ਲਾਭ:
- ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਅਸਲ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਾਨਕ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਰਕਮਾਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ।
- AI ਨੂੰ ਪੈਨਸਿਲ ਸੂਚੀ ਰੀਮਾਈਂਡਰ, ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਆਯੋਜਕ, ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੁਲਨਾਕਾਰ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਡਰਾਫਟਰ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਅਸਲ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਰਿਜ਼ਰਵ ਸ਼ੇਅਰ ਅਤੇ ਬਿਜਾਈ ਦੇ ਮੌਸਮ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਬਜਟ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸੁੰਦਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਬਜਟ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਹੈ. ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਪਰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ। ਮਾਤਰਾ ਮਾਪ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਮਾਪੀ ਗਈ ਗਣਨਾ ਹੈ (ਕਿੰਨੇ m² ਫਲੋਰਿੰਗ, ਕਿੰਨੇ ਰੁੱਖ, ਕਿੰਨੇ m³ ਮਿੱਟੀ)। ਗਣਨਾ/ਲਾਗਤ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਇਹਨਾਂ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੇਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ, ਸੰਪਾਦਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ; ਪਰ ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਉਂ ਹਨ।
ਲਾਗਤ ਪੜਾਅ 'ਤੇ AI ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ?
ਨਾਜ਼ੁਕ ਅੰਤਰ: AI ਨਾ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਅਸਲ ਲੰਬਾਈ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਾਨਕ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ। ਕੁਦਰਤੀ ਪੱਥਰ ਦੇ ਇੱਕ m² ਦੀ ਕੀਮਤ, ਇੱਕ ਬੂਟੇ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਸੂਚੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਦਿਨ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। AI ਇੱਥੇ ਹੈ:
- ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਦਾ ਡਰਾਫਟ ਬਿੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ("ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਮੈਂ ਕੀ ਭੁੱਲ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?")।
- ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ, ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ)।
- ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ("ਜੇ ਸਮੱਗਰੀ A ਦੀ ਬਜਾਏ B ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲਾਗਤ ਤਰਕ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗੀ?")।
- ਫਲੈਗ ਬਜਟ ਜੋਖਮ ("ਇਹ ਆਈਟਮ ਅਕਸਰ ਸੁੱਜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ")।
- ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ (ਪੜਾਅ, ਕ੍ਰਮ, ਨਿਰਭਰਤਾ) ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਅੰਤਮ ਅੰਕੜਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਅਸਲ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। YZ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁਦਰਾ ਰਾਸ਼ੀ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ/ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼।
ਸਾਵਧਾਨ: AI ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ। ਕੀਮਤਾਂ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। AI ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਨੰਬਰ ਭਰੋ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ।
ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ
ਕਦਮ 1 - ਆਈਟਮ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੋ. YZ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਸਮ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਬਿੱਲ ਮੰਗੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਠੀਕ ਕਰੋ।
ਕਦਮ 2 - ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਦਾਖਲ ਕਰੋ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ/CAD ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਦੀ ਅਸਲ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾਓ।
ਕਦਮ 3 - ਮੌਜੂਦਾ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਯੂਨਿਟ ਮੁੱਲ ਸੂਚੀਆਂ ਤੋਂ।
ਕਦਮ 4 - ਏਆਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ। ਮਾਤਰਾ × ਕੀਮਤ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਕੁੱਲ, ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੁਲਨਾ।
ਕਦਮ 5 - ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵ। ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਰਿਜ਼ਰਵ ਜੋੜੋ।
ਕਦਮ 6 - ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ। ਪੜਾਅ, ਮੌਸਮੀ ਨਿਰਭਰਤਾ (ਲਾਉਣ ਦਾ ਮੌਸਮ!), ਆਰਡਰਿੰਗ।
ਤਿੰਨ ਛੋਟੇ ਕੇਸ
ਕੇਸ 1 - ਭੁੱਲਿਆ ਹੋਇਆ ਪੈੱਨ ਫੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਪਾਰਕ ਦਾ ਬਜਟ ਲੈ ਕੇ ਆ ਰਹੀ ਸੀ। YZ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਡਰਾਫਟ ਆਈਟਮ ਸੂਚੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ "ਪਹਿਲੇ 2 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਸਿੰਚਾਈ" ਆਈਟਮ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਈ ਜੋ ਟੀਮ ਭੁੱਲ ਗਈ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਇਸ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਤਾਂ ਬਜਟ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਬਣ ਗਿਆ; ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਦੇਖੇ ਗਏ।
ਕੇਸ 2 - ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਤੁਲਨਾ। ਇੱਕ ਵਰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਪੱਥਰ ਜਾਂ ਕੰਕਰੀਟ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਹੋਈ। ਟੀਮ ਨੇ ਅਸਲ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਏਆਈ ਨੇ ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਾਰਣੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ। ਫਰਕ ਸਾਫ਼ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ; ਫੈਸਲਾ ਸੰਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ. ਕੀਮਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।
ਕੇਸ 3 - ਮੇਡ-ਅੱਪ ਚਿੱਤਰ ਸਮੱਸਿਆ। ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਨੇ ਏਆਈ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ "ਇਸ ਪਾਰਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ?" ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਦੱਸ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਅਸਲ ਖੋਜ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਤਾਂ ਅੰਕੜਾ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਸੀ; ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਾਠ: AI ਨੰਬਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਇਹ ਟੇਬਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਚਾਰ ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਟੈਂਪਲੇਟ
1) ਮੀਟਰਿੰਗ ਆਈਟਮ ਸੂਚੀ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਮਾਤਰਾ ਸਰਵੇਖਣ ਸਹਾਇਕ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ: [ਸ਼ਹਿਰੀ ਪਾਰਕ, 4 ਹੈਕਟੇਅਰ, ਸੈਰ ਕਰਨ ਦੇ ਰਸਤੇ, ਬੈਠਣ ਲਈ, ਖੇਡਾਂ, ਪੌਦੇ ਲਗਾਉਣਾ, ਰੋਸ਼ਨੀ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਮੀਂਹ ਦਾ ਪਾਣੀ]। ਮੈਨੂੰ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਬਿੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ (ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਖਾਲੀ)। ਅਕਸਰ ਭੁੱਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ (ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਸਿੰਚਾਈ, ਆਵਾਜਾਈ, ਨਿਰਮਾਣ ਸਾਈਟ) ਨੂੰ ਵੀ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ। ਨੰਬਰ ਨਾ ਬਣਾਓ।
2) ਲਾਗਤ ਸਾਰਣੀ ਸੰਪਾਦਨ:
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਈਟਮਾਂ, ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ: ਆਈਟਮ × ਮਾਤਰਾ × ਕੀਮਤ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਉਪ-ਜੋੜ, ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ। ਮੈਂ ਭਾਅ ਦਿੱਤੇ; ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰੋ।
3) ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਤੁਲਨਾ:
ਦੋ ਸਮੱਗਰੀ/ਹੱਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ: [A] ਅਤੇ [B]। ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਜੀਵਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਕਰੋ; ਲਿਖੋ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ। ਕੀਮਤਾਂ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਲ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।
4) ਕਾਰਜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਖਰੜਾ:
ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ, ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ। ਬਿਜਾਈ ਲਈ ਮੌਸਮੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਸਮ/ਮੌਸਮੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਮਿਆਦਾਂ ਨੂੰ ਉਸਾਰੀ ਸਾਈਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ / ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰੋਂਪਟ
ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰੋਂਪਟ:
ਇਸ ਪਾਰਕ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਓ।
AI ਨਾ ਤਾਂ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਕੀਮਤ ਜਾਣਦਾ ਹੈ; ਨਤੀਜਾ ਅੰਕੜਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਨਘੜਤ ਅਤੇ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਹੈ।
ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਾਉਟ:
ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ: ਮਾਤਰਾ ਸਰਵੇਖਣ ਸਹਾਇਕ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ, ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਦੀ ਅਸਲ ਮਾਤਰਾ (ਸੀਏਡੀ ਤੋਂ) ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਾਨਕ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਟਾਸਕ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਨੁਸਾਰ ਉਪ-ਕੁੱਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ, 3 ਆਈਟਮਾਂ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਓ ਜਿਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਤ ਬਜਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ 10% ਰਾਖਵਾਂ ਮਾਰਜਿਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਕੀਮਤ/ਮਾਤਰਾ ਮੇਲ; ਬੱਸ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਉਸ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ।
ਅਸਲ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, AI ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਭਾਈਵਾਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਲਾਗਤ-ਯੋਜਨਾ ਰੋਲ ਟੇਬਲ
ਕਾਰੋਬਾਰ
ਕੀ AI ਇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ?
AI ਦੀ ਨੌਕਰੀ
ਆਦਮੀ ਦਾ ਕੰਮ
ਆਈਟਮ ਸੂਚੀ
ਹਾਂ (ਖਰੜਾ)
ਯਾਦ-ਸੂਚਨਾ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਮੀਟਰੇਜ (ਮਾਤਰਾ)
ਨਹੀਂ
-
CAD/ਮਾਪ
ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕੀਮਤ
ਨਹੀਂ
-
ਮਾਰਕੀਟ/ਅਧਿਕਾਰਤ ਸੂਚੀ
ਸਾਰਣੀ ਗਣਨਾ
ਹਾਂ
ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਆਰਡਰ
ਨੰਬਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਤੁਲਨਾ
ਹਾਂ
ਤੁਲਨਾ
ਫੈਸਲਾ
ਕੰਮ ਦਾ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ
ਹਾਂ (ਖਰੜਾ)
ਦੁਆਰਾ ਕ੍ਰਮਬੱਧ
ਅਸਲ ਮਿਆਦ
ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ
- AI ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਰੱਖ-ਰਖਾਅ/ਪਾਣੀ/ਆਵਾਜਾਈ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ। ਇਹ ਬਜਟ ਦਾ ਲੁਕਵਾਂ ਪਰ ਅਸਲ ਹਿੱਸਾ ਹਨ।
- ਰਿਜ਼ਰਵ ਸ਼ੇਅਰ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਈ ਵਾਜਬ ਭੰਡਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਬਜਟ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਲਾਉਣਾ ਸੀਜ਼ਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ. ਗਲਤ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬੀਜਣ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਖਰਚਾ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
- ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਚੁਣਨਾ. ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਅਸਲ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਛਾਪਾਂ ਦੁਆਰਾ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ
ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ, AI ਇੱਕ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਪੈਨਸਿਲ ਸੂਚੀ ਰੀਮਾਈਂਡਰ, ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਆਯੋਜਕ, ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੁਲਨਾਕਾਰ, ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਡਰਾਫਟਰ ਹੈ। ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਬਿੱਲ/CAD ਡੇਟਾ ਤੋਂ, ਇਕਾਈ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਮ ਅੰਕੜਾ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਤਸਦੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋ। YZ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੋਈ ਵੀ ਰਕਮ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਈਟਮ ਸੂਚੀ, ਅਸਲ ਮਾਤਰਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਕੀਮਤ, ਟੇਬਲ ਲੇਆਉਟ, ਜੋਖਮ-ਰਿਜ਼ਰਵ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਓ; ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਲਾਉਣਾ ਸੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ।
ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਪੈਨਸਿਲ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ "ਮਾਤਰਾ ਡਰਾਇੰਗ ਪੈਨਸਿਲ ਸੂਚੀ" ਟੈਮਪਲੇਟ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਭੁੱਲੀਆਂ ਪੈਨਸਿਲਾਂ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਓ। ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ (ਕਾਲਪਨਿਕ ਪਰ ਇਕਸਾਰ) ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦਰਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਸੰਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਸਾਰਣੀ" ਟੈਮਪਲੇਟ ਨਾਲ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਪਾਓ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ "ਕੰਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਸਕੈਚ" ਬਣਾਓ; ਲਾਉਣਾ ਸੀਜ਼ਨ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਓ।
ਚੈੱਕਲਿਸਟ
- [ ] ਮੈਂ ਪੈੱਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਕੱਢ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਭੁੱਲੀਆਂ ਪੈਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਹੈ।
- [ ] ਮੈਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਅਸਲ ਰਕਮਾਂ ਲਈਆਂ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ AI ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
- ਮੈਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ/ਅਧਿਕਾਰਤ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ।
- [ ] ਮੈਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਰਿਜ਼ਰਵ ਸ਼ੇਅਰ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
- [ ] ਮੈਂ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਲਾਉਣਾ ਸੀਜ਼ਨ ਅਤੇ ਮੌਸਮ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।