ഇൻവെൻ്ററി ആൻഡ് സപ്ലൈ ചെയിൻ: മരുന്ന്/മെറ്റീരിയൽ സ്റ്റോക്ക്, കാലഹരണപ്പെടൽ, ഡിമാൻഡ്

നേട്ടങ്ങൾ:

• സ്റ്റോക്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആശയങ്ങൾ (മിനിമം-പരമാവധി, സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക്, റീഓർഡർ പോയിൻ്റ്, എബിസി വിശകലനം) മനസിലാക്കാനും ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് പിന്തുണയോടെ ഓർഡർ ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ നിർമ്മിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്
• കാലഹരണപ്പെടൽ തീയതി ട്രാക്കിംഗ്, മയക്കുമരുന്ന് മാലിന്യത്തിൻ്റെ ആദ്യകാല ദൃശ്യപരത, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് മുന്നറിയിപ്പുകൾക്കൊപ്പം ഗുരുതരമായ സ്റ്റോക്ക് അപകടസാധ്യതകൾ
• വിതരണ വസ്തുതകൾ (ലീഡ് ടൈം, ബജറ്റ്, നിയമനിർമ്മാണം) ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥിരീകരിക്കാതെ ഒരു ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് നിർദ്ദേശം ഒരു ഓർഡറിംഗ് തീരുമാനമായി മാറ്റാൻ കഴിയില്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കാനുള്ള കഴിവ്.

ഒരു മെറ്റീരിയൽ മാത്രം തീർന്നാൽ ഒരു ശസ്ത്രക്രിയ മാറ്റിവയ്ക്കാം; ഒരു മരുന്ന് കാലഹരണപ്പെട്ടതിനാൽ നശിപ്പിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, പണവും വിഭവങ്ങളും പാഴാകുന്നു. അതിനാൽ ഒരു ഹെൽത്ത് കെയർ സ്ഥാപനത്തിലെ സ്റ്റോക്ക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഒരു സാമ്പത്തികവും ക്ലിനിക്കൽ പ്രശ്‌നവുമാണ്: വളരെ കുറച്ച് സ്റ്റോക്ക് "സ്റ്റോക്ക് ഔട്ട് ഓഫ് നിർണ്ണായക ഉൽപ്പന്നം" പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതേസമയം വളരെയധികം സ്റ്റോക്ക് "കെട്ടിവെച്ച പണവും സമയപരിധിയും പാഴാക്കുന്നു" പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ആയിരക്കണക്കിന് വ്യത്യസ്ത ഇനങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത ലീഡ് സമയങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത വിമർശനങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ ഇവ രണ്ടും തമ്മിലുള്ള ഇടുങ്ങിയ ബാലൻസ് നിലനിർത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഈ യൂണിറ്റിൽ, ഇൻവെൻ്ററി ആശയങ്ങൾക്കൊപ്പം ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് ഉപയോഗിച്ച് ഓർഡർ ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ, കാലഹരണപ്പെടൽ അലേർട്ടുകൾ, ഡിമാൻഡ് പ്രവചനങ്ങൾ എന്നിവ നിർമ്മിക്കാൻ ഞങ്ങൾ പഠിക്കും. അതിർത്തി: AI നിർദ്ദേശങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു; എന്നാൽ ലീഡ് ടൈം, ബജറ്റ്, നിയമനിർമ്മാണം തുടങ്ങിയ സപ്ലൈ വസ്തുതകൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥിരീകരിക്കാതെ ഒരു നിർദ്ദേശവും ഒരു ഓർഡർ തീരുമാനമായി മാറില്ല.

സ്റ്റോക്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ

കുറച്ച് നിബന്ധനകൾ: ഡിമാൻഡിലോ വിതരണത്തിലോ ഉള്ള ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്കെതിരെ സൂക്ഷിക്കുന്ന ബഫർ തുകയാണ് സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക്. സ്റ്റോക്ക് ഈ നിലയിലേക്ക് താഴുമ്പോൾ ഒരു പുതിയ ഓർഡർ നൽകേണ്ട പരിധിയാണ് റീഓർഡർ പോയിൻ്റ് (ROP). "ലീഡ് ടൈമിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഉപഭോഗം + സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക്" എന്നാണ് ഇത് ഏകദേശം കണക്കാക്കുന്നത്. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ-പരമാവധി സിസ്റ്റം എന്നത് താഴ്ന്നതും ഉയർന്നതുമായ പരിധിക്ക് ഇടയിൽ സ്റ്റോക്ക് നിലനിർത്തുമ്പോഴാണ്. ഓർഡർ മുതൽ ഡെലിവറി വരെയുള്ള സമയമാണ് ലീഡ് സമയം. കാലഹരണപ്പെടൽ തീയതി ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ കാലഹരണ തീയതിയാണ്; കാലഹരണപ്പെട്ട മരുന്ന് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല, നശിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.

എബിസി വിശകലനമാണ് ഏറ്റവും ശക്തമായ മുൻഗണനാ ഉപകരണം. ഈ രീതി ഇൻവെൻ്ററി ഇനങ്ങളെ മൂല്യം/നിർണ്ണായകത എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുന്നു: ഒരു ഇനങ്ങൾ എണ്ണത്തിൽ കുറവാണെങ്കിലും മൊത്തം മൂല്യത്തിൻ്റെ/നിർണ്ണായകതയുടെ ഭൂരിഭാഗവും (വിലയേറിയ മരുന്നുകൾ, സുപ്രധാന സപ്ലൈകൾ); സി ഇനങ്ങൾ പലതും എന്നാൽ ചെറിയ മൂല്യമുള്ളതും (നെയ്തെടുത്ത പോലെ); ബി മധ്യത്തിലാണ്. യുക്തി ഇതാണ്: എ ഇനങ്ങളിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ശ്രദ്ധയും കർശന നിയന്ത്രണവും നീക്കിവയ്ക്കുക; സി ഇനങ്ങൾക്ക്, ഒരു ലളിതമായ നിയമം മതി. ആരോഗ്യത്തിൽ, ഇതിന് ഒരു ക്ലിനിക്കൽ മാനം കൂടിയുണ്ട്: വിലകുറഞ്ഞതും എന്നാൽ സുപ്രധാനവുമായ ഒരു മരുന്ന് "നിർണ്ണായക"മായി കണക്കാക്കുകയും അതിൻ്റെ മൂല്യം കുറവാണെങ്കിൽപ്പോലും എ ആയി കണക്കാക്കുകയും വേണം. അതിനാൽ, രണ്ട് അക്ഷങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ആരോഗ്യത്തിൽ എബിസി വിശകലനം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഒരു അക്ഷം പണ മൂല്യമാണ്, മറ്റേ അക്ഷം ക്ലിനിക്കൽ ക്രിട്ടിക്കലിറ്റിയാണ്. ഒരു ഇനം സാമ്പത്തികമായി C ആണെങ്കിലും ചികിത്സാപരമായി അത്യന്താപേക്ഷിതമാണെങ്കിൽ (ഉദാ. ഒരു മറുമരുന്ന് അല്ലെങ്കിൽ എമർജൻസി മെഡിസിൻ), അതിൻ്റെ വർഗ്ഗീകരണം നവീകരിക്കപ്പെടുന്നു; കാരണം ഈ സാധനം തീർന്നാൽ പണം മാത്രമല്ല, ഒരു ജീവനും നഷ്ടമായേക്കാം.

ഘട്ടം ഘട്ടമായി: AI ഉപയോഗിച്ചുള്ള സ്റ്റോക്ക് പഠനം

1. അജ്ഞാത ഉപഭോഗ ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുക. ഇനം കോഡ് (ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ പേര് മതി, രോഗിയുടെ ഡാറ്റ ഇല്ല), പ്രതിമാസ ഉപഭോഗം, നിലവിലെ സ്റ്റോക്ക്, ലീഡ് സമയം, കാലഹരണപ്പെടൽ തീയതികൾ.
2. എബിസി വർഗ്ഗീകരണം പൂർത്തിയാക്കുക. മൂല്യം × ക്രിട്ടാലിറ്റി പ്രകാരം ഇനങ്ങൾ A/B/C ആയി അടുക്കാൻ AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുക; ക്ലിനിക്കൽ വിമർശനം അടയാളപ്പെടുത്തുക.
3. ROP, സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് എന്നിവ കണക്കാക്കുക. ഫോർമുല കാണിച്ചുകൊണ്ട്; നിങ്ങൾ സ്വമേധയാ സ്ഥിരീകരിക്കുക.
4. ഒരു നിശ്ചിത തീയതി മുന്നറിയിപ്പ് ദൃശ്യമാകുന്നു. താമസിയാതെ കാലഹരണപ്പെടുന്ന ഇനങ്ങളും അവയുടെ ഉപഭോഗ നിരക്ക് അനുസരിച്ച് കയ്യിൽ ശേഷിക്കുന്നവയും അടയാളപ്പെടുത്തുക.
5. ഓർഡർ ഡ്രാഫ്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കുക. ഏത് ഇനത്തിന് എത്രയാണ് ഓർഡർ ചെയ്യേണ്ടത്; എന്നാൽ ബജറ്റിൻ്റെയും വിതരണത്തിൻ്റെയും യാഥാർത്ഥ്യവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക.
6. വിതരണ സ്ഥിരീകരണം. സംഭരണം, ബജറ്റ്, നിയമനിർമ്മാണം (ടെൻഡർ നിയമങ്ങൾ) എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് നിർദ്ദേശം സാധൂകരിക്കുക; തീരുമാനം ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട മാനേജരുടേതാണ്.

ശ്രദ്ധിക്കുക: "ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ 500 ഓർഡർ ചെയ്യുക" എന്ന് AI പറഞ്ഞേക്കാം; എന്നാൽ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഡെലിവറി സമയം 90 ദിവസമാണോ, ബജറ്റ് അനുയോജ്യമാണോ, ടെൻഡർ ആവശ്യമാണോ എന്നൊന്നും അദ്ദേഹത്തിന് അറിയില്ല. സപ്ലൈ വസ്തുതകൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥിരീകരിക്കുന്നത് വരെ നിർദ്ദേശം ഒരു പർച്ചേസ് ഓർഡറായി മാറില്ല.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - മിയാറ്റ് മാലിന്യം നിർത്തുന്നു. ഒരു ഫാർമസി വെയർഹൗസ് ഓരോ വർഷവും കാലഹരണപ്പെട്ട മരുന്നുകളുടെ ഗണ്യമായ അളവ് നശിപ്പിക്കുന്നു. ഉത്തരവാദിയായ വ്യക്തി YZ-ന് അജ്ഞാത സ്റ്റോക്കും കാലഹരണപ്പെടുന്ന ഡാറ്റയും നൽകി. YZ, സാവധാനത്തിൽ ഉപഭോഗം ചെയ്തതും എന്നാൽ കൂടുതൽ ഓർഡർ ചെയ്തതുമായ 14 ഇനങ്ങളെ അടയാളപ്പെടുത്തി, "നിലവിലെ നിരക്കിൽ, ഈ ഇനങ്ങളിൽ 30 ശതമാനം കാലഹരണപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് വിറ്റഴിക്കില്ല" എന്ന് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകി. ഓർഡർ അളവ് കുറച്ചു, കാലഹരണപ്പെട്ട സ്റ്റോക്ക് ആദ്യം ഉപയോഗിച്ചു (FEFO - കാലഹരണപ്പെട്ട സ്റ്റോക്ക് ആദ്യം). വാർഷിക ഡിസ്പോസൽ ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞു.

കേസ് 2 - ക്രിട്ടിക്കൽ സ്റ്റോക്ക് പ്രതിസന്ധി തടയൽ. ഒരു തീവ്രപരിചരണ വിഭാഗത്തിൽ, വിതരണ കാലയളവ് നീണ്ടതാണെങ്കിലും, ഒരു സുപ്രധാന മരുന്നിൻ്റെ സ്റ്റോക്ക് സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിച്ചിരുന്നില്ല. YZ ROP കണക്കാക്കിയിരുന്നെങ്കിൽ: പ്രതിമാസ ഉപഭോഗം, 45 ദിവസത്തെ ലീഡ് സമയം, സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, പുനഃക്രമീകരിക്കൽ പോയിൻ്റ് നിലവിലെ പരിധിക്ക് മുകളിലായിരുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ആശുപത്രി അത് അറിയാതെ ഗുരുതരമായ തലത്തിലേക്ക് നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുകയായിരുന്നു. ROP അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തു, ഓട്ടോമാറ്റിക് അലേർട്ട് ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തു; ഏതാനും മാസങ്ങൾക്ക് ശേഷം വിതരണ കാലതാമസം ഈ ബഫർ പ്രതിസന്ധിയെ തടഞ്ഞു.

കേസ് 3 - ഓവർ-ശുപാർശ തടയൽ. AI മുൻകാല ഉപഭോഗം പരിശോധിച്ച് ഒരു മെറ്റീരിയലിൻ്റെ 800 യൂണിറ്റുകൾ ഓർഡർ ചെയ്യാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. പർച്ചേസിംഗ് മാനേജർ സ്ഥിരീകരിച്ചു: ഈ ഇനം ഒരു പുതിയ വിതരണക്കാരനിലേക്ക് മാറിയിരിക്കുന്നു, ലീഡ് സമയം അനിശ്ചിതത്വത്തിലായിരുന്നു, ബജറ്റ് ഇനം പരിമിതമായിരുന്നു; കൂടാതെ, ഉൽപ്പന്നം ഉടൻ മോഡലുകൾ മാറ്റും. നിർദ്ദേശം 800-ന് പകരം 300+300 ആയി ക്രമേണ പരിഷ്കരിച്ചു. AI ഉപഭോഗം ശരിയായി വായിച്ചിരുന്നുവെങ്കിലും വിതരണ വസ്തുതകൾ അറിയില്ലായിരുന്നു; സ്ഥിരീകരണം തീരുമാനം സംരക്ഷിച്ചു.

പകർത്താവുന്ന നാല് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ

1) എബിസി വർഗ്ഗീകരണം:

നിങ്ങളുടെ റോൾ: ഹോസ്പിറ്റൽ പർച്ചേസിംഗ് അനലിസ്റ്റിൻ്റെ സഹായി. അജ്ഞാത സ്റ്റോക്ക് ഡാറ്റ ചുവടെയുണ്ട്: ഇനത്തിൻ്റെ പേര്, വാർഷിക ഉപഭോഗം, യൂണിറ്റ് വില. ടാസ്ക്: ഓരോ ഇനത്തിൻ്റെയും വാർഷിക മൂല്യം (ഉപഭോഗം × വില) കണക്കാക്കുക, ഇനങ്ങൾ A/B/C ആയി വിഭജിക്കുക (A: മൂല്യത്തിൻ്റെ ~80% കുറഞ്ഞ ഇനത്തിലാണ്). കൂടാതെ, "ക്ലിനിക്കൽ ക്രിട്ടിക്കൽ" എന്ന് ഞാൻ അടയാളപ്പെടുത്തിയ വിലകുറഞ്ഞതും എന്നാൽ പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഇനങ്ങൾ മൂല്യം കുറവാണെങ്കിലും എ ചികിത്സയ്ക്ക് പരിഗണിക്കുക. അനുയോജ്യമായ പേന ചേർക്കുന്നു.

2) പോയിൻ്റ് പുനഃക്രമീകരിക്കുക:

ഇനിപ്പറയുന്ന ഇനത്തിന് ROP കണക്കാക്കുക: ശരാശരി പ്രതിമാസ ഉപഭോഗം 120 യൂണിറ്റാണ്, ലീഡ് സമയം 45 ദിവസമാണ്, എനിക്ക് ആവശ്യമുള്ള സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് 15 ദിവസത്തെ ഉപഭോഗമാണ്. ഫോർമുല കാണിക്കുക (പ്രതിദിന ഉപഭോഗം × ലീഡ് സമയം + സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക്), ഫലം നൽകുക. ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ എഴുതുക, അതുവഴി എനിക്ക് അത് നേരിട്ട് പരിശോധിക്കാനാകും.

3) Miat/FEFO മുന്നറിയിപ്പ്:

ഇനം, നിലവിലെ അളവ്, പ്രതിമാസ ഉപഭോഗം, ഏറ്റവും അടുത്തുള്ള കാലഹരണ തീയതി എന്നിവ ചുവടെയുണ്ട്. ടാസ്ക്: നിലവിലെ ഉപഭോഗ നിരക്കിൽ കാലഹരണപ്പെടാത്ത ഇനങ്ങൾ അടയാളപ്പെടുത്തുക, കണക്കാക്കിയ മാലിന്യത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുകയും "ആദ്യം കാലഹരണപ്പെട്ടവ ഉപയോഗിക്കുക (FEFO)" നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുക. ചരിത്രം ഉണ്ടാക്കരുത്.

4) ഓർഡർ ഡ്രാഫ്റ്റ് + സ്ഥിരീകരണ ചോദ്യങ്ങൾ:

മുകളിൽ പറഞ്ഞ ROP-ന് കീഴിൽ വരുന്ന ഇനങ്ങൾക്ക് ഒരു ഓർഡർ ഡ്രാഫ്റ്റ് തയ്യാറാണ്. ഓരോ ഇനത്തിനും വാങ്ങുന്നയാളോട് ഞാൻ ചോദിക്കുന്ന സ്ഥിരീകരണ ചോദ്യങ്ങളും ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക: ലീഡ് സമയം കാലികമാണോ, ബജറ്റ് അനുയോജ്യമാണോ, ടെൻഡർ ആവശ്യമാണോ, ഉൽപ്പന്നം മാറുമോ? ഈ സ്ഥിരീകരണം കൂടാതെ നിർദ്ദേശം അന്തിമമാക്കരുത്.

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ്:

ഞാൻ എന്താണ് ഓർഡർ ചെയ്യേണ്ടതെന്നും എത്രത്തോളം ഓർഡർ ചെയ്യണമെന്നും ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

ഉപഭോഗം ഇല്ല, ലീഡ് സമയം, ബജറ്റ്; AI പ്രവചനം നടത്തുന്നു, വിതരണത്തിൻ്റെ യാഥാർത്ഥ്യത്തെ അവഗണിക്കുന്നു.

ശക്തമായ നിർദ്ദേശം:

അജ്ഞാത ഉപഭോഗം/സ്റ്റോക്ക്/വിതരണ ഡാറ്റ ചുവടെയുണ്ട്. ഇനങ്ങൾ എബിസിയിൽ വേർതിരിക്കുക, ROP-ന് കീഴിൽ വരുന്നവ അടയാളപ്പെടുത്തുക, ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ഓരോന്നിനും ഓർഡർ അളവ് നിർദ്ദേശിക്കുക. എന്നാൽ ഓരോ നിർദ്ദേശത്തിലും ഞാൻ വാങ്ങുന്നയാളോട് ചോദിക്കുന്ന സ്ഥിരീകരണ ചോദ്യങ്ങൾ ചേർക്കുക (ലീഡ് ടൈം, ബജറ്റ്, ടെൻഡർ, കാലഹരണ തീയതി). വ്യാജ നമ്പറുകൾ നൽകരുത്.

ആശയം

നിങ്ങൾ എന്താണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്?

കെടുകാര്യസ്ഥതയുടെ ഫലം

സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക്

സർജ് ബഫർ

കുറവ്: പ്രതിസന്ധി, കൂടുതൽ: പണം കെട്ടി

ROP

പരിധി പുനഃക്രമീകരിക്കുക

കുറവ്: സ്റ്റോക്കില്ല

എബിസി

മൂല്യം/വിമർശന ക്ലാസ്

എ അവഗണിക്കുന്നു: വിലയേറിയ തെറ്റ്

Miat/FEFO

കാലഹരണപ്പെടൽ മാനേജ്മെൻ്റ്

അശ്രദ്ധ: നാശത്തിൻ്റെ പാഴ്വസ്തു

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• ക്ലിനിക്കൽ വിമർശനം അവഗണിക്കുന്നു. വിലകുറഞ്ഞതും എന്നാൽ സുപ്രധാനവുമായ മരുന്ന് എ പോലെ നിരീക്ഷിക്കണം, അതിൻ്റെ എബിസി മൂല്യമനുസരിച്ച് അത് "സി" ആയി കാണപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിലും.
• കാലഹരണപ്പെടൽ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല. അമിതമായി ഓർഡർ ചെയ്യുന്നത് സമയം പാഴാക്കുന്നു; FEFO പ്രയോഗിക്കണം.
• ലീഡ് സമയം അവഗണിക്കുന്നു. ദൈർഘ്യമേറിയ ലീഡ് സമയങ്ങളുള്ള നിർണായക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ROP ഉയർന്നതായിരിക്കണം.
• സ്ഥിരീകരണമില്ലാതെ AI ശുപാർശ ഓർഡർ ചെയ്യുന്നു. സംഭരണ ​​വസ്തുതകൾ (ബജറ്റ്, ടെൻഡർ) പരിശോധിക്കണം.
• എല്ലാ പേനകൾക്കും ഒരു പൂപ്പൽ. ഇനങ്ങളും എയും സിയും ഒരേ നിയമത്താൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നില്ല.

നുറുങ്ങ്: വർഷത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും നിങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്ക് ഇനങ്ങൾ എബിസിയിലേക്കും “ക്ലിനിക്കൽ നിർണായക”ത്തിലേക്കും വീണ്ടും തരംതിരിക്കുക. ഉപഭോഗ രീതികളും വിലകളും വിതരണക്കാരും മാറുന്നു; ഒരു വർഷം മുമ്പ് A ആയിരുന്ന ഇനം C-യിൽ വന്നേക്കാം. AI മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ വർഗ്ഗീകരണം പുതുക്കുന്നു, നിങ്ങൾ ക്രിട്ടാലിറ്റി ഫ്ലാഗ് അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ

ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നത് നിർണായകമായ ഉൽപ്പന്നവും മാലിന്യം തടയുന്നതും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥയാണ്. AI; എബിസി ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ, ആർഒപി, സുരക്ഷാ സ്റ്റോക്ക് കണക്കുകൂട്ടൽ, ഡ്യൂ/ഫെഫോ അലേർട്ട്, ഓർഡർ ഡ്രാഫ്റ്റിംഗ് എന്നിവയിൽ ഇത് ശക്തമായ സഹായമാണ്. എന്നാൽ വിലകുറഞ്ഞ സുപ്രധാന ഇനങ്ങളുടെ ക്ലിനിക്കൽ വിമർശനം ഒന്ന് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു; ലീഡ് സമയം, ബജറ്റ്, ടെൻഡർ, ഡെഡ്‌ലൈൻ എന്നിവയുടെ വസ്തുതകൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതുവരെ എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും ഒരു ഓർഡർ തീരുമാനമായി മാറില്ല. തീരുമാനവും ഉത്തരവാദിത്തവും വാങ്ങുന്നതും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജരുമാണ്.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

ഒരു അജ്ഞാത സ്റ്റോക്ക് ലിസ്റ്റ് (ഇനം, വാർഷിക ഉപഭോഗം, വില, ലീഡ് സമയം, കാലഹരണ തീയതി) നേടുക അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കൽപ്പികം സൃഷ്ടിക്കുക. "എബിസി ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ", "പുനഃക്രമീകരിക്കുക പോയിൻ്റ്" എന്നീ ടെംപ്ലേറ്റുകളുള്ള ഒരു ഇനത്തിന് വർഗ്ഗീകരണത്തിനും ROP-നും AI-യോട് ആവശ്യപ്പെടുക; ROP നേരിട്ട് പരിശോധിക്കുക. വിലകുറഞ്ഞ സുപ്രധാനമായ ഒരു ഇനം തിരഞ്ഞെടുത്ത് അത് എന്തുകൊണ്ട് എ പോലെ നിരീക്ഷിക്കണം എന്നും 5 ഇനങ്ങളിൽ ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ ചോദിക്കുന്ന സ്ഥിരീകരണ ചോദ്യങ്ങളും എഴുതുക.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] ഞാൻ അജ്ഞാതമായി ഡാറ്റ നൽകിയോ (രോഗികളുടെ ഡാറ്റ ഇല്ല)?
• [ ] വിലകുറഞ്ഞതും എന്നാൽ പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഇനങ്ങൾ ക്ലിനിക്കൽ ക്രിട്ടിക്കൽ ആയി ഞാൻ അടയാളപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടോ?
• [ ] ഞാൻ ROP/സേഫ്റ്റി സ്റ്റോക്ക് കണക്കുകൂട്ടൽ നേരിട്ട് പരിശോധിച്ചിട്ടുണ്ടോ?
• [ ] ഞാൻ Miat/FEFO മുന്നറിയിപ്പ് ശ്രദ്ധിച്ചോ?
• [ ] ഞാൻ ഓരോ നിർദ്ദേശവും സംഭരണ ​​സ്ഥിരീകരണവുമായി (ബജറ്റ്/സംഭരണം/ടെൻഡർ) ലിങ്ക് ചെയ്തിട്ടുണ്ടോ?