ලාභ:
- කෘතිම බුද්ධිය සමඟ වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක්, අවදානම් තක්සේරුවක් සහ ආපසු හැරීමේ සැලැස්මක් කෙටුම්පත් කිරීමේ හැකියාව සහ වෙනස ආරක්ෂිත සහ පුරෝකථනය කළ හැකිය
- තමන්ගේම යැපුම් තොරතුරු සමඟ වසම පුළුල් කිරීමේ හැකියාව, ආපසු ලබා ගැනීමේ හැකියාව වර්ගීකරණය කිරීම සහ කැනරි සමඟ ක්රමානුකූලව යෙදවීම සැලසුම් කිරීමේ හැකියාව ලබා ගැනීම.
- වෙනස්කම් අනුමත කරන්නේ, කාලසටහන්ගත කරන්නේ සහ වගකීම දරන්නේ මනුෂ්යයා බව තේරුම් ගැනීමටත්, සාර්ථක නිර්ණායක සහ ආපසු ගමනකින් තොරව එය ක්රියාත්මක නොකිරීමේ විනය ලබා ගැනීමටත් හැකියාව ඇත.
කළමනාකරණය වෙනස් කරන්න: AI සමඟ අවදානම් තක්සේරුව, ආපසු හැරවීම සහ නඩත්තු කවුළුව
නිෂ්පාදන පද්ධතිවල ව්යසනයන්ගෙන් අතිමහත් බහුතරයක් පැන නගින්නේ ප්රහාරයකින් නොව වෙනසක් මගිනි: පැච් එකක්, වින්යාස යාවත්කාලීන කිරීමක්, මුදා හැරීමක්, “සුළු” නිවැරදි කිරීමක්. සෑම පරිණත සංවිධානයකටම වෙනස් කළමණාකරණයක් ඇත්තේ එබැවිනි: නිෂ්පාදන වෙනසක් සැලසුම් කිරීමේ විනය ක්රියාවලිය, එහි අවදානම තක්සේරු කිරීම, එය අනුමත කිරීම, එය ක්රියාත්මක කිරීම සහ අවශ්ය විටෙක එය පෙරළීම. ඉලක්කය වෙනස් වීම වැළැක්වීම නොව, එය ආරක්ෂිත සහ පුරෝකථනය කළ හැකි බවට පත් කිරීමයි. මෙහිදී, AI යනු වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක් කෙටුම්පත් කිරීම, අවදානම් සහ බලපෑමට ලක් වූ පද්ධති ලැයිස්තුගත කිරීම, ආපසු හැරවීමේ සැලසුම් රාමුවක් ස්ථාපනය කිරීම සහ යෙදවීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් සැකසීම සඳහා ප්රබල සහායකයෙකි. නමුත් මූලික රීතිය පවතී: වෙනස්වීම් සහ අවදානම් ලේඛනගත කිරීම සඳහා AI සැලැස්මක් නිෂ්පාදනය කරයි; වෙනස් කිරීම අනුමත කරන, උපලේඛනගත කරන සහ වගකීම භාර ගන්නා පුද්ගලයා.
මෙම ඒකකයේ, වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම, අවදානම් තක්සේරුව, ආපසු හැරවීමේ සැලැස්ම, නඩත්තු කවුළුව, කැනරි/අදියර බෙදාහැරීම සහ CAB (වෙනස් කිරීමේ උපදේශක මණ්ඩලය); AI සමඟ ආරක්ෂිත වෙනස්කම් සැලසුම් කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත.
හොඳ වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක ව්යුහ විද්යාව
පාලනය කළ නොහැකි වෙනසක් යනු "මම මෙය යාවත්කාලීන කළෙමි" යන වාක්යයයි; පාලිත වෙනසක් යනු සැලැස්මකි. හොඳ වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක් මෙම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සපයයි: වෙනස් වන්නේ කුමක්ද? (පථය), ඇයි? (සාධාරණීකරණය), කුමන පද්ධති බලපාන්නේද? (වසම් සහ පරායත්තතා), අවදානම් මට්ටම කුමක්ද? (අඩු/මධ්යම/ඉහළ), කවදාද? (නඩත්තු කවුළුව), අයදුම් කරන්නේ කෙසේද? (පියවර), සත්යාපනය කරන්නේ කෙසේද? (සාර්ථකත්ව නිර්ණායක), එය නරක් වුවහොත් එය ආපසු ලබා ගන්නේ කෙසේද? (ආපසු හැරීම), අනුමත කරන්නේ කවුද? (අධිකාරිය). AI මෙම ඇටසැකිල්ල ඉක්මනින් පුරවයි - නමුත් වසම සහ අවදානම ඇත්තටම දන්නේ ඔබයි, සංවිධානය දන්නේ කවුද; ඔබ ඔබේම යැපුම් දැනුමෙන් AI ලැයිස්තුව සම්පූර්ණ කරයි.
ඉඟිය: වෙනසක බොහෝ විට නොසලකා හරින ලද කොටස් දෙක වන්නේ “ආපසු හැරීමේ සැලැස්ම” සහ “සාර්ථක සත්යාපන නිර්ණායක” වේ. වෙනස ක්රියාවට නැංවීමට පෙර "කොහෙද විධානය නරක අතට හැරෙන්නේද යන්න" සහ "එය සාර්ථක වූ බව ඔප්පු කරන්නේ කෙසේද" යන ප්රශ්නවලට ලිඛිත පිළිතුරක් ඔබ සතුව නොමැති නම්, එම වෙනස තවමත් සූදානම් නැත.
ආපසු හැරවීම: සෑම වෙනස්කමකම පිටවීමේ දොරටුව
වෙනස් කළමණාකරණයේ හදවත හැරවුම් සැලැස්මයි. සෑම වෙනස් කිරීමකටම පෙරළීමේ මාර්ගයක් තිබිය යුතුය: පෙරළීමේ පැච්, පෙර වින්යාසය ප්රතිසාධනය, පෙර අනුවාදයට පෙරළීම, ස්නැප්ෂොට් වෙතින් ආපසු හැරීම. තීරනාත්මක වෙනස වන්නේ: සමහර වෙනස්කම් ප්රතිවර්තනය කිරීමට පහසුය (වින්යාස රේඛාවක්), සමහරක් ආපසු හැරවිය නොහැකි හෝ ඉතා අපහසු වේ (දත්ත සමුදා ක්රම සංක්රමණයක්, දත්ත මැකීමක්). ආපසු හැරවිය නොහැකි වෙනස්කම් ඉහළම අවදානම් පන්තිය වන අතර වැඩි අවධානයක්, වඩාත්ම උපස්ථ, පටුම නඩත්තු කවුළුව අවශ්ය වේ. AI ගෙන් අසන්න "මෙම වෙනස ආපසු හැරවිය හැකිද, එසේ නොවේ නම්, මා විසින් ගත යුතු අමතර ආරක්ෂක පියවර මොනවාද?"
නඩත්තු කවුළුව සහ අදියර යෙදවීම
නඩත්තු කවුළුවක් යනු කලින් නිවේදනය කරන ලද කාල සීමාවක් වන අතර එම වෙනස අවම පරිශීලකයින් ප්රමාණයට බලපානු ඇත - සාමාන්යයෙන් රාත්රියේ හෝ සති අන්තයේ තදබදය අඩු වේ. නමුත් කාලය හොඳින් තෝරා ගැනීම ප්රමාණවත් නොවේ; ක්රමානුකූලව වෙනස් කිරීම සිදු කිරීම අවදානම තවදුරටත් අඩු කරයි. කැනරි යෙදවීම යනු වෙනස කුඩා කොටසකට (එක් සේවාදායකයක්, පරිශීලකයින්ගෙන් 5%) යෙදීම, එය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ගැටළු නොමැති නම් එය ප්රචාරණය කිරීමයි. මේ ආකාරයෙන්, දෝෂයක් මුළු බලඇණියටම බලපාන්නේ නැත, නමුත් කුඩා කොටසකට වන අතර ඉක්මනින් අල්ලා ගනු ලැබේ. ඔබට එක් එක් අදියරේදී හඹා යාමට පියවරෙන් පියවර යෙදවීමේ සැලැස්මක් සහ ප්රමිතික සඳහා AI වෙතින් ඉල්ලා සිටිය හැක.
පියවරෙන් පියවර: AI සහායක වෙනස් කිරීම
- ඉල්ලීම කෙටුම්පත් කරන්න. ඉහත මාතෘකා තුළ AI සමඟ වෙනස ලේඛනගත කරන්න.
- බලපෑම පුළුල් කරන්න. AI හි බලපෑමට ලක් වූ පද්ධති ලැයිස්තුව ඔබේම යැපුම් සිතියමක් සමඟ සම්පූර්ණ කරන්න; "මෙම සේවාවට සම්බන්ධ තවත් මොනවාද?"
- අවදානම වර්ග කරන්න. අඩු/මධ්යම/ඉහළ සහ ආපසු හැරවිය හැකිද? එය ඉහළ සහ ආපසු හැරවිය නොහැකි දැඩිම ක්රියාවලිය අවශ්ය වේ.
- ආපසු හැරීමක් ලියා එය පරීක්ෂා කරන්න. ආපසු හැරවීමේ පියවර ලියා, හැකි නම් පරීක්ෂණ පරිසරයක් තුළ පෙරළීමට උත්සාහ කරන්න - ආපසු පෙරළීමට නොහැකි “ආපසු හැරීමේ සැලැස්ම” සැලැස්මක් ලෙස ගණන් නොගනී.
- කවුළු සහ මට්ටම් සැලසුම් කරන්න. නඩත්තු කවුළුව සහ කැනරි අදියර නිර්වචනය කරන්න, සහ එක් එක් අදියරේදී නිරීක්ෂණය කළ යුතු මිනුම්.
- තහවුරු කිරීම සහ සන්නිවේදනය. අධිකාරියේ අනුමැතිය ලබා ගන්න (අවශ්ය නම් CAB), බලපෑමට ලක් වූවන් දැනුවත් කරන්න, ක්රියාත්මක කරන්න, නිරීක්ෂණය කරන්න, සත්යාපනය කරන්න.
කුඩා නඩු තුනක්
නඩුව 1 - ආපසු හැරවීමේ සැලැස්ම රාත්රිය ඉතිරි විය. එක් කණ්ඩායමක් වෙබ් සේවාදායක පැච් එකක් යොදන ලදී; පැච් එක අනපේක්ෂිත ලෙස පරායත්තතාවයක් බිඳ දැමූ අතර වෙබ් අඩවිය 500 දෝෂයක් ලබා දීමට පටන් ගත්තේය. නමුත් වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමෙහි AI සමඟ සකස් කළ පැහැදිලි ආපසු හැරීමේ පියවරක් තිබුණි: "පැච් එක ඉවත් කරන්න, පෙර පැකේජය ප්රතිසාධනය කරන්න, සේවාව නැවත පූරණය කරන්න." කණ්ඩායම මිනිත්තු 6 කින් ආපසු පැමිණියේය. ආපසු හැරීමේ සැලැස්ම නොමැතිව, මධ්යම රාත්රියේ මූල හේතුව සොයමින් සිටියදී ඇණහිටීම පැය ගණනක් පවතිනු ඇත.
නඩුව 2 - කැනරි 5% දී දෝෂයක් අල්ලා ගත්තේය. නව අනුවාදයක් බෙදා හරිනු ඇත. කණ්ඩායම AI වෙතින් එකතැන පල්වෙන යෙදවීමේ සැලැස්මක් ඉල්ලා සිටියේය: පළමුව 1 සේවාදායකය, ඔරලෝසුව, පසුව 25%, පසුව සියල්ල. කැනරි සේවාදායකයේ ප්රතිචාර වේලාවන් දෙගුණ වී ඇති බව දැකගත හැකි විය; බෙදා හැරීම නතර කර ඇත. දෝෂය පැවතියේ එක් සේවාදායකයක පමණි, පරිශීලකයින්ගෙන් 95% ක් බලපෑමට ලක් නොවීය. එය එකවරම පැතිර ගියේ නම් මුළු සේවාවම කඩා වැටෙන්නට ඉඩ තිබුණි.
3 වන අවස්ථාව - ආපසු හැරවිය නොහැකි වෙනස් කිරීමේ අතිරේක මිනුම. දත්ත සමුදා ක්රම සංක්රමණයක් සැලසුම් කරන ලදී - එය ප්රතිවර්තනය කිරීමට ඉතා අපහසු වනු ඇත. ඉංජිනේරුවරයා අවදානම ගැන AI ගෙන් විමසීය; YZ ප්රකාශ කළේ වෙනස් කිරීම ආපසු හැරවිය නොහැකි බවත් සම්පූර්ණ උපස්ථයක්, වෙනම පරීක්ෂණ ධාවනයක් සහ පටු කවුළුවක් නිර්දේශ කළ බවත්ය. කණ්ඩායම සංක්රමණයට මොහොතකට පෙර සම්පූර්ණ උපස්ථයක් ලබා ගත් අතර, පළමුව එය පිටපතක් මත උත්සාහ කළේය. සංක්රමණය අතරතුර ගැටලුවක් ඇති විය, නමුත් උපස්ථයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, මිනිත්තු 20 ක් ඇතුළත අනුකූලතාව ප්රතිසාධනය කරන ලදී.
පිටපත් කළ හැකි සැකිලි හතරක්
1) ඉල්ලීම් කෙටුම්පත වෙනස් කරන්න:
ඔබේ කාර්යභාරය: කළමනාකරණ විශේෂඥයා වෙනස් කරන්න. පහත වෙනස් කිරීම සඳහා වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක් කෙටුම්පත් කරන්න: [වෙනස් කරන්න]. ශීර්ෂයන්: කුමක්ද/ඇයි, බලපෑමට ලක් වූ පද්ධති සහ යැපීම්, අවදානම් මට්ටම (අඩු/මධ්යම/ඉහළ + සාධාරණීකරණය), එය ආපසු හැරවීමද, ක්රියාත්මක කිරීමේ පියවර, සාර්ථක සත්යාපන නිර්ණායක, ආපසු හැරවීමේ පියවර, නඩත්තු කවුළු නිර්දේශය, අවශ්ය අනුමැතිය. ඔබට විශ්වාස නැති යැපීම "සත්යාපනය" ලෙස සලකුණු කරන්න.
2) අවදානම් සහ බලපෑම් තක්සේරුව:
අවදානම අනුව පහත වෙනස තක්සේරු කරන්න: [වෙනස් කරන්න]. (1) සෘජුව සහ වක්රව බලපෑමට ලක්විය හැකි පද්ධති ලැයිස්තුගත කරන්න, (2) නරකම අවස්ථාව කුමක්ද, (3) එය ආපසු හැරවිය හැකිද, එසේ නොවේ නම්, මා ගත යුතු අමතර ක්රියාමාර්ග මොනවාද, (4) අවදානම් මට්ටම සාධාරණීකරණය කරන්න. මෙය මූලික ඇගයීමක් බවත් තීරණය මගේ බවත් පැහැදිලි කරන්න.
3) ආපසු හැරීමේ සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම:
[වෙනස් කිරීම] සඳහා පියවරෙන් පියවර ආපසු හැරීමේ සැලැස්මක් ලියන්න. සෑම පියවරක්ම පිටපත් කර සත්යාපනය කළ හැකි බවට වග බලා ගන්න. වෙනස් කිරීමේ ආපසු හැරවිය නොහැකි කොටස් තිබේ නම්, එය පැහැදිලිව සඳහන් කර ඒවා සඳහා මා ගත යුතු උපස්ථය ලියන්න. ආපසු හැරීමේ සාර්ථකත්වය තහවුරු කරන ආකාරය එක් කරන්න.
4) අදියර බෙදාහැරීමේ (කැනරි) සැලැස්ම:
පහත යෙදවීම සඳහා [යෙදීම] අදියර සැලැස්මක් යෝජනා කරන්න: කුමන අදියර (උදා. 1 සේවාදායකය -> 25% -> සියල්ල), මම එක් එක් අදියරේදී කොපමණ කාලයක් රැඳී සිටිය යුතුද, සහ මා හඹා යා යුතු ප්රමිතික මොනවාද (ප්රතිචාර කාලය, දෝෂ අනුපාතය, ආදිය)? යෙදවීම ඉක්මවා ගියහොත් මා නැවැත්විය යුතු සහ ආපසු හැරවිය යුතු සීමාව කුමක්ද? ඔබේ තීරණාත්මක කරුණු පැහැදිලිව ලියන්න.
දුර්වල ක්ෂණික / ශක්තිමත් විමසුම
දුර්වල ක්ෂණික:
මම මෙම පැච් එක යෙදිය යුතුද?
සන්දර්භය නැත, බලපෑමක් නැත, අතිරික්තයක් නැත, කවුළු නැත. AI ඔබේ පද්ධතිය හෝ ඔබේ අවදානම දන්නේ නැත; එය ලබා දෙන "ඔව්/නැත" වගකීම් විරහිත අනුමානයකි.
බලවත් විමසුම:
ඔබේ කාර්යභාරය: කළමනාකරණ විශේෂඥයා වෙනස් කරන්න. මම නිෂ්පාදනයේ ඇති වෙබ් සර්වර් සමූහයකට (සේවාදායක 8, ලෝඩ් බැලන්සර් පිටුපස) ආරක්ෂක පැච් එකක් යොදන්නෙමි. මට දෙන්න: (1) මෙම වෙනස සඳහා කෙටුම්පත් වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක්, (2) බලපෑමට ලක්විය හැකි පරායත්තතා (මම තහවුරු කරමි), (3) ආපසු හැරවීමේ පියවර, (4) කැනරි සැලැස්ම 1 සේවාදායකයක් ලෙස -> 25% -> සියල්ල සහ මම එක් එක් අදියරේදී නිරීක්ෂණය කරන ප්රමිතික. අවදානම් මට්ටම සාධාරණීකරණය කරන්න. මම අනුමත කර තීරණය කරමි.
විශේෂාංගය වෙනස් කරන්න
අඩු අවදානම
ඉහළ අවදානමක්
ආපසු හැරවීමේ හැකියාව
පහසු ආපසු හැරීම
ආපසු හැරවිය නොහැකි / දුෂ්කර
වසම
තනි සේවය, හුදකලා
බහු සේවා, යැපුම් දාමය
බෙදා හැරීම
සෘජු විය හැක
අනිවාර්ය කැනරි + පටු කවුළුව
අනුමැතිය
කණ්ඩායම තුළ
CAB / ඉහළ අනුමැතිය
අමතර
සම්මතය
අමතර සම්පූර්ණ උපස්ථ + පරීක්ෂණ ධාවනය
පොදු වැරදි
- ආපසු හැරවීමේ සැලැස්මක් නොමැතිව ක්රියාත්මක කිරීම. ආපසු යන මඟ ලියා නොගතහොත් වෙනස් වීම සූදුවකි.
- බලපෑම් ක්ෂේත්රය පටු ලෙස තබා ගැනීම. සේවාවකට අමුණා ඇති සැඟවුණු පරායත්තයන් මග හැරීම අනපේක්ෂිත පැති බාධා කිරීම් ඇති කරයි.
- ආපසු හැරවිය නොහැකි වෙනසක් සාමාන්ය ලෙස වරදවා වටහා ගැනීම. යෝජනා ක්රම සංක්රමණය සහ දත්ත මැකීම වැනි වෙනස්කම් සඳහා දැඩි ක්රියාවලියක් සහ සම්පූර්ණ උපස්ථයක් අවශ්ය වේ.
- එය එකවර මුළු බලඇණියටම පැතිරීම. කැනරි නොමැතිව, දෝෂයක් සියලු පරිශීලකයින්ට එකවර පහර දෙනු ඇත.
- සාර්ථක නිර්ණායක නිර්වචනය නොකිරීම. "සාර්ථක" යන්නෙහි තේරුම ලියා නොමැති නම්, කැඩුණු වෙනසක් "සම්පූර්ණ" ලෙස වරදවා වටහා ගත හැකිය.
අවධානය: AI විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද බලපෑමට ලක් වූ පද්ධති ලැයිස්තුව මූලික, සම්පූර්ණ ලැයිස්තුවක් නොවේ. AI ඔබේ සංවිධානයේ යැපීම් දන්නේ නැත; "මෙම සේවාව බිඳ වැටුනහොත්, තවත් කුමක් කඩා වැටෙනු ඇත්ද?" යන ප්රශ්නයට නිශ්චිත පිළිතුර. ඔබේ ආයතනික දැනුම තුළ පවතී. AI හි ලැයිස්තුව අසම්පූර්ණ යැයි උපකල්පනය කර එය පුළුල් කරන්න.
සාරාංශයකින්
බොහෝ නිෂ්පාදන ව්යසනයන් පැන නගින්නේ වෙනස් වීමෙන් මිස ප්රහාරයෙන් නොවේ; වෙනස් කළමණාකරණය වෙනස් වීම වළක්වන්නේ නැත, එය ආරක්ෂිත සහ පුරෝකථනය කළ හැකි කරයි. AI; ඉක්මනින් කෙටුම්පත් ඉල්ලීම්, අවදානම් තක්සේරු කිරීම්, ආපසු හැරවීමේ සැලසුම් සහ පියවරෙන් පියවර යෙදවීමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තු වෙනස් කරයි. නමුත් ඔබේ සැබෑ යැපුම් දැනුම සමඟ වසම පුළුල් කරන්න, ආපසු හැරවීමේ හැකියාව වර්ග කරන්න, ආපසු හැරවීමේ හැකියාව ලියන්න සහ හැකි නම් එය පරීක්ෂා කරන්න, නඩත්තු කවුළුව සහ කැනරි සමඟ අවදානම බෙදාහරින්න, සාර්ථක නිර්ණායක නිර්වචනය කරන්න. වෙනස සඳහා අනුමැතිය, කාලසටහන් සහ වගකීම දරන්නේ මිනිසා ය; AI යනු සැලැස්ම වේගවත් කරන හවුල්කරුවෙකි.
යෙදුම් කාර්යය
ඔබ ඉක්මනින් කිරීමට අදහස් කරන නිෂ්පාදන වෙනසක් තෝරන්න (හෝ මෑතකදී සිදු කර ඇත). ඉහත "වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් කෙටුම්පත" අච්චුව සමඟ සම්පූර්ණ වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීමක් සකස් කිරීමට AI ට සලස්වන්න. AI විසින් නිෂ්පාදනය කරන "බලපෑමට ලක් වූ පද්ධති" ලැයිස්තුව ඔබේම යැපුම් තොරතුරු සමඟ අවම වශයෙන් අයිතම දෙකකින් පුළුල් කරන්න. "ආපසු හැරීමේ සැලැස්මක් උත්පාදනය කරන්න" අච්චුව සමඟ ආපසු හැරීමේ පියවර මුද්රණය කර ආපසු හැරවිය නොහැකි වෙනසක් තිබේදැයි තීරණය කරන්න. අවසාන වශයෙන්, කැනරි සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කරන්න. සම්පූර්ණ සැලැස්ම කරුණු 6කින් සාරාංශ කර අවශ්ය අනුමැතිය සටහන් කරන්න.
පිරික්සුම් ලැයිස්තුව
- [ ] කුමක්/ඇයි, බලපෑම, අවදානම, පියවර, සත්යාපනය සහ ආපසු හැරවීම ඇතුළත් වෙනස සඳහා මම ඉල්ලීමක් සූදානම් කර තිබේද?
- [ ] මම මගේම යැපුම් තොරතුරු සමඟ AI හි බලපෑමට ලක් වූ පද්ධති ලැයිස්තුව පුළුල් කර තිබේද?
- [ ] වෙනස ආපසු හැරවිය හැකි ද ආපසු හැරවිය නොහැකි ද යන්න මම වර්ගීකරණය කර තිබේද?
- [ ] මම ආපසු හැරවීමේ පියවර ලියා, හැකි නම්, පරීක්ෂණ පරිසරය තුළ එය උත්සාහ කළාද?
- [ ] මම නඩත්තු කවුළුව සහ කැනරි යෙදවීමේ සැලැස්ම සහ එක් එක් අදියර සඳහා අධීක්ෂණ ප්රමිතික තීරණය කර තිබේද?
- [ ] මම සාර්ථක සත්යාපන නිර්ණායක නිර්වචනය කර අවශ්ය අනුමැතිය ලබාගෙන තිබේද?