മേൽനോട്ടം, പ്രൊഫഷണൽ വികസനം, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് വർക്ക്ഫ്ലോ

നേട്ടങ്ങൾ:

• ആശയവൽക്കരണ റിഹേഴ്സൽ, ഫോർമുലേഷൻ ഡ്രാഫ്റ്റ്, പ്രൊഫഷണൽ വികസനം എന്നിവയിൽ AI ഒരു പ്രവർത്തന പങ്കാളിയായി ഉപയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവ്
• കൃത്രിമബുദ്ധി ഉപയോഗിച്ച് അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റ് കത്തിടപാടുകൾ, വിവര വാചകം, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ ത്വരിതപ്പെടുത്തുമ്പോൾ രഹസ്യാത്മകത സംരക്ഷിക്കാനുള്ള കഴിവ്
• ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിന് യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടവും സമപ്രായക്കാരുടെ അവലോകനവും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയാത്ത പരിധി വ്യക്തമായി നിലനിർത്തുന്നു

ഒരു മാനസികാരോഗ്യ പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ ജോലി സെഷൻ റൂമിൽ അവസാനിക്കുന്നില്ല. കേസുകളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക, രൂപപ്പെടുത്തുക (ഒരു ക്ലയൻ്റിൻ്റെ പ്രശ്നം എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നു, നിലനിൽക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ സമഗ്രമായ വിശദീകരണം), മേൽനോട്ടത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുക, കാലികമായി തുടരുക, അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക, വിവര വാചകങ്ങൾ എഴുതുക, കോർപ്പറേറ്റ് കത്തിടപാടുകൾ എഴുതുക; ഇവയെല്ലാം തൊഴിലിൻ്റെ അദൃശ്യമായ ഭാരമാണ്. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസിന് (AI) ഈ ഭാരത്തിൻ്റെ ഭൂരിഭാഗവും ലഘൂകരിക്കാനാകും: നിങ്ങളുടെ കേസ് ആശയം പരിശീലിപ്പിക്കുക, ഒരു ഫോർമുലേഷൻ തയ്യാറാക്കുക, നിങ്ങൾ പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു വിഷയം വിശദീകരിക്കുക, ഭരണപരമായ കത്തിടപാടുകൾ വേഗത്തിലാക്കുക. എന്നാൽ ഇവിടെ ഒരു പരിധിയുണ്ട്: യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടം, സമപ്രായക്കാരുടെ അവലോകനം, പ്രൊഫഷണൽ ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ AI-ന് കഴിയില്ല. ഈ യൂണിറ്റിൽ, AI അതിൻ്റെ അതിരുകൾ നിലനിർത്തിക്കൊണ്ടുതന്നെ, ഒരു പഠന-പഠന പങ്കാളിയായി ഉപയോഗിക്കാൻ നിങ്ങൾ പഠിക്കും.

ഒരു "ചിന്തയുടെ പങ്കാളി" എന്ന നിലയിൽ AI

AI-യുടെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ഉപയോഗങ്ങളിലൊന്ന് നിങ്ങളെ ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സ്പാറിംഗ് പങ്കാളിയാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു കേസിനെക്കുറിച്ച് മാത്രം ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് അന്ധതയുണ്ട്; AI-യോട് കേസ് വിശദീകരിക്കുക (അജ്ഞാതമായി) കൂടാതെ "ഞാൻ എന്ത് ബദൽ ഫോർമുലേഷനുകൾ പരിഗണിക്കണം?", "ഏതെല്ലാം ഘടകങ്ങൾ ഞാൻ അവഗണിച്ചിരിക്കാം?" നിങ്ങൾ ചോദിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കാത്ത കോണുകൾ നിങ്ങൾ കാണും. ഇത് "ഉത്തരങ്ങൾ നേടുന്നതിൻ്റെ" കാര്യമല്ല, മറിച്ച് "ചിന്ത വികസിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ" കാര്യമാണ്. അന്തിമ രൂപീകരണവും പദ്ധതിയും തീരുമാനവും നിങ്ങളിൽ നിന്നാണ്; AI നിങ്ങളുടെ ചിന്തയുടെ വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കുന്നു.

മുന്നറിയിപ്പ്: കേസിൽ AI-യുടെ ശുപാർശകൾ ഒരു യഥാർത്ഥ സൂപ്പർവൈസറുടെ അഭിപ്രായമല്ല. AI ക്ലയൻ്റിനെ അറിയുന്നില്ല, യഥാർത്ഥ സന്ദർഭം അറിയില്ല, ഒരു ഉത്തരവാദിത്തവും വഹിക്കുന്നില്ല, ധാർമ്മിക/നിയമ മേൽനോട്ടം നൽകുന്നില്ല. മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിനായി AI ഉപയോഗിക്കുക; മേൽനോട്ടത്തിനല്ല.

എന്തുകൊണ്ടാണ് AI-ന് സൂപ്പർവൈസറെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയാത്തത്

മേൽനോട്ടത്തിൽ നാല് കാര്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവയിലൊന്നും AI-ന് നൽകാൻ കഴിയില്ല:

1. ഉത്തരവാദിത്തവും മേൽനോട്ടവും. മേൽനോട്ടത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിനും ധാർമ്മികമായ പാലിക്കലിനും സൂപ്പർവൈസർ ചില ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വഹിക്കുന്നു. AI ഒരു ബാധ്യതയും വഹിക്കുന്നില്ല.
2. യഥാർത്ഥ സന്ദർഭ വിവരങ്ങൾ. ഒരു നല്ല സൂപ്പർവൈസർക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, ക്ലയൻ്റ് ഗ്രൂപ്പ്, സ്ഥാപനം, കാലക്രമേണ വികസനം എന്നിവ അറിയാം. AI ആദ്യം മുതൽ, സന്ദർഭം കൂടാതെ, ഓരോ തവണയും ആരംഭിക്കുന്നു.
3. ബന്ധപരവും വികസനപരവുമായ മാനം. മേൽനോട്ടം എന്നത് പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ അന്ധമായ പാടുകൾ, ആശങ്കകൾ, എതിർ കൈമാറ്റം (ക്ലയൻ്റിനോടുള്ള തെറാപ്പിസ്റ്റിൻ്റെ സ്വന്തം വൈകാരിക പ്രതികരണങ്ങൾ) എന്നിവയെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഒരു റിലേഷണൽ പ്രക്രിയയാണ്. AI-ക്ക് ഈ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയില്ല.
4. ധാർമ്മികവും നിയമപരവുമായ ഓഡിറ്റ്. അതിർത്തി ലംഘനം, അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യം അല്ലെങ്കിൽ ധാർമ്മിക പ്രതിസന്ധി എന്നിവയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സൂപ്പർവൈസർ യഥാർത്ഥ നിയന്ത്രണവും മാർഗനിർദേശവും നൽകുന്നു. AI ഒരു വിശ്വസനീയമായ നൈതിക അധികാരമല്ല.

ഘട്ടം ഘട്ടമായി: AI ഉപയോഗിച്ച് സുരക്ഷിതമായ പ്രൊഫഷണൽ ജോലി

1. അജ്ഞാതമാക്കുക. കേസ് പഠനത്തിന് പോലും ക്ലയൻ്റ് ഡാറ്റ തിരിച്ചറിയാതിരിക്കുക (യൂണിറ്റ് 2).
2. AI ഒരു "എക്സ്റ്റെൻഡർ" ആയി ഉപയോഗിക്കുക. ഇതര വീക്ഷണങ്ങൾ, നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമായേക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങൾ, നിങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ മറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ എന്നിവ ചോദിക്കുക.
3. സ്വയം തീരുമാനിക്കുക. രൂപീകരണവും പദ്ധതിയും ഇടപെടലും നിങ്ങളുടേതായിരിക്കട്ടെ.
4. യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുക. പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ, ധാർമ്മിക പ്രതിസന്ധികൾ, അപകടസാധ്യതയുള്ള കേസുകൾ എന്നിവ യഥാർത്ഥ സൂപ്പർവൈസർ/പിയർ ഗ്രൂപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക.
5. ഭരണപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേഗത്തിലാക്കുക. AI ഡ്രാഫ്റ്റ് അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റ് കറസ്പോണ്ടൻസ്, ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്സ്റ്റ്, ടെംപ്ലേറ്റുകൾ; സ്വകാര്യത സംരക്ഷിക്കുക.
6. നിങ്ങളുടെ പഠനം ആഴത്തിലാക്കുക. AI ഒരു വിഷയം വിശദീകരിക്കട്ടെ, എന്നാൽ അതിൻ്റെ ഉറവിടം അക്കാദമികമായി പരിശോധിക്കുക (യൂണിറ്റ് 3).

നുറുങ്ങ്: AI-യുമായി ഒരു കേസ് ആലോചിക്കുമ്പോൾ, "എനിക്ക് ഉത്തരം തരൂ" എന്നതിന് പകരം "എന്നെ ചോദ്യം ചെയ്യുക" എന്ന് പറയുക: "ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഞാൻ എന്നോട് തന്നെ എന്ത് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കണം?" ഇത് AI-യെ ഒരു ഉത്തര യന്ത്രമല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങളുടെ ചിന്തയെ മൂർച്ച കൂട്ടുന്ന ഒരു കണ്ണാടിയാക്കുന്നു.

മൂന്ന് മിനി കേസുകൾ

കേസ് 1 - ഫോർമുലേഷൻ റിഹേഴ്സൽ. ഒരു വിദഗ്‌ധൻ കുടുങ്ങിയ സാഹചര്യത്തിൽ, അദ്ദേഹം (അജ്ഞാത) AI- യോട് സാഹചര്യം വിശദീകരിക്കുകയും “വ്യത്യസ്‌ത സൈദ്ധാന്തിക ചട്ടക്കൂടുകളിൽ നിന്ന് എനിക്ക് ഈ ചിത്രം എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്താൻ കഴിയും?” എന്ന് ചോദിക്കുകയും ചെയ്തു. അവൻ ചോദിക്കുന്നു. AI മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഇവയെ ഒരു ആരംഭ പോയിൻ്റായി കണക്കാക്കുന്നു, അവ സ്വന്തം ക്ലിനിക്കൽ അറിവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായത് തിരഞ്ഞെടുത്ത് അടുത്ത മേൽനോട്ടത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനായി കുറിപ്പുകൾ എടുക്കുന്നു. AI ചിന്ത വിപുലീകരിച്ചു; തീരുമാനവും ഉത്തരവാദിത്തവും വിദഗ്ദ്ധൻ്റെ പക്കലായിരുന്നു.

കേസ് 2 - അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സമയം ലാഭിക്കൽ. ഓരോ തവണയും പുതിയ ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് അയച്ച വിവരങ്ങളും അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റ് ഇമെയിലുകളും ഒരു ക്ലിനിക്ക് കൈകൊണ്ട് എഴുതുന്നു; ഇതിന് ആഴ്ചയിൽ ~3 മണിക്കൂർ എടുക്കും. അവർക്ക് മാന്യവും പ്രൊഫഷണൽ ടെംപ്ലേറ്റുകളും (വ്യക്തിഗത ഡാറ്റയോ പൂരിപ്പിക്കാവുന്ന ഫീൽഡുകളോ ഇല്ലാതെ) സൃഷ്ടിക്കുകയും ഓരോ കത്തിടപാടുകളും മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ആഴ്ചയിൽ ~2.5 മണിക്കൂർ നേടുക; ടെംപ്ലേറ്റുകളിൽ വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ അടങ്ങിയിട്ടില്ലാത്തതിനാൽ ഉള്ളടക്കം സ്വകാര്യതയുടെ കാര്യത്തിൽ സുരക്ഷിതമാണ്.

കേസ് 3 - അതിർത്തി സംരക്ഷണം. ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ധാർമ്മികമായി ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു സാഹചര്യത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു: ഒരു ക്ലയൻ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യം. AI ചോദിക്കുന്നു, AI ഒരു പൊതു ശുപാർശ നൽകുന്നു. എന്നാൽ വിദഗ്‌ദ്ധൻ അവിടെ നിർത്തുന്നു: ഇതൊരു ധാർമ്മിക പ്രശ്‌നമാണ് കൂടാതെ ഒരു യഥാർത്ഥ സൂപ്പർവൈസർ/എത്തിക്‌സ് കമ്മിറ്റി അഭിപ്രായം ആവശ്യമാണ്. ഇത് AI-യുടെ പൊതുവായ പ്രതികരണത്തെ ഒരു പ്രാരംഭ ചിന്തയായി കണക്കാക്കുകയും പ്രശ്‌നത്തെ യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടത്തിലേക്ക് മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. ധാർമ്മിക അധികാരത്തിന് AI പകരം വയ്ക്കുന്നതിൻ്റെ അപകടം അദ്ദേഹം ശരിയായി വായിക്കുന്നു.

പകർത്താവുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങളും ടെംപ്ലേറ്റുകളും

ഒരു അജ്ഞാത കേസിൻ്റെ സംഗ്രഹം ചുവടെയുണ്ട്. എനിക്ക് ഉത്തരം നൽകരുത്; പകരം, ഈ കേസ് നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഞാൻ എന്നോട് തന്നെ ചോദിക്കേണ്ട ചോദ്യങ്ങളും ഞാൻ അവഗണിച്ചേക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങളും ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക. അന്തിമ രൂപീകരണവും തീരുമാനവും എൻ്റേതായിരിക്കും. കേസ്: [അജ്ഞാത സംഗ്രഹം]

വ്യത്യസ്ത സൈദ്ധാന്തിക ചട്ടക്കൂടുകളിൽ നിന്ന് ഈ അജ്ഞാത കേസ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സ്കെച്ച് വീക്ഷണങ്ങൾ (ഓരോ ഹ്രസ്വവും) നിങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഞാൻ ഇവ ഒരു തുടക്കമായി കണക്കാക്കുകയും എൻ്റെ സ്വന്തം ക്ലിനിക്കൽ വിധിയിലൂടെ അവയെ വിലയിരുത്തുകയും മേൽനോട്ടത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യും. കേസ്: [അജ്ഞാത സംഗ്രഹം]

പുതിയ ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് അയയ്‌ക്കുന്നതിന് വ്യക്തിഗത ഡാറ്റയില്ലാതെ പൂരിപ്പിക്കാവുന്ന ഫീൽഡുകളുള്ള ഒരു വിവരദായക/അപ്പോയിൻ്റ്‌മെൻ്റ് ഇമെയിൽ ടെംപ്ലേറ്റ് ഡ്രാഫ്റ്റ് ചെയ്യുക. ടോൺ പ്രൊഫഷണലും ഊഷ്മളവും വ്യക്തവും നിലനിർത്തുക. വിഷയം: [ആദ്യ മീറ്റിംഗ് വിവരം / അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റ് റിമൈൻഡർ / റദ്ദാക്കൽ നയം]

എൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിനായി ഈ വിഷയം എനിക്ക് ലളിതമായ ഭാഷയിൽ വിശദീകരിക്കുക: [വിഷയം]. വ്യാജ ഉറവിടങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കരുത്; ഒരു ആശയപരമായ ആമുഖം നൽകുകയും എനിക്ക് ഏതൊക്കെ വിശ്വസനീയമായ ഉറവിടങ്ങളാണ് പരിശോധിക്കേണ്ടതെന്ന് പൊതുവായി പറയുക, ഞാൻ അത് അക്കാദമികമായി സ്ഥിരീകരിക്കും.

ദുർബലമായ പ്രോംപ്റ്റ് / ശക്തമായ പ്രോംപ്റ്റ്

ദുർബലമായ നിർദ്ദേശം: "ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഞാൻ എന്തുചെയ്യണം, എനിക്ക് ഒരു കൃത്യമായ ചികിത്സാ പദ്ധതി തരൂ."

ഈ പ്രോംപ്റ്റ് AI-യെ ഒരു സൂപ്പർവൈസർ/തീരുമാന നിർമ്മാതാവിൻ്റെ ഷൂസിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു; സന്ദർഭം അറിയാതെ AI ഒരു കൃത്യമായ പ്ലാൻ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുകയും വിദഗ്ധനെ ചിന്തയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ശക്തമായ നിർദ്ദേശം: "ഈ അജ്ഞാത കേസിനെക്കുറിച്ച് എന്നെ ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുക: ഏത് ബദൽ കോണുകൾ, ഏതൊക്കെ ഘടകങ്ങൾ എനിക്ക് നഷ്ടമായിരിക്കാം, എന്തൊക്കെ ചോദ്യങ്ങൾ ഞാൻ പരിഗണിക്കണം? ഒരു കൃത്യമായ പ്ലാൻ നൽകരുത്; ഞാൻ അത് യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടത്തിൽ തീരുമാനിക്കുകയും ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യും."

ഈ പ്രോംപ്റ്റ് AI-യെ ചിന്ത-വികസിക്കുന്ന റോളിൽ എത്തിക്കുന്നു; തീരുമാനവും മേൽനോട്ടവും വ്യക്തിയിൽ തുടരുന്നു.

സാധാരണ തെറ്റുകൾ

• സൂപ്പർവൈസറായി AI തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടത്തിനായി AI കേസ് ശുപാർശകൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു; ഉത്തരവാദിത്തവും സന്ദർഭവും കാണുന്നില്ല.
• തീരുമാനം AI-യെ ഏൽപ്പിക്കുന്നു. "എനിക്ക് ഒരു കൃത്യമായ പ്ലാൻ തരൂ" എന്ന് പറയുകയും സ്വന്തം ക്ലിനിക്കൽ വിധിയെ മറികടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• ധാർമ്മിക പ്രതിസന്ധി AI-ക്ക് വിടുന്നു. താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യം, അതിർത്തി പ്രശ്നങ്ങൾ തുടങ്ങിയ വിഷയങ്ങളിൽ AI-യെ ധാർമ്മിക അധികാരമാക്കി മാറ്റുന്നു.
• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ടെംപ്ലേറ്റുകളിൽ വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ ഇടുന്നു. കറസ്പോണ്ടൻസ് ടെംപ്ലേറ്റുകളിൽ ക്ലയൻ്റ് ഡാറ്റ ഉൾച്ചേർക്കുകയും രഹസ്യാത്മകതയിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
• പഠനത്തിൽ ഉറവിടം പരിശോധിക്കുന്നില്ല. AI നൽകുന്ന വിവരങ്ങൾ അക്കാദമികമായി പരിശോധിക്കാതെ ആന്തരികവൽക്കരിക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ

പ്രൊഫഷണൽ ഡെവലപ്‌മെൻ്റിലും അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്റീവ് ജോലികളിലും AI ഒരു ശക്തമായ പ്രവർത്തന പങ്കാളിയാണ്: കേസുകൾ റിഹേഴ്‌സിംഗ്, ഫോർമുലേഷൻ ആംഗിളുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക, പഠനം ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ, കത്തിടപാടുകൾ തയ്യാറാക്കൽ. എന്നാൽ ഇത് യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടം, സമപ്രായക്കാരുടെ അവലോകനം, പ്രൊഫഷണൽ ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയ്ക്ക് പകരമല്ല; കാരണം, അവൻ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നില്ല, സന്ദർഭം അറിയുന്നില്ല, ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയില്ല, വിശ്വസനീയമായ ഒരു ധാർമ്മിക അധികാരമല്ല. "എന്നെ ചോദ്യം ചെയ്യൂ" മോഡിൽ AI ഉപയോഗിക്കുക, സ്വയം തീരുമാനമെടുക്കുക, പ്രധാനപ്പെട്ട/ധാർമ്മിക/അപകടകരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടത്തിലേക്ക് മാറ്റുക, കൂടാതെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ടെംപ്ലേറ്റുകളിൽ വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ ഇടരുത്.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ടാസ്ക്

ഒരു അജ്ഞാത കേസ് സംഗ്രഹം തയ്യാറാക്കുക. AI-യോട് "മറുപടി പറയരുത്, എന്നോട് ചോദിക്കൂ" എന്ന് പറയുകയും അത് നിങ്ങളോട് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുക. ഈ ചോദ്യങ്ങളിൽ എത്രയെണ്ണം നിങ്ങളുടെ ചിന്തയെ യഥാർത്ഥത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചു? തുടർന്ന് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് കത്തിടപാടുകൾക്കായി ഒരു ടെംപ്ലേറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുക (ഉദാ. പ്രാരംഭ മീറ്റിംഗ് ബ്രീഫിംഗ്) അതിൽ വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ അടങ്ങിയിട്ടില്ല. അവസാനമായി, ഏതൊക്കെ വിഷയങ്ങളാണ് യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടത്തിലുള്ളത് എന്നതിൻ്റെ ഒരു ലിസ്റ്റ് എഴുതുക, AI അല്ല.

ചെക്ക്ലിസ്റ്റ്

• [ ] കേസ് സ്റ്റഡിയിലെ ക്ലയൻ്റ് ഡാറ്റ ഞാൻ അജ്ഞാതമാക്കി.
• [ ] ഞാൻ AI ഉപയോഗിച്ചത് "എന്നെ ചോദ്യം ചെയ്യുക" മോഡിലാണ്, "ഉത്തരം" മോഡിൽ അല്ല.
• [ ] എൻ്റെ സ്വന്തം ക്ലിനിക്കൽ വിധിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞാൻ രൂപീകരണവും തീരുമാനവും എടുത്തത്.
• [ ] ഞാൻ പ്രധാനപ്പെട്ട/ധാർമ്മിക/അപകടകരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ യഥാർത്ഥ മേൽനോട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു.
• [ ] ഞാൻ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ടെംപ്ലേറ്റുകളിൽ വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ ഇട്ടിട്ടില്ല.
• [ ] ഞാൻ അക്കാദമികമായി പഠിച്ച വിവരങ്ങൾ ഞാൻ സ്ഥിരീകരിച്ചു.