ਲਾਭ:
- ਆਵਾਜਾਈ ਲਾਗਤ ਵਸਤੂਆਂ, ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਟੁੱਟਣ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- ਟਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਟੈਂਡਰ (ਸਪਾਟ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ) ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਬੋਲੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
- ਇਹ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਿ ਨਕਲੀ ਖੁਫੀਆ ਲਾਗਤ ਆਉਟਪੁੱਟ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਅੰਤਮ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਟੈਂਡਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਖੇਡ ਹੈ। ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕੋ ਸਮਾਨ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਕੋਈ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਗੁਆਉਂਦਾ ਹੈ; ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਹੈ: ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਆਵਾਜਾਈ ਫੀਸ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਦਰਜਨਾਂ ਛੁਪੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਾਲਣ, ਸਟੋਰੇਜ ਫੀਸ, ਬੀਮਾ, ਖਾਲੀ ਵਾਪਸੀ, ਦੇਰੀ ਜੁਰਮਾਨਾ, ਅਤੇ ਹੈਂਡਲਿੰਗ। ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਆਈਟਮ ਦੁਆਰਾ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਸਲ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਣਾ - ਇਸ ਪੂਰੇ ਆਈਸਬਰਗ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਹਾਇਕ ਹੈ: ਇਹ ਸੈਂਕੜੇ ਆਵਾਜਾਈ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਕੱਢਦਾ ਹੈ, ਟੈਂਡਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ "ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਰੂਟ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ" ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਹਰ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਏਆਈ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ; ਅੰਤਮ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਟੈਂਡਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲਾਗਤ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ
ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ: ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ: ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ (ਇੱਕ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ, ਇੱਕ ਪੈਲੇਟ, ਇੱਕ ਕਿਲੋਮੀਟਰ)। ਕੁੱਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ: ਆਵਾਜਾਈ + ਸਟੋਰੇਜ + ਸਟਾਕ ਰੱਖਣਾ + ਹੈਂਡਲਿੰਗ + ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਰਚੇ। ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤ: ਸਥਿਰ, ਵਾਲੀਅਮ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ (ਵਾਹਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਘਟਣਾ, ਕਿਰਾਇਆ); ਵੇਰੀਏਬਲ, ਵਾਲੀਅਮ ਨਿਰਭਰ (ਬਾਲਣ, ਹੈਂਡਲਿੰਗ)। ਡੈੱਡਹੈੱਡ: ਇੱਕ ਵਾਹਨ ਬਿਨਾਂ ਲੋਡ ਦੇ ਮੋੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ; ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਗਤ, ਜ਼ੀਰੋ ਆਮਦਨ। ਸਟੋਰੇਜ/ਡੈਮਰੇਜ: ਮਾਲ ਜਾਂ ਕੰਟੇਨਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦੀ ਫੀਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਮਾਲ ਢੋਆ-ਢੁਆਈ: ਛੋਟੀਆਂ ਬਰਾਮਦਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਰਕੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ।
ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਨਿਯਮ: ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦੇਖੋ, ਚਿਹਰੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਮਾਈਲੇਜ ਫੀਸ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਇਹ ਖਾਲੀ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਟੋਰੇਜ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਕਸਰ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। AI ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦਿਸਦਾ ਹੈ — ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।
ਨੁਕਤਾ: ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹੀ ਦਾਇਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ "ਸੇਬ ਨਾਲ ਨਾਸ਼ਪਾਤੀ" ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। AI ਨੂੰ "ਸਹੀ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕੋਟਸ ਨੂੰ ਸਧਾਰਣ ਬਣਾਉਣਾ" ਕਹਿਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਨਿਰਪੱਖ ਤੁਲਨਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਟੈਂਡਰ: ਸਪਾਟ ਅਤੇ ਕੰਟਰੈਕਟ
ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਦੋ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਸਪਾਟ (ਤੁਰੰਤ) ਮਾਰਕੀਟ: ਉਸ ਦਿਨ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਮਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਲੱਭਣਾ; ਲਚਕਦਾਰ ਪਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ। ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ (ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ): ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਲਈ ਸਥਿਰ ਕੀਮਤ ਸਮਝੌਤਾ; ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਪਰ ਘੱਟ ਲਚਕਦਾਰ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਉਹ ਬੇਸ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਸਪਾਟ ਨਾਲ ਕਵਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੈਂਡਰ ਵਿੱਚ, ਦਰਜਨਾਂ ਕੈਰੀਅਰ ਸੈਂਕੜੇ ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਬੋਲੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਨ ਲੱਗ ਜਾਣਗੇ। AI ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਰੂਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਮੇਲ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ: ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਤੋਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬਿੰਦੂ: ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ - ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਦੀ ਮਿਲੀਭੁਗਤ ਮਨਾਹੀ ਹੈ; ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਧਿਆਨ ਦਿਓ: ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਟੈਂਡਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। AI ਇੱਕ ਤੁਲਨਾ ਚਾਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਪਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ, ਮਿਲੀਭੁਗਤ ਨਾਲ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਣਾ ਜਾਂ ਵਿਤਕਰੇ ਭਰੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪਾਲਣਾ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰੋ।
ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ: ਏਆਈ ਨਾਲ ਲਾਗਤ ਅਧਿਐਨ
- ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ. ਅਗਿਆਤ ਰੂਟ/ਕੈਰੀਅਰ ਕੋਡ, ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਰਿਕਾਰਡ, ਸਾਰੀਆਂ ਲਾਗਤ ਆਈਟਮਾਂ।
- ਆਮ ਕਰੋ. ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ; ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਓ।
- ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। AI ਨੂੰ ਰੂਟ, ਕੈਰੀਅਰ, ਆਈਟਮ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ।
- ਮੌਕੇ ਲੱਭੋ. ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਾਲੀ ਰਿਟਰਨ, ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ।
- ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸੈੱਟ ਕਰੋ। "ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਰੂਟ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ / ਇਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ" ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।
- ਫੈਸਲਾ। ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ; ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਅੰਤਿਮ ਕੀਮਤ/ਟੈਂਡਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ।
ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ
ਕੇਸ 1 - ਖਾਲੀ ਰਿਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ। ਇੱਕ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀ ਜਾਣਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਵਾਹਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਰੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੂਟ 'ਤੇ ਖਾਲੀ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਇਸਦਾ ਆਕਾਰ ਨਹੀਂ ਮਾਪਿਆ। AI ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਖਾਲੀ ਰਿਟਰਨ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦਾ 18% ਖਾ ਗਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਾਪਸੀ ਰੂਟ 'ਤੇ ਕਾਰਗੋ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ; ਖਾਲੀ ਰਿਟਰਨ ਦਾ ਭਰਿਆ ਹਿੱਸਾ। ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟੀ ਹੈ. ਏਆਈ ਨੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ; ਹੱਲ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
ਕੇਸ 2 - ਟੈਂਡਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਬਣਾਉਣਾ। ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੇ 12 ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਤੋਂ 80 ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਬੋਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ; ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਕੋਪਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ (ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਬੀਮਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਕੁਝ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ)। YZ ਨੇ ਸਮਾਨ ਆਈਟਮਾਂ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਰੂਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਮੇਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਟੀਮ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਪਰ "ਕੀਮਤ + ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ" ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਤੁਲਨ ਵਾਲੇ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪਾਲਣਾ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕੀਤਾ। AI ਨੇ ਤੁਲਨਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ.
ਕੇਸ 3 - ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਗਲਤੀ। ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੇ ਤੁਰੰਤ YZ ਦੇ "12% ਬਚਤ ਜੇ ਅਸੀਂ ਉਸ ਰੂਟ ਦਾ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ" ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੇ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ: ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਵਾਲੀਅਮ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਸਥਿਰ ਰਹੇਗਾ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਰੂਟ 'ਤੇ ਮੰਗ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਰੁਖ ਵਿਚ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਨਾਲ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਤਾਂ ਅਣਵਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਧਾਰਨਾ ਠੀਕ ਹੋ ਗਈ, ਬੱਚਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ। ਹਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕੇਵਲ ਉਸ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਇਹ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।
ਚਾਰ ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੈਂਪਲੇਟ
1) ਲਾਗਤ ਟੁੱਟਣ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਹਾਇਕ। ਹੇਠਾਂ ਅਗਿਆਤ ਰੂਟ/ਕੈਰੀਅਰ ਕੋਡ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਹਨ: ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਫੀਸ, ਬਾਲਣ, ਬੀਮਾ, ਸਟੋਰੇਜ, ਹੈਂਡਲਿੰਗ, ਖਾਲੀ ਵਾਪਸੀ। ਕਾਰਜ: (1) ਕੁੱਲ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕਰੋ, (2) ਆਈਟਮ ਅਤੇ ਰੂਟ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵੰਡੋ, (3) 3 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ। ਫਾਰਮੂਲਾ ਦਿਖਾਓ।
2) ਟੈਂਡਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਸਧਾਰਣਕਰਨ:
ਹੇਠਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਹਨ; ਸਕੋਪ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਬੀਮਾ/ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ)। ਸਮਾਨ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕੋਟਸ ਨੂੰ ਸਧਾਰਣ ਬਣਾਓ, ਰੂਟ ਦੁਆਰਾ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੀਮਤ, ਸਗੋਂ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਰੇਟਿੰਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਮੈਂ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
3) ਬਚਤ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸਕੈਨਿੰਗ:
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਰਿਟਰਨ, ਘੱਟ ਕਬਜ਼ੇ ਵਾਲੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਮੌਕੇ ਲਈ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਬੱਚਤ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ। ਦੱਸ ਦੇਈਏ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
4) ਕੰਟਰੈਕਟ ਬਨਾਮ ਸਪਾਟ ਦ੍ਰਿਸ਼:
ਰੂਟ ਲਈ: ਇਤਿਹਾਸਕ ਵੌਲਯੂਮ [ਡੇਟਾ], ਸਪਾਟ ਔਸਤ ਕੀਮਤ [x], ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਕੀਮਤ [y]। ਲਾਗਤ ਦੇ ਅੰਤਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਬਨਾਮ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਖੋ ਕਿ ਗਣਨਾ ਕਿਸ ਆਇਤਨ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ; ਇਹ ਵੀ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਜੇਕਰ ਵਾਲੀਅਮ ਘੱਟਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:
ਮੇਰੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਓ.
ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ, ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼, ਕਿਹੜਾ ਰੂਟ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। AI ਆਮ "ਇਕਸਾਰ, ਗੱਲਬਾਤ" ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ। 6 ਰੂਟਾਂ ਦੇ ਅਗਿਆਤ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਰਿਕਾਰਡ ਨੱਥੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ: ਕਿਰਾਇਆ, ਬਾਲਣ, ਬੀਮਾ, ਸਟੋਰੇਜ, ਖਾਲੀ ਵਾਪਸੀ। ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਆਈਟਮ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡੋ, 3 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਖਾਲੀ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਇੱਕ ਬੱਚਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਿਓ; ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਲਿਖੋ। ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਹੈ।
ਪਹੁੰਚ
ਲਾਗਤ ਦਿੱਖ
ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ
ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਦੇਖੋ
ਕਮਜ਼ੋਰ
ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ
ਖ਼ਤਰਨਾਕ
ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ + ਸਧਾਰਣ ਬੋਲੀ
ਉੱਚ
ਚੰਗਾ
ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਚੰਗਾ
ਸਿਰਫ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਬੋਲੀ
ਮੱਧਮ
ਗੁੰਮ
ਵੇਰੀਏਬਲ
ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ AI ਦ੍ਰਿਸ਼ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ
ਉੱਚਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਨਾਜ਼ੁਕ
ਖ਼ਤਰਨਾਕ
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ. ਖਾਲੀ ਵਾਪਸੀ, ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦੀਆਂ ਛੁਪੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ "ਸਸਤੀ" ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਵੇਖੋ.
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਆਪਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। ਸਧਾਰਣਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤੁਲਨਾ ਸੇਬ ਤੋਂ ਨਾਸ਼ਪਾਤੀ ਹੈ।
- ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ. ਹਰ ਬੱਚਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਾਲੀਅਮ/ਕੀਮਤ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ; ਸਮੱਸਿਆ
- ਆਟੋਮੈਟਿਕਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਸਮਰੱਥਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਸਤੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨਾ. ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲੀਭੁਗਤ ਅਤੇ ਵਿਤਕਰਾ ਗੰਭੀਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜੋਖਮ ਹਨ।
ਨੁਕਤਾ: AI ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਬੋਲੀ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ "ਤੁਲਨਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸਾਧਨ" ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ, ਨਾ ਕਿ "ਫੈਸਲਾ ਮਸ਼ੀਨ" ਵਜੋਂ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ: ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪਾਲਣਾ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਰੰਸ਼ ਵਿੱਚ
ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਖੇਡ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਆਈਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਛੁਪੀ ਹੋਈ ਹੈ। AI ਸੈਂਕੜੇ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟੇਸ਼ਨ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਕੱਢਦਾ ਹੈ, ਟੈਂਡਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਚਤ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਫਲੈਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਾਲੀ ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਟਰੈਕਟ-ਸਪਾਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਹਰ ਸੰਖਿਆ ਇੱਕ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ; ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਤੋਲਣਾ. ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਟੈਂਡਰਿੰਗ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ; ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ।
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ
ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ (ਜਾਂ ਕਾਲਪਨਿਕ) ਤੋਂ 5-6 ਰੂਟਾਂ ਲਈ ਆਈਟਮ-ਦਰ-ਆਈਟਮ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਰਿਕਾਰਡ (ਕਿਰਾਇਆ, ਈਂਧਨ, ਬੀਮਾ, ਸਟੋਰੇਜ, ਖਾਲੀ ਵਾਪਸੀ) ਤਿਆਰ ਕਰੋ। "ਕੀਮਤ ਬਰੇਕਡਾਊਨ" ਟੈਮਪਲੇਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਏਆਈ ਨੂੰ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਆਈਟਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਲਈ ਪੁੱਛੋ, 3 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਫਿਰ "ਬਚਤ ਅਵਸਰ ਸਕੈਨ" ਟੈਮਪਲੇਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਉਸ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਦਸਤੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਜਿਸ 'ਤੇ ਇਹ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਆਪਣੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ 5 ਆਈਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰੋਗੇ।
ਚੈੱਕਲਿਸਟ
- [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਸਮੇਤ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ?
- [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਟੈਂਡਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਆਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?
- [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਉਸ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਧਾਰਤ ਹੈ?
- ਕੀ ਮੈਂ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਤੋਲਿਆ ਹੈ?
- [ ] ਕੀ ਮੈਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਹੈ?