Добици:
- Способност израчунавања стандардног времена, темпо рејтинга и концепата допуштења (аллованце).
- Способност израде анализе корака посла, ЕЦРС оптимизације и нацрта балансирања МТМ/лине са АИ
- Способност примене дисциплине верификације стандардних времена које предлаже АИ са стварним подацима мерења
Проучавање рада је једна од темељних дисциплина индустријског инжењерства: стварање боље радне методе и реалних стандардних времена систематским испитивањем како се посао обавља (проучавање метода) и мерењем колико дуго је потребно (проучавање времена). Стандардно време; То је основа обрачуна трошкова, планирања капацитета, балансирања линија и система подстицаја. Погрешан стандард значи погрешне цене и нереалне циљеве. АИ је моћна у овој области у анализи корака посла, генерисању идеја за побољшање ЕЦРС-а и успостављању нацрта за балансирање линија; али оцењивање темпа и стварно мерење времена долазе са терена. У овој јединици ћемо покрити стандардно рачунање времена и одговарајућу улогу АИ.
Компоненте стандардног времена
Стандардно време се изводи из посматраног сировог времена у неколико корака.
1) Посматрано време (НЗ): Необрађено време мерено штоперицом (просек).2) Нормално време (НЗ) = ОЗ × Темпо (фактор оцене) – Пејс је оцена оператера у односу на „нормалну“ брзину. - 100% = нормално, 110% = брже од нормалног, 90% = споро.3) Стандардно време (СЗ) = НЗ × (1 + однос удела) - Деонице: личне потребе, умор (одмор), неизбежно кашњење.
Мали пример. Рецимо да је просечно посматрано време монтажне операције 45 секунди, посматрани темпо је 110%, а укупна маргина је 15%:
НЗ = 45 × 1,10 = 49,5 секунди СЗ = 49,5 × (1 + 0,15) = 49,5 × 1,15 ≈ 56,9 секунди
Дакле, иако је стварна изведба брза (темпо је висок), уз додавање маргина стандардно време премашује посматрано време. Вредност темпа овде је субјективни инжењерски суд и захтева искуство; АИ не може да примети ово уместо вас.
Пажња: Када кажете АИ да „израчуна стандардно време“, обавезно дајте темпо и маргину. Ако АИ спонтано каже „претпостави да је темпо 100%“ и настави, та претпоставка можда неће одражавати стварност на терену и искривити ваше стандардно време.
Колико посматрања? (величина узорка)
Једно мерење није довољно; Постоји варијабилност процеса. Број потребних запажања одређује се статистички на основу жељене поузданости и прецизности. Груби приступ је да се погледа варијабилност првих неколико опсервација и израчуна н потребно за прецизност циља.
Процените број запажања потребних за 95% поузданости и ±5% прецизности са следећим прелиминарним запажањима (секунде). Напишите формулу и претпоставке. Запажања: {{ 44, 46, 45, 48, 43, 47, ... }}Следеће: да ли је тренутни број запажања довољан, ако није, колико је још потребно?
Студија методе и ЕЦРС са АИ
Сврха проучавања метода је да се посао уради боље. ЕЦРС упит је моћан оквир: Елиминишите, Комбинујте, Преуредите, Поједноставите.
Улога: Ви сте индустријски инжењер специјализован за студије рада. Задатак: Процените следеће радне кораке са ЕЦРС оквиром. За сваки корак: да ли се овај корак може елиминисати/комбиновати/преуредити/поједноставити? Напишите конкретне предлоге и процењене временске ефекте. Радни кораци и трајање (секунде):1. Узмите део са полице (6)2. Ставите га на пулт (4)3. Ручно покрените вијак (8)4. Затегните момент кључем (5)5. Проверите (3)6. Ставите готов део у кутију (5)Правило: Избегавајте предлоге који ће угрозити ергономију и квалитет; Дајте сваком предлогу напомену „мора бити тестиран на терену“.
Слаба порука / јака промпт
Слабо обавештење:
Убрзај ово.
Без контекста; АИ избацује генеричке сугестије које се односе на трошкове попут „додавања аутоматизације“.
Снажан упит:
Анализирајте следеће радне кораке са ЕЦРС-ом и дајте предлоге који су применљиви само са постојећом опремом и без додатних улагања. Наведите процењени добитак у секундама и потенцијални ризик од квалитета/ергономије за сваку препоруку. Саберите добитке и израчунајте ново процењено време циклуса. Кораци: {{ ... }}
Друго брзо ограничење (без додатних улагања) захтева ризик и мерљив принос; Ово чини препоруке директно применљивим.
Лине Баланцинг
Балансирање оптерећења између радних станица на монтажној линији смањује уска грла и чекање у мировању. Основни концепти:
Време такта = доступно време производње / потражња (потребна брзина) Минимални број станица = укупан радни садржај / време такта (заокруживање) Ефикасност линије = укупан радни садржај / (број станица × време циклуса)
Пример: укупан радни садржај 180 сек/комад, 450 минута производње дневно, дневна потражња 300 комада:
Такт = (450 × 60) / 300 = 27000 / 300 = 90 секунди/комад Минимална станица = 180 / 90 = 2 станице
АИ генерише нацрт у додељивању задатака станицама на основу односа приоритета; али проверите да ли је дијаграм приоритета исправан и да задатак заправо не прелази такт.
Савет: У додели станице коју је предложила АИ, проверите да укупно време сваке станице не прелази време такта тако што ћете их сабирати једну по једну. АИ понекад додељује задатке који превазилазе такт станици и представља је као „уравнотежену“.
Мини кућиште: Унреал Стандард
Стандардно време за станицу за шивење у текстилној радионици одређено је пре много година, а оператери увек прелазе циљ. Индустријски инжењер Керем поново проучава посао: Он узима 15 посматрања, оцењује темпо као 95% (мало спор оператер), и добија удео као 12%. Он уноси ове податке у АИ, израчунава стандардно време и тражи предлоге за побољшање преко ЕЦРС-а. АИ комбинује један корак са предлогом бимануалног паралелног рада (користећи две руке). Керем тестира предлог на терену; време циклуса се смањује и успоставља се нови, реалан стандард. Разлика: израчунато по старом стандарду, неажурирани темпо и метод. АИ је убрзао прорачун и препоруке; човек је урадио процену темпа и тестирање на терену.
Уобичајене грешке
- Заборављање удела: Стварање нереалних (прекратких) стандарда не додавањем одмора и личних удела.
- Препуштање темпа АИ: На основу нагађања без субјективне процене темпа на терену.
- Недовољно посматрање: Постављање стандарда са једним/неколико мерења; игнорисати варијабилност.
- Станица прекорачује такт: Не пореди оптерећење станице са временом такта у балансирању линије.
- Не ажурирање стандарда: Наставак коришћења старог стандарда када се метод промени.
Укратко
- Стандардно време = Нормално време × (1 + бројилац); Нормално време = Уочено време × темпо. Све три компоненте су неопходне.
- Оцена темпа је субјективни инжењерски суд; АИ не може да посматра уместо вас.
- Довољан број запажања утврђује статистика; Стандард се не може успоставити једним мерењем.
- ЕЦРС је моћан оквир за побољшање метода; Тражите предлоге са ограничењем и ризиком.
- Обавезно проверите да свака станица не прелази своје такт време у балансирању линије.
Задатак апликације
Изаберите посао (стварни или измишљени, 5-7 корака). Забележите просечно посматрано време корака, одредите темпо (нпр. 105%) и однос удела (нпр. 13%). Нека АИ израчуна стандардно време и прикаже сваки корак. Критична верификација: Ручно израчунајте НЗ и СЗ и упоредите са АИ. Затим анализирајте кораке са ЕЦРС-ом и добијте најмање два предлога са ограничењем „без додатних улагања“; Додајте други добитак сваког предлога и пронађите ново време циклуса. Коначно, претпоставите дневну потражњу и израчунајте време такта и минимални број станица; Проверите да ли додељена станица АИ премашује такт.