Добици:
- Способност да се направи разлика између појединачне и двоструке материјалности и да се процени питање у смислу утицаја и финансијске материјалности
- Способност раздвајања стотина одговора заинтересованих страна на теме помоћу вештачке интелигенције, уз задржавање одвојених сигнала ниске фреквенције, али од великог значаја
- Способност тестирања листе тема које производи вештачка интелигенција са стварношћу специфичном за индустрију и повезивање коначног документа о приоритетима и методологији са људима
Ниједна компанија не може да извештава о сваком питању одрживости у истој дубини; Док је потрошња воде секундарно питање за софтверску компанију, она је спас за произвођача пића. Ово је питање "која су нам питања заиста важна?" Одговор на питање даје анализа материјалности (анализа важности). Материјалност је процес одређивања колико је питање одрживости „значајно/значајно“ за организацију и чини основу целог ЕСГ извештаја. Лажна материјалност чини безвредним чак и стотине страница извештаја; јер се извештај фокусира на погрешна питања. У овој јединици ћете научити где да користите вештачку интелигенцију (АИ) као акцелератор, а где као ризик у овом процесу.
Хајде да прво разјаснимо два концепта. Јединствена материјалност гледа само на то како проблем утиче на финансијско здравље компаније: „Како ће климатске промене утицати на наше приходе/трошкове?“ Двострука материјалност додаје други аспект: утицај компаније на свет. Дакле, питање је двоструко: (1) Како ово питање утиче на компанију финансијски? (2) Како компанија утиче на животну средину и друштво у том погледу? ЦСРД и ЕСРС примењују овај други, двоструки поглед. Ова разлика је у срцу и испита и праксе.
Два аспекта двоструког значаја
Двострука материјалност гледа кроз два сочива:
- Материјалност утицаја — „изнутра напоље“: Позитиван/негативан утицај активности компаније на људе и животну средину. Пример: отпадне воде које текстилна фабрика испушта у реку.
- Финансијска материјалност — „споља-унутар“: Утицај питања одрживости на токове готовине, трошкове и вредност компаније. Пример: повећање цене угљеника повећава трошкове производње.
Ако је тема материјална у било ком од ова два сочива, сматра се да се може пријавити у логици двоструке материјалности. АИ тешко прави разлику између ова два аспекта и често се креће само ка финансијској страни; Због тога је неопходно контролисати излаз имајући на уму ову разлику.
Предмет
Материјалност утицаја (на свет)
Финансијска материјалност (за компанију)
емисије гасова стаклене баште
Допринос климатским променама
Порез на угљеник, трошак ЦБАМ-а
Здравље и безбедност радника
Живот и здравље запослених
Надокнада у случају незгоде, обустава производње
употреба воде
Регионални водени стрес
Недостатак воде, ризик производње
Приватност података
Корисничка права
Казна, губитак угледа и купаца
Савет: Када разматрате неко питање, „да ли ово утиче на нас или ми утичемо на свет?“ Подели на два. Много зеленог прања и недовољног извештавања се дешава када компаније пријављују само финансијску страну која утиче на њих, скривајући утицај који имају на свет.
Корак по корак: процес материјалности који покреће вештачка интелигенција
1. Креирајте предметни универзум. Направите дугачку листу могућих тема о одрживости релевантних за вашу индустрију. АИ је овде добар партнер за размишљање; Листа кандидата се прави скенирањем ЕСРС предметних наслова, ГРИ индустријских стандарда и извештаја сличних компанија.
2. Идентификујте заинтересоване стране. Заинтересоване стране су стране које су погођене или погођене активностима компаније: запослени, купци, добављачи, инвеститори, локално становништво, регулатори, цивилно друштво. За свако важно питање, „ко је погођен?“ поставља се питање.
3. Прикупите допринос заинтересованих страна. Сазнајте која питања заинтересоване стране сматрају важнима кроз анкете, интервјуе и радионице. АИ је веома моћна у сортирању стотина отворених одговора на анкете у теме (ово се зове тематска анализа).
4. Оцените и одредите приоритете. Оцените сваку тему на скали на две осе (утицај и финансијски). Теме са високим резултатом сматрају се „важним/материјалним“ и постају фокус извештаја.
5. Потврдите и документујте. Управни одбор одобрава одређивање приоритета; Документовано је како се процес обавља (методологија). ЦСРД такође захтева да се објасни сам процес материјалности.
Слаби промпт / Јаки промпт
Слабо обавештење:
Реците нам о питањима одрживости која су вам важна.
Не укључује аспекте индустрије, пословног модела, заинтересованих страна и дуалности; АИ производи генеричку листу и често прескаче правац утицаја.
Снажан упит:
Ваша улога: стручњак за двоструку материјалност.Компанија: средња прехрамбена компанија која се бави производњом у Турској.Задатак: наведите могућа питања одрживости и направите ДВЕ ОДВОЈЕНЕ процене за свако:- Значајност утицаја (утицај компаније на животну средину/друштво) - Финансијска значајност (финансијски утицај питања на компанију)За свако питање такође запишите заинтересоване стране на које се односи РуРА; Бодовање и коначна одлука припада нама. Означите секторске податке за које нисте сигурни као измишљене, „морају бити верификовани“. Резултат: табела (Тема | Правац утицаја | Финансијски аспект | Заинтересоване стране | Напомена).
Разврстајте одговоре заинтересованих страна у теме
Потребни су дани да се ручно прочита стотине одговора у слободном тексту из анкета о материјалности. АИ може да их подели на теме; али уз упозорење: АИ може одбацити мањинско, али критичко мишљење (на пример, озбиљно безбедносно питање које је покренуо један запослени) као „неважно“. Стога, тематски сажетак није замена за сирове одговоре; То је капија за њих.
Испод је 200 слободних текстуалних одговора из анкете о материјалности. Задатак: 1) Поделите одговоре на највише 10 тема, дајући свакој теми кратак назив. 2) Избројите колико одговора помиње сваку тему. 3) ТАКОЂЕ наведите, елиминишите, мали број, али озбиљних (безбедносни, правни, ризик по животну средину) мишљења под насловом „ниска учесталост/не искривљавајте било какву важност“. одговори. Одговори: [АНСВЕРС]
Опрез: Тематски сажетак АИ није замена за сирове одговоре. Конкретно, „мало учесталост, али велика важност“ мишљења (нарушавање безбедности, сумња на корупцију) може бити засењена вештачком интелигенцијом јер их је мало. Обавезно проверите ова мишљења посебним оком.
три мини кофера
Случај 1 — Изостављање правца акције. Хемијска компанија је натерала АИ да припреми листу материјалности. Листа се фокусирала на финансијска питања као што су цена угљеника и цена енергије; али њен утицај на водоснабдевање села у близини фабрике није био на списку. Експерт је додао аспект „утицаја“ као питање двоструког значаја; Ово питање се касније показало као најкритичније питање заинтересованих страна.
Случај 2 — Тежина у бројевима. Продавац је анализирао 1.200 анкета купаца помоћу вештачке интелигенције. ИЗ је открила да се 41% одговора дотакло теме „амбалажног отпада“, а 23% теме „услова рада“. Тим је ове две теме прогласио приоритетним материјалним темама; Међутим, ланац снабдевања који се појавио под насловом „нискофреквентни“ такође је довео сумњу на рад деце под посебном контролом.
Случај 3 — Лажна важност. АИ је означио "потрошња воде" као високо приоритетно питање материјала за софтверску компанију; док је једина употреба воде компаније била канцеларијска кухиња. Експерт је то умањио и фокусирао се на заиста материјалну „приватност података и потрошњу енергије“. Извештај би изгубио фокус да нетачан материјал није исправљен.
Затражите да поставите матрицу материјалности
Матрица материјалности је визуелни алат за одређивање приоритета који поставља теме дуж две осе (утицаја и финансијске). Теме у горњем десном углу су најважније.
Распоредите следеће теме и резултате у логици матрице материјалности. Улаз: оцена утицаја (1-5) и финансијски резултат (1-5) за сваку тему. Задатак: 1) Поделити теме у четири зоне: висок-висок (приоритет), висок утицај-ниски финансије, мали утицај-високи финансије, ниски-ниски. 2) Предложите „приоритетни“ регион као главни фокус извештаја. 3) Дефинишите граничне (око 3-3) теме као ознаку „потребно је људско расуђивање“. Поени: [ТЕМА И БОДОВИ]
Следећи упит даје нацрт за писање методологије материјалности у извештај.
Ваша улога: писац ЕСГ извештаја. Задатак: напишите 1 параграф који се може ревидирати који објашњава наш процес двоструке материјалности. Укључите: који предметни универзум је скениран, које заинтересоване стране су биле укључене, којим методом је оцењен, ко је то одобрио. Правило: пишите потцењено, проверљиво и процесно оријентисано; додавање тврдње резултата. Унос: [НАПОМЕНЕ О ПРОЦЕСУ]
Уобичајене грешке
- Бити задовољан једном важном ствари. Гледање само на финансијски утицај и игнорисање утицаја компаније на свет је против ЦСРД-а.
- Одржавање заинтересованих страна уским. Слушање само инвеститора и искључивање запослених, локалног становништва и добављача искривљује материјалност.
- Прихватање листе вештачке интелигенције каква јесте. Критична питања специфична за сектор могу недостајати или им је дата погрешна тежина у АИ.
- Елиминисање нискофреквентних озбиљних мишљења. Сигнале којих је мало, али високог ризика треба испитати одвојено.
- Недокументовање методологије. Ако није написано како се процес одвија, ревизор неће прихватити материјалност.
Укратко
Анализа материјала је компас целог ЕСГ извештаја; Извештај који се фокусира на погрешна питања је безвредан, ма колико квалитетно био написан. Двоструки значај је и „како ово питање утиче на нас финансијски?“ као и "како утичемо на свет по овом питању?" заједно поставља питања. АИ је моћан акцелератор у генерисању универзума тема и сортирању стотина одговора заинтересованих страна у теме; али има тенденцију да промаши правац утицаја, створи лажну важност и елиминише нискофреквентне критичке погледе. Коначни приоритет и одобравање увек зависи од човека.
Задатак апликације
Одаберите индустрију (нпр. малопродаја хране) и затражите од АИ листу од 12-15 тема кандидата уз моћан упит изнад. Затим: (1) проверите сваку тему тако што ћете је поделити на две у смислу утицаја и финансијског аспекта, (2) исправити само оне које су прешле на финансијску страну, (3) изаберите 5 тема за које мислите да су најматеријалније са оправдањем и направите малу матрицу материјалности.
контролна листа
- [ ] Оценио сам свако питање у смислу утицаја и финансијске материјалности.
- [ ] Проширио сам листу заинтересованих страна изван инвеститора (запослени, јавност, добављач).
- [ ] Тестирао сам листу тема које генерише вештачка интелигенција у односу на стварност специфичну за индустрију.
- [ ] Мишљења ниске фреквенције, али велике важности сам испитао одвојено.
- [ ] Одобрио сам одређивање приоритета одлуком људи/комитета.
- [ ] Документовао сам методологију материјалности у складу са ревизијом.
- [ ] Избацио сам питања лажне важности (која нас заправо не погађају).