ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ: ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಡಚಣೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್

ಲಾಭಗಳು:

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್, ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು
• ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಮೂಲ ಕಾರಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (5 ಕಾರಣಗಳು, ಮೀನು ಮೂಳೆ) ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
• ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ರೋಗಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರಭಾವವು ತಂಡದ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೂರು ನೀಡುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲ: ನೋಂದಣಿ ಸರತಿ, ಪರೀಕ್ಷೆಗಾಗಿ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವುದು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತೆ ಸರತಿ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವುದು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅಗತ್ಯವಲ್ಲ ಆದರೆ ಕಳಪೆ ವಿನ್ಯಾಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯು ಕೆಲಸದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹರಿವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಶಿಸ್ತು. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್, ಅಡಚಣೆ ಪತ್ತೆ, ಮೂಲ ಕಾರಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ಗಡಿ: AI ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ; ಆದರೆ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸಿನ ರೋಗಿಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರಭಾವವು ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು

ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ರೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ (ಕಾಯುವುದು, ಅನಗತ್ಯ ಸಾರಿಗೆ, ಮರು ಕೆಲಸ). ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾಯುವ/ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಡಚಣೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಿರಿದಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಹಂತವಾಗಿದೆ; ಇದು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ದುರ್ಬಲ ಕೊಂಡಿಯಂತೆ. ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನವು ಮೊದಲು ಅಡಚಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಡಚಣೆಯ ಹೊರಗೆ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು ಒಟ್ಟು ಹರಿವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ-ನೀರು ಕಿರಿದಾದ ಪೈಪ್ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಎರಡು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಾಧನಗಳಿವೆ. 5 ಏಕೆ ಎಂಬುದು ಸತತವಾಗಿ ಐದು ಬಾರಿ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ "ಏಕೆ" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಮೇಲ್ಮೈ ಲಕ್ಷಣದಿಂದ ಮೂಲ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು. ಫಿಶ್‌ಬೋನ್ (ಇಶಿಕಾವಾ) ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಮಾನವ, ವಿಧಾನ, ವಸ್ತು, ಯಂತ್ರ, ಪರಿಸರ). ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಕೂಡ ಇದೆ: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು "ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ನೋಡಲು ಸನ್ನಿವೇಶ-ಮೂಲಕ-ಸನ್ನಿವೇಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ AI ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ವೇಗವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ; ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ, ತಪಾಸಣೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು ರೋಗಿಯ ಜೀವನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಿ: "ಈ ಹಂತವು ರೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ?" ಮತ್ತು "ಈ ಹಂತವು ಸುರಕ್ಷತಾ ತಡೆಗೋಡೆಯೇ?" ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ ಅಸ್ಪೃಶ್ಯರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ಹೋಲ್ಡ್ ಅಥವಾ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು; ಆದರೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ತಡೆಗೋಡೆ (ಔಷಧದ ಎರಡು ಬಾರಿ ತಪಾಸಣೆ, ರೋಗಿಯ ದೃಢೀಕರಣ, ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸಮಯ ಮೀರುವ ತಪಾಸಣೆ) ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿದರೂ ಅದನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಇದನ್ನು ವೇಗವಾದ ವಿಧಾನದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ AI ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ; ಕ್ಷೇತ್ರ ಬಲ್ಲ ತಂಡ ಮಾತ್ರ ಎರಡನೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಉತ್ತರಿಸಬಲ್ಲದು.

ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ: AI ಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ

1. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ಹಂತಗಳು, ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಸಮಯವನ್ನು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ; ನಿಯಮಿತ ಹರಿವಿನ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಕರಡು ಮಾಡಲು AI ಅನ್ನು ಕೇಳಿ.
2. ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘವಾದ ಕಾಯುವಿಕೆ/ಸರದಿಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ? ಅದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು AI ಅನ್ನು ಕೇಳಿ.
3. ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ಅಡೆತಡೆ ಮತ್ತು ಮೀನಿನ ಸ್ಕೆಚ್‌ಗೆ 5 ಕಾರಣಗಳು.
4. ಸುಧಾರಣೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸದ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.
5. ಸನ್ನಿವೇಶ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್. "ನಾವು ಈ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ / ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿ.
6. ತಂಡದ ಪರಿಶೀಲನೆ. ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ತಂಡವು (ವೈದ್ಯರು, ನರ್ಸ್, ತಂತ್ರಜ್ಞ) ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ರೋಗಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆ: AI ಸೂಚಿಸಿದ "ವೇಗ-ಅಪ್" ರೋಗಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ದೋಷದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಭದ್ರತಾ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡವು ಪರೀಕ್ಷಿಸದೆಯೇ ಪ್ರತಿ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು

ಪ್ರಕರಣ 1 - ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಅಡಚಣೆ. ಒಂದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ, ಸರಾಸರಿ ರಕ್ತ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಮಯ 140 ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳು ದೂರುತ್ತಿದ್ದರು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಂಡವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ (ಮಾದರಿ, ಸಾರಿಗೆ, ಸ್ವೀಕಾರ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅನುಮೋದನೆ, ವರದಿ) YZ ಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿತು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾಯುವಿಕೆಯು "ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ"ಯಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಮಾದರಿ ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ" ಹಂತಗಳಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು YZ ತೋರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಸಮಯದ 55 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಳೆದಿದೆ. ಸಾರಿಗೆ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಸರಾಸರಿ ಸಮಯವು 140 ರಿಂದ 95 ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಅಡಚಣೆಯು ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿತ್ತು; ವಿಶ್ಲೇಷಕವು ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಕರಣ 2 - ತಪ್ಪಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗುಣಪಡಿಸುವುದು. ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕೋಣೆಯ ಹರಿವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಘಟಕವು ದುಬಾರಿ ಹೊಸ ಕ್ರಿಮಿನಾಶಕ ಸಾಧನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದೆ. AI ಯೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಹೊರತೆಗೆದಾಗ, ಅಡಚಣೆಯು ಕ್ರಿಮಿನಾಶಕವಲ್ಲ, ಆದರೆ "ರೋಗಿಯ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಗೆ" ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸಾಧನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಹರಿವು ವೇಗವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ತಯಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸಲಾಯಿತು; ಒಟ್ಟು ಕಾಯುವಿಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಪಾಠ: ಅಡಚಣೆಯ ಹೊರಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಹರಿವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಕರಣ 3 - ಸುರಕ್ಷತಾ ಬ್ರೇಕ್. YZ ಹೊರರೋಗಿಗಳ ಹರಿವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು "ಔಷಧಿಯನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ" ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ; ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಆಕ್ಷೇಪಿಸಿದೆ: ಎರಡು ಬಾರಿ ತಪಾಸಣೆ ಮಾಡುವುದು ರೋಗಿಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ತಡೆಗೋಡೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರಿಂದ ಔಷಧಿ ದೋಷಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ; ಬದಲಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ (ಬಾರ್‌ಕೋಡ್) ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. AI ವೇಗವನ್ನು ಕಂಡಿತು ಆದರೆ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತೂಕ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ; ತಂಡದ ಮೌಲ್ಯೀಕರಣವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿತ್ತು.

ನಾಲ್ಕು ನಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು

1) ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್:

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ತಜ್ಞರ ಸಹಾಯಕ. ಕೆಳಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಂದಾಜು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ/ಕಾಯುವ ಸಮಯ (ಅನಾಮಧೇಯ). ಕಾರ್ಯ: ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಫ್ಲೋಚಾರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ, ಒಟ್ಟು ಸಮಯದಿಂದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಶೇಕಡಾವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ 2 ಹಂತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಡಿ; ನಾನು ಕೊಡುವುದನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸು.

2) ಅಡಚಣೆ + 5 ಕಾರಣಗಳು:

"ಮಾದರಿ ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರ" ದೀರ್ಘಾವಧಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಈ ಅಡಚಣೆಗಾಗಿ 5 ಏಕೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಪ್ರತಿ "ಏಕೆ" ಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ತಲುಪಿ. ನಂತರ ಈ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು 3 ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು. ಇವು ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ.

3) ಸನ್ನಿವೇಶ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್:

ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟು ಸಮಯವು 140 ನಿಮಿಷಗಳು, ಅಡಚಣೆಯ ಹಂತವು 60 ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಮಾಡೆಲ್ ಮಾಡಿ: (1) ನಾವು ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ 2 ನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರೆ, (2) ನಾವು ಹಂತವನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, (3) ನಾವು ಹಂತವನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಳಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು 20 ನಿಮಿಷಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಒಟ್ಟು ಸಮಯ ಎಷ್ಟು? ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಅಂದಾಜು ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

4) ಫಿಶ್‌ಬೋನ್ ಸ್ಕೆಚ್:

"ಹೊರರೋಗಿಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯದ ಕಾಯುವ ಸಮಯವು ದೀರ್ಘವಾಗಿದೆ" ಸಮಸ್ಯೆಗಾಗಿ ಮೀನಿನ ಮೂಳೆ(ಇಶಿಕಾವಾ) ಸ್ಕೆಚ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಮಾನವ, ವಿಧಾನ, ವಸ್ತು, ಯಂತ್ರ, ಪರಿಸರದ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಗಕ್ಕೆ 2-3 ಐಟಂಗಳು. ಇದು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಕರಡು ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ.

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ನಮ್ಮ ಹೊರರೋಗಿ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿ.

ಯಾವುದೇ ಹಂತಗಳಿಲ್ಲ, ಅವಧಿಯಿಲ್ಲ, ಅಡಚಣೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ; AI ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಲೀಷೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ತಪ್ಪಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗುರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ಹೊರರೋಗಿ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಅನಾಮಧೇಯ). ಒಟ್ಟು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾಲು ಪ್ರಕಾರ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ, ಆ ಹಂತಕ್ಕಾಗಿ 5 ಏಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ 3 ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಶಿಫಾರಸುಗಾಗಿ ರೋಗಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಿ; ಭದ್ರತಾ ಅಡೆತಡೆಗಳಿರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿ.

ವಾಹನ

ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ

ಔಟ್ಪುಟ್

ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ

ಹಂತದ ಅವಧಿಯ ನಕ್ಷೆ

ಅಡಚಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು

ಕಿರಿದಾದ ಹೆಜ್ಜೆ

5 ಕಾರಣಗಳು

ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು

ಮೂಲ ಲಕ್ಷಣವಲ್ಲ

ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್

"ಏನಾದರೆ"

ಸನ್ನಿವೇಶದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಅಡಚಣೆಯ ಹೊರಭಾಗವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಒಟ್ಟು ಹರಿವು ವೇಗವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಹಣ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
• ರೋಗಲಕ್ಷಣದ ಚಿಕಿತ್ಸೆ. ನೀವು ಮೂಲ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಹೋಗದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತೆ ಬರುತ್ತದೆ.
• ಭದ್ರತಾ ತಡೆಗೋಡೆ ತೆಗೆಯುವುದು. ವೇಗದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ರೋಗಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ರಿಯಾಲಿಟಿಗಾಗಿ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವುದು. ಸನ್ನಿವೇಶವು ಒಂದು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ; ಇದನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ. ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ, ಸಲಹೆಯು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಲಹೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಹೊರತರುವ ಮೊದಲು, ಅದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಪೈಲಟ್‌ನಲ್ಲಿ (ಒಂದು ಸೇವೆ, ಒಂದು ವಾರ) ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲು/ನಂತರದ ಸಮಯವನ್ನು ಅಳೆಯಿರಿ. AI ಸನ್ನಿವೇಶವು ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿರಬಹುದು; ಶಿಫಾರಸು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಜವಾದ ಪೈಲಟ್ ಡೇಟಾ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ರೋಗಿಯ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. AI; ಇದು ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್, ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, 5 ಏಕೆ ಮತ್ತು ಮೀನು ಮೂಳೆಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್‌ಗಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್ ಜನರೇಟರ್ ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸುಧಾರಣೆಯು ಮೊದಲು ಅಡಚಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು; ಅಡಚಣೆಯ ಹೊರಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಶಿಫಾರಸು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವೇಗದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಿದರೆ, ರೋಗಿಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಗಾಗಿ ತಂಡದಿಂದ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸದೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಒಂದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿ (ನೋಂದಣಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿಸರ್ಜನೆಯಂತಹ), ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಸಮಯವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. "ಮೌಲ್ಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್" ಮತ್ತು "ಬಾಟಲ್‌ನೆಕ್ + 5 ವೈಸ್" ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ AI ಅನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅಡಚಣೆಯು ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೀಕ್ಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ ಮತ್ತು 5 ಐಟಂಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸುಧಾರಣೆಯ ರೋಗಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• [ ] ನಾನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಒದಗಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?
• [ ] ನಾನು ಅಡಚಣೆಯ ಮೇಲೆ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?
• [ ] ನಾನು ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ (ನಾನು ರೋಗಲಕ್ಷಣದಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದೇನೆ)?
• [ ] ಪ್ರತಿ ಶಿಫಾರಸಿನ ರೋಗಿಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಾನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆಯೇ?
• [ ] ನಿಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲು ನಾನು ಪೈಲಟ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?