የአክሲዮን እና የዕቃ ማኔጅመንት፡ የደህንነት አክሲዮን፣ ዳግም ቅደም ተከተል እና የኤቢሲ/XYZ ትንተና

ትርፍ፡

• የደህንነት ክምችት ፅንሰ-ሀሳቦችን የመረዳት ችሎታ ፣ ነጥብን እንደገና የማደራጀት ፣ ጊዜን እና የአገልግሎት ደረጃን የመምራት እና የአክሲዮን ፖሊሲን ለማዘጋጀት ሰው ሰራሽ ዕውቀትን የመጠቀም ችሎታ።
• የABC/XYZ ምደባ እና የአክሲዮን ልውውጥ መጠን በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ድጋፍ ይተርጉሙ እና የሞተ ክምችት እና ከአክሲዮን ውጪ ያሉ ስጋቶችን አስቀድመው ይመልከቱ
• በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ የተጠቆሙት የአክሲዮን ደረጃዎች በጥሬ ገንዘብ ፍሰት፣ የመቆያ ህይወት እና የአቅራቢዎች እጥረቶችን በተመለከተ የባለሙያዎችን ፈቃድ እንደሚያስፈልጋቸው መረዳት

ኢንቬንቶሪ ሁለቱም ትራስ እና የአቅርቦት ሰንሰለት ሸክም ነው። በቂ ክምችት ካላስቀመጡ ደንበኛው ባዶ መደርደሪያዎችን ያጋጥመዋል, ምርቱ ይቆማል, እና ሽያጮች ይጎድላሉ. ብዙ አክሲዮን ከያዙ፣ ገንዘብዎን በመጋዘን ውስጥ ያስቀምጣሉ፣ የመደርደሪያ ዘመናቸው ያለፈባቸውን እቃዎች ይጥላሉ እና የቤት ኪራይ እና ኢንሹራንስ ይከፍላሉ። የኢንቬንቶሪ አስተዳደር - የትኛውን ምርት፣ መቼ እና ምን ያህል መያዝ እንዳለበት ማስተዳደር - በእነዚህ ሁለት ገፆች መካከል በትክክል የሚሄድ ሚዛናዊ ጥበብ ነው። አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ በዚህ ሚዛን በጣም ጠቃሚ ነው፡ በአንድ ጊዜ በመቶዎች የሚቆጠሩ ምርቶችን እንቅስቃሴ ይቃኛል እና የትኞቹ ለአደጋ የተጋለጡ እንደሆኑ ያሳያል፣ የአክሲዮን ፖሊሲ ረቂቅ ያወጣል እና ሁኔታዎችን ያሰላል። ነገር ግን በመጨረሻ እርስዎ ክምችት ውስጥ ማሰር ይሆናል ምን ያህል ገንዘብ ውሳኔ ነው; የገንዘብ ፍሰትዎን፣ የመቆያ ህይወትዎን እና የአቅራቢዎችን ገደቦች በማወቅ ይህንን ያረጋግጣሉ።

በዚህ ክፍል ውስጥ፣የእቃ ዝርዝር አስተዳደር ቋንቋን እንማራለን—የደህንነት ክምችት፣ የመልሶ ማደራጀት ነጥብ፣ የአገልግሎት ደረጃ—እና በእነዚህ ፅንሰ-ሀሳቦች እንዴት AIን በደህና ማሄድ እንደምንችል እንማራለን።

መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች፡- አንድ ዓረፍተ ነገር መዝገበ ቃላት

የመድረሻ ጊዜ፡- ትዕዛዙን ከሰጡበት ጊዜ አንስቶ እቃዎቹ ወደ መደርደሪያው እስከሚገቡበት ጊዜ ድረስ ያለው ጊዜ። የዳግም መደርደር ነጥብ፡ ክምችቱ ወደዚህ ደረጃ ሲወርድ፣ አዲስ ትእዛዝ ተቀምጧል። በአቅርቦት ጊዜ ውስጥ ላለማለቁ. የደህንነት ክምችት፡ የፍላጎት ወይም የአቅርቦት ጊዜ ከተጠበቀው በላይ የከፋ ከሆነ እንዳያልቅ ተጨማሪ ቋት ይጠበቃል። የአገልግሎት ደረጃ: ከአክሲዮን ያለውን ፍላጎት የማሟላት ዒላማ; ለምሳሌ፣ 95% የአገልግሎት ደረጃ ማለት "ከእያንዳንዱ 100 የአክሲዮን ጥያቄዎች 95 ቱን አሟላለሁ" ማለት ነው። የእቃ መሸጫ ዋጋ፡ በዓመት ስንት ጊዜ አክሲዮኑ ይሸጣል እና ይታደሳል፤ ከፍተኛ የዝውውር መጠን ገንዘብ በፍጥነት እንደሚንቀሳቀስ ያሳያል። የሞተ ክምችት: ለረጅም ጊዜ ያልተንቀሳቀሱ እና ሊሸጡ የማይችሉ እቃዎች.

እነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. ከፍተኛ ደረጃ አገልግሎት ከፈለጉ, ተጨማሪ የደህንነት ክምችት ያስቀምጣሉ; ይህ ደግሞ ተጨማሪ ገንዘብ ይፈጥራል. የመሪነት ጊዜው ረጅም እና ተለዋዋጭ ከሆነ, ተጨማሪ ቋት ያስፈልጋል. AI እነዚህን ግንኙነቶች ማስላት እና ማሳየት ይችላል, ነገር ግን የታለመውን የአገልግሎት ደረጃ እና ተቀባይነት ያለው የንብረት ዋጋ እንደ ንግድ ይወስናሉ.

ጠቃሚ ምክር: የደህንነት ክምችት "የበለጠ የተሻለ" አይደለም. እያንዳንዱ ተጨማሪ የደህንነት ክምችት ክፍል ገንዘብ ታስሮ ነው። ግቡ ዜሮ ድካም እንዲኖር ሳይሆን የታለመውን የአገልግሎት ደረጃ በትንሹ ክምችት ለመጠበቅ ነው። “ለዚህ የአገልግሎት ደረጃ በትንሹ የደህንነት ክምችት” እንዲሰራ ሁልጊዜ AI ን ይጠይቁ።

ABC እና XYZ፡ ምርቶችን በብልህነት መለየት

ለእያንዳንዱ ምርት ተመሳሳይ ትኩረት መስጠት የማይቻል እና አስፈላጊ አይደለም. የኤቢሲ ትንተና ምርቶችን በሦስት ቡድን ይከፍላል-ቡድን A, ወሳኝ ምርቶች በቁጥር አነስተኛ ናቸው ነገር ግን አብዛኛውን የጠቅላላ ለውጥ (በተለምዶ 70-80%); በቅርበት ትከተላቸዋለህ። ቡድን B መካከለኛ ጠቀሜታ አለው. ቡድን C, በቁጥር ትልቅ ነገር ግን ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው ምርቶች; ለእነሱ ላላ ፖሊሲ ትተገብራለህ። ይህ በታዋቂው ፓሬቶ መርህ ላይ የተመሰረተ ነው፡- አብዛኛው ተፅእኖ የሚመጣው ከትንሽ ምክንያቶች ነው።

በሌላ በኩል የ XYZ ትንተና ምርቶችን በፍላጎት መደበኛነት ይለያል: X ፍላጎት የተረጋጋ እና ለመተንበይ ቀላል ነው; ዋይ ዋይ; Z መደበኛ ያልሆነ እና ለመተንበይ አስቸጋሪ ነው። ሁለቱን ያጣምሩ እና ኃይለኛ ካርታ ይወጣል: የ AX ምርት (ዋጋ ያለው እና ሊገመት የሚችል) ጥብቅ, ቀልጣፋ ፖሊሲ ያስፈልገዋል; የ AZ ምርት (ዋጋ ያለው ነገር ግን ቁጥጥር ያልተደረገበት) በጣም ከባድ ነው, ከፍተኛ የደህንነት ክምችት እና የቅርብ ክትትል ያስፈልገዋል. AI በደቂቃዎች ውስጥ በመቶዎች የሚቆጠሩ ምርቶችን በዚህ ማትሪክስ ውስጥ ማስቀመጥ ይችላል; የእርስዎ ተግባር ለእያንዳንዱ ሕዋስ ትክክለኛውን ፖሊሲ መምረጥ ነው.

ደረጃ በደረጃ፡ የአክሲዮን ፖሊሲ ጥናት ከ AI ጋር

1. መረጃውን ያዘጋጁ. ስም-አልባ የምርት ኮድ፣ ያለፉ ሽያጮች፣ የመሪ ጊዜ፣ የአሁን አክሲዮን፣ የአሃድ ዋጋ።
2. ABC/XYZን ቀንስ። AI ምርቶችን በእሴት እንዲከፋፍል እና በመደበኛነት እንዲጠይቅ ይጠይቁ።
3. ተቺዎችን ይለዩ። በቡድን A እና በተለይም AZ ላይ ያተኩሩ; ከፍተኛ ትኩረት የሚያስፈልጋቸው እነዚህ ምርቶች ናቸው.
4. ረቂቅ ፖሊሲ። ለእያንዳንዱ ስብስብ የዳግም ትዕዛዝ ነጥብ እና የደህንነት ክምችት ምክሮችን ያግኙ። ቀመር አሳይ.
5. አደጋዎቹን ይጠቁሙ። በቅርብ የመጥፋት አደጋ ውስጥ የሞቱ እጩዎችን እና ምርቶችን ያስወግዱ።
6. የባለሙያ ማጣሪያ. እንደ የገንዘብ ፍሰት፣ የመደርደሪያ ህይወት፣ የአቅራቢው አነስተኛ የትዕዛዝ ብዛት ያሉ ገደቦችን በእጅ ያስፈጽሙ። የመጨረሻውን ፖሊሲ ያጽድቁ።

ጥንቃቄ፡ AI የደህንነት አክሲዮን ቁጥርን ሲጠቁም ይህ የቀመር ውጤት መሆኑን ያስታውሱ። የዚያ ቀመር ግምቶች (ፍላጎት በመደበኛነት ይሰራጫል፣ የመሪ ጊዜ ቋሚ ነው) ከእውነታዎ ጋር ላይዛመድ ይችላል። ቀመሩን እና ግምትን ሳታዩ ቁጥሩን አይጠቀሙ.

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - ምርት AZ በማስቀመጥ ላይ. መለዋወጫ አከፋፋይ በተመሳሳዩ ወሳኝ ክፍል ላይ ያለማቋረጥ ከገበያ ውጭ ነበር። YZ ሙሉውን ካታሎግ ወደ ABC/XYZ ማትሪክስ አስቀምጧል; የችግሩ ክፍል "AZ" ሆኖ ተገኝቷል: ከፍተኛ ዋጋ, መደበኛ ያልሆነ ፍላጎት. YZ ለዚህ ክፍል ከፍተኛ የደህንነት ክምችት እና ተጨማሪ ተደጋጋሚ ግምገማዎችን መክሯል። ሥራ አስኪያጁ አክለውም የመሪ ጊዜዎች ረጅም እና ተለዋዋጭ ናቸው፣ ይህም ቋቱን የበለጠ ይጨምራል። በስድስት ወራት ውስጥ በዚህ ቁራጭ ላይ ማቃጠል በ 85% ቀንሷል; በምላሹ፣ አነስተኛ ዋጋ ያላቸውን የC ምርቶች ትርፍ ክምችት በመቀነስ የታሰረው ገንዘብ ተረጋጋ።

ጉዳይ 2 - የሞተ ክምችት እንዲታይ ማድረግ. በችርቻሮ ሰንሰለት መጋዘን ውስጥ፣ ማንም ያላስተዋለ ገንዘብ በድን ክምችት ውስጥ ተኝቷል። ለ 12 ወራት ምንም እንቅስቃሴ ያላዩ ወይም በጣም ዝቅተኛ የመገበያያ መጠን ያላቸው ምርቶች AI ምልክት የተደረገባቸው; በድምሩ 1.8 ሚሊዮን TL የሞተ ክምችት ታወቀ። የግዢ ቡድኑ አንዳንዶቹን ቅናሽ አድርጓል፣ ለአንዳንዶቹ ገንዘብ ተመላሽ ለአቅራቢው ተነጋግሯል፣ እና ለወደፊቱ የእነዚህን ምርቶች የትዕዛዝ ፖሊሲ አጠበበ። AI የማይታይ ገንዘብ እንዲታይ አድርጓል; የማጣራት ውሳኔ የተደረገው በሰዎች ነው።

ጉዳይ 3 - ቀመሩን ሳያረጋግጡ ስህተት። አንድ ተንታኝ በ AI የተጠቆሙትን የደህንነት አክሲዮን ቁጥሮች ልክ እንደዚሁ መተግበር ፈልጓል። ከፍተኛ የሥራ ባልደረባው ስለ ቀመሩ ጠየቀ እና AI ​​በሳምንታት ምትክ የቀናት ጊዜውን እንደወሰደ አስተዋለ ፣ ስለሆነም የደህንነት ማከማቻውን በ 7 እጥፍ ገምቷል ። ቀመሩ ባይታይ ኖሮ ይህ ስህተት በሚሊዮን የሚቆጠሩ ፓውንድ አላስፈላጊ ክምችት ይፈጥር ነበር። የድምጽ ወጥነት ሁልጊዜም ይጣራል።

አራት ሊገለበጡ የሚችሉ አብነቶች

1) ABC/XYZ ምደባ፡-

የእርስዎ ሚና፡ ረዳት ቆጠራ ተንታኝ ከታች ያለው ስም-አልባ የምርት ኮድ፣ አመታዊ የሽያጭ መጠን፣ የአሃድ ዋጋ እና ላለፉት 12 ወራት ወርሃዊ ፍላጎት ነው። ተግባር፡ (1) ምርቶችን እንደ ኤቢሲ በእሴት መድብ፣ (2) እንደ XYZ በፍላጎት መደበኛነት መድብ፣ (3) AZ እና AX ቡድኖችን ለየብቻ መድብ። የምድብ ገደቦችን በግልፅ ይፃፉ።

2) የደህንነት ክምችት እና ቦታን እንደገና ማዘዝ;

ለሚከተለው ምርት፡ አማካኝ ዕለታዊ ፍላጎት [x]፣ የመሪ ጊዜ [y] ቀናት (ትክክለኛውን ክፍል ይግለጹ)፣ የፍላጎት መደበኛ ልዩነት [z]፣ የታለመ የአገልግሎት ደረጃ 95%. የደህንነት ክምችትን አስሉ እና ነጥብ እንደገና ይዘዙ። የተጠቀሙበትን ቀመር እና እያንዳንዱን ደረጃ ያሳዩ; የድምፅን ወጥነት ያረጋግጡ። በእጅ አረጋግጣለሁ።

3) የሞተ ክምችት መለየት;

ከታች ያለው የምርት ኮድ፣ የመጨረሻው የግብይት ቀን፣ የአክሲዮን መጠን እና የአንድ ክፍል ዋጋ ነው። ተግባር፡ (1) ለ12 ወራት የቦዘኑትን ወይም የዝውውር መጠናቸው ከ0.5 በታች የሆኑ ምርቶችን ምልክት ያድርጉ፣ (2) ለእያንዳንዳቸው የታሰረውን ገንዘብ ያሰሉ፣ (3) አጠቃላይ የሞተውን የአክሲዮን ዋጋ ይስጡ። የማጣራት ውሳኔ የእኔ መሆኑን ይግለጹ።

4) በቡድን ላይ የተመሰረተ ፖሊሲ ማጠቃለያ፡-

በABC/XYZ ማትሪክስ ውስጥ ላለው እያንዳንዱ ሕዋስ (AX፣ AY፣ AZ፣ BX ...) ተገቢውን የአክሲዮን ፖሊሲ አመክንዮ ያቅርቡ፡ የክለሳ ድግግሞሽ፣ የደህንነት ክምችት አቀራረብ፣ የመከታተያ ጥንካሬ። የገንዘብ ፍሰት እና የመደርደሪያ ህይወት ገደቦችን እንደጨመርኩ አስብ; ትክክለኛ ቁጥሮችን አይስጡ, ሎጂክ ይስጡ.

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ጥያቄ፡

ምን ያህል አክሲዮን ማስቀመጥ አለብኝ?

ምንም ምርት፣ ፍላጎት፣ የመሪ ጊዜ ወይም የአገልግሎት ደረጃ ዒላማ የለም። AI በአየር ውስጥ ቁጥር ያመነጫል; አይተገበርም.

ኃይለኛ ጥያቄ፡-

የእርስዎ ሚና፡ ረዳት ቆጠራ ተንታኝ ለ PRODUCT-Y፡ አማካኝ የቀን ፍላጎት 40፣ የመሪ ጊዜ 10 ቀናት፣ የእለት ፍላጎት መደበኛ መዛባት 12፣ የታለመ የአገልግሎት ደረጃ 95%. የደህንነት ክምችትን አስሉ እና ነጥብን በቀመር እንደገና ይዘዙ፣ አሃዶችን ይፈትሹ፣ ደረጃዎችን ያሳዩ። የመጨረሻው ውሳኔ የእኔ እንደሆነ አስብ.

ፖለቲካ

የመጥፋት አደጋ

የታሰረ ገንዘብ

ተስማሚ ቡድን

ከፍተኛ የደህንነት ክምችት

ዝቅተኛ

ከፍተኛ

A-Z (ውድ፣ መደበኛ ያልሆነ)

ሚዛናዊ ፖሊሲ

መካከለኛ

መካከለኛ

አክስ፣ ቢኤክስ

ዝቅተኛ ክምችት / ተደጋጋሚ ማዘዝ

መካከለኛ

ዝቅተኛ

AX (የተረጋጋ)

ዝቅተኛ መከታተያ

ከፍተኛ ግን ትርጉም የለሽ

ዝቅተኛ

ቡድን ሲ

የተለመዱ ስህተቶች

• ለእያንዳንዱ ምርት ተመሳሳይ ፖሊሲ መተግበር። ምርቶችን A እና C በተመሳሳይ እንክብካቤ ማስተዳደር ሁለቱም ብክነት እና አደገኛ ናቸው; በABC/XYZ የተለየ።
• የድምፅ ወጥነትን ማለፍ። ቀን/ሳምንት፣ብዛት/እሽግ ግራ መጋባት የደህንነት ክምችትን በከፍተኛ ደረጃ ይጨምራል ወይም ይቀንሳል።
• የሞተ ክምችትን ችላ ማለት. የማይሰሩ እቃዎች በጸጥታ ገንዘብ ያስራሉ; በመደበኛነት ይቃኙ።
• ቀመሮች በሌሉበት ቁጥሮች ላይ መተማመን። ግምቶቹን ሳያዩ በ AI የተጠቆመውን የአክሲዮን ደረጃ መተግበር አደገኛ ነው።
• ዜሮ ማቃጠል ያለመ ነው። 100% የአገልግሎት ደረጃ ማለቂያ የሌለውን ክምችት ይፈልጋል። ምክንያታዊ ኢላማ ይምረጡ።

ጠቃሚ ምክር፡ በየዓመቱ ሳይሆን ቢያንስ በየሩብ ዓመቱ የእቃ ዝርዝር ፖሊሲን ይከልሱ። የፍላጎት ንድፍ፣ የመሪ ጊዜ እና የምርት ድብልቅ ለውጥ; የትናንቱ ትክክለኛ ፖሊሲ ዛሬ ከመጠን በላይ ወይም ዝቅተኛ ምርት ሊያመጣ ይችላል። ይህንን ወቅታዊ ግምገማ ለማፋጠን AI ተስማሚ ነው።

በማጠቃለያው

ኢንቬንቶሪ በመመናመን እና በታሰረ ገንዘብ መካከል ያለው ሚዛን ነው። AI በመቶዎች የሚቆጠሩ ምርቶችን ወደ ABC/XYZ ማትሪክስ ያስቀምጣቸዋል እና በፍጥነት ወሳኝ, የሞተ ክምችት እና የማለቅ አደጋን ያሳያል; የደህንነት ክምችት ያመርታል እና የነጥብ ረቂቆችን ያስተካክላል። ግን እያንዳንዱ ቁጥር የቀመር እና ግምት ውጤት ነው፡ አሃዶችን እና ግምቶችን ሳታዩ ቀመሩን አይጠቀሙ። የታለመውን የአገልግሎት ደረጃ፣ ተቀባይነት ያለው ወጪ እና የአቅራቢዎች ገደቦችን እንደ ንግድ ይወስናሉ፤ የመጨረሻው መመሪያ የእርስዎ ማጽደቅ ነው።

የመተግበሪያ ተግባር

ከራስዎ ካታሎግ (ወይም መላምታዊ) የ15-20 ምርቶችን ዝርዝር ያዘጋጁ፡ የምርት ኮድ፣ አመታዊ ሽያጭ፣ የክፍል ዋጋ፣ የመሪ ጊዜ። በ"ABC/XYZ ምደባ" አብነት ማትሪክስ ከYZ ያውጡ። ከዚያም ለትንሽ ምርት በ"Safety Stock" አብነት አስሉ እና ቀመሩን በእጅ ያረጋግጡ (ለአሃድ ወጥነት ልዩ ትኩረት ይስጡ)። ግኝቶችዎን እና የመረጡትን ፖሊሲ በ 5 መጣጥፎች ውስጥ ይፃፉ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] ምርቶቹን በABC/XYZ ከፋፍዬው ትችቶቹን ወስኛለሁ?
• [ ] የደህንነት ክምችት ቀመር እና የክፍል ወጥነት አረጋግጫለሁ?
• [ ] እንዲሁም የሞተ ክምችት እና የመሟጠጥ አደጋን መርምሬያለሁ?
• [ ] አውቄ የታለመውን የአገልግሎት ደረጃ መርጫለሁ፣ ዜሮ ማቃጠል አልተከታተልኩም?
• [ ] የገንዘብ ፍሰት እና የአቅራቢዎች ገደቦችን ጨምሬ የመጨረሻውን ፖሊሲ አጽድቄያለሁ?