
• [ ] நான் கல்வியில் கற்றுக்கொண்ட தகவலை உறுதிப்படுத்தினேன்.