ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿ: ಔಷಧ/ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ಟಾಕ್, ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ

ಲಾಭಗಳು:

• ಸ್ಟಾಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಕನಿಷ್ಠ-ಗರಿಷ್ಠ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್, ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿದ ಪಾಯಿಂಟ್, ಎಬಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ) ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಆರ್ಡರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ
• ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್, ಔಷಧ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಆರಂಭಿಕ ಗೋಚರತೆ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಟಾಕ್ ಅಪಾಯಗಳು
• ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಸಂಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೃಢೀಕರಿಸದೆ ಆದೇಶದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಬಜೆಟ್, ಶಾಸನ).

ಕೇವಲ ಒಂದು ವಸ್ತು ಖಾಲಿಯಾದರೆ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡಬಹುದು; ಔಷಧವು ಅವಧಿ ಮುಗಿದ ಕಾರಣ ನಾಶವಾದಾಗ, ಹಣ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೆರಡೂ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಟಾಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹಣಕಾಸಿನ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ: ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಟಾಕ್ "ಸ್ಟಾಕ್ನಿಂದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನ" ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಟಾಕ್ "ಟೈಡ್ ಅಪ್ ಹಣ ಮತ್ತು ಗಡುವುಗಳ ವ್ಯರ್ಥ" ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇವೆರಡರ ನಡುವೆ ಸಂಕುಚಿತ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾವಿರಾರು ವಿಭಿನ್ನ ವಸ್ತುಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಇವೆ. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ದಾಸ್ತಾನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆರ್ಡರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳು, ಮುಕ್ತಾಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ಗಡಿ: AI ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ; ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಲಹೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಶಾಸನದಂತಹ ಪೂರೈಕೆ ಸಂಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಡದೆ ಆದೇಶದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಷೇರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು

ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು: ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಎನ್ನುವುದು ಬೇಡಿಕೆ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತದ ವಿರುದ್ಧ ಇರುವ ಬಫರ್ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ. ಮರುಕ್ರಮದ ಬಿಂದು (ROP) ಈ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಇಳಿದಾಗ ಹೊಸ ಆದೇಶವನ್ನು ಇರಿಸಬೇಕಾದ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ; ಇದನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ "ಪ್ರಧಾನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬಳಕೆ + ಸುರಕ್ಷತೆ ಸ್ಟಾಕ್" ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಯ ನಡುವೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಕನಿಷ್ಠ-ಗರಿಷ್ಠ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ಆದೇಶದಿಂದ ವಿತರಣೆಯ ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ; ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಔಷಧವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಆದ್ಯತೆಯ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ABC ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಮೌಲ್ಯ/ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ: ಒಂದು ಐಟಂಗಳು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಆದರೆ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯ/ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಯ ಬಹುಪಾಲು (ದುಬಾರಿ ಔಷಧಗಳು, ಪ್ರಮುಖ ಸರಬರಾಜುಗಳು); ಸಿ ಐಟಂಗಳು ಹಲವು ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ (ಗಾಜ್ ನಂತಹ); ಬಿ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದೆ. ತರ್ಕವು ಹೀಗಿದೆ: ಎ ಐಟಂಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗಮನ ಮತ್ತು ಬಿಗಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಿ; ಸಿ ಐಟಂಗಳಿಗೆ, ಸರಳ ನಿಯಮ ಸಾಕು. ಆರೋಗ್ಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಆಯಾಮವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ: ಅಗ್ಗದ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಔಷಧವನ್ನು "ನಿರ್ಣಾಯಕ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ A ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎರಡು ಅಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯದಲ್ಲಿ ಎಬಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಒಂದು ಅಕ್ಷವು ವಿತ್ತೀಯ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಅಕ್ಷವು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಐಟಂ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಿ ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದ್ದರೆ (ಉದಾ. ಪ್ರತಿವಿಷ ಅಥವಾ ತುರ್ತು ಔಷಧ), ಅದರ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಸ್ತುವು ಖಾಲಿಯಾಗುವುದರಿಂದ ಹಣ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಜೀವವೂ ನಷ್ಟವಾಗಬಹುದು.

ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ: AI ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಅಧ್ಯಯನ

1. ಅನಾಮಧೇಯ ಬಳಕೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಐಟಂ ಕೋಡ್ (ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರು ಸಾಕು, ರೋಗಿಯ ಡೇಟಾ ಇಲ್ಲ), ಮಾಸಿಕ ಬಳಕೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಟಾಕ್, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕಗಳು.
2. ಎಬಿಸಿ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಿ. ಮೌಲ್ಯ × ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಯಿಂದ ಐಟಂಗಳನ್ನು A/B/C ಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಲು AI ಗೆ ಕೇಳಿ; ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
3. ROP ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ. ಸೂತ್ರವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ; ನೀವು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೀರಿ.
4. ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕದ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅವಧಿ ಮುಗಿಯುವ ಮತ್ತು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ದರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿ.
5. ಆರ್ಡರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಯಾವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬೇಕು; ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿ.
6. ಪೂರೈಕೆ ದೃಢೀಕರಣ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಶಾಸನ (ಟೆಂಡರ್ ನಿಯಮಗಳು) ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ; ನಿರ್ಧಾರವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಗಮನ: AI "ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ 500 ಆರ್ಡರ್" ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು; ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿತರಣಾ ಸಮಯ 90 ದಿನಗಳು, ಬಜೆಟ್ ಸೂಕ್ತವೇ ಅಥವಾ ಟೆಂಡರ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೃಢೀಕರಿಸುವವರೆಗೆ ಸಲಹೆಯು ಖರೀದಿ ಆದೇಶವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು

ಪ್ರಕರಣ 1 - ಮಿಯಾಟ್ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು. ಫಾರ್ಮಸಿ ಗೋದಾಮು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಔಷಧಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿ YZ ಗೆ ಅನಾಮಧೇಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸೇವಿಸಿದ ಆದರೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ 14 ವಸ್ತುಗಳನ್ನು YZ ಗುರುತಿಸಿದೆ ಮತ್ತು "ಪ್ರಸ್ತುತ ದರದಲ್ಲಿ, ಈ ಐಟಂಗಳಲ್ಲಿ 30 ಪ್ರತಿಶತವು ಅವಧಿ ಮುಗಿಯುವ ಮೊದಲು ಮಾರಾಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಸಿದೆ. ಆರ್ಡರ್ ಪ್ರಮಾಣಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲು ಬಳಸಲಾಯಿತು (FEFO — ಔಟ್-ಆಫ್-ಡೇಟ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಮೊದಲು). ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಲೇವಾರಿ ವೆಚ್ಚ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕರಣ 2 - ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಟಾಕ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ. ತೀವ್ರ ನಿಗಾ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆ ಅವಧಿಯು ದೀರ್ಘವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಪ್ರಮುಖ ಔಷಧದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ. YZ ROP ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿದ್ದರೆ: ಮಾಸಿಕ ಬಳಕೆ, 45-ದಿನಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿದ ಪಾಯಿಂಟ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಿತಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ಅದರ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ROP ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ; ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಪೂರೈಕೆ ವಿಳಂಬವು ಈ ಬಫರ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ತಡೆಯಿತು.

ಪ್ರಕರಣ 3 - ಮಿತಿಮೀರಿದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು. AI ಹಿಂದಿನ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನೋಡಿದೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ 800 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದೆ. ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದೃಢಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಈ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಐಟಂ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ; ಅಲ್ಲದೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು 800 ಬದಲಿಗೆ 300+300 ಎಂದು ಕ್ರಮೇಣ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು. AI ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಓದಿದೆ ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ; ದೃಢೀಕರಣವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಉಳಿಸಿದೆ.

ನಾಲ್ಕು ನಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು

1) ಎಬಿಸಿ ವರ್ಗೀಕರಣ:

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಖರೀದಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಸಹಾಯಕ. ಕೆಳಗೆ ಅನಾಮಧೇಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಡೇಟಾ: ಐಟಂ ಹೆಸರು, ವಾರ್ಷಿಕ ಬಳಕೆ, ಘಟಕ ಬೆಲೆ. ಕಾರ್ಯ: ಪ್ರತಿ ಐಟಂನ ವಾರ್ಷಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು (ಬಳಕೆ × ಬೆಲೆ) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ, ಐಟಂಗಳನ್ನು A/B/C ಆಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ (A: ~80% ಮೌಲ್ಯವು ಕಡಿಮೆ ಐಟಂನಲ್ಲಿದೆ). ಅಲ್ಲದೆ, ನಾನು "ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಕ್ರಿಟಿಕಲ್" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿರುವ ಅಗ್ಗದ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಎ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅವುಗಳು ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಬಿಗಿಯಾದ ಪೆನ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು.

2) ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿದ ಬಿಂದು:

ಕೆಳಗಿನ ಐಟಂಗೆ ROP ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ: ಸರಾಸರಿ ಮಾಸಿಕ ಬಳಕೆಯು 120 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳು, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ 45 ದಿನಗಳು, ನನಗೆ ಬೇಕಾದ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ 15 ದಿನಗಳ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸೂತ್ರವನ್ನು ತೋರಿಸಿ (ದೈನಂದಿನ ಬಳಕೆ × ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ + ಸುರಕ್ಷತೆ ಸ್ಟಾಕ್), ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಿ. ಮಧ್ಯಂತರ ಹಂತಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಇದರಿಂದ ನಾನು ಅದನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.

3) Miat/FEFO ಎಚ್ಚರಿಕೆ:

ಕೆಳಗೆ ಐಟಂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಮಾಣ, ಮಾಸಿಕ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕ. ಕಾರ್ಯ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಳಕೆಯ ದರದಲ್ಲಿ ಅವಧಿ ಮುಗಿಯುವ ಮೊದಲು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅಂದಾಜು ಪ್ರಮಾಣದ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು "ಮೊದಲು ಅವಧಿ ಮೀರಿದ್ದನ್ನು ಬಳಸಿ (FEFO)" ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿ. ಇತಿಹಾಸ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಡಿ.

4) ಆರ್ಡರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ + ದೃಢೀಕರಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:

ಮೇಲಿನ ROP ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಐಟಂಗಳಿಗೆ ಆರ್ಡರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ ನಾನು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಕೇಳುವ ದೃಢೀಕರಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ: ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ನವೀಕೃತವಾಗಿದೆಯೇ, ಬಜೆಟ್ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಟೆಂಡರ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ಈ ದೃಢೀಕರಣವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ನಾನು ಏನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಎಂದು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ.

ಬಳಕೆ ಇಲ್ಲ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಬಜೆಟ್; AI ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆಯ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಶಕ್ತಿಯುತ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್:

ಕೆಳಗೆ ಅನಾಮಧೇಯ ಬಳಕೆ/ಸ್ಟಾಕ್/ಪೂರೈಕೆ ಡೇಟಾ. ಎಬಿಸಿಗೆ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ, ROP ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುವದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಆದೇಶದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಸಲಹೆಗೆ ನಾನು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಕೇಳುವ ದೃಢೀಕರಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ (ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಬಜೆಟ್, ಟೆಂಡರ್, ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕ). ನಕಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಡಿ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಥವೇನು?

ತಪ್ಪು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ

ಸುರಕ್ಷತೆ ಸ್ಟಾಕ್

ಉಲ್ಬಣ ಬಫರ್

ಕಡಿಮೆ: ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಹೆಚ್ಚು: ಹಣ ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ

ROP

ಥ್ರೆಶೋಲ್ಡ್ ಅನ್ನು ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಿ

ಕಡಿಮೆ: ಸ್ಟಾಕ್ ಇಲ್ಲ

ಎಬಿಸಿ

ಮೌಲ್ಯ/ವಿಮರ್ಶೆಯ ವರ್ಗ

ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಎ: ದುಬಾರಿ ತಪ್ಪು

Miat/FEFO

ಮುಕ್ತಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ: ವಿನಾಶದ ವ್ಯರ್ಥ

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು. ಅದರ ABC ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ "C" ನಂತೆ ಕಂಡುಬಂದರೂ ಸಹ, ಅಗ್ಗದ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಔಷಧವನ್ನು A ನಂತೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು.
• ಅವಧಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅತಿಕ್ರಮಣವು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ; FEFO ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು.
• ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ROP ಅಧಿಕವಾಗಿರಬೇಕು.
• ದೃಢೀಕರಣವಿಲ್ಲದೆ AI ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸುವುದು. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು (ಬಜೆಟ್, ಟೆಂಡರ್) ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.
• ಎಲ್ಲಾ ಪೆನ್ನುಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಅಚ್ಚು. ಎ ಮತ್ತು ಸಿ ಐಟಂಗಳು ಒಂದೇ ನಿಯಮದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಲಹೆ: ನಿಮ್ಮ ಸ್ಟಾಕ್ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಎಬಿಸಿ ಮತ್ತು "ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಕ್ರಿಟಿಕಲ್" ಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಿ. ಬಳಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬದಲಾವಣೆ; ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ A ಆಗಿದ್ದ ಐಟಂ C. AI ಗೆ ಬೀಳಬಹುದು. AI ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನೀವು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ

ಇನ್ವೆಂಟರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಡುವಿನ ಕಿರಿದಾದ ಸಮತೋಲನವಾಗಿದೆ. AI; ಇದು ABC ವರ್ಗೀಕರಣ, ROP ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಕಾರಣ/FEFO ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಡರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ಸಹಾಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಒಬ್ಬರು ಅಗ್ಗದ-ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ; ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಲಹೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಬಜೆಟ್, ಟೆಂಡರ್ ಮತ್ತು ಗಡುವಿನ ಸಂಗತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ದೃಢೀಕರಿಸುವವರೆಗೆ ಆದೇಶದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ

ಅನಾಮಧೇಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ (ಐಟಂ, ವಾರ್ಷಿಕ ಬಳಕೆ, ಬೆಲೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕ) ಅಥವಾ ಕಾಲ್ಪನಿಕವನ್ನು ರಚಿಸಿ. "ಎಬಿಸಿ ವರ್ಗೀಕರಣ" ಮತ್ತು "ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸು ಪಾಯಿಂಟ್" ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಐಟಂಗೆ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ROP ಗಾಗಿ AI ಅನ್ನು ಕೇಳಿ; ROP ಅನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಅಗ್ಗದ-ಪ್ರಮುಖ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು A ನಂತಹ ಏಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು 5 ಐಟಂಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಕೇಳುವ ದೃಢೀಕರಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• [ ] ನಾನು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆಯೇ (ರೋಗಿಯ ಡೇಟಾ ಇಲ್ಲ)?
• [ ] ನಾನು ಅಗ್ಗದ ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?
• [ ] ನಾನು ROP/ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?
• [ ] ನಾನು Miat/FEFO ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಪಾಲಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?
• [ ] ನಾನು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ದೃಢೀಕರಣಕ್ಕೆ (ಬಜೆಟ್/ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್‌ಮೆಂಟ್/ಟೆಂಡರ್) ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆಯೇ?