ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕರಡುಗಳು

ಲಾಭಗಳು:

• ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅವಲೋಕನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕರಡುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
• SBI, STAR ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮತೋಲಿತ, ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ-ಆಧಾರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ AI ನ ಕರಡು, ಮಾನವ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ

ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು; ಸುಧಾರಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಸವಾಲು. ಕಳಪೆ ಪದಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು, ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಭಾಷೆಯನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಸಹಾಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಘಟಕದ ಬದಲಾಗದ ತತ್ವ ಇದು: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯವು ನೈಜ ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯಬೇಕು. AI ಕರಡು ಬರೆಯುತ್ತದೆ; ಮಾನವನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.

ಕೆಲವು ಪದಗಳು: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಂವಹನವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಅವಧಿಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಯಾಗಿದೆ; ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. SBI ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದ್ದು ಅದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ-ನಡವಳಿಕೆ-ಪರಿಣಾಮದ ಅಕ್ಷದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. STAR ಎನ್ನುವುದು ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸನ್ನಿವೇಶ-ಕಾರ್ಯ-ಕ್ರಿಯೆ-ಫಲಿತಾಂಶ ಎಂದು ವಿವರಿಸುವ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

SBI ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ. "ನೀವು ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ" ಎಂಬುದು ಒಂದು ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ; "ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದವರೆಗೂ ಕೊನೆಯ ಮೂರು ವರದಿಗಳು ಉಳಿದಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ತಂಡವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂಬುದು ಒಂದು ಅವಲೋಕನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು. AI ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಿ. ಹಂತ ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

1. ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಘಟನೆಗಳು, ದಿನಾಂಕಗಳು, ಪರಿಣಾಮಗಳು. (ಈ ಹಂತವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.)
2. ಫ್ರೇಮ್ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. SBI, STAR ಅಥವಾ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು + ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕೊಠಡಿ" ಸಮತೋಲನ.
3. ಕರಡನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ. ನಡವಳಿಕೆ-ಕೇಂದ್ರಿತ, ದೂಷಿಸದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ.
4. ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಮತ್ತು ಸತ್ಯ ತಪಾಸಣೆ. ಕರಡು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತವಾಗಿದೆಯೇ?
5. ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ತಯಾರಿ. ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳು.
6. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. ಮನುಷ್ಯ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ; AI ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ಅನುಭವಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರ. ಕಾರ್ಯ: ಎಸ್‌ಬಿಐ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಕೆಳಗಿನ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ರೂಪರೇಖೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ (ಪರಿಸ್ಥಿತಿ-ವರ್ತನೆ-ಪರಿಣಾಮ). ಸ್ವರ: ಗೌರವಯುತ, ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಆಧಾರಿತ, ಆರೋಪ-ಪ್ರತ್ಯಾರೋಪ. ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವಲ್ಲ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆರಡನ್ನೂ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ ನೀಡಿ.<observations>- ಕೊನೆಯ 3 ಯೋಜನಾ ವರದಿಗಳನ್ನು ಕೊನೆಯ ದಿನಕ್ಕೆ ಬಿಡಲಾಗಿದೆ, ತಂಡವು ಕಾಯಬೇಕಾಯಿತು- ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಬಂದಿತು (ತೃಪ್ತಿ 9/10)- ಅವರು ತಂಡದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬಾರಿ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದರು</observations>

ಸಲಹೆ: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆರಡನ್ನೂ ಸೇರಿಸಿ. ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅನ್ಯಾಯವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ; ಯಾರಾದರೂ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿದರೆ ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ "ಹೊಗಳಿಕೆ ಸ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಚ್" ಅನ್ನು ಯಾಂತ್ರಿಕಗೊಳಿಸಬೇಡಿ (ಎರಡು ಹೊಗಳಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದೇ ಟೀಕೆ); ನೌಕರರು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿಯಮ: ವೀಕ್ಷಣೆ ನಿಮ್ಮಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ

AI ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ನೀವು ನಮೂದಿಸಿದ ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಗಮನಿಸದೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಸಮಂಜಸವೆಂದು ತೋರುವ ಆದರೆ ನಿಜವಲ್ಲದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮಾದರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಅನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ. "AI ಇದನ್ನು ಬರೆದಿದೆ" ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ.

ಸರಿಯಾದ ಹರಿವು:1) ನೀವು: ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ (ದಿನಾಂಕ, ಘಟನೆ, ಪ್ರಭಾವ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ) 2) AI: ಅವುಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸಿ3) ನೀವು: ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಅದರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿ4) ನೀವು: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ಹೆಜ್ಜೆ

ಮಾಲೀಕ

ಅದು ಏನು (ವೀಕ್ಷಣೆ/ಡೇಟಾ)

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ / ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ

ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ (ಕರಡು)

ಎ.ಐ.

ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯದ ದೃಢೀಕರಣ

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ / ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಭಾಷಣೆ

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಮಾನವ)

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (ಪ್ರಚಾರ, ಬೋನಸ್, PIP)

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಮಾನವ)

ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂವಾದಕ್ಕೆ ತಯಾರಾಗಲು AI ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ನಿಜವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿರಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. 3 ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಶಾಂತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ನನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ದೂರುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ತಟಸ್ಥ ಆರಂಭಿಕ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಹ ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು:

ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರ: ವೃತ್ತಿ ತರಬೇತುದಾರ. ಕಾರ್ಯ: 6 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಂತ್ಯದ ಅವಧಿಯ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು STAR ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು (ಪರಿಸ್ಥಿತಿ-ಕಾರ್ಯ-ಕ್ರಿಯೆ-ಫಲಿತಾಂಶ) ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಬೇಕು.

ಮೂರು ಮಿನಿ ಪ್ರಕರಣಗಳು

ಪ್ರಕರಣ 1 - ಕಠಿಣತೆಯಿಂದ ರಚನಾತ್ಮಕತೆಗೆ. "ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ತಡವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ," ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ಕೆಚ್ ಹೇಳಿದರು. AI SBI ಜೊತೆಗಿನ ಅದೇ ಅವಲೋಕನವನ್ನು "ಕಳೆದ 3 ಎಸೆತಗಳ ಗಡುವು ತಂಡದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದೆ; ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ವಿತರಣಾ ಲಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸೋಣ" ಎಂದು ಅನುವಾದಿಸಿದೆ. ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಬದಲು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು; ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ, ತಡವಾದ ವಿತರಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 3 ರಿಂದ 0 ಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕರಣ 2 - ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯ. 12 ಜನರ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಬರೆದರು; ಕೆಲವರು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ "ಪರಿಪೂರ್ಣ" ಎಂದು ಕರೆದರು, ಕೆಲವರು ಯಾರನ್ನೂ ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ. HR AI ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ರೂಬ್ರಿಕ್ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಹೇಳಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದೆ. ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಅಂಕಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕರಣ 3 - ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. 30 ಜನರ ವಿಭಾಗದ ಅವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ 2 ಪೂರ್ಣ ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನೈಜ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು SBI ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವ ಮೂಲಕ AI ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿದೆ; ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಉಳಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು. ಗುಣಮಟ್ಟ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಸ್ಥಿರತೆ ಹೆಚ್ಚಿದೆ.

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ / ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್

ದುರ್ಬಲ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್: ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.

ಫಲಿತಾಂಶ: AI ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ, ಟೊಳ್ಳಾದ ಅಥವಾ ತಯಾರಿಸಿದ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ; ಅನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ.

ಬಲವಾದ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್: [ನಿಜವಾದ ಅವಲೋಕನಗಳು (ದಿನಾಂಕ/ಘಟನೆ/ಪರಿಣಾಮ/ಸಂಖ್ಯೆ) + SBI ಅಥವಾ STAR ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ + ಟೋನ್ + “ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ” + “ಸಮತೋಲನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶ” + “ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿರದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಸೇರಿಸಬೇಡಿ” ನಿರ್ಬಂಧ]

ಫಲಿತಾಂಶ: ನಿಮ್ಮ ಅವಲೋಕನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಸಮತೋಲಿತ, ನೇರವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ರೂಪರೇಖೆ.

ಗಮನ: ಎಐ-ರಚಿಸಿದ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಓದದೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಔಟ್‌ಲೈನ್ ನಿಮ್ಮ ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಭಾಷೆಯು ಸೂಕ್ತವಾದುದಾಗಿದೆ, ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಯೇ - ಅದು ನಿಮಗೆ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು (ಪ್ರಚಾರ, ಬೋನಸ್, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ) ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತೆ-ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅನುಮೋದನೆಯ ಅದೇ ತತ್ವವಾಗಿದೆ: AI ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಮರ್ಥ ಮಾನವನಿಂದ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗಳು

• ಗಮನಿಸದೆ ಕೇಳುತ್ತಿದೆ. AI ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ; ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೈಜ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.
• ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ. "ನೀವು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿದ್ದೀರಿ" ಎಂದು ಹೇಳಬೇಡಿ, "ಈ ನಡವಳಿಕೆಯು ಆ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿ.
• ಏಕಮುಖ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಋಣಾತ್ಮಕ ಮಾತ್ರ ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮಾತ್ರ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
• ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹಾಗೆಯೇ ಸಲ್ಲಿಸಿ. ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
• AI ಮೇಲೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. "AI ಈ ರೀತಿ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ" ನೈತಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ.
• ಅನಿಶ್ಚಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಹೆಜ್ಜೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಗೆಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ

• ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ; ಎಸ್‌ಬಿಐ (ಪರಿಸ್ಥಿತಿ-ಬಿಹೇವಿಯರ್-ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್) ಅಥವಾ ಸ್ಟಾರ್‌ನಂತಹ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ AI ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಿ.
• ವಿಷಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು; ಗಮನಿಸದೆ ಕೇಳುವುದು AI ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಮತೋಲನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರದೇಶಗಳು; ಏಕಮುಖ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
• AI ನೊಂದಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ, ಆದರೆ ಮಾನವ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ.
• ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಓದದೆ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮಾಡಬೇಡಿ; ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು (ಬಡ್ತಿ/ಬೋನಸ್) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರ್ಯ

ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ (ಅಥವಾ ಕಾಲ್ಪನಿಕ) ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೊನೆಯ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಿಂದ 4-5 ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು (ದಿನಾಂಕ, ಘಟನೆ, ಪರಿಣಾಮ, ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಸಂಖ್ಯೆ) ಬರೆಯಿರಿ. ಎಸ್‌ಬಿಐ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಇವುಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗೆ AI ಭಾಷಾಂತರಿಸಲಿ. ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು "3 ಸಂಭವನೀಯ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು" ಉತ್ಪಾದಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕತೆಗಾಗಿ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ: ಪ್ರತಿ ವಾಕ್ಯವು ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆಯೇ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿವೆಯೇ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ? ಒಂದೇ ಒಂದು ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಟೆಡ್ ಕ್ಲೈಮ್ ಇದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.

ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ

• [ ] ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನೈಜ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆಯೇ?
• [ ] ಭಾಷೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆಯೇ?
• [ ] ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಸಮತೋಲಿತವಾಗಿವೆಯೇ?
• [ ] SBI/STAR ನಂತಹ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• [ ] ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಗಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
• [ ] ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹ ಮುಂದಿನ ಹಂತವಿದೆಯೇ?
• [ ] ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಮಾನವನಲ್ಲೇ ಉಳಿದಿದೆಯೇ?