ಲಾಭಗಳು:
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು 5-9 ಸರಿಯಾದ KPI ಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ಮೇಲಿನ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ KPI ಅನ್ನು ಇರಿಸುವ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು (ಗುರಿ/ಬದಲಾವಣೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ತಾಜಾತನದ ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಸೇರಿಸಿ
- ಬಣ್ಣದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಐಕಾನ್/ಲೇಬಲ್ ಮೂಲಕವೂ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ಆಧಾರಿತ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಒಂದು ಡೇಟಾ ಪ್ಯಾನೆಲ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಪರದೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ಮಾರಾಟ, ಸ್ಟಾಕ್, ದೋಷ ದರ, ತೃಪ್ತಿ... ಕಳಪೆಯಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಡಂಪ್ ಆಗಿದೆ; ಯಾರೂ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಬೋರ್ಡ್ ಏನನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ, ಅದರ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂದು ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ತತ್ವ: ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಅಲ್ಲ.
ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಈ ಮಂಡಳಿ ಯಾರ ನಿರ್ಧಾರ?
ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ವಿನ್ಯಾಸವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ: KPI (ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್) — ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು. ಎರಡನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಆಗಿದೆ: ಯಾವುದೇ ಅಳತೆ ಮೌಲ್ಯ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿ/ಮಿತಿ: ಮೆಟ್ರಿಕ್ನ ಉತ್ತಮ/ಕೆಟ್ಟ ಗಡಿ. ಉತ್ತಮ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ 5-9 ನಿಖರ KPIಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, 30-40 ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳಲ್ಲ.
ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ:
- ಯಾರು ನೋಡುತ್ತಾರೆ? ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಕ್ಷೇತ್ರ ತಂಡ? (ವಿವರಗಳ ಆಳವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.)
- ಅವರು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ? "ನಾನು ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬೇಕೇ?" ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಹಾಗೆ.
- ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ? ತ್ವರಿತ, ದೈನಂದಿನ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕ?
ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಲಹೆಗಾರ. ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು: [ಪಾತ್ರ]. ಅವರ ನಿರ್ಧಾರ: "[ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ನಿರ್ಧಾರ]". ನೋಟ ಆವರ್ತನ: [ ...]. ನಾನು ಹೊಂದಿರುವ ಡೇಟಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು: [ಪಟ್ಟಿ]. ಕಾರ್ಯ: ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ KPI ಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿ (5-9 ನಡುವೆ). ಪ್ರತಿ ಕೆಪಿಐಗೆ: ಅದು ಏನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ, ಈ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಅಗತ್ಯ, ಯಾವ ಚಾರ್ಟ್/ಸೂಚಕ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವ ಮಿತಿಯನ್ನು "ಗಮನ" ಎಂದು ಕರೆಯಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.
ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಲೇಔಟ್: ಕಣ್ಣಿನ ಮಾರ್ಗ
ಮಾನವನ ಕಣ್ಣು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೇಲಿನ ಎಡದಿಂದ ಕೆಳಗಿನ ಬಲಕ್ಕೆ ಪರದೆಯನ್ನು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೇಲಿನ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ KPI ಅನ್ನು ಹಾಕಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ:
- ಟಾಪ್ ಲೇನ್: 4-6 ದೊಡ್ಡ KPI ಕಾರ್ಡ್ಗಳು (ಬೆಸ ಸಂಖ್ಯೆ + ಬಾಣದ ಬದಲಾವಣೆ). ಉದಾ. "ಮಾಸಿಕ ಆದಾಯ: 1.3 ಮಿಲಿಯನ್ ▲8%".
- ಮಧ್ಯ: ಟ್ರೆಂಡ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳು (ಇದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ).
- ಕೆಳಗೆ: ವಿವರ ಕೋಷ್ಟಕ ಅಥವಾ ಸ್ಥಗಿತ (ಪ್ರದೇಶ/ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಕಾರ).
ಪ್ರದೇಶ
ವಿಷಯ
ಉದ್ದೇಶ
ಮೇಲಿನ ಎಡ
ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೆಪಿಐ
ಇಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ನೋಟ
ಮೇಲಿನ ಪಟ್ಟಿ
ಸಾರಾಂಶ KPI ಕಾರ್ಡ್ಗಳು
"ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಗಿದೆ?"
ಮಧ್ಯಮ
ಟ್ರೆಂಡ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳು
"ಅವನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆ?"
ಕೆಳಗೆ/ಬಲಕ್ಕೆ
ವಿವರ, ಸ್ಥಗಿತ, ಟೇಬಲ್
"ಯಾಕೆ?" ಅಗೆಯಿರಿ
ಸಲಹೆ: ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ "5 ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆ": ಯಾರಿಗಾದರೂ 5 ಸೆಕೆಂಡುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಮತ್ತು "ವಿಷಯಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇ?" ಕೇಳು. ಅವರು ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಬೋರ್ಡ್ ತುಂಬಾ ಕಿಕ್ಕಿರಿದಿದೆ.
ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ: ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
- ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು + ನಿರ್ಧಾರ + ಆವರ್ತನವನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡಿ.
- KPI ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದಂತಹವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.
- ಆದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ (ಉನ್ನತ KPI, ಮಧ್ಯಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿ, ಕೆಳಗಿನ ವಿವರ).
- ಪ್ರತಿ ಸೂಚಕದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ (ಕಾರ್ಡ್, ಲೈನ್, ಬಾರ್, ಚಾರ್ಟ್).
- ಥ್ರೆಶೋಲ್ಡ್/ಬಣ್ಣದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ (ಗುರಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಂಪು - ಆದರೆ ಬಣ್ಣ ಕುರುಡುತನಕ್ಕೆ ಐಕಾನ್ ಕೂಡ).
- ಕೋಡ್/ಟೂಲ್ನೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಿ (ಕಥಾವಸ್ತು, ಬಿಐ ಟೂಲ್) ಮತ್ತು ನೈಜ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ.
ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ. ಕೆಳಗಿನ KPI ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: [ಪಟ್ಟಿ]. ಕಾರ್ಯ: ಪರದೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಮೇಲಿನ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕೆಪಿಐ ಇದೆ, ಯಾವ ಸೂಚಕ ಪ್ರಕಾರ ಎಲ್ಲಿದೆ, ಟ್ರೆಂಡ್ಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ, ವಿವರ ಕೋಷ್ಟಕ ಎಲ್ಲಿದೆ? ಪ್ರತಿ KPI ಗಾಗಿ "ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿಯಮ" ಬರೆಯಿರಿ (ಉದಾ. ಗುರಿಗಿಂತ 10% ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದರೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ) ಮತ್ತು ಆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಬಣ್ಣದೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಐಕಾನ್/ಲೇಬಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ.
ಮಿತಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ತರ್ಕಕ್ಕಾಗಿ:
ಕೆಳಗಿನ KPI ಗಾಗಿ ಓದಬಹುದಾದ 'ಸ್ಥಿತಿ ಸೂಚಕ' ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ: [KPI, ಗುರಿ]. ಒಳ್ಳೆಯದು/ಗಮನ/ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬಣ್ಣ + ಆಕಾರ + ಪಠ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ (ವರ್ಣ ಕುರುಡು ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಡಿ). ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಟೇಬಲ್ ಆಗಿ ರಫ್ತು ಮಾಡಿ.
ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಲೆಗಳು
- ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಹಣದುಬ್ಬರ: "ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದನ್ನು ಹಾಕೋಣ" ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.
- ಸಂದರ್ಭವಿಲ್ಲದ ಸಂಖ್ಯೆ: "ಆದಾಯ 1.3 ಮಿಲಿಯನ್" ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿದೆ; ಗುರಿ, ಕಳೆದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಿ.
- ತಪ್ಪು ತಾಜಾತನ: ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ "ಲೈವ್" ಆಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಕಳೆದ ರಾತ್ರಿ ನಿಜವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ; ಕ್ಲಿಪ್ಬೋರ್ಡ್ಗೆ ಕೊನೆಯ ನವೀಕರಣ ಸಮಯವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.
- ನಕಲಿ ನಿಖರತೆ: "73.4182%" ತೋರಿಸುವುದು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಕೆಯಿಂದ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ.
- ಮೊಬೈಲ್ ಮರೆತುಬಿಡಿ: ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಸಹ ತೆರೆದರೆ, ಅದನ್ನು ಒಂದೇ ಕಾಲಮ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಿ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.
ಗಮನ: "ಕೊನೆಯದಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: 25.07.2026 09:00" ನಂತಹ ಬೋರ್ಡ್ ಮೇಲೆ ಸ್ಟಾಂಪ್ ಹಾಕಿ. ಡೇಟಾ ಎಷ್ಟು ತಾಜಾ ಎಂದು ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಮೂರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳು
ಪ್ರಕರಣ 1 - 34 ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳಿಂದ 7 KPI ವರೆಗೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡವು ಅವರ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ 34 ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು; ಯಾರೂ ನೋಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. AI ಕೇಳುತ್ತದೆ "ನೀವು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?" ಅವರು ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು; 7 KPI ಗಳು ಉಳಿದಿವೆ. ಬೋರ್ಡ್ ನೋಡುವ ಆವರ್ತನವು ವಾರಕ್ಕೆ 2 ಬಾರಿ ದಿನಕ್ಕೆ 5 ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಈಗ "ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ" ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಕರಣ 2 - ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು. ಮಾರಾಟ ಮಂಡಳಿಯು ಬರಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೋರಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿ KPI ಕಾರ್ಡ್ಗೆ "ಗುರಿಯಿಂದ" ಮತ್ತು "ಕಳೆದ ತಿಂಗಳಿಂದ" ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಯವು ಅಧಿಕವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದರೂ, ಅದು ಗುರಿಗಿಂತ 12% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲು ಗಮನಿಸಿದರು.
ಪ್ರಕರಣ 3 - ತಾಜಾತನದ ಸ್ಟಾಂಪ್. ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿನ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಣಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡಲಿಲ್ಲ; ಆದರೆ, 2 ದಿನಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಬೋರ್ಡ್ ಫ್ರೀಜ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. "ಕೊನೆಯದಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದ" ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಅನ್ನು ನಂತರ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ವಿಳಂಬವಾದರೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ. ಹಳೆಯ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್
ದುರ್ಬಲ:
ನನಗೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ.
ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು KPI ಮಾನದಂಡಗಳಿಲ್ಲ; ಮಾದರಿಯು ಕಿಕ್ಕಿರಿದ ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಪ್ರತಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಕ್ರ್ಯಾಮ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಬಲ:
ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ. ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು: ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ. ನಿರ್ಧಾರ: "ನಾನು ಪ್ರಚಾರದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು?" ಆವರ್ತನ: ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ. ಡೇಟಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು: ಉತ್ಪನ್ನ, ಪ್ರದೇಶ, ವಾರ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಆದಾಯ, ಅಂಚು. ಕಾರ್ಯ: ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ 6 KPI ಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ, ಅನಗತ್ಯವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ, ಲೇಔಟ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸಿ (ಮೇಲಿನ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ), ಪ್ರತಿ KPI ಗೆ ಸ್ಥಿತಿ ಮಿತಿ ಮತ್ತು ಬಣ್ಣ+ಐಕಾನಾಟಾ ಸೇರಿಸಿ, 'ಕೊನೆಯದಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದ ಬೋರ್ಡ್' ಸ್ಟಾಂಪ್.
ಎರಡನೆಯದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ; ಫಲಿತಾಂಶವು ಸರಳವಾದ, ಬಳಸಬಹುದಾದ ಫಲಕವಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು
- ಪ್ರತಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಹಾಕುವುದು: ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತವೆ.
- ಸಂದರ್ಭವಿಲ್ಲದ KPI: ಗುರಿ/ಹೋಲಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಬೇರ್ ಸಂಖ್ಯೆ.
- ತಾಜಾತನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ: ಕೊನೆಯ ಅಪ್ಡೇಟ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಇಲ್ಲದ ಬೋರ್ಡ್ ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬಣ್ಣದೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ: ಬಣ್ಣ ಕುರುಡು ವೀಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಐಕಾನ್/ಲೇಬಲ್ ಸೇರಿಸಿ.
- ನಕಲಿ ನಿಖರತೆ: ಅನಗತ್ಯ ದಶಮಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವುದು.
- ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಲೇಔಟ್: ಮೇಲಿನ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ KPI ಅನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ
ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ 5-9 KPI ಗಳು. ಪ್ರೇಕ್ಷಕ-ನಿರ್ಣಯ-ಆವರ್ತನ ತ್ರಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಅನಗತ್ಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ಮೇಲಿನ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ KPI ಅನ್ನು ಹಾಕಿ, ಸಂದರ್ಭ (ಗುರಿ/ಬದಲಾವಣೆ) ಮತ್ತು ತಾಜಾತನದ ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇರಿಸಿ, ಬಣ್ಣವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಐಕಾನ್/ಲೇಬಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ. KPI ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ AI ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಾರ; ಯಾವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ
ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. (1) ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಆವರ್ತನವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. (2) ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಗರಿಷ್ಠ 7 ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದಂತಹವುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ. (3) ಪರದೆಯ ಲೇಔಟ್ ಸ್ಕೆಚ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ (ಮೇಲಿನ ಎಡ/ಮಧ್ಯ/ಕೆಳಗೆ). (4) ಬಣ್ಣ + ಐಕಾನ್ನೊಂದಿಗೆ KPI ಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ/ಗಮನ/ಕೆಟ್ಟ ಥ್ರೆಶೋಲ್ಡ್ಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ಗೆ “ಕೊನೆಯದಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದ” ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಸೇರಿಸಿ.
ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ
- [ ] ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
- [ ] 5-9 KPI ಗಳು ಇವೆ; ಅನಗತ್ಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ.
- [ ] ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ KPI ಮೇಲಿನ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ; ಆದೇಶವು ಕಣ್ಣಿನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.
- [ ] ಪ್ರತಿ KPI ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಗುರಿ/ಬದಲಾವಣೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ).
- [ ] ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಣ್ಣದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಐಕಾನ್/ಲೇಬಲ್ ಮೂಲಕವೂ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- [ ] ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ "ಕೊನೆಯದಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದ" ಸ್ಟಾಂಪ್ ಇದೆ.