Fitimet:
- Aftësia për të kuptuar kriteret e vlerësimit të furnizuesit (cilësia, performanca e ofrimit, qëndrueshmëria financiare, vazhdimësia) dhe përdorimi i inteligjencës artificiale për vlerësimin dhe hartimin e hartës së rrezikut
- Aftësia për të analizuar rrezikun e një burimi të vetëm, përqendrimin gjeografik dhe skenarët e ndërprerjes së furnizimit me mbështetjen e inteligjencës artificiale dhe hartimin e një plani alternativ
- Aftësia për të ruajtur se rezultati i inteligjencës artificiale është një rekomandim dhe vendimi përfundimtar i furnizuesit i nënshtrohet inspektimit, negocimit dhe miratimit të menaxherit.
Zinxhiri juaj i furnizimit është po aq i fortë sa furnizuesi juaj më i dobët. Parashikimi më i mirë i kërkesës, magazina më efikase, rruga më e optimizuar; Gjithçka varet nga një furnizues që dorëzon mallrat në kohë dhe me cilësi. Nëse një furnizues falimenton, humb cilësinë, ndërpret shpërndarjen ose një katastrofë natyrore godet një fabrikë, i gjithë zinxhiri ndalet. Prandaj, menaxhimi i furnizuesit (përzgjedhja, vlerësimi dhe monitorimi i rrezikut të furnizuesve) është fusha më strategjike e zinxhirit të furnizimit. Inteligjenca artificiale është një asistent i fuqishëm analize këtu: vlerëson dhjetëra furnizues sipas kritereve të shumta, monitoron performancën e ofrimit, kap sinjalet e rrezikut herët, gjeneron skenarë alternativë. Por AI prodhon një rezultat dhe një rekomandim; Me cilin furnizues të punohet dhe të nënshkruhet kontrata është një vendim njerëzor që maturohet përmes inspektimit, negocimit dhe negocimit.
Si e vlerësojmë furnizuesin?
Çmimi është i rëndësishëm, por kurrë kriteri i vetëm. Një vlerësim solid peshon disa dimensione së bashku:
Cilësia: Shkalla e gabuar/refuzimi e mallrave në hyrje, shpeshtësia e kthimeve. Performanca e dorëzimit: Shkalla e dërgesës në kohë dhe e plotë (OTIF — Në kohë në të plotë). Çmimi dhe kostoja: Çmimi për njësi, por edhe kosto totale (përfshirë transportin, koston e cilësisë). Shëndeti financiar: Rreziku i furnizuesit për falimentim ose probleme pagese. Kapaciteti dhe vazhdimësia: Aftësia për të përmbushur kërkesat tuaja, qëndrueshmëri ndaj ndërprerjeve. Pajtueshmëria dhe etika: Pajtueshmëria me standardet ligjore, mjedisore dhe sociale.
Është e zakonshme që këto dimensione të kombinohen në një "rezultat të furnizuesit" të vetëm; Ky quhet vlerësim i ponderuar: secilit kriter i jepet një peshë rëndësie, furnizuesit vlerësohen për secilin kriter, merret totali i ponderuar. AI mund ta bëjë këtë pikë në minuta. Por ju jeni ai që përcakton peshat – nëse cilësia apo çmimi janë më të rëndësishme për organizatën tuaj; Ky është një vendim strategjie, jo një fakt matematikor.
Këshillë: Furnizuesi me çmimin më të ulët është shpesh më i shtrenjti: cilësia e dobët, dorëzimi me vonesë dhe kostot e kthimit zvogëlojnë çmimin "të lirë". Kërkojini gjithmonë AI të marrë në konsideratë "koston totale të pronësisë" dhe performancën së bashku, jo çmimin.
Harta e rrezikut të furnizuesit
Menaxhimi i rrezikut ka të bëjë me "të shohësh diçka të keqe përpara se të ndodhë". Llojet më kritike të rreziqeve në logjistikë:
Rreziku i një burimi të vetëm (burim i vetëm): Varësia e një materiali kritik nga një furnizues i vetëm. Nëse ai furnizues shembet, nuk keni alternativë. Përqendrimi gjeografik: Furnizuesit janë të gjithë në të njëjtin rajon; Një tërmet i vetëm, përmbytje apo krizë politike mund t'i godasë të gjitha. Rreziku financiar: Mundësia që furnizuesi të bjerë në vështirësi financiare. Rreziku i cilësisë/përputhshmërisë: Prodhim nën standard, shkelje etike. Inteligjenca artificiale mund t'i bëjë këto rreziqe të dukshme: ajo analizon të dhënat e furnizuesit tuaj dhe shënon përqendrime të tilla si "60% e materialeve tuaja varen nga një furnizues i vetëm" ose "shumica e furnizuesve tuaj kritikë janë në të njëjtin rajon". Kjo dukshmëri është e paçmueshme; Por ju jeni ai që menaxhoni veprime të tilla si gjetja e burimeve alternative, zhvillimi i një furnizuesi të dytë, rritja e tamponit të aksioneve.
Kujdes: AI mund të nënvlerësojë rezultatin e rrezikut financiar të një furnizuesi; Kjo nuk do të thotë se furnizuesi nuk do të falimentojë. Rezultati është i bazuar në të dhënat historike dhe aktuale; Një krizë e papritur e ndryshon atë brenda natës. Përdorni rezultatin si një paralajmërim të hershëm, jo një garanci.
Hap pas hapi: Furnizuesi punon me AI
- Vendosni kriteret dhe peshat. Cilësia, shpërndarja, çmimi, financa, vazhdimësia - sa e rëndësishme është cila?
- Përgatitni të dhënat. Kodi i furnizuesit anonim, performanca e kaluar, shkalla e refuzimit, koha e dorëzimit, çmimi.
- Sipas rezultatit. Kërkoni pikë dhe renditje të ponderuar nga AI; Bëni peshat të dukshme.
- Krijo një hartë rreziku. Shënoni burimin e vetëm, përqendrimin gjeografik dhe varësitë.
- Krijo një skenar. "Çfarë ndodh nëse furnizuesi X shembet?" Merrni një draft plan alternativ.
- Filtri i njeriut. Vizitë inspektuese, referencë, negocim; Zgjedhja dhe kontrata përfundimtare janë të menaxherit.
tre mini kuti
Rasti 1 - Kostoja e fshehur e lirë. Një prodhues zgjodhi furnizuesin me çmimin më të ulët, por vazhdimisht po përjetonte probleme cilësore. Oficeri i blerjeve i dha YZ të dhënat e vitit të kaluar; Shkalla e refuzimit të inteligjencës artificiale tregoi se kur çmimit i shtohej kostoja e kthimeve dhe porosive, kostoja e vërtetë e furnizuesit "të lirë" ishte 14% më e lartë se furnizuesi i vendit të tretë. Kompania ndryshoi përzierjen e furnizuesve. AI ka bërë të dukshme koston totale; Përzgjedhja është bërë me negocim dhe mbikëqyrje.
Rasti 2 - Shikimi i rrezikut nga burimi i vetëm. Një kompani elektronike nuk e kuptoi se një komponent kritik po vinte nga një furnizues në një vend të vetëm e të largët. Kur AI krijoi hartën e furnizuesit, ajo shënoi këtë varësi dhe përqendrim në të njëjtin rajon. Menaxhmenti vendosi të zhvillojë një burim të dytë vendas dhe të rrisë stokun e sigurisë. Muaj më vonë, kur shpërtheu një krizë logjistike në atë rajon, kompania nuk e ndaloi prodhimin falë alternativës së saj të gatshme. Rreziku i demonstruar i AI; Njeriu krijoi planin e elasticitetit.
Rasti 3 - Të mos i besosh verbërisht rezultatit. Një analist menjëherë donte të nënshkruante një kontratë me furnizuesin që AI dha rezultatin më të lartë. Kolegu i tij i lartë fillimisht kërkoi një kontroll dhe kontroll referimi; Rezultoi se furnitori kishte një rezultat të lartë, por kapaciteti i prodhimit kishte rënë ndjeshëm në dy muajt e fundit dhe kjo ende nuk ishte pasqyruar plotësisht në të dhëna. Kontrata u shty. Rezultati ishte një fillim; Vendimi u maturua nga realiteti në terren.
Katër shabllone të kopjueshëm
1) Vlerësimi i ponderuar i furnizuesit:
Roli juaj: blerja e asistentit të analistit. Më poshtë është ID-ja anonime e furnitorit dhe të dhënat për kriteret e mëposhtme: përqindja e refuzimit, % në kohën e dorëzimit, çmimi për njësi, nota financiare, kapaciteti. Peshat: cilësia 30%, dërgesa 25%, çmimi 20%, financa 15%, kapaciteti 10%. Llogaritni rezultatin e ponderuar, renditni furnizuesit, tregoni formulën. Zgjedhja përfundimtare është e imja.
2) Krahasimi i kostos totale:
Llogaritni koston totale aktuale për furnitorët e mëposhtëm duke shtuar normën e refuzimit, koston e kthimit/riporositjes dhe transportit, si dhe çmimin për njësi. Tregoni nëse çmimi më i ulët ka koston totale më të ulët. Jepni llogaritjen hap pas hapi.
3) Harta e rrezikut:
Më poshtë janë rajonet që përputhen material-furnizues dhe furnizues. Detyra: (1) shënoni materialet kritike të varura nga një furnizues i vetëm, (2) tregoni përqendrimin gjeografik, (3) listoni 3 varësitë e rrezikut më të lartë. Deklaroni se vendimi i burimit alternativ është i imi.
4) Skenari i ndërprerjes:
Nëse furnizuesi kritik [KOD] bëhet i paaftë të furnizojë për 3 muaj: (1) cilat produkte/linja preken, (2) sa kohë do të zgjasë stoku ekzistues, (3) çfarë hapash kërkohen për burimet alternative dhe buferët? Hartohet një plan veprimi; Supozoni se unë do t'i marr vendimet.
Prompt i dobët / Prompt i fortë
Njoftim i dobët:
Zgjidhni furnizuesin më të mirë.
"Më e mira" është e papërcaktuar; pa kriter, pa peshë, pa të dhëna. AI prodhon një përgjigje arbitrare.
Njoftim i fuqishëm:
Roli juaj: blerja e asistentit të analistit. Të dhëna anonime të 8 furnitorëve të bashkangjitur: norma e refuzimit, dërgesa në kohë, çmimi për njësi, shënimi financiar, kapaciteti. Peshat jane cilesore 30%, dorëzimi 25%, çmimi 20%, financa 15%, kapaciteti 10%. Llogaritni rezultatin e ponderuar me formulën, renditni dhe shtoni koston totale për 3 të parat. Unë kam zgjedhjen dhe kontrollin.
Qasja me kriter
afatshkurtër
rrezik afatgjatë
Qëndrueshmëria
Vetëm çmimi më i ulët
duket e lirë
Çështja e cilësisë/dorëzimit
i dobët
Kritere të peshuara të shumta
i balancuar
të ulëta
mirë
Burim i vetëm (furnizuesi i vetëm më i mirë)
efikase
Rrezik i lartë i ndërprerjes
i brishtë
Burimi i dyfishtë + monitorimi i rrezikut
Pak e kushtueshme
të ulëta
të qëndrueshme
Gabimet e zakonshme
- Duke e bërë çmimin kriterin e vetëm. Furnizuesi më i lirë shpesh rezulton të jetë më i shtrenjti për shkak të cilësisë dhe kostove të dorëzimit.
- Injorimi i varësisë nga një burim i vetëm. Një furnizues i vetëm i materialeve kritike e vë në rrezik të gjithë zinxhirin.
- Duke anashkaluar përqendrimin gjeografik. Të kesh të gjithë furnizuesit në të njëjtin vend është një rrezik i fshehur kolektiv.
- Duke menduar se rezultati është i garantuar. Rezultati financiar bazohet në histori; Mos nënshkruani një kontratë pa inspektim dhe referencë.
- Duke ia lënë peshat AI. Prioriteti kriter është një vendim strategjie; Ju duhet të përcaktoni peshën.
Këshillë: Vendosni një "panel të paralajmërimit të hershëm" të thjeshtë për furnitorët tuaj kritikë: monitorimi mujor i performancës së dorëzimit, shkalla e refuzimit dhe sinjalet financiare, nëse ka. AI mund të përditësojë këtë panel dhe devijimet e flamurit; Kur një furnizues fillon të dobësohet, ju përgatitni alternativën paraprakisht, jo gjatë një krize.
Në përmbledhje
Zinxhiri juaj i furnizimit është po aq i fortë sa furnizuesi juaj më i dobët. AI vlerëson furnitorët me pikëzimin e ponderuar me shumë kritere, nxjerr koston totale reale, i bën të dukshme rreziqet si përqendrimi i një burimi të vetëm dhe gjeografik dhe prodhon skenarë ndërprerjesh. Por AI jep rezultate dhe rekomandime; Ju përcaktoni peshat dhe maturoni vendimin përmes inspektimit, referencës dhe negociatave. Çmimi nuk është kurrë kriteri i vetëm; Krijoni burime të dyfishta dhe monitorim të paralajmërimit të hershëm për elasticitetin. Zgjedhja përfundimtare dhe përgjegjësia kontraktuale i takon menaxherit.
Detyra e aplikimit
Zgjidhni 6-8 nga furnizuesit tuaj (ose hipotetikë) dhe përgatitni shkallën e refuzimit, dorëzimin në kohë, çmimin e njësisë dhe të dhënat e kapacitetit për secilin. Së pari, përcaktoni peshat e kritereve për institucionin tuaj. Kërkoni nga AI për renditjen me shabllonin "Ponderimi i pikëve të furnizuesit", më pas nxirrni varësitë tuaja të vetme nga burimi me shabllonin "Harta e rrezikut". Shkruani furnizuesin që keni zgjedhur dhe hapat e auditimit që do të ndërmerrni në 5 artikuj.
listë kontrolli
- [ ] A i përcaktova peshat e kritereve sipas strategjisë sime?
- [ ] A e kam marrë parasysh cilësinë, dorëzimin dhe koston totale, si dhe çmimin?
- [ ] A i kam përjashtuar rreziqet e përqendrimit me burim të vetëm dhe gjeografik?
- [ ] A e kam konsideruar rezultatin si bazë dhe a kam planifikuar një kontroll auditimi/reference?
- [ ] A kam përgatitur një skenar ndërprerjeje dhe një plan burimesh alternative?