HR-də AI İdarəçiliyi: Etika, Sərhədlər və Qiymətləndirmə

Qazanclar:

• HR-də AI-nin istifadəsi üçün idarəetmə çərçivəsi və istifadə siyasəti yaratmaq bacarığı
• Qərəzli nəzarət, şəffaflıq və insan nəzarəti prinsiplərini proseslərə daxil etmək bacarığı
• AI çıxışını yoxlamaq, mənbələrə istinad etmək və insanlar qarşısında məsuliyyət daşımaq üçün nizam-intizamın yaradılması

Bu modul boyunca biz AI-dan iş elanından tutmuş sorğu təhlilinə qədər onlarla HR tapşırıqlarında istifadə etdik. İndi biz bütün bunları birləşdirən çərçivəni qururuq: idarəetmə. İdarəetmə şirkətdə AI-dan kimin, kim tərəfindən, hansı məqsədlə, hansı qaydalarla və hansı nəzarətlə istifadə edəcəyini müəyyən edən sistemdir. İdarəetmə olmadan AI-nin istifadəsi qısa müddətdə sürətlidir, lakin uzunmüddətli perspektivdə təhlükəlidir: qeyri-ardıcıl qərarlar, məxfiliyin pozulması, gizli qərəzlilik və “AI belə dedi” müdafiəsinin arxasında gizlənən məsuliyyətsizlik. Bu son bölmədə biz HR-də AI-ni təhlükəsiz, ədalətli və müdafiə oluna bilən edən idarəetmə çərçivəsi quracağıq.

Bir neçə termin: İnsan nəzarəti süni intellekt məhsullarının bir insan tərəfindən nəzərdən keçirilməsi və təsdiqlənməsidir. Şəffaflıq süni intellektin harada və necə istifadə olunduğunu izah etmək bacarığıdır. Qərəzli audit prosesin müəyyən qruplara sistematik olaraq mənfi təsir edib-etmədiyini yoxlayır. Hesabatlılıq o deməkdir ki, verilən qərara görə məsuliyyət aydın şəxsə məxsusdur.

HR-nin qızıl qaydası

Bu modulun ən mühüm cümləsi: AI dəstəkləyicidir; İnsanlara təsir edən qərarlar və məsuliyyət həmişə insanların yanında qalır. İşə götürmə, irəliləmə, işdən azad etmə, işin nəticəsi, əmək haqqı – bunların hamısı insanın həyatına, dolanışığına və ləyaqətinə təsir göstərir. AI layihələri hazırlayır, məlumatları ümumiləşdirir, seçimlər təklif edir, bu qərarlarda nümunələr tapır; lakin son hökmü və məsuliyyəti ixtisaslı şəxs daşıyır. Bu, mühəndislikdə olduğu kimidir: təhlükəsizlik baxımından kritik quruluşda süni intellekt hesablaması səlahiyyətli mühəndisin təsdiqini əvəz edə bilməz. HR-də “AI belə dedi” səbəbiylə işçinin karyerasına təsir edən qərar qəbul etmək həm etik cəhətdən qəbuledilməzdir, həm də hüquqi riskdir.

Qərar növü

AI-nin rolu

yekun qərar

İş elanının yazılması

qaralama istehsalı

İnsan (aşağı risk)

CV-nin yoxlanılması

Xülasə və sıralama təklifi

İnsan (məcburi)

Müsahibənin qiymətləndirilməsi

Qeydlərin götürülməsi, rubrik qaralama

İnsan (məcburi)

Performans nəticəsi

Əlaqə layihəsi

İnsan (məcburi)

Promosyon/ödəniş/xitam

Analiz dəstəyi

insan (mütləq)

Diqqət: AI-ni qərar qəbul edən deyil, HR üzrə köməkçi kimi yerləşdirin. Namizəd və ya işçiyə təsir edən avtomatlaşdırılmış rədd/qəbul qərarlarını süni intellektə həvalə etməyin. İnsan baxışı formallıq deyil, real baxış olmalıdır; Düşünmədən "təsdiq et" düyməsini basmaq nəzarət deyil.

İdarəetmə Çərçivəsinin yaradılması

Yaxşı HR AI siyasəti dörd suala cavab verir: Nə üçün istifadə edilə bilər? Nə üçün istifadə edilə bilməz? Hansı nəqliyyat vasitələrinə icazə verilir? Necə yoxlamaq olar? Siz süni intellektə bu çərçivənin layihəsini hazırlaya bilərsiniz – sonra onu öz təşkilatınız üçün uyğunlaşdıra bilərsiniz:

Sizin rolunuz: HR idarəçiliyi üzrə məsləhətçi. Tapşırıq: HR komandası üçün “AI İstifadə Siyasəti” LAYİHƏsini hazırlayın. Bölmələr: 1) Məqsəd və əhatə dairəsi2) İcazə verilən istifadələr (məsələn, layihənin tərtibi, ümumiləşdirmə)3) Qadağan edilmiş/məhdud istifadələr (məsələn, avtomatlaşdırılmış imtina qərarı, şəxsi məlumatlara nəzarət, insan məlumatlarına nəzarət, raw6) Şəffaflıq: namizədə/işçiyə açıqlama Qayda: Hüquqi ifadə [HÜQUQİ/KVKK EKSPERTİ İLƏ YOXLAYIN] ilə işarələyin. Bu qaralamadır; Yekun siyasət ekspert təsdiqindən keçir.

Qərəzli Nəzarət və Şəffaflıq

Süni intellekt, öyrədildiyi məlumatların qərəzlərini səssizcə daşıya bilər. İdarəetmənin ürəyi müntəzəm olaraq bu qərəzliliyə qarşı çıxmaqdır:

Aşağıdakı seçim meyarlarını və qərəzlilik prosesini yoxlayın: - Müəyyən bir cinsi, yaşı, mənşəyi, məktəbi dolayı yolla üstünlük təşkil edən/xarici edən meyar varmı? - Əslində işə aidiyyatı olmayan, lakin ayrı-seçkilik yarada biləcək element varmı? - Proses bir qrupu sistematik olaraq əlverişsiz vəziyyətə sala bilərmi? Hər riski və düzəliş üçün tövsiyələri cədvəldə təqdim edin.

Şəffaflıq üçün sadə prinsip: namizəd və ya işçi öz prosesində süni intellektdən istifadə barədə soruşduqda dürüst cavab verəcək vəziyyətdə olun.

Namizədlərə işə qəbul prosesində AI-nin harada və necə istifadə edildiyini izah edən sadə və dürüst məlumat mətni yazın. AI tərəfindən nə edildiyini və insanlar tərəfindən nə edildiyini aydınlaşdırın. Namizədin hüquqlarını bildirin (etiraz, insani qiymətləndirmə tələbi).

Doğrulama intizamı

AI inandırıcı şəkildə səhv ola bilər; Buna hallüsinasiya (fabrikasiya) deyilir. İdarəetmənin əməliyyat ayağı hər bir çıxışı təsdiq etməkdir:

Bu çapda hər bir faktiki iddia, rəqəm, hüquqi istinad və korporativ məlumatı [DOĞRULA] etiketi ilə qeyd edin. Əmin deyilsinizsə, heç nəyi əmin kimi təqdim etməyin. Əgər aydın deyilsə, mənə deyin.

İpucu: Yoxlama intizamını vərdiş halına salın: Süni intellekt tərəfindən yaradılan hər bir mətni dərc etməzdən əvvəl “bu cümlədəki hansı iddianı müstəqil mənbə ilə yoxlaya bilərəm?” sualını verin. soruş. Xüsusilə, rəqəmlər, qanuni müddətlər və "şirkət siyasəti budur" kimi korporativ iddialar ən çox edilən və baha başa gələn səhvlərdir.

Üç mini qutu

Məsələn 1 - Siyasətsiz xaos. Bir şirkətdə hər bir HR mütəxəssisi süni intellektdən müxtəlif alətlərlə və müxtəlif üsullarla istifadə edirdi; Bəziləri işlənməmiş CV-ləri yapışdırırdı, bəziləri isə avtomatik rədd cavabı yaradırdı. İdarəetmə siyasəti dərc edildikdən sonra (təsdiqlənmiş nəqliyyat vasitələrinin siyahısı, qadağan olunmuş istifadələr, insan nəzarəti qaydası) risk azaldı və proses ardıcıl oldu.

2-ci hal - Gizli qərəzliyi tutmaq. Bir komanda süni intellektlə işləyən skrininqdə müəyyən bir universiteti fərqləndirən gizli nümunəni gördü. Daimi qərəzli audit bunu aşkar etdi; Meyarlar iş öhdəliyi ətrafında yenidən yazıldı və namizəd hovuzu şaxələndirildi. Nəzarət olmasaydı, qərəz səssizcə davam edərdi.

3-cü vəziyyət - Halüsinasiyanın qarşısının alınması. Bir siyasət layihəsində süni intellekt əslində mövcud olmayan “hüquqi öhdəlik” uydurdu. Yoxlama intizamı sayəsində (hər bir qanuni iddianın qeyd olunması ilə) ekspert təsdiqinə tutuldu. Komanda bunu bir işə çevirdi və "AI-nin inandırıcı şəkildə səhv ola biləcəyi" dərsini bütün komandaya yaydı.

Zəif Tələb / Güclü Tələb

Zəif yanaşma: Süni intellekt nə deyirsə, onu birbaşa həyata keçirin; çıxışın yoxlanılması, sorğu-sual prosesi.

Nəticə: gizli qərəz, uydurma məlumat və həvalə edilmiş məsuliyyət; Bir gün partlaya biləcək bir risk.

Güclü yanaşma:[sertifikatlı alət + aydın istifadə qaydaları + insan nəzarəti + qərəzliliyə nəzarət + şəffaflıq + hər faktiki iddianı yoxlamaq üçün nizam-intizam]

Nəticə: AI-nin sürətli, lakin təhlükəsiz, ədalətli və müdafiə edilə bilən istifadəsi.

Ümumi səhvlər

• Məsuliyyətin AI-yə ötürülməsi. “AI belə dedi” nə etik, nə də hüquqi əsaslandırmadır.
• Nəzarətin formallığa endirilməsi. Düşünmədən "təsdiq et" düyməsini basmaq əsl nəzarət deyil.
• Heç vaxt qərəzdən şübhələnməyin. AI qərəzsiz deyil; Daimi yoxlama vacibdir.
• Şəffaflığın qarşısını almaq. Süni intellektdən istifadəni gizlətmək inam və reputasiyaya xələl gətirir.
• Doğrulama atlanır. Halüsinasiya inandırıcıdır; hər bir faktiki iddianı yoxlayın.
• Siyasəti yazıb həyata keçirməmək. Rəfdə oturan siyasət mövcud olmayan siyasətdir.

Xülasə

• İdarəetmə süni intellektdən kimin, hansı məqsədlə, hansı qayda və nəzarətlə istifadə edəcəyini müəyyən edən sistemdir; HR-də əvəzolunmazdır.
• Qızıl qayda: AI dəstəkdir; İşə qəbul, yüksəlmə və işdən çıxarılma kimi insanlara təsir edən yekun qərarlar və vəzifələr həmişə insanların yanında qalır.
• Süni intellektdən istifadə siyasətini qurun: icazə verilən/qadağan olunmuş istifadələr, təsdiq edilmiş alətlər, insan nəzarəti, şəffaflıq.
• Müntəzəm olaraq qərəzliyi yoxlayın və AI istifadəsini namizəd/işçi üçün şəffaf saxlayın.
• Hər bir faktiki iddianı, rəqəmi və hüquqi istinadı yoxlayın; Halüsinasiya inandırıcı ola bilər, məsuliyyət sizindir.

Tətbiq tapşırığı

Öz HR komandanız (və ya qondarma komandanız) üçün bir səhifəlik “AI İstifadə Siyasəti” hazırlayın. Süni intellektdən aşağıdakıları ehtiva edən bir layihə hazırlasın: icazə verilən istifadələr, qadağan olunmuş istifadələr (məsələn, avtomatik imtina, xam şəxsi məlumatlar), təsdiq edilmiş alətlər, insan baxışı qaydası və şəffaflıq bəndi. Sonra skrininq prosesinizə (real və ya uydurma) AI-ni qərəzlilik üçün yoxlayın və ortaya çıxan riskləri düzəldin. Nəhayət, siyasətdə hər bir hüquqi ifadəni “ekspert tərəfindən yoxlanılmalıdır” kimi qeyd edin.

yoxlama siyahısı

• [ ] İnsan tərəfindən qəbul edilən hər bir son qərar insana təsir edirmi?
• [ ] İcazə verilən və qadağan olunmuş istifadələr yazılıbmı?
• [ ] Yalnız təsdiq edilmiş təhlükəsiz alətlərdən istifadə olunurmu?
• [ ] Proses mütəmadi olaraq qərəzliliyə görə yoxlanılırmı?
• [ ] Süni intellektdən istifadə namizəd/işçi üçün şəffafdırmı?
• [ ] Hər faktiki iddia və hüquqi arayış yoxlanılırmı?
• [ ] Siyasət təkcə yazılı deyil, əslində həyata keçirilirmi?

Modul imtahanı

1. AI ilə iş elanı yazarkən inklüzivlik üçün ən yaxşı təlimat hansıdır?

• A) Cinsi, yaşı və ya müəyyən qrupu nəzərdə tutan ayrı-seçkilik yaradan ifadələrin aradan qaldırılmasını xahiş etmək ✔
• B) 'Gənc və dinamik komanda' kimi ifadələr əlavə edərək reklamı canlandırın
• C) Yalnız müəyyən cinsə müraciət edən dildən istifadə etmək
• D) Atributların mümkün qədər qeyri-müəyyən buraxılması

İzahat: Reklam dilinin müəyyən cins, yaş və ya qrupu ifadə edən ifadələrdən (“gənc və dinamik”, “kişi elementi” kimi) təmizlənməsi həm hüquqi, həm də etik baxımdan zəruridir və namizədlər fondunu genişləndirir. Bu ifadələri aradan qaldırmaq üçün AI-yə açıq şəkildə söyləmək təsirli bir üsuldur.

2. CV-lərin AI ilə yoxlanılması zamanı qərəzlilik riskini azaltmaq üçün aşağıdakılardan hansı doğrudur?

• A) Namizədləri avtomatik olaraq rədd etmək üçün AI-yə tam səlahiyyət vermək
• B) Qiymətləndirmənin işlə bağlı obyektiv meyarlarla məhdudlaşdırılması və son qərarı insanların öhdəsinə buraxmaq ✔
• C) Qiymətləndirmənin mərkəzinə adın, yaşın və cinsin qoyulması
• D) AI qərəzsiz olduğu üçün heç bir yoxlama aparmır

Açıqlama: Süni intellekt təlim keçdiyi məlumatların qərəzlərini əks etdirə bilər. Riski azaltmağın yolu; qiymətləndirmənin həqiqətən işə bağlı olan obyektiv meyarlarla məhdudlaşdırılması, ad/cins/yaş kimi aidiyyəti olmayan məlumatları istisna etmək və son qərarı insanın ixtiyarına vermək.

3. AI-dan strukturlaşdırılmış müsahibə üçün soruşmaq ən faydalı nədir?

• A) Hər bir namizədə təsadüfi olaraq müxtəlif suallar verilir.
• B) Yalnız namizədin hobbisini soruşan suallar
• C) Bütün namizədlərə veriləcək səriştə əsaslı ümumi suallar və bal rubrikası ✔
• D) Qiymətləndirmə meyarları olmadan pulsuz söhbət

İzahat: Ədalətli və müqayisə edilə bilən müsahibə üçün bütün namizədlərə veriləcək ümumi səriştə əsaslı suallar və hər bir sualın necə qiymətləndiriləcəyini göstərən qiymətləndirmə təlimatı (rubrikası) idealdır. Bu, qərarın subyektivliyini pozur.

4. AI olan namizədə rədd cavabı (mənfi nəticə) mesajı hazırlayarkən ən yaxşı yanaşma hansıdır?

• A) Ətraflı, şəxsi tənqidlə uzun mətn göndərin
• B) Qətiyyən cavab verməmək və namizədi qeyri-müəyyən vəziyyətdə qoymaq
• C) İmtina səbəbini namizədin yaşı və ya statusu ilə əlaqələndirən ifadələrdən istifadə etmək
• D) Brend tonunu saxlayan hörmətli, qısa, təşəkkür mesajının hazırlanması ✔

Təsvir: Rədd mesajı namizəd təcrübəsinin ən kritik anlarından biridir. Hörmətli, qısa, namizədə təşəkkür etmək və mümkünsə qapını açıq qoymaq bir ton işəgötürən markasını qoruyur. İmtina səbəbini yazarkən hüquqi risk yaradan, ayrı-seçkiliyi nəzərdə tutan və ya əsassız ifadələrdən çəkinmək lazımdır.

5. Yeni işçi üçün əlavə məzmun yaratarkən süni intellektdən istifadə etməyin ən səmərəli yolu hansıdır?

• A) Rolu və müddəti müəyyən etmək, strukturlaşdırılmış plan və yoxlama siyahısını hazırlamaq, sonra onu şirkətə aid məlumatlarla doldurmaq ✔
• B) Rol-xüsusi deyil, ümumi olan vahid sənəddən istifadə
• C) Onboardingi tamamilə AI-yə buraxmaq və onu ümumiyyətlə fərdiləşdirməmək
• D) Yeni işçiyə heç bir plan verməmək və onun öz başına öyrənməsini gözləmək

Təsvir: Süni intellektə rol, şöbə və müddət (ilk gün/həftə/ay) məlumatının verilməsi və onun strukturlaşdırılmış plan, yoxlama siyahısı və 30-60-90 günlük hədəflər hazırlaması; sonra onu şirkətə aid məlumatlarla doldurmaq ən səmərəli yanaşmadır.

6. AI ilə tədris materialı hazırlayarkən keyfiyyəti artıran ən mühüm element hansıdır?

• A) Sadəcə 'məşq hazırla' demək və təfərrüat verməmək
• B) Məzmunu mümkün qədər nəzəri və nümunəsiz saxlamaq
• C) Hədəf auditoriya səviyyəsini, ölçülə bilən öyrənmə hədəfini və müddətini aydın şəkildə ifadə etmək ✔
• D) Hədəf auditoriyası nəzərə alınmadan ən uzun məzmunun hazırlanması

Təsvir: Hədəf auditoriyasının səviyyəsini, ölçülə bilən öyrənmə məqsədini və müddətini aydın şəkildə ifadə etmək; Ssenarilərin, nümunələrin və məşqlərin məzmuna əlavə edilməsi təlimi effektiv edir. Səviyyə və məqsəd aydın deyilsə, məzmun ya çox sadə, ya da çox mürəkkəb olacaq.

7. AI ilə performans rəyini tərtib etmək üçün ən yaxşı yanaşma hansıdır?

• A) AI-yə faktiki performansı bilmədən rəy yaratmağa icazə vermək
• B) Son qərarı menecerdə saxlayaraq real müşahidələr daxil edin və konstruktiv layihələr hazırlayın ✔
• C) Qaralamanı heç bir redaktə etmədən işçiyə göndərmək
• D) Bütün mənfi və ya müsbət rəyin saxlanması

Təsvir: AI konkret davranış nümunələrini konstruktiv dilə gətirməkdə faydalıdır; Bununla belə, rəyin məzmunu faktiki müşahidələrə əsaslanmalı və yekun qiymətləndirmə menecerin öhdəsində olmalıdır. AI qaralama hazırlayır, insan qərar verir.

8. SBI (Situation-Davranış-Təsir) çərçivəsi performans rəyində nə təmin edir?

• A) Əlaqəni şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə yönəldin
• B) Yalnız müsbət cəhətləri vurğulamaq və təkmilləşmə sahələrini gizlətmək
• C) Rəyin ümumi və mücərrəd olması
• D) Vəziyyəti, müşahidə olunan davranışı və onun təsirini ayıraraq konkret və müşahidə əsasında rəyin verilməsi ✔

Təsvir: SBI; O, rəyi vəziyyət, müşahidə olunan davranış və təsir kimi strukturlaşdırır. Bu, əks əlaqəni konkret və müşahidəçi edir, şəxsiyyət hücumlarından uzaqlaşır; İşçinin nəyi dəyişdirməli olduğunu və niyə dəyişdirməli olduğunu aydınlaşdırır.

9. AI ilə HR siyasəti mətnini (məsələn, məzuniyyət və ya intizam siyasəti) tərtib edərkən ən vacib addım hansıdır?

• A) Süni intellekt tərəfindən yaradılan mətnin birbaşa rəsmi siyasət kimi dərc edilməsi
• B) Mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq ekspert/hüquqşünas tərəfindən layihəyə baxmaq və təsdiq etmək ✔
• C) AI tərəfindən verilən qanuni maddələri mütləq həqiqət kimi qəbul etmək
• D) Siyasəti heç kimin nəzərdən keçirməsinə icazə verməmək

İzahat: HR siyasətlərinin hüquqi nəticələri var. Süni intellekt yaxşı ilk layihə hazırlasa da, mətn müvafiq əmək qanunvericiliyinə və şirkət şərtlərinə uyğun olaraq ekspert/hüquq tərəfindən nəzərdən keçirilməli və təsdiq edilməlidir. Süni intellekt tərəfindən verilən hüquqi bəyanatlar yoxlanılmadan istifadə edilməməlidir.

10. AI ilə açıq işçi sorğu cavablarını təhlil edərkən ən faydalı yanaşma hansıdır?

• A) Cavabları əsas mövzulara və emosional vəziyyətə görə qruplaşdırmaq və nümunələri aşkar etmək ✔
• B) Hər cavabı bir-bir oxumadan təsadüfi bir neçə cavab seçmək
• C) Anonim cavabları insanlarla uyğunlaşdırmağa çalışmaq
• D) Yalnız müsbət şərhləri qəbul edin və mənfi olanları görməyin

Təsvir: AI ilə yüzlərlə sərbəst mətn cavabları əsas mövzulara və əhval-ruhiyyəyə (müsbət/mənfi/neytral) görə qruplaşdırıla bilər; bu, gözdən qaçan nümunələri ortaya qoyur. Tapıntılar hələ də insanlar tərəfindən şərh edilməli və anonimlik qorunmalıdır.

11. Namizəd və işçi məlumatları ilə AI-dən istifadə edərkən KVKK baxımından aşağıdakılardan hansı doğrudur?

• A) Bütün namizəd məlumatlarını istənilən pulsuz alətə göndərin və saxlayın
• B) Məqsəddən başqa məqsədlər üçün, qeyri-məhdud şəkildə şəxsi məlumatlardan istifadə etmək
• C) Məqsədlə məhdudlaşan, minimum səviyyədə və müvafiq təhlükəsizlik tədbirləri ilə məlumatların işlənməsi ✔
• D) İşçi məlumatlarının razılığı və əsası olmadan emalı

Təsvir: Şəxsi məlumatlar; O, məqsədə uyğun olaraq, lazım olduğu qədər (məlumatların minimuma endirilməsi) və müvafiq təhlükəsizlik tədbirləri ilə işlənməlidir. Namizəd CV kimi şəxsi məlumatların institusional zəmanəti olmayan alətlərə göndərilməsi və anonimləşdirmədən təhlil edilməsi KVKK riskidir.

12. Süni intellekt aləti ilə ümumiləşdirilmiş CV-yə malik olmamışdan əvvəl şəxsi məlumatlar baxımından ən yaxşı hərəkət yolu hansıdır?

• A) Birbaşa identifikasiya məlumatlarının maskalanması və yalnız işə aid məlumatların işlənməsi ✔
• B) CV-ni heç bir dəyişiklik etmədən olduğu kimi göndərin
• C) Təhlildə namizədin bütün əlaqə və şəxsiyyət məlumatlarının daxil edilməsi
• D) Məlumatları nəqliyyat vasitəsində qeyri-müəyyən müddətə saxlamaq və başqa məqsədlər üçün istifadə etmək

İzahat: Məlumatların minimuma endirilməsi prinsipinə uyğun olaraq; CV korporativ təhlükəsizliyi olmayan alətə göndərilirsə, ad-soyad, telefon, ünvan, doğum tarixi kimi birbaşa şəxsiyyət məlumatlarının maskalanması və yalnız işlə bağlı məlumatların (təcrübə, bacarıq) işlənilməsi riski azaldır. Ən sağlam şey korporativ/təhlükəsiz nəqliyyat vasitəsindən istifadə etməkdir.

13. Kadrlar üzrə mütəxəssis işə qəbul hunisində aşağı “müraciət → müsahibə → təklif” dönüşüm nisbətlərini görəndə AI-dan necə istifadə etməlidir?

• A) Metriklərə məhəl qoymayın və prosesi olduğu kimi davam etdirin
• B) Dönüşüm nisbətlərinin şərh edilməsi və mümkün səbəblər və təkmilləşdirmə təkliflərinin yaradılması, sonra onları məlumatlarla təsdiqləmək ✔
• C) AI-yə bütün namizədləri avtomatik yoxlamaq üçün tam səlahiyyət vermək
• D) Metrikləri ümumiyyətlə ölçmədən yalnız intuisiya ilə qərar qəbul etmək

Təsvir: Süni intellekt ölçüləri şərh etməkdə və mümkün səbəbləri və təkmilləşdirmə təkliflərini yaratmaqda yaxşı köməkçidir: o, göndərmə dilini, namizəd ünsiyyətini, proses sürətini nəzərdən keçirməyi təklif edə bilər. Bununla belə, təkliflər məlumat və sahə bilikləri ilə təsdiqlənməlidir və qərar şəxsdə qalmalıdır.

14. HR proseslərində süni intellektdən istifadənin ümumi prinsipi kimi aşağıdakılardan hansı daha doğrudur?

• A) AI işə götürmə və işdən çıxarma qərarlarını təkbaşına qəbul etməlidir
• B) İnsan nəzarəti aradan qaldırılmalıdır, çünki bu, səmərəliliyi azaldır
• C) Süni intellekt qərəzsiz olduğu üçün onun qərarları sualsız həyata keçirilməlidir
• D) AI dəstəkləyici vasitədir; İnsanlara təsir edən son qərarlar və məsuliyyət insanlarda qalır ✔

Təsvir: HR-də verilən qərarlar birbaşa insanların karyeralarına və həyatına təsir edir. Süni intellekt güclü layihə hazırlamaq və təhlil etmək vasitəsidir, lakin işə götürmə, yüksəliş, işdən çıxarma və s. kimi qərarlar üçün yekun mühakimə və məsuliyyət həmişə insanın öhdəsində olmalıdır; AI qərar qəbul edən deyil, tərəfdardır.