ඒකක
1. ලොජිස්ටික්ස් සහ සැපයුම් දාමයේ කෘතිම බුද්ධිය හැඳින්වීම: භූමිකාවන්, සීමාවන්, සත්‍යාපනය සහ දත්ත 2. ඉල්ලුම පුරෝකථනය: කාල මාලාව, සෘතුමයභාවය සහ අවිනිශ්චිතභාවය කළමනාකරණය කිරීම 3. කොටස් සහ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය: ආරක්ෂිත කොටස්, නැවත සකස් කිරීම සහ ABC/XYZ විශ්ලේෂණය 4. ගබඩා මෙහෙයුම්: පිරිසැලසුම, තෝරා ගැනීම සහ ශ්‍රම බලකාය සැලසුම් කිරීම 5. මාර්ග ප්‍රශස්තකරණය සහ අවසාන සැතපුම් බෙදා හැරීම 6. ගුවන් යානා කළමනාකරණය සහ අනාවැකි නඩත්තු කිරීම 7. සැපයුම්කරු තේරීම සහ සැපයුම්කරු අවදානම් කළමනාකරණය 8. ලේඛන ස්වයංක්‍රීයකරණය: බෙදා හැරීමේ සටහන, ඉන්වොයිසිය, රේගු සහ කොන්ත්‍රාත්තුව 9. සොයාගැනීමේ හැකියාව, ලුහුබැඳීම සහ දෘශ්‍යතාව: ලුහුබැඳීම සහ ලුහුබැඳීම සහ පාලන කුළුණ 10. පිරිවැය විශ්ලේෂණය, ප්‍රවාහන ටෙන්ඩර් සහ මිලකරණය 11. අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා ඒකාබද්ධ කිරීම, පාලනය, ආචාර ධර්ම සහ තිරසාරත්වය
ඒකකය 3 / 11

කොටස් සහ ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය: ආරක්ෂිත කොටස්, නැවත සකස් කිරීම සහ ABC/XYZ විශ්ලේෂණය

ලාභ:

  • ආරක්ෂිත තොග, නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ලක්ෂ්‍යය, ඊයම් කාලය සහ සේවා මට්ටම යන සංකල්ප තේරුම් ගැනීමට සහ කොටස් ප්‍රතිපත්තියක් කෙටුම්පත් කිරීමට කෘතිම බුද්ධිය භාවිතා කිරීමේ හැකියාව
  • ABC/XYZ වර්ගීකරණය සහ කොටස් පිරිවැටුම් අනුපාතිකය කෘතිම බුද්ධි සහය සමඟ අර්ථකථනය කරන්න සහ මිය ගිය කොටස් සහ තොගයෙන් පිටත අවදානම් කල්තියා බලන්න
  • කෘතිම බුද්ධිය මගින් යෝජනා කරන ලද කොටස් මට්ටම් සඳහා මුදල් ප්‍රවාහය, කල් තබා ගැනීමේ ආයු කාලය සහ සැපයුම්කරුගේ සීමාවන් සම්බන්ධයෙන් විශේෂඥ අනුමැතිය අවශ්‍ය බව වටහා ගැනීම

ඉන්වෙන්ටරි යනු සැපයුම් දාමයේ කුෂන් සහ බර යන දෙකම වේ. ඔබ ප්‍රමාණවත් තොගයක් තබා නොගන්නේ නම්, පාරිභෝගිකයාට හිස් රාක්ක මුණගැසෙනු ඇත, නිෂ්පාදනය නතර වනු ඇත, විකුණුම් මග හැරෙනු ඇත. ඔබ ඕනෑවට වඩා තොග තබා ගන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ මුදල් ගබඩාවට දමා, කල් ඉකුත් වූ භාණ්ඩ ඉවතට විසි කර, කුලිය සහ රක්ෂණය ගෙවනු ඇත. ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය - කුමන නිෂ්පාදනයේ කළමනාකරණය, කවදාද සහ කොපමණ ප්‍රමාණයක් තබා ගත යුතුද - මෙම අගාධ දෙක අතර හරියටම ගමන් කරන සමතුලිත කලාවකි. මෙම ශේෂය තුළ කෘතිම බුද්ධිය ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වේ: එය නිෂ්පාදන සිය ගණනක චලනය එකවර පරිලෝකනය කර අවදානමට ලක්ව ඇති ඒවා පෙන්වයි, කොටස් ප්‍රතිපත්ති කෙටුම්පත් නිෂ්පාදනය කරයි, සහ අවස්ථා ගණනය කරයි. නමුත් අවසානයේ එය ඔබ කොපමණ මුදලක් තොගයේ බැඳිය යුතුද යන්න තීරණයකි; ඔබේ මුදල් ප්‍රවාහය, කල් තබා ගත හැකි ආයු කාලය සහ සැපයුම්කරුගේ සීමාවන් දැන ගැනීමෙන් ඔබ මෙය තහවුරු කරයි.

මෙම ඒකකය තුළ, අපි ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණයේ භාෂාව - ආරක්‍ෂිත තොග, නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ලක්ෂ්‍යය, සේවා මට්ටම - සහ මෙම සංකල්ප සමඟ AI ආරක්ෂිතව ධාවනය කරන්නේ කෙසේද යන්න ඉගෙන ගනිමු.

මූලික සංකල්ප: එක් වාක්‍ය ශබ්දකෝෂය

ඉදිරි කාලය: ඔබ ඇණවුම ලබා දුන් මොහොතේ සිට භාණ්ඩ රාක්කයට ඇතුළු වන මොහොත දක්වා කාලය. නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ලක්ෂ්‍යය: තොගය මෙම මට්ටමට පහත වැටෙන විට, නව ඇණවුමක් තබනු ලැබේ; සැපයුම් කාල සීමාව තුළ අවසන් වීම වැළැක්වීම සඳහා. ආරක්‍ෂිත තොගය: ඉල්ලුම හෝ සැපයුම් කාලය බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා නරක අතට හැරේ නම් අවසන් වීම වැළැක්වීම සඳහා තබා ඇති අමතර බෆරය. සේවා මට්ටම: තොගයේ ඉල්ලුම සපුරාලීමේ ඉලක්කය; උදාහරණයක් ලෙස, 95% සේවා මට්ටමක් යනු "තොගයෙන් ලැබෙන සෑම ඉල්ලීම් 100න් 95ක්ම මම සපුරාලමි" යන්නයි. ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැටුම් අනුපාතය: වසරකට කොපමණ වාරයක් කොටස් විකුණා අලුත් කර තිබේද; ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාතයක් පෙන්නුම් කරන්නේ මුදල් වේගයෙන් ගමන් කරන බවයි. මළ තොග: දිගු කලක් ගෙන නොගිය සහ අලෙවි කළ නොහැකි භාණ්ඩ.

මෙම සංකල්ප එකිනෙකට සම්බන්ධ වේ. ඔබට ඉහළ මට්ටමේ සේවාවක් අවශ්‍ය නම්, ඔබ වැඩි ආරක්‍ෂිත තොගයක් තබා ගන්න; මෙයද වැඩි මුදලක් උපයා ගනී. ඉදිරි කාලය දිගු සහ විචල්‍ය නම්, වැඩි බෆරයක් අවශ්‍ය වේ. AI හට මෙම සම්බන්ධතා ගණනය කර ප්‍රදර්ශනය කළ හැක, නමුත් ඔබ ව්‍යාපාරයක් ලෙස ඉලක්කගත සේවා මට්ටම සහ පිළිගත හැකි ඉන්වෙන්ටරි පිරිවැය තීරණය කරයි.

ඉඟිය: ආරක්ෂිත තොගය "වඩා හොඳ" නොවේ. ආරක්ෂිත කොටස්වල සෑම අමතර ඒකකයක්ම මුදල් බැඳී ඇත. ඉලක්කය ශුන්‍ය වෙහෙසක් ඇති කර ගැනීම නොව, අවම තොග සමඟ ඉලක්කගත සේවා මට්ටම පවත්වා ගැනීමයි. “මෙම මට්ටමේ සේවා මට්ටම සඳහා අවම ආරක්‍ෂිත තොගයක්” සමඟ ක්‍රියා කරන ලෙස සැමවිටම AI වෙතින් ඉල්ලා සිටින්න.

ABC සහ XYZ: නිෂ්පාදන බුද්ධිමත්ව වෙන් කිරීම

සෑම නිෂ්පාදනයක් කෙරෙහිම එකම අවධානයක් යොමු කිරීම කළ නොහැකි මෙන්ම අනවශ්‍ය දෙයකි. ABC විශ්ලේෂණය වටිනාකම අනුව නිෂ්පාදන කාණ්ඩ තුනකට බෙදා ඇත: A කාණ්ඩය, සංඛ්‍යාවෙන් කුඩා නමුත් සමස්ත පිරිවැටුමෙන් බහුතරයක් (සාමාන්‍යයෙන් 70-80%) වන තීරණාත්මක නිෂ්පාදන; ඔබ ඔවුන්ව සමීපව අනුගමනය කරන්න. B කාණ්ඩය මධ්යම වැදගත්කමක් ඇත. C කාණ්ඩය, සංඛ්‍යාවෙන් විශාල නමුත් වටිනාකමින් අඩු නිෂ්පාදන; ඔබ ඔවුන්ට ලිහිල් ප්‍රතිපත්තියක් යොදන්න. මෙය පදනම් වී ඇත්තේ සුප්‍රසිද්ධ පැරේටෝ මූලධර්මය මත ය: බොහෝ බලපෑම් පැමිණෙන්නේ අඩු හේතු වලින්.

XYZ විශ්ලේෂණය, අනෙක් අතට, ඉල්ලුම නිත්‍යභාවයට අනුව නිෂ්පාදන වෙන් කරයි: X ඉල්ලුම ස්ථාවර වන අතර පුරෝකථනය කිරීමට පහසුය; Y රැලි සහිත; Z අක්‍රමවත් වන අතර අනාවැකි කීමට අපහසුය. මේ දෙක ඒකාබද්ධ කර බලවත් සිතියමක් මතු වේ: AX නිෂ්පාදනයට (වටිනා සහ පුරෝකථනය කළ හැකි) දැඩි, කාර්යක්ෂම ප්‍රතිපත්තියක් අවශ්‍ය වේ; AZ නිෂ්පාදනය (වටිනා නමුත් නියාමනය නොකළ) දැඩිම, ඉහළ ආරක්‍ෂිත තොග සහ සමීප නිරීක්ෂණ අවශ්‍ය වේ. AI හට නිෂ්පාදන සිය ගණනක් මෙම න්‍යාසයට මිනිත්තු කිහිපයකින් තැබිය හැක; ඔබේ කාර්යය වන්නේ එක් එක් සෛලය සඳහා නිවැරදි ප්‍රතිපත්තිය තෝරා ගැනීමයි.

පියවරෙන් පියවර: AI සමඟ කොටස් ප්‍රතිපත්ති අධ්‍යයනය

  1. දත්ත සකස් කරන්න. නිර්නාමික නිෂ්පාදන කේතය, පසුගිය විකුණුම්, ඉදිරි කාලය, වත්මන් කොටස්, ඒකක පිරිවැය.
  2. ABC/XYZ අඩු කරන්න. වටිනාකම සහ ඉල්ලුමේ විධිමත්භාවය අනුව නිෂ්පාදන වර්ග කිරීමට AI ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
  3. විවේචකයන් හඳුනා ගන්න. A කාණ්ඩය සහ විශේෂයෙන් AZ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න; මේවා වඩාත් අවධානය යොමු කළ යුතු නිෂ්පාදන වේ.
  4. කෙටුම්පත් ප්රතිපත්තිය. එක් එක් කණ්ඩායම සඳහා නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ලක්ෂ්‍යය සහ ආරක්ෂිත කොටස් නිර්දේශ ලබා ගන්න; සූත්‍රය පෙන්වන්න.
  5. අවදානම් සලකුණු කරන්න. ආසන්න වඳ වී යාමේ අවදානමක් ඇති මළ කොටස් අපේක්ෂකයින් සහ නිෂ්පාදන ඉවත් කරන්න.
  6. විශේෂඥ පෙරහන. මුදල් ප්‍රවාහය, කල් තබා ගත හැකි කාලය, සැපයුම්කරුගේ අවම ඇණවුම් ප්‍රමාණය වැනි සීමාවන් අතින් බලාත්මක කරන්න; අවසාන ප්‍රතිපත්තිය අනුමත කරන්න.
අවවාදයයි: AI විසින් ආරක්ෂිත කොටස් අංකයක් යෝජනා කරන විට, මෙය සූත්‍රයක ප්‍රතිදානය බව මතක තබා ගන්න. එම සූත්‍රයේ උපකල්පන (ඉල්ලුම සාමාන්‍යයෙන් බෙදා හරිනු ලැබේ, ඊයම් කාලය නියත වේ) ඔබේ යථාර්ථයට නොගැලපේ. සූත්‍රය සහ උපකල්පනය නොදැක අංකය යොදන්න එපා.

කුඩා නඩු තුනක්

නඩුව 1 - AZ නිෂ්පාදන සුරැකීම. අමතර කොටස් බෙදාහරින්නෙකු එකම තීරණාත්මක කොටසෙහි නිරන්තරයෙන් තොග අවසන් විය. YZ සම්පූර්ණ නාමාවලිය ABC/XYZ න්‍යාසයට තැබීය; ගැටළු කොටස "AZ" බවට පත් විය: ඉහළ අගය, අවිධිමත් ඉල්ලුම. YZ මෙම කොටස සඳහා ඉහළ ආරක්ෂිත තොග සහ නිතර නිතර සමාලෝචන නිර්දේශ කළේය. ඊයම් කාලය ද දිගු හා විචල්‍ය වන අතර, බෆරය තවදුරටත් වැඩි කරන බව කළමනාකරු වැඩිදුරටත් පැවසීය. මාස හයක් තුළ, මෙම කෑල්ලේ දැවීම 85% කින් අඩු විය; අනෙක් අතට, අඩු වටිනාකමකින් යුත් C නිෂ්පාදනවල අතිරික්ත තොග අඩු කිරීම මගින් බන්ධිත මුදල් ස්ථාවර විය.

නඩුව 2 - මිය ගිය කොටස් දෘශ්යමාන කිරීම. සිල්ලර දාමයක ගබඩාවක කිසිවකුට නොපෙනෙන ලෙස මුදල් මළ තොගයේ තිබී ඇත. AI සලකුණු කරන ලද නිෂ්පාදන මාස 12 ක් තිස්සේ කිසිදු චලනයක් නොදුටු හෝ ඉතා අඩු පිරිවැටුම් අනුපාතයක් ඇත; TL මිලියන 1.8 ක මළ තොගයක් අනාවරණය විය. මිලදී ගැනීමේ කණ්ඩායම ඒවායින් සමහරක් වට්ටම් කර, ඒවායින් සමහරක් සඳහා සැපයුම්කරුට මුදල් ආපසු ගෙවීමක් සාකච්ඡා කර, අනාගතයේදී මෙම නිෂ්පාදන සඳහා ඇණවුම් ප්‍රතිපත්තිය දැඩි කළේය. AI අදෘශ්‍යමාන මුදල් දෘශ්‍යමාන කර ඇත; ඈවර කිරීමේ තීරණය ගනු ලැබුවේ මිනිසුන් විසිනි.

නඩුව 3 - සූත්රය වලංගු කිරීමකින් තොරව දෝෂයකි. එක් විශ්ලේෂකයෙකුට අවශ්‍ය වූයේ AI-යෝජිත ආරක්ෂිත කොටස් අංක එලෙසම යෙදීමටය. ඔහුගේ ජ්‍යෙෂ්ඨ සගයා සූත්‍රය ගැන විමසූ අතර සති වෙනුවට දින කිහිපයකින් AI ප්‍රමුඛ කාලය ගෙන ඇති බව දුටුවේය, මේ අනුව ආරක්ෂිත තොගය 7 ගුණයකින් අධිතක්සේරු කර ඇත. සූත්‍රය නොපෙන්වා තිබුනේ නම්, මෙම වැරැද්ද නිසා අනවශ්‍ය තොග පවුම් මිලියන ගණනක් නිර්මාණය වීමට ඉඩ තිබුණි. පරිමාවේ අනුකූලතාව සෑම විටම පරීක්ෂා කරනු ලැබේ.

පිටපත් කළ හැකි සැකිලි හතරක්

1) ABC/XYZ වර්ගීකරණය:

ඔබේ කාර්යභාරය: සහකාර ඉන්වෙන්ටරි විශ්ලේෂක. පහත දැක්වෙන්නේ නිර්නාමික නිෂ්පාදන කේතය, වාර්ෂික විකුණුම් ප්‍රමාණය, ඒකක පිරිවැය සහ පසුගිය මාස 12 සඳහා මාසික ඉල්ලුමයි. කාර්යය: (1) නිෂ්පාදන අගය අනුව ABC ලෙස වර්ග කරන්න, (2) ඉල්ලුමේ විධිමත්භාවය අනුව XYZ ලෙස වර්ග කරන්න, (3) AZ සහ AX කණ්ඩායම් වෙන වෙනම ලැයිස්තුගත කරන්න. වර්ගීකරණ සීමාවන් පැහැදිලිව ලියන්න.

2) ආරක්ෂිත තොග සහ නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ස්ථානය:

පහත නිෂ්පාදනය සඳහා: සාමාන්‍ය දෛනික ඉල්ලුම [x], ඉදිරි කාලය [y] දින (නිශ්චිත ඒකකය සඳහන් කරන්න), ඉල්ලුම සම්මත අපගමනය [z], ඉලක්ක සේවා මට්ටම 95%. ආරක්ෂිත තොග සහ නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ස්ථානය ගණනය කරන්න. ඔබ භාවිතා කළ සූත්‍රය සහ එක් එක් පියවර පෙන්වන්න; පරිමාවේ අනුකූලතාව පරීක්ෂා කරන්න. මම අතින් සත්‍යාපනය කරන්නම්.

3) මළ කොටස් හඳුනාගැනීම:

පහත දැක්වෙන්නේ නිෂ්පාදන කේතය, අවසන් ගනුදෙනු දිනය, කොටස් ප්‍රමාණය සහ ඒකක පිරිවැයයි. කාර්යය: (1) මාස 12ක් අක්‍රියව පවතින නිෂ්පාදන හෝ පිරිවැටුම් අනුපාතය 0.5ට අඩු නිෂ්පාදන සලකුණු කරන්න, (2) එක් එක් සඳහා බැඳුම්කර මුදල් ගණනය කරන්න, (3) සම්පූර්ණ මිය ගිය කොටස් වටිනාකම දෙන්න. ඈවර කිරීමේ තීරණය මගේ බව ප්‍රකාශ කරන්න.

4) කණ්ඩායම් පදනම් කරගත් ප්‍රතිපත්ති සාරාංශය:

ABC/XYZ න්‍යාසයේ (AX, AY, AZ, BX ...) එක් එක් කොටුව සඳහා සුදුසු කොටස් ප්‍රතිපත්ති තර්කයක් යෝජනා කරන්න: සමාලෝචන සංඛ්‍යාතය, ආරක්‍ෂිත කොටස් ප්‍රවේශය, තීව්‍රතාවය නිරීක්ෂණය කිරීම. මම මුදල් ප්‍රවාහය සහ කල් තබා ගැනීමේ සීමාවන් එකතු කරන බව උපකල්පනය කරන්න; නියම ගණන් දෙන්න එපා, ලොජික් දෙන්න.

දුර්වල ක්ෂණික / ශක්තිමත් විමසුම

දුර්වල ක්ෂණික:

මම කොපමණ තොග තබා ගත යුතුද?

නිෂ්පාදනයක්, ඉල්ලුමක්, ඉදිරි කාලය හෝ සේවා මට්ටමේ ඉලක්කයක් නොමැත. AI වාතයේ අංකයක් ජනනය කරයි; අදාළ නොවේ.

බලවත් විමසුම:

ඔබේ කාර්යභාරය: සහකාර ඉන්වෙන්ටරි විශ්ලේෂක. PRODUCT-Y සඳහා: සාමාන්‍ය දෛනික ඉල්ලුම 40, ඉදිරි කාලය දින 10, දෛනික ඉල්ලුම සම්මත අපගමනය 12, ඉලක්ක සේවා මට්ටම 95%. ආරක්ෂිත තොග ගණනය කිරීම සහ සූත්‍රය සමඟ නැවත ඇණවුම් කිරීමේ ලක්ෂ්‍යය, ඒකක පරීක්ෂා කිරීම, පියවර පෙන්වන්න. අවසාන තීරණය මගේ යැයි සිතන්න.

දේශපාලනය

වඳවීමේ අවදානම

බැඳපු සල්ලි

සුදුසු කණ්ඩායම

අධි ආරක්ෂිත තොග

අඩු

ඉහළ

A-Z (වටිනා, අක්‍රමවත්)

සමබර ප්රතිපත්තිය

මධ්යම

මධ්යම

AX, BX

අඩු තොග / නිතර ඇණවුම් කිරීම

මධ්යම

අඩු

AX (ස්ථායී)

අවම ලුහුබැඳීම

ඉහළ නමුත් නොවැදගත්

අඩු

C කාණ්ඩය

පොදු වැරදි

  • සෑම නිෂ්පාදනයකටම එකම ප්‍රතිපත්තියක් යෙදීම. නිෂ්පාදන A සහ ​​C එකම සැලකිල්ලෙන් කළමනාකරණය කිරීම නාස්තිකාර සහ අවදානම් සහගත ය; ABC/XYZ මගින් වෙන් කරන්න.
  • පරිමාවේ අනුකූලතාව මඟ හැරීම. දවස/සතිය, ප්‍රමාණය/පාර්සල් ව්‍යාකූලත්වය ආරක්ෂිත තොගය ඝාතීය ලෙස වැඩි කරයි හෝ අඩු කරයි.
  • මිය ගිය කොටස් නොසලකා හැරීම. නිෂ්ක්‍රීය භාණ්ඩ නිශ්ශබ්දව මුදල් බැඳේ; නිතිපතා ස්කෑන් කරන්න.
  • සූත්‍ර නොමැතිව සංඛ්‍යා මත රඳා සිටීම. AI විසින් යෝජනා කරන ලද කොටස් මට්ටම එහි උපකල්පන නොදැකීමෙන් යෙදීම අවදානම් සහගතය.
  • ශුන්‍ය දැවී යාම ඉලක්ක කර ගනිමින්. 100% සේවා මට්ටමක් සඳහා අසීමිත බඩු තොගයක් අවශ්‍ය වේ; සාධාරණ ඉලක්කයක් තෝරන්න.
ඉඟිය: ඉන්වෙන්ටරි ප්‍රතිපත්තිය වාර්ෂිකව නොව, අවම වශයෙන් කාර්තුමය වශයෙන් සමාලෝචනය කරන්න. ඉල්ලුම රටාව, ඊයම් කාලය සහ නිෂ්පාදන මිශ්‍රණය වෙනස් වීම; ඊයේ නිවැරදි ප්‍රතිපත්තිය අද අතිරික්ත හෝ අඩු තොග නිපදවිය හැක. මෙම ආවර්තිතා සමාලෝචනය වේගවත් කිරීම සඳහා AI වඩාත් සුදුසුය.

සාරාංශයකින්

ඉන්වෙන්ටරි යනු ක්ෂය වීම සහ බැඳුනු මුදල් අතර ශේෂයයි. AI නිෂ්පාදන සිය ගණනක් ABC/XYZ න්‍යාසය තුළට ස්ථානගත කරන අතර ඉක්මනින් විවේචනාත්මක, මිය ගිය කොටස් සහ අවසන් වීමේ අවදානම පෙන්වයි; ආරක්ෂිත කොටස් නිෂ්පාදනය සහ ලක්ෂ්ය කෙටුම්පත් නැවත සකස් කිරීම. නමුත් සෑම සංඛ්‍යාවක්ම සූත්‍රයක සහ උපකල්පනයක ප්‍රතිදානය වේ: ඒකක සහ උපකල්පනය නොදැක සූත්‍රය යොදන්න එපා. ඔබ ව්‍යාපාරයක් ලෙස ඉලක්කගත සේවා මට්ටම, පිළිගත හැකි පිරිවැය සහ සැපයුම්කරුගේ සීමාවන් තීරණය කරයි; අවසාන ප්‍රතිපත්තිය ඔබේ අනුමැතියයි.

යෙදුම් කාර්යය

ඔබේම නාමාවලියෙන් (හෝ උපකල්පිත) නිෂ්පාදන 15-20 ලැයිස්තුවක් සකස් කරන්න: නිෂ්පාදන කේතය, වාර්ෂික විකුණුම්, ඒකක පිරිවැය, ඉදිරි කාලය. "ABC/XYZ වර්ගීකරණය" අච්චුව සමඟින් YZ වෙතින් අනුකෘතිය උපුටා ගන්න. ඉන්පසු අඩු නිෂ්පාදනයක් සඳහා "ආරක්ෂිත තොග" අච්චුව සමඟ ගණනය කර සූත්‍රය අතින් සත්‍යාපනය කරන්න (ඒකක අනුකූලතාව කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන්න). ඔබේ සොයාගැනීම් සහ ඔබ තෝරාගත් ප්‍රතිපත්තිය ලිපි 5කින් ලියන්න.

පිරික්සුම් ලැයිස්තුව

  • [ ] මම ABC/XYZ සමඟ නිෂ්පාදන වර්ගීකරණය කර විවේචන තීරණය කර තිබේද?
  • [ ] මම ආරක්ෂිත කොටස් සූත්‍රය සහ ඒකක අනුකූලතාව තහවුරු කර තිබේද?
  • [ ] මම මළ තොග සහ ක්ෂය වීමේ අවදානම සඳහාද පරීක්ෂා කර තිබේද?
  • [ ] මම දැනුවත්ව ඉලක්ක සේවා මට්ටම තෝරා ගත්තෙමි, මම ශුන්‍ය දැවී යාමක් හඹා ගියේ නැද්ද?
  • [ ] මම මුදල් ප්‍රවාහය සහ සැපයුම්කරුගේ සීමාවන් එකතු කර අවසාන ප්‍රතිපත්තිය අනුමත කර තිබේද?