ቁጥጥር, ሙያዊ እድገት እና አስተዳደራዊ የስራ ፍሰት

ትርፍ፡

• የፅንሰ-ሀሳብ ልምምድ፣ የአጻጻፍ ረቂቅ እና ሙያዊ እድገት ከሆነ AIን እንደ የስራ አጋር የመጠቀም ችሎታ
• የቀጠሮ ደብዳቤዎችን ፣ የመረጃ ፅሁፎችን እና የአስተዳደር ሂደቶችን በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ በማፋጠን ላይ ምስጢራዊነትን የመጠበቅ ችሎታ
• አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ እውነተኛ ቁጥጥርን እና የአቻ ግምገማን መተካት የማይችሉበትን ወሰን ግልጽ ማድረግ

የአእምሮ ጤና ባለሙያ ሥራ በክፍለ-ጊዜው ውስጥ አያበቃም. ስለ ጉዳዮች ማሰብ፣ መቅረጽ (የደንበኛ ችግር እንዴት እንደሚከሰት እና እንደሚቀጥል አጠቃላይ ማብራሪያ)፣ በክትትል ውስጥ መወያየት፣ ወቅታዊ መረጃዎችን መጠበቅ፣ ቀጠሮዎችን ማስተዳደር፣ የመረጃ ጽሑፎችን መጻፍ፣ የድርጅት ደብዳቤዎችን መጻፍ፣ እነዚህ ሁሉ የማይታዩ የሙያው ሸክሞች ናቸው። አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ (AI) ይህንን ሸክም አብዛኛው ሊያቃልል ይችላል፡ የጉዳይዎን ጽንሰ ሃሳብ ይለማመዱ፣ ፎርሙላ ያዘጋጁ፣ መማር የሚፈልጉትን ርዕስ ያብራሩ፣ የአስተዳደር ደብዳቤዎችን ያፋጥኑ። ግን እዚህ ገደብ አለ: AI እውነተኛ ቁጥጥርን, የአቻ ግምገማን እና ሙያዊ ተጠያቂነትን መተካት አይችልም. በዚህ ክፍል ውስጥ ወሰኖቹን እየጠበቁ AI እንደ የጥናት እና የመማሪያ አጋር መጠቀምን ይማራሉ።

AI እንደ "የሃሳብ አጋር"

በጣም ጠቃሚ ከሆኑት የ AI አጠቃቀሞች አንዱ እንዲያስቡ የሚያስገድድዎት እንደ ቆጣቢ አጋር ነው። ስለ አንድ ጉዳይ ብቻ ስታስብ ዓይነ ስውራን አለብህ። ጉዳዩን ለ AI (ስም ሳይገለጽ) ያብራሩ እና “ምን ዓይነት አማራጭ ቀመሮችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብኝ?”፣ “ምን ችላ ብዬ ያልኳቸው ጉዳዮችን?” ብለው ይጠይቁ። ስትጠይቅ ያላሰብካቸውን ማዕዘኖች ታያለህ። ይህ “መልስ የማግኘት” ሳይሆን “አስተሳሰብን የማስፋት” ጉዳይ ነው። የመጨረሻው አጻጻፍ, እቅድ እና ውሳኔ ከእርስዎ ይመጣል; AI የአስተሳሰብ አድማስዎን ብቻ ያሰፋዋል።

ጥንቃቄ፡ በጉዳዩ ላይ የ AI ምክሮች የእውነተኛ ተቆጣጣሪ አስተያየት አይደሉም። AI ደንበኛውን አያውቅም, ትክክለኛውን አውድ አያውቅም, ምንም አይነት ሃላፊነት አይወስድም, እና የስነምግባር / የህግ ቁጥጥርን አይሰጥም. ለአእምሮ ማጎልበት AI ይጠቀሙ; ለክትትል አይደለም.

ለምን AI ተቆጣጣሪውን መተካት አይችልም

ቁጥጥር አራት ነገሮችን ያካትታል፣ እና AI ከነሱ አንዱን ማቅረብ አይችልም፡-

1. ኃላፊነት እና ቁጥጥር. ተቆጣጣሪው ለተቆጣጠረው ባለሙያ ስራ ጥራት እና ስነምግባር መሟላት የተወሰነ ሀላፊነት አለበት። AI ምንም ተጠያቂነት የለውም.
2. እውነተኛ አውድ መረጃ። ጥሩ ተቆጣጣሪ ስፔሻሊስቱን, የደንበኛ ቡድንን, ተቋሙን እና እድገቱን በጊዜ ሂደት ያውቃል. AI ከባዶ ይጀምራል፣ ያለ አውድ፣ በእያንዳንዱ ጊዜ።
3. የግንኙነት እና የእድገት መጠን. ቁጥጥር የባለሙያውን ዓይነ ስውር ቦታዎች፣ ስጋቶች እና ተቃራኒ ሽግግር (የህክምና ባለሙያው ለደንበኛው የሚሰጠውን ስሜታዊ ምላሽ) የሚመለከት የግንኙነት ሂደት ነው። AI ይህን ግንኙነት መመስረት አይችልም።
4. የስነምግባር እና የህግ ኦዲት. ተቆጣጣሪው የድንበር ጥሰትን፣ የአደጋ ሁኔታን ወይም የስነምግባር ችግርን በሚመለከት ትክክለኛ ቁጥጥር እና መመሪያ ይሰጣል። AI አስተማማኝ የስነምግባር ባለስልጣን አይደለም.

ደረጃ በደረጃ፡ ከ AI ጋር ደህንነቱ የተጠበቀ ሙያዊ ስራ

1. ስም-አልባ አድርግ። ለጉዳይ ጥናት (ክፍል 2) የደንበኛ ውሂብን አይለይም።
2. AI እንደ "ማራዘሚያ" ይጠቀሙ. አማራጭ አመለካከቶችን ጠይቅ፣ ያመለጡህ ምክንያቶች፣ መጠየቅ የረሷቸውን ጥያቄዎች።
3. ለራስዎ ይወስኑ. አጻጻፉ፣ እቅዱ እና የጣልቃ ገብነት ውሳኔው የእርስዎ ይሁን።
4. ወደ እውነተኛ ቁጥጥር ይውሰዱት። አስፈላጊ ውሳኔዎችን፣ የስነምግባር ችግሮች እና አደገኛ ጉዳዮችን ለእውነተኛው ተቆጣጣሪ/አቻ ቡድን አምጡ።
5. የአስተዳደር ስራን ማፋጠን. የ AI ረቂቅ የቀጠሮ ደብዳቤ ፣ የመረጃ ጽሑፍ ፣ አብነቶች ይኑርዎት ፤ ግላዊነትን መጠበቅ.
6. ትምህርትዎን ያጠናክሩ። AI አንድን ርዕስ እንዲያብራራ ያድርጉ፣ ግን ምንጩን በአካዳሚክ ያረጋግጡ (ክፍል 3)።

ጠቃሚ ምክር፡ ከ AI ጋር ጉዳይን ስታመክር "መልሱን ስጠኝ" ከማለት ይልቅ "ጥያቄኝ" በል: "በዚህ ጉዳይ ላይ ራሴን ምን ጥያቄዎችን መጠየቅ አለብኝ?" ይህ AI የመልሶ ማሺን ሳይሆን አስተሳሰብዎን የሚያጎላ መስታወት ያደርገዋል።

ሶስት ጥቃቅን ጉዳዮች

ጉዳይ 1 - የፎርሙላ ልምምድ. አንድ ኤክስፐርት ተጣብቆ በነበረበት ሁኔታ ሁኔታውን ለኤአይኤ (ስም-አልባ) አስረዳ እና "ይህን ምስል ከተለያዩ የንድፈ ሃሳባዊ ማዕቀፎች እንዴት ማዘጋጀት እችላለሁ?" ብሎ ይጠይቃል። AI ሶስት የተለያዩ አመለካከቶችን ያቀርባል. ስፔሻሊስቱ እነዚህን እንደ መነሻ ይመለከቷቸዋል, ከራሱ ክሊኒካዊ እውቀት ጋር ያዋህዳቸዋል, በጣም ተስማሚ የሆነውን ይመርጣል እና በሚቀጥለው ቁጥጥር ውስጥ ለመወያየት ማስታወሻ ይይዛል. AI ሀሳብን አስፋፍቷል; ውሳኔው እና ኃላፊነቱ በባለሙያው ቀርቷል.

ጉዳይ 2 - የአስተዳደር ጊዜ ቁጠባዎች. አንድ ክሊኒክ በእያንዳንዱ ጊዜ ለአዳዲስ ደንበኞች የሚላኩ የመረጃ እና የቀጠሮ ኢሜሎችን በእጅ ይጽፋል; ይህ በሳምንት 3 ሰዓታት ይወስዳል። AI ጨዋ፣ ሙያዊ አብነቶችን (ያለ የግል መረጃ፣ የሚሞሉ መስኮች) መፍጠር እና እያንዳንዱን ደብዳቤ በደቂቃዎች ውስጥ ማስማማት አላቸው። ማግኘት ~ 2.5 ሰዓታት በሳምንት; አብነቶች የግል ውሂብ ስለሌላቸው ይዘቱ ከግላዊነት አንፃር ደህንነቱ የተጠበቀ ነው።

ጉዳይ 3 - የድንበር ጥበቃ. አንድ ባለሙያ ከሥነ ምግባር አኳያ አስቸጋሪ ሁኔታ ያጋጥመዋል፡ ደንበኛን በሚመለከት የጥቅም ግጭት። AIን ይጠይቃል፣ AI አጠቃላይ ምክር ይሰጣል። ነገር ግን ኤክስፐርቱ እዚያ ያቆማል፡ ይህ የስነምግባር ችግር ነው እና የእውነተኛ ሱፐርቫይዘር/የስነምግባር ኮሚቴ አስተያየት ያስፈልገዋል። የ AI አጠቃላይ ምላሽን እንደ መጀመሪያ ሀሳብ ይቆጥረዋል እና ጉዳዩን ወደ ትክክለኛው ቁጥጥር ያንቀሳቅሰዋል። AIን በስነምግባር ባለስልጣን የመተካት አደጋን በትክክል ያነባል።

ሊገለበጡ የሚችሉ ጥያቄዎች እና አብነቶች

ከዚህ በታች የማይታወቅ የጉዳይ ማጠቃለያ አለ። አትመልሱልኝ; ይልቁንስ ራሴን መጠየቅ ያለብኝን ጥያቄዎች እና ይህንን ጉዳይ በተሻለ ለመረዳት ችላ ያልኳቸው ጉዳዮችን ዘርዝር። የመጨረሻው አጻጻፍ እና ውሳኔ የእኔ ይሆናል. ጉዳይ፡ [ስም የለሽ ረቂቅ]

ይህን ስም-አልባ ጉዳይ ከተለያዩ የንድፈ ሃሳባዊ ማዕቀፎች በመቅረጽ የንድፍ እይታዎችን (እያንዳንዱ አጭር) ታቀርባላችሁ። እነዚህን እንደ ጅምር እቆጥራለሁ፣ በራሴ ክሊኒካዊ ውሳኔ እገመግማቸዋለሁ እና በክትትል ውስጥ እወያይባቸዋለሁ። ጉዳይ፡ [ስም የለሽ ረቂቅ]

ለአዳዲስ ደንበኞች የሚላክ የግላዊ ውሂብ ሳይኖር የመረጃ/የቀጠሮ ኢሜል አብነት ሊሞሉ የሚችሉ መስኮችን ያዘጋጁ። ድምጹን ሙያዊ, ሙቅ እና ግልጽ ያድርጉት. ርዕሰ ጉዳይ፡ [የመጀመሪያው ስብሰባ መረጃ/የቀጠሮ አስታዋሽ/መሰረዝ ፖሊሲ]

ይህንን ርዕስ ለሙያዊ እድገቴ ግልጽ በሆነ ቋንቋ አስረዱኝ፡ [ርዕስ]። የውሸት ምንጮችን አታድርጉ; የፅንሰ-ሃሳባዊ መግቢያ ስጥ እና በአጠቃላይ የትኞቹን ታማኝ ምንጮች መመርመር እንዳለብኝ ንገረኝ፣ በአካዳሚክ አረጋግጣለሁ።

ደካማ ጥያቄ / ጠንካራ ጥያቄ

ደካማ ምላሽ: "በዚህ ጉዳይ ላይ ምን ማድረግ አለብኝ, ትክክለኛ የሕክምና እቅድ ስጠኝ."

ይህ ጥያቄ AI ን በአንድ ሱፐርቫይዘር / ውሳኔ ሰጭ ጫማ ውስጥ ያደርገዋል; AI ዐውደ-ጽሑፉን ሳያውቅ ቁርጥ ያለ ዕቅድ ይጭናል እና ኤክስፐርቱን ከማሰብ ይከፋፍላል.

ጠንካራ ጥያቄ፡ "ስለዚህ ስም-አልባ ጉዳይ እንዳስብ ያድርገኝ፡ ምን አማራጭ ማዕዘኖች፣ ምን አይነት ምክንያቶች አምልጦኝ ሊሆን ይችላል፣ እና የትኞቹን ጥያቄዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አለብኝ? ቁርጥ ያለ እቅድ አይስጡ፣ በእውነተኛ ቁጥጥር እወስናለሁ እና እወያይበታለሁ።

ይህ ጥያቄ AI በአስተሳሰብ ማስፋፊያ ሚና ውስጥ ያደርገዋል; ውሳኔ እና ቁጥጥር በሰው ላይ ይቆያል.

የተለመዱ ስህተቶች

• ለተቆጣጣሪው AI በመሳሳት ላይ። ለትክክለኛ ቁጥጥር የ AI ጉዳይ ምክሮችን መተካት; ኃላፊነት እና አውድ ይጎድላል.
• ውሳኔውን ለኤ.አይ. "የተወሰነ እቅድ ስጠኝ" እያለ እና የራሱን ክሊኒካዊ ፍርድ መሻር።
• የስነምግባር ችግርን ወደ AI በመተው። እንደ የጥቅም ግጭት እና የድንበር ጉዳዮች ባሉ ጉዳዮች ላይ AI የስነ-ምግባር ባለስልጣን ማድረግ።
• በአስተዳደራዊ አብነቶች ውስጥ የግል ውሂብን ማስቀመጥ. የደንበኛ ውሂብን በደብዳቤ አብነቶች ውስጥ ማካተት እና ሚስጥራዊነትን ማበላሸት።
• የመማር ምንጩን አለማረጋገጥ። በአይአይ የቀረበውን መረጃ በአካዳሚክ ሳያረጋግጡ ወደ ውስጥ መግባት።

በማጠቃለያው

AI በሙያዊ ልማት እና አስተዳደራዊ ሥራ ውስጥ ጠንካራ የሥራ አጋር ነው፡ ጉዳዮችን መለማመድ፣ የአቀማመጥ ማዕዘኖችን ማቅረብ፣ ትምህርትን ማፋጠን፣ የደብዳቤ ልውውጦችን መቅረጽ። ነገር ግን ለእውነተኛ ቁጥጥር, የአቻ ግምገማ እና ሙያዊ ሃላፊነት ምትክ አይደለም; ምክንያቱም እሱ ኃላፊነት አይወስድም, አውዱን ስለማያውቅ, ግንኙነቶችን መመስረት አይችልም, እና አስተማማኝ የስነምግባር ባለስልጣን አይደለም. በ "ጥያቄ እኔን" ሁነታ ውስጥ AIን ተጠቀም, ውሳኔውን ራስህ ውሰድ, አስፈላጊ / ሥነ-ምግባራዊ / አስጊ ጉዳዮችን ወደ ትክክለኛ ቁጥጥር ውሰድ እና የግል ውሂብን በአስተዳደር አብነቶች ውስጥ አታስቀምጥ.

የመተግበሪያ ተግባር

የማይታወቅ የጉዳይ ማጠቃለያ ያዘጋጁ። ለ AI “አትመልሱ፣ ጠይቁኝ” በሉት እና የሚጠይቃችሁን ጥያቄዎች አስተውሉ። ከእነዚህ ጥያቄዎች ውስጥ ስንቶቹ ሀሳብህን አስፋፍተዋል? ከዚያ ለአስተዳደራዊ ደብዳቤዎች (ለምሳሌ የመጀመሪያ ስብሰባ አጭር መግለጫ) የግል ውሂብን ያልያዘ አብነት ይፍጠሩ። በመጨረሻም፣ AI ሳይሆን በእውነተኛ ቁጥጥር ውስጥ የትኛዎቹ አርእስቶች ዝርዝር ይጻፉ።

የማረጋገጫ ዝርዝር

• [ ] በጉዳዩ ጥናት ውስጥ የደንበኛውን መረጃ ስም አልገለጽኩትም።
• [] AI ን የተጠቀምኩት በ"ጥያቄ እኔን" ሁነታ እንጂ "መልስ" ሁነታን አይደለም።
• [ ] እኔ በራሴ ክሊኒካዊ ውሳኔ ላይ በመመስረት አጻጻፉን እና ውሳኔውን ወሰንኩ.
• [ ] አስፈላጊ/ሥነ ምግባራዊ/አደጋ ያላቸውን ጉዳዮች ወደ ትክክለኛው ቁጥጥር አመጣሁ።
• [] የግል መረጃን በአስተዳደር አብነቶች ውስጥ አላስቀመጥኩም።
• [ ] በትምህርቴ የተማርኩትን መረጃ አረጋግጫለሁ።