ユニット 11 / 12

監督、専門能力開発、管理ワークフロー

利益:

  • ケースの概念化のリハーサル、策定草案、専門能力開発の作業パートナーとして AI を使用する能力
  • 人工知能を使用して約束の連絡、情報テキスト、管理プロセスを高速化しながら機密性を保護する機能
  • 人工知能が実際の監督や査読に代わることができない限界を明確に保つ

メンタルヘルス専門家の仕事はセッションルームで終わるわけではありません。ケースについて考え、定式化(クライアントの問題がどのように発生し、持続するかについての総合的な説明)、監督下での議論、最新情報の把握、予定の管理、情報文書の作成、社内通信の作成。これらはすべて、職業上の目に見えない負担です。人工知能 (AI) は、この負担の多くを軽減します。つまり、ケースの概念化のリハーサル、定式化の草案、学習したいトピックの説明、管理上の対応の迅速化などを行うことができます。しかし、ここには限界があります。AI は実際の監督、ピアレビュー、専門的な説明責任を置き換えることはできません。この単元では、AI の境界を維持しながら、学習および学習パートナーとして AI を使用する方法を学びます。

「考えるパートナー」としてのAI

AI の最も価値のある用途の 1 つは、考えることを強制するスパーリング パートナーとして使用することです。ある事件について一人で考えていると、盲点ができてしまいます。 AI にケースを(匿名で)説明し、「どのような代替処方を検討すべきですか?」、「見落としている可能性のある要因は何ですか?」と尋ねます。聞いてみると、思いつかなかった角度が見えてくるかもしれません。これは「答えを得る」ということではなく、「思考を広げる」ということです。最終的な策定、計画、決定はあなたが行います。 AIは思考の範囲を広げるだけです。

注意: この事件に関する AI の推奨事項は、実際の監督者の意見ではありません。 AI はクライアントを知らず、実際の状況を知らず、責任を負わず、倫理的/法的な監視を提供しません。 AI をブレインストーミングに使用する。監督のためではありません。

なぜAIは監督者の代わりになれないのか

監督には次の 4 つのことが含まれますが、AI はそのいずれも提供できません。

  1. 責任と監督。監督者は、監督対象の専門家の仕事の品質と倫理遵守に対してある程度の責任を負います。 AIは一切の責任を負いません。
  2. 実際のコンテキスト情報。良い上司は、専門家、顧客グループ、組織、そして長期にわたる発展を知っています。 AI は毎回、コンテキストなしでゼロから始まります。
  3. 関係性と発達の次元。スーパービジョンは、専門家の盲点、懸念、逆転移(クライアントに対するセラピスト自身の感情的反応)に対処する関係プロセスです。 AI ではこの関係を築くことができません。
  4. 倫理的および法的監査。監督者は、境界違反、リスク状況、または倫理的ジレンマに直面した場合に、実際の管理と指導を提供します。 AI は信頼できる倫理的権威ではありません。

ステップバイステップ: AI を使用した安全なプロフェッショナル作業

  1. 匿名化します。ケーススタディ (ユニット 2) であっても、クライアント データを匿名化します。
  2. AIを「拡張者」として活用する。別の視点、見逃している可能性のある要素、尋ね忘れていた質問を求めてください。
  3. 自分で決めてください。策定、計画、介入の決定はあなた自身に任せてください。
  4. それを実際の監督に持ち込んでください。重要な決定、倫理的ジレンマ、危険なケースを実際の上司/同僚グループに持ち込んでください。
  5. 管理業務のスピードアップ。 AI に予定の連絡事項、情報テキスト、テンプレートの草案を作成させる。プライバシーを保護します。
  6. 学びを深めてください。 AI にトピックを説明させますが、その出典を学術的に検証します (ユニット 3)。
ヒント: AI にケースについて相談するときは、「答えを教えてください」ではなく「質問してください」と言います。「このケースでは、どのような質問をすればよいですか?」これにより、AI は応答機ではなく、あなたの思考を研ぎ澄ます鏡になります。

ミニケース3個

ケース 1 — 配合リハーサル。専門家が行き詰まった場合、彼は(匿名の​​)AI に状況を説明し、「さまざまな理論的枠組みからどのようにこの状況を定式化できるでしょうか?」と尋ねました。彼は尋ねます。 AI は 3 つの異なる視点を提供します。専門家はこれらを出発点として考慮し、それらを自分の臨床知識と融合させ、最も適切なものを選択し、次の監督で議論するためにメモを取ります。 AI は思考を拡張しました。決定と責任は専門家にありました。

ケース 2 — 管理時間の節約。あるクリニックでは、新規顧客に送信する情報メールと予約メールを毎回手書きで送信しています。これには週に約 3 時間かかります。 AI に丁寧でプロフェッショナルなテンプレート (個人データなし、入力可能なフィールドなし) を作成させ、各通信を数分で適応させます。週に最大 2.5 時間増加します。テンプレートには個人データが含まれていないため、コンテンツはプライバシーの観点から安全です。

ケース 3 — 国境保護。専門家は、クライアントに関する利益相反という倫理的に難しい状況に直面しています。 AI に質問すると、AI が一般的な推奨事項を示します。しかし、専門家はそこで立ち止まります。これは倫理的なジレンマであり、実際の監督者/倫理委員会の意見が必要です。 AI の一般的な反応を最初の考えとして扱い、問題を実際の監視に移します。彼は倫理的権威を AI に置き換えることの危険性を正しく読み取っています。

コピー可能なプロンプトとテンプレート

以下は匿名の事件の概要です。私に答えないでください。代わりに、この事件をより深く理解するために、自分自身に尋ねるべき質問と、見落とした可能性のある要因をリストします。最終的な策定と決定は私が行います。事例: [匿名の抄録]

あなたは、さまざまな理論的枠組みからこの匿名のケースを定式化する際のスケッチの視点 (それぞれの概要) を提示しています。私はこれらを出発点として検討し、私自身の臨床判断で評価し、監督の中で議論します。事例: [匿名の抄録]

新規顧客に送信する、個人データを含まない、入力可能なフィールドを含む情報/予約メール テンプレートの草案を作成します。プロフェッショナルで暖かくクリアなトーンを保ちます。件名: [初回面談のご案内 / 予約のリマインダー / キャンセルポリシー]

私の専門能力開発のために、このトピックをわかりやすい言葉で説明してください: [トピック]。出典を偽造しないでください。概念的な紹介をし、どの信頼できる情報源を詳しく調べる必要があるかを一般的に教えてください。学術的に確認します。

弱いプロンプト / 強いプロンプト

弱いプロンプト: 「この場合どうすればよいですか。最終的な治療計画を教えてください。」

このプロンプトは、AI を監督者/意思決定者の立場に置きます。 AI はコンテキストを知らずに最終的な計画を押し付け、専門家の思考を妨げます。

強力な促し: 「この匿名の事件について考えさせてください。どのような別の角度から、どのような要素を見逃したのか、そしてどのような質問を考慮すべきでしょうか。最終的な計画は与えないでください。私が決定し、実際の監督下で話し合うつもりです。」

このプロンプトにより、AI は思考を拡張する役割を果たします。決定と監督は個人にあります。

よくある間違い

  • AIを監督者と間違える。 AI ケースの推奨事項を実際の監督に置き換える。責任と背景が欠落したままです。
  • AIに判断を委ねる。 「最終的な計画を教えてください」と言って、彼自身の臨床判断を無効にしました。
  • 倫理的ジレンマはAIに任せる。 AI を利益相反や境界問題などの問題に関する倫理的権威にする。
  • 管理用テンプレートに個人データを入れる。通信テンプレートにクライアント データを埋め込み、機密性を侵害します。
  • 学習において出典を確認していない。 AIが提供する情報を学術的に検証することなく内面化する。

要約すれば

AI は、専門能力開発と管理業務における強力なパートナーです。ケースのリハーサル、定式化の角度の提供、学習の加速、通信の草案作成などを行います。しかし、それは真の監督、ピアレビュー、専門的責任に代わるものではありません。なぜなら、彼は責任を負わず、状況を知らず、人間関係を築くことができず、信頼できる倫理的権威ではないからです。 AI を「質問してください」モードで使用し、自分で決定を下し、重要/倫理的/リスクのある問題を実際の監督に移し、管理用テンプレートに個人データを入れないでください。

アプリケーションタスク

匿名のケース概要を準備します。 AIに「答えないで質問してください」と伝え、AIが尋ねる質問に注意してください。これらの質問のうち、実際にあなたの思考を広げる質問はいくつありましたか?次に、個人データを含まない管理上の通信 (最初の会議の説明など) 用のテンプレートを作成します。最後に、AI ではなく実際の監督に属するトピックのリストを書き留めます。

チェックリスト

  • [ ] ケーススタディでは顧客データを匿名化しました。
  • [ ] AI を「答える」モードではなく「質問する」モードで使用しました。
  • [ ] 私は私自身の臨床的判断に基づいて処方と決定を行いました。
  • [ ] 重要/倫理的/危険な問題を実際の監督に持ち込みました。
  • [ ] 管理用テンプレートに個人データを入れていません。
  • [ ] 学術的に学んだ情報を確認しました。