ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਲਾਭ:

• ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ (ਗੁਣਵੱਤਾ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਵਿੱਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ) ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਕੋਰਿੰਗ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਕਸ਼ੇ ਦੇ ਡਰਾਫਟਿੰਗ ਲਈ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਜੋਖਮ, ਭੂਗੋਲਿਕ ਇਕਾਗਰਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
• ਇਹ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਿ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਸਕੋਰ ਇੱਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਨਿਰੀਖਣ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਪਲਾਇਰ ਜਿੰਨੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਰੂਟ; ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਮਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਮਾਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਚੋਣ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਪਲਾਇਰ) ਇਸ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਖੇਤਰ ਹੈ। ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਹਾਇਕ ਹੈ: ਇਹ ਕਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਦਰਜਨਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋਖਮ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਫੜਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਲਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ AI ਇੱਕ ਸਕੋਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਕਿਸ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰੀਖਣ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?

ਕੀਮਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਪਰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੋ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਠੋਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਈ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਤੋਲਦਾ ਹੈ:

ਗੁਣਵੱਤਾ: ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਨੁਕਸਦਾਰ/ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਰ, ਰਿਟਰਨ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ। ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ: ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਰ (OTIF - ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ)। ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਲਾਗਤ: ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਪਰ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ (ਸ਼ਿਪਿੰਗ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਮੇਤ)। ਵਿੱਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ: ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਜੋਖਮ। ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ: ਤੁਹਾਡੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਰੁਕਾਵਟ ਪ੍ਰਤੀ ਲਚਕਤਾ। ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ: ਕਾਨੂੰਨੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ।

ਇਹਨਾਂ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ "ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰ" ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਟਿਡ ਸਕੋਰਿੰਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵ ਭਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਮਾਪਦੰਡ 'ਤੇ ਸਕੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੁੱਲ ਵਜ਼ਨ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। AI ਇਸ ਸਕੋਰਿੰਗ ਨੂੰ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਹੋ ਜੋ ਵਜ਼ਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ—ਕੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਗਣਿਤਿਕ ਤੱਥ ਨਹੀਂ।

ਸੁਝਾਅ: ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲਾ ਸਪਲਾਇਰ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਮਾੜੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਦੇਰ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ "ਸਸਤੀ" ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਖਾ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਮੇਸ਼ਾਂ AI ਨੂੰ "ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ" ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਕਹੋ, ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ।

ਸਪਲਾਇਰ ਜੋਖਮ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ

ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ "ਕੁਝ ਬੁਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇਖਣਾ" ਬਾਰੇ ਹੈ। ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜੋਖਮ:

ਸਿੰਗਲ ਸੋਰਸ ਜੋਖਮ (ਸਿੰਗਲ ਸੋਰਸਿੰਗ): ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਪਲਾਇਰ ਢਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਭੂਗੋਲਿਕ ਇਕਾਗਰਤਾ: ਸਪਲਾਇਰ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਨ; ਇੱਕ ਭੁਚਾਲ, ਹੜ੍ਹ ਜਾਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੰਕਟ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ: ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ। ਗੁਣਵੱਤਾ/ਪਾਲਣਾ ਜੋਖਮ: ਘਟੀਆ ਉਤਪਾਦਨ, ਨੈਤਿਕ ਉਲੰਘਣਾ। AI ਇਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ 60% ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਜਾਂ "ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕੋ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਨ।" ਇਹ ਦਿੱਖ ਅਨਮੋਲ ਹੈ; ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਹੋ ਜੋ ਵਿਕਲਪਿਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਲੱਭਣ, ਦੂਜੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਸਟਾਕ ਬਫਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਰਗੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਸਾਵਧਾਨ: AI ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਸਕੋਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਵਾਲੀਆ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਕੋਰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ; ਅਚਾਨਕ ਸੰਕਟ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਕੋਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵਜੋਂ ਕਰੋ, ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ।

ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ: AI ਨਾਲ ਸਪਲਾਇਰ ਕੰਮ

1. ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਵਜ਼ਨ ਸੈੱਟ ਕਰੋ। ਕੁਆਲਿਟੀ, ਡਿਲੀਵਰੀ, ਕੀਮਤ, ਵਿੱਤ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ - ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?
2. ਡਾਟਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ. ਅਗਿਆਤ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਡ, ਪਿਛਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਰ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ, ਕੀਮਤ।
3. ਸਕੋਰ ਦੁਆਰਾ. ਏਆਈ ਤੋਂ ਵੇਟਿਡ ਸਕੋਰਿੰਗ ਅਤੇ ਰੈਂਕਿੰਗ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ; ਵਜ਼ਨ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਓ।
4. ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਓ। ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ, ਭੂਗੋਲਿਕ ਇਕਾਗਰਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ।
5. ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਣਾਓ। "ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ X ਢਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?" ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਵਿਕਲਪਿਕ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
6. ਮਨੁੱਖੀ ਫਿਲਟਰ. ਨਿਰੀਖਣ ਦੌਰਾ, ਹਵਾਲਾ, ਗੱਲਬਾਤ; ਅੰਤਮ ਚੋਣ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਹੈ।

ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ

ਕੇਸ 1 - ਸਸਤੀ ਦੀ ਲੁਕਵੀਂ ਕੀਮਤ। ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਖਰੀਦ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ YZ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦਾ ਡੇਟਾ ਦਿੱਤਾ; AI ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਰੀਆਰਡਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ "ਸਸਤੇ" ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਤੀਜੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲੋਂ 14% ਵੱਧ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. AI ਨੇ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ; ਚੋਣ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

ਕੇਸ 2 - ਇਕੋ ਸਰੋਤ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ। ਇੱਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ, ਦੂਰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ AI ਨੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਇਆ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੇ ਉਸੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਇਕਾਗਰਤਾ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਘਰੇਲੂ ਦੂਜੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸੰਕਟ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸਦੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। AI ਨੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ; ਮਨੁੱਖ ਨੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ।

ਕੇਸ 3 - ਸਕੋਰ 'ਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨਾ। ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਤੁਰੰਤ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ AI ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕੋਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਉਸਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਆਡਿਟ ਅਤੇ ਹਵਾਲਾ ਜਾਂਚ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ; ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਉੱਚ ਸਕੋਰ ਸੀ, ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਅਜੇ ਤੱਕ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਸਕੋਰ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ; ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਪਰਿਪੱਕ ਸੀ।

ਚਾਰ ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੈਂਪਲੇਟ

1) ਵੇਟਿਡ ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰਿੰਗ:

ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਖਰੀਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਹਾਇਕ। ਹੇਠਾਂ ਅਗਿਆਤ ਸਪਲਾਇਰ ਆਈਡੀ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਹੈ: ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ %, ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ, ਵਿੱਤੀ ਗ੍ਰੇਡ, ਸਮਰੱਥਾ। ਵਜ਼ਨ: ਗੁਣਵੱਤਾ 30%, ਡਿਲਿਵਰੀ 25%, ਕੀਮਤ 20%, ਵਿੱਤ 15%, ਸਮਰੱਥਾ 10%। ਵਜ਼ਨ ਵਾਲੇ ਸਕੋਰ, ਰੈਂਕ ਸਪਲਾਇਰ, ਫਾਰਮੂਲਾ ਦਿਖਾਓ। ਅੰਤਿਮ ਚੋਣ ਮੇਰੀ ਹੈ।

2) ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ:

ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਰ, ਵਾਪਸੀ/ਮੁੜ ਆਰਡਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ। ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। ਗਣਨਾ ਨੂੰ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਦਿਓ.

3) ਜੋਖਮ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ:

ਹੇਠਾਂ ਸਮੱਗਰੀ-ਪੂਰਤੀਕਰਤਾ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਖੇਤਰ ਹਨ। ਕਾਰਜ: (1) ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ, (2) ਭੂਗੋਲਿਕ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦਿਖਾਓ, (3) 3 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜੋਖਮ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਵਿਕਲਪਕ ਸਰੋਤ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਮੇਰਾ ਹੈ।

4) ਆਊਟੇਜ ਦ੍ਰਿਸ਼:

ਜੇਕਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਪਲਾਇਰ [KOD] 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: (1) ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ/ਲਾਈਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, (2) ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਕ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਰਹੇਗਾ, (3) ਵਿਕਲਪਕ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਬਫਰਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ; ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਮੈਂ ਫੈਸਲੇ ਕਰਾਂਗਾ।

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ

ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣੋ।

"ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ" ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਕੋਈ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਵਜ਼ਨ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ। AI ਇੱਕ ਮਨਮਾਨੇ ਜਵਾਬ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:

ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਖਰੀਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਹਾਇਕ। 8 ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਅਗਿਆਤ ਡੇਟਾ ਨੱਥੀ ਹੈ: ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਰ, ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ, ਵਿੱਤੀ ਨੋਟ, ਸਮਰੱਥਾ। ਵਜ਼ਨ ਗੁਣਵੱਤਾ 30%, ਡਿਲੀਵਰੀ 25%, ਕੀਮਤ 20%, ਵਿੱਤ 15%, ਸਮਰੱਥਾ 10% ਹਨ। ਫਾਰਮੂਲੇ ਨਾਲ ਵਜ਼ਨ ਵਾਲੇ ਸਕੋਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ, ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ 3 ਲਈ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਜੋੜੋ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਵਿਕਲਪ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ।

ਮਾਪਦੰਡ ਪਹੁੰਚ

ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮ

ਸਥਿਰਤਾ

ਸਿਰਫ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ

ਸਸਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ

ਕੁਆਲਿਟੀ/ਡਿਲੀਵਰੀ ਮੁੱਦਾ

ਕਮਜ਼ੋਰ

ਕਈ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜ਼ਨ ਕੀਤੇ

ਸੰਤੁਲਿਤ

ਘੱਟ

ਚੰਗਾ

ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ (ਇੱਕੋ ਵਧੀਆ ਸਪਲਾਇਰ)

ਕੁਸ਼ਲ

ਆਊਟੇਜ ਦਾ ਉੱਚ ਜੋਖਮ

ਨਾਜ਼ੁਕ

ਦੋਹਰਾ ਸਰੋਤ + ਜੋਖਮ ਨਿਗਰਾਨੀ

ਥੋੜਾ ਮਹਿੰਗਾ

ਘੱਟ

ਟਿਕਾਊ

ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ

• ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਹੀ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾਉਣਾ। ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਸਪਲਾਇਰ ਅਕਸਰ ਇਸਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
• ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਇੱਕਲਾ ਸਪਲਾਇਰ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਭੂਗੋਲਿਕ ਇਕਾਗਰਤਾ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨਾ। ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਸਮੂਹਿਕ ਜੋਖਮ ਹੈ।
• ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਸਕੋਰ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸਕੋਰ ਇਤਿਹਾਸ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ; ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਹਵਾਲੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਨਾ ਕਰੋ।
• ਵਜ਼ਨ ਨੂੰ ਏ.ਆਈ. ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ। ਮਾਪਦੰਡ ਤਰਜੀਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸੁਝਾਅ: ਆਪਣੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ "ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ" ਸੈਟ ਅਪ ਕਰੋ: ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਿਗਨਲਾਂ ਦੀ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਹੋਵੇ। AI ਇਸ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਫਲੈਗ ਡਿਵੀਏਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ।

ਸਾਰੰਸ਼ ਵਿੱਚ

ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਪਲਾਇਰ ਜਿੰਨੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ। AI ਬਹੁ-ਮਾਪਦੰਡ ਭਾਰ ਵਾਲੇ ਸਕੋਰਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕੱਢਦਾ ਹੈ, ਜੋਖਮਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਇਕਾਗਰਤਾ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਊਟੇਜ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ AI ਸਕੋਰ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਵਜ਼ਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ, ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪਰਿਪੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਕੀਮਤ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੋ ਇਕ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਦੋਹਰੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ। ਅੰਤਮ ਚੋਣ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਹੈ।

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ

ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ (ਜਾਂ ਕਾਲਪਨਿਕ) ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 6-8 ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਰ, ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਡੇਟਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜ਼ਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। AI ਨੂੰ "ਵੇਟਿਡ ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰਿੰਗ" ਟੈਮਪਲੇਟ ਨਾਲ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਲਈ ਪੁੱਛੋ, ਫਿਰ "ਜੋਖਮ ਨਕਸ਼ਾ" ਟੈਮਪਲੇਟ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੇ ਗਏ ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਆਡਿਟ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ 5 ਆਈਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ।

ਚੈੱਕਲਿਸਟ

• [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਾਪਦੰਡ ਭਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਮੈਂ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ?
• [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ?
• ਕੀ ਮੈਂ ਸਕੋਰ ਨੂੰ ਬੇਸਲਾਈਨ ਮੰਨਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਡਿਟ/ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ?
• [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਇੱਕ ਆਊਟੇਜ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਕ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ?